APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 2T de julho de 2021

APRESENTAÇÃO DE

RESULTADOS

2T21

Aviso Legal

As declarações contidas neste comunicado relativas

à perspectiva dos negócios da Companhia,

projeções de resultados operacionais / financeiros,

potencial de crescimento da Empresa e relativas às

estimativas de mercado e macroeconômicas

constituem-se em meras previsões e foram

baseadas nas crenças, intenções e expectativas da

Administração em relação ao futuro da Companhia.

Estas expectativas são altamente dependentes de

mudanças do mercado, do desempenho econômico

geral do Brasil, da indústria e dos mercados

internacionais e, portanto, estão sujeitas a

mudanças.

Desempenho

Financeiro

GPA 4 2T19 2T20 2T21

Desempenho Financeiro GPA Brasil¹

(1) GPA Brasil não inclui o resultado de Stix fidelidade, Cheftime e James Delivery. (2) Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Ajustado pelas Outras Despesas e Receitas Operacionais. (3) Lucro líquido dos acionistas controladores –operações em continuidade

Lucro Líquido3

1S19 1S20 1S21

Vendas Mesmas Lojas

+4,2%

+6,0%

Recorde de vendas online no Brasil e sólida evolução da

rentabilidade

434 563 548 6,6% 7,7% 8,3% 2T19 2T20 2T21 +26,4% 959 1.048 1.086 7,4% 7,5% 8,2% 1S19 1S20 1S21 +13,3% EBITDA Ajustado2 53% Vendas totais Alimentos +7,4% Alimentos +9,6% (103) 107 13 2T19 2T20 2T21 (84) 8 94 1S19 1S20 1S21

 Forte base de comparação com o 2T20

 Restrições no 2T21/1S21 para conter a nova onda da pandemia  Destaques:

 E-commerce: +32% de GMV no 2T21, com maior oferta de

produtos, evolução da logística e expansão das parcerias

 Formatos de proximidade: 12 trimestres consecutivos

de evolução de vendas duplo dígito

 Projetos estratégicos: maturação dos conceitos de

supermercado e continuidade de reposicionamento do Hiper

Ganho significativo em rentabilidade no 2T21 e 1S21 mesmo diante do cenário desafiador:

 Manutenção da margem bruta %: eficiência nas dinâmicas comerciais e otimizações dos custos logísticos

 Rígido controle de despesas e busca contínua de eficiência nas operações:

-13,4% no trimestre e -9,6% no semestre decorrente de ganhos em

produtividade operacional em lojas e CDs e menores despesas administrativas

 Transformação do portfólio e evolução das iniciativas digitais

GPA 5 2T19 2T20 2T21

Desempenho Financeiro Grupo Éxito¹

(1) Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Ajustado pelas Outras Despesas e Receitas Operacionais. (2) Lucro líquido dos acionistas controladores

1S19 1S20 1S21

Vendas Mesmas Lojas

+7,2%

+8,1%

Varejo resiliente, maior contribuição de negócios

complementares e ganhos em produtividade

328 418 374 7,4% 8,0% 7,1% 2T19 2T20 2T21 EBITDA Ajustado1 +13,8% 635 707 858 7,2% 6,8% 7,7% 1S19 1S20 1S21 +35,0% Lucro Líquido2 12 (10) 14 2T19 2T20 2T21 10 (73) 124 1S19 1S20 1S21 47% Vendas totais Valores em R$ MM Valores em R$ MM Ex postos e em moeda constante

 Forte base de comparação com o 2T20/1S20 e restrições no

2T21/1S21 para conter a nova onda da pandemia, além de protestos na Colômbia

 Destaques:

 E-commerce:evolução da estratégia omnicanal

 Formatos inovadores: WoW e FreshMarket

 Maiores contribuições dos negócios complementares

 Melhora gradual dos negócios imobiliários

Rentabilidade favorecida por estratégia baseada em inovação, diversificação de negócios e monetização de ativos:

 Recuperação dos negócios complementares (Tuya e negócios imobiliários)

 Despesas com VG&A sob controle, representando 18,1% da receita. No 2T20 as despesas foram beneficiadas por subsídios concedidos pelo governo

 Ganhos em produtividade: plano de excelência operacional e controle de despesas, principalmente com mão de obra e maior participação das campanhas digitais.

GPA 6

Eficiência operacional e controle de despesas contribuíram

para manutenção da rentabilidade e margem líquida positiva

Desempenho Financeiro Consolidado

(124) 86 4 2T19 2T20 2T21 729 974 ₈₉₉ 6,6% 7,8% 7,6% 2T19 2T20 2T21 +23,3%

EBITDA Ajustado1 _{Lucro Líquido}2

1.521 1.662 1.834 7,0% 6,8% 7,5% 1S19 1S20 1S21 +20,6% 54% 34% 8%3%

Brasil Colômbia Uruguai Argentina

Vendas por País

(147) (160) 116

1S19 1S20 1S21

 Elevado patamar de rentabilidade, apesar dos desafios do cenário econômico

 Crescimento de 10,4%do EBITDA Ajustado no semestre, com evolução da margem para 7,5%

 Lucro líquido positivo no 2T21, mesmo com o menor patamar

de venda. No semestre houve reversão do prejuízo do ano anterior, com destaque para:

 controle das despesas operacionais  redução das outras receitas e despesas

Valores em R$ MM Valores em R$ MM

GPA 7

Sólida posição de caixa e

baixa alavancagem

Endividamento

Dívida Líquida1_&

Dívida Líquida¹/EBITDA Ajustado2

9.254

4.584

2,2x

1,7x

2T20 2T21

Dívida Líq1_{/ EBITDA Ajustado²}

1: Inclui carteira de cartão de crédito não antecipado; 2: EBITDA Ajustado pré-IFRS 16, acumulado dos últimos 12 meses. A Companhia não considera os passivos de arrendamento relacionados ao IFRS 16 no cálculo da dívida.

Redução de R$ 4,7 bilhões

na dívida líquida

1

Baixo patamar de alavancagem:

Dívida líquida¹/EBITDA Ajustado² passou de

2,2x no 2T20 para 1,7x no 2T21

Sólida posição de Caixa de

R$ 4,9 bilhões, correspondente a 1,9x da

dívida de curto prazo

GPA Brasil

2

GPA 9

Uma agenda com e para a sociedade

e meio ambiente

Compromissos com Cadeia de Valor

2021: 100% óleo palma marcas privadas com origem rastreável (BRA) e certificação (origem internacional)

2022: 100% fábricas marcas privadas auditadas metodologia ICS (condições trabalho)

2025: 100% ovos marcas privadas de galinhas livres gaiolas 2028: 100% ovos marca nacional de galinhas livres gaiolas

2028: 100% categorias suíno considera bem estar animal na produção

Compromissos com Agenda Climática

2023: 100% lojas no Programa Parceria Contra o Desperdício 2024: 94% do consumo de energia do Mercado Livre

2025: 30% redução (Escopo 1 e 2)emissões GEE (base 2015)

2025: 20% redução emissões GEE geração resíduos aterros (base 2015)

Compromissos com Diversidade e Inclusão

2022: 38% de mulheres em cargos de liderança 2021: 50% dos colaboradores negros

GPA Brasil - Eixos da Estratégia de Sustentabilidade

 Campanhas de solidariedade beneficiando

quase 300 mil famílias brasileiras  83% do consumo de energia do GPA Brasil proveniente do Mercado Livre

 Combate ao desperdício: Frutas, Legumes e Vegetais aptos para consumo, porém soltas ou fora dos padrões estéticos, atingiram 1.420 toneladas doadas no tri, aumento de 13,8% YoY.

 Prêmio WEPs ONU Melhores, em reconhecimento a consistência

das iniciativas do GPA Brasil para o aumento da participação de mulheres em cargos de liderança

29,8% 2T21

85% 2T21

83% 2T21

37,1% mai/21

50% mai/21

 Publicação Relatório Anual 2020

 Auditoria dos indicadores socioambientais desde 2011

GPA 10

Expressivo crescimento do

e-commerce

alimentar

 +32%

no e-commerce alimentar (1P+3P) YoY

 8,2% da venda total de alimentos

com

GMV recorde de R$428 MM

 76%

de market share no autosserviço (1P-Nielsen) vs 71% no1T21

 Foco

no aumento da penetração de

perecíveis

e na

expansão

das categorias de

não alimentos

Vendas Digitais por modalidade de entrega

Melhor supermercado

online

pelo 3º ano pelo Datafolha

Maior Net Promoter

Score

da história

◼︎ Primeiro trimestre de operação full com

parceiros last

milers em mais de 500 lojas

Elevado nível de serviço

OTIF de 95%+

Entrega Tradicional

(next day)

Express e Clique & Retire

(same day)

Last Mile (next hour)



Ampliação

da área de

abrangência e

redução do tempo

de entrega em função de

ações nos CDs e parcerias com

last milers

2% 13% 33% 50% 57% 41% 48% 31% 27% 2T19 2T20 2T21 1,7% 5,8% 8,2% 2T19 2T20 2T21 Penetração das Vendas Online

GPA 11

Desenvolvimento da nossa plataforma digital

Desenvolvimento da nossa plataforma digital

Foco nas verticais complementares ao alimentar:

Vinhos

Baby Care

Cuidados Pessoais

Pet Care Home Care Cervejas Artesanais Destilados Limpeza

+3x sellers

vs 1T21

+2x ofertas

disponíveis na plataforma vs 1T21

 Parceria com RelevanC, para

potencializar ativos digitais

 100+ startups

ativas no portfólio

GPA Labs

 40+ squads multidisciplinares

e

+450 profissionais

Identificação de

70%

da venda total

90%

60%

Programas Fidelidade

Usuários

Meu Desconto

que atingem pelo menos uma meta

do

Meus Prêmios

gastam

+10,2x

Inovação & Monetização de Mídia

Novas parcerias no 2T21

 Algoritmos proprietários

em constante evolução

 Personalização

cada vez maior das ofertas

 Conversão 10x superior

GPA 12

Sucesso da Proposta de Valor

Integração

acelerada

ao e-commerce alimentar:

58 lojas

operando modalidade

Express

no 2T21

Mercado Extra e Compre Bem

Consolidação

do modelo nas praças de atuação

Proposta de

valor

adequada às necessidades dos consumidores

Consolidação do Novo Modelo Comercial

58 lojas integralmente reposicionadas

e

100%

das lojas operando dentro do

novo posicionamento de preço

Maturação

de

3 meses:

Lojas apresentaram

crescimento das

vendas

de alimentos em jun/21 vs jun/20 e vs jun/19

Finalização

do rollout com todos os conceito implementados até o

final do 3T21

Extra Hiper

(1) Excluindo efeito Covid

Vendas Mesmas Lojas1 Vendas Mesmas Lojas1 Lojas

103

R$2,8 bi

Vendas Totais

-4,9%

vs 2T20 Lojas

175

R$1,3 bi

Vendas Totais

+1,6%

vs 2T20

GPA 13

Desempenho positivo das lojas renovadas (conceito G7)

Pão de Açúcar

Lojas

181

R$1,9 bi

Vendas Totais Vendas Mesmas Lojas1

-1,2%

vs 2T20

12 trimestres de crescimento de vendas de 2 dígitos

Programa de expansão com 100 novas lojas nos próximos 3 anos, com

20 novas lojas previstas para 2021

Proximidade

Vendas no 2T21 cresceram

+2,1x

vs 2T20

1.370 parceiros

,

+42% vs 2T20 Lojas2

236

R$0,5 bi

Vendas Totais Vendas Mesmas Lojas1

+35,3%

vs 2T20

(1) Excluindo efeito Covid

(2) Minuto Pão de Açúcar e Mini Extra

Forte crescimento das

vendas online

, com picos de penetração de

20%

da venda de alimentos no 2T21

Evolução da experiência de compra ao consumidor com o rollout dos principais

conceitos G7 para mais 25 lojas

e implantação em outras 25 lojas até o final do ano

Foco nos projetos de

excelência operacional

e

expansão do

self checkout

para

123 lojas

até final de out/2021

GPA 14

GPA 15

Compromisso com iniciativas de sustentabilidade

que geram valor

Nutrição Infantil

37,750

crianças beneficiadas no 1S21

por

programas de nutrição e

complementares

+31,000 pacotes nutricionais

doados a crianças YTD

Grupo Éxito – Destaques 2T21

Nosso Planeta

Compromisso com redução de

35% das

emissões

(escopo 1 & 2) até 2023

Utilização de

10 M kWh

de energia renovável (projetos de energia solar) de jan a mai/21 Pós-consumo e reciclagem Compras locais e treinamento fornecedores

92%

das frutas e vegetais comprados

localmente

95%

dos equipamentos aquiridos de 80 manufaturas locais, empregando mais de 8 mil pessoas

Líder na reciclagem

de papelão e

plástico na Colômbia

+ 20 mil toneladas / ano

+ 9 mil toneladas YTD

Mais de 150 mil pessoas vacinadas contra Covid-19 nos shopping

centers e lojas do Grupo Éxito na Colômbia

GPA 16 E-commerce 70,6 milhões de visitas (+6,3%) Apps 1,3 milhão de downloads 4 104 mil tickets Nova funcionalidade Mis Premios

Click & Collect

Vendas + 2,3x | Pedidos +2,5x 29% de share no GMV Omni

430lojas e 12 shopping centers

Market Place ~1.000 vendors 12,5% de share no GMV Omni +27% produtos vendidos Last Mile e Entregas a Domicílio 3,9 milhões de entregas 9,2% no número de pedidos

Colômbia: evolução da estratégia omnicanal

1

e outros negócios

1: Inclui .com, marketplace, home delivery, Shop&Go, Click&Collect, catálogos digitais e B2B virtual

Cliente

+24%

10,5%

de participação nas vendas, vs 7,5% 1H20 Omni 4,7% 14,7% 12,6% 10,1%

12,8%

2T19 2T20 2T21 1S20 1S21 +2,7 p.p.

Alimentos

vs 1S20

Não Alimentar

vs 1S20

+18%

17,6%

de participação nas vendas, vs 16,6% 1H20

Participação omni nas vendas

GPA 17

Sucesso do formato inovador Éxito WOW

Éxito

Força da Inovação e Omnicanalidade

+1 loja FreshMarket

no 2T21, +7 lojas 2021E e potencial para conversão de mais 19 lojas no futuro (total de 34 lojas + 46 Carulla Fresh Market Midi)

Lojas FreshMarket

cresceram

4,8 p. p

. acima das demais lojas Carulla e representaram

34,7% das vendas da bandeira

Desempenho alavancado por

iniciativas digitais e omnichannel

Carulla

Lojas

237

R$2,9 bi

Vendas Totais

+3,1%

vs 2T20 Lojas

97

R$0,6 bi

Vendas Totais

-6,8%

vs 2T20 Vendas Mesmas Lojas1 Vendas Mesmas Lojas1

Lojas WOW

cresceram

5,2 p.p.

acima das demais lojas Éxito e representaram

23,7% das vendas da bandeira

+1 loja WOW

no 2T21, +8 lojas 2021E e potencial de conversão de mais 31 lojas no futuro (total de 43 lojas + 101 WOW Econo)

GPA 18

Conceitos inovadores, omnicalidade e otimização da base de lojas

14 lojas

no total e 21 lojas 2021E

Crescimento vendas 23 p.p. superior

ao de lojas não convertidas

34 lojas

no total e 36 lojas 2021E

Vendas cresceram

+24,1%

no 2T21 vs 2T20

Forte presença digital:

vendas via app “Misurtii” cresceram

+72%

vs 1T21 e representaram

4,2%

das vendas da bandeira

Low Cost

Outros Negócios

Lojas2

167

R$0,9 bi

Vendas Totais

+11,8%

vs 2T20 Vendas Mesmas Lojas1

18,5 milhões

de clientes

+110

marcas aliadas

12,4 bilhões

de pontos resgatados 1S21 (+5% vs 1T20)

Margem EBITDA

sólida de

2 dígitos

no 1S21

2,7 milhões

de cartões em estoque

COP$3,0 Tri

em portfólio de financiamento Mais de

450 mil usuários

do

TUYA

Pay

(digital wallet)

Receita1

_+2,2x

_{em 2T21}

20 mil

pedidos online no 2T21 Lançamento do

Autos Éxito

(Viva Envigado e Viva Barranquilla)

Taxa de ocupação de 91,9%,

+0,2 pp vs dez/20

Real Estate

1. Inclui crescimento de 0,2x resultante de vendas de ativos

Média de

245 mil transações online

por mês no 1S21 (+40%)

(1) Excluindo efeito Covid

GPA 19

GPA 20

Principais mensagens

ESG:

prioridade do GPA em todos os países em que atua,

assumindo um papel de responsabilidade numa agenda

socioambiental e de governança

Investimentos em

transformação do portfólio de lojas

e

plataforma digital

E-business:

evolução positivas de vendas e ganhos de market

share, com expansão das iniciativas de omnicanalidade

Maturação dos

conceitos de supermercado

e

reposicionamento do

Hiper

Elevado patamar de rentabilidade

mesmo diante de um

cenário com restrições

GPA 21

Q&A

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