(*)15 horas/aulas teóricas = 1 crédito 15 horas/aulas práticas = 1 crédito
U N I V E R S I D AD E F E D E R AL D E L AV R AS
P R Ó - R E I T O R I A D E P Ó S - G R A D U A Ç Ã OCOORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU
DISCIPLINA
Código Denominação Crédito(s) (*) Carga Horária Teórica Prática Total
PAD551 Controladoria Empresarial 3 45 00 45
DEPARTAMENTO PROFESSOR(ES)
Departamento de Administração e Economia Gideon Carvalho de Benedicto
EMENTA: (Síntese do Conteúdo)
O foco da disciplina de Controladoria Empresarial é discutir a Controladoria como Ciência e Unidade Administrativa, bem como Os Efeitos do Sistema de Controle Gerencial nas organizações. Analisa a Natureza dos Sistemas do Controle Gerencial. Estuda os Paradigmas da Contabilidade Gerencial como instrumento de criação de valor na empresa. Aborda os aspectos relacionados com a Cultura, Comportamento e Sistema de Controle Gerencial, visando entender os fatores que influenciam os controles gerenciais na busca da eficácia nas organizações. Discute a Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócios enfocando a necessidade da mensuração e avaliação de performance dos agentes envolvidos com o processo de utilização de ativos e a geração de resultados organizacionais. Aborda as várias formas de Remuneração de Executivos, visando entender os aspectos relacionados com incentivos e recompensa. Discute a Decisão de Preços e Mix de Produtos enfocando o custo de oportunidade na aceitação de preço mínimo. Discute a Metodologia de Alocação de Custos utilizando a Matriz de Leontief. Estuda o Processo de Conversão das Demonstrações Contábeis em Moedas Estrangeiras, considerando o efeito das variações cambiais.
ASSINATURA(S): __________________________________________________
Aprovado na Assembléia Departamental em _____/_____/_____ ________________________ Chefe do Departamento Lavras, ___/___/___
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 – A CONTROLADORIA COMO CIÊNCIA E UNIDADE ADMINISTRATIVA
1.1 – As Fases da Contabilidade 1.2 – As Raízes da Controladoria
1.3 – A Unidade Administrativa Controladoria 1.4 - A Missão da Controladoria
1.5 – O Controller e suas Funções 1.6 – Estrutura da Controladoria
2 – EFEITOS DO USO DO SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL
2.1– Sistema de Controle Diagnóstico
2.2– Uso Interativo dos Sistemas de Controle
3– CONTABILIDADE GERENCIAL: INFORMAÇÃO QUE CRIA VALOR
3.1– Informação Gerencial Contábil
3.2– Informação Gerencial Contábil como Suporte aos Gestores 3.3– Contabilidade Gerencial x Contabilidade Financeira 3.4– Funções da Contabilidade Gerencial
3.5– Desenvolvimento do Controle Gerencial
4- A NATUREZA DOS SISTEMAS DE CONTROLE
4.1 – Conceitos Fundamentais
4.2 – Fronteiras do Controle Gerencial
5–PARADIGMAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: ESTRATÉGIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
5.1 – Conceitos Fundamentais
5.2 – Estratégias das Unidades de Negócios
6 – CULTURA, COMPORTAMENTO E SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL
6.1 – Sistema de Controle – Tipologia Cultural Hierárquica 6.2 – Sistema de Controle – Tipologia Cultural Grupal 6.3 – Sistema de Controle – Tipologia Cultural Inovativa 6.4 – Sistema de Controle – Tipologia Cultural Racional
7 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SETORIAL: CONTABILIDADE POR RESPONSABILIDADE E UNIDADES DE NEGÓCIOS
7.1 – Centos de Custos; Centros de Resultados e Centros de Investimentos 7.2 – Custos Controláveis x Custos Não-Controláveis
7.3 – Mensuração dos Ativos Utilizados
7.4 – Valor Econômico Agregado (EVA) x Retorno sobre o Investimento (ROI) 7.5 – Avaliação do Desempenho Econômico da Entidade
8 – REMUNERAÇÃO DE EXECUTIVOS
8.1 – O Papel da Contabilidade Gerencial na Recompensa 8.2 – Recompensas Extrínsecas Baseadas no Desempenho 8.3 – Incentivos para Executivos Corporativos
8.4 – Incentivos para os Gestores das Unidades de Negócios
9 - DECISÃO DE PREÇOS E MIX DE PRODUTOS
9.1 - Decisões de Preços a Curto Prazo 9.2 - Decisões de Preços a Longo Prazo 9.3 - Empresas Líder de Preços
9.4 - Empresas Seguidoras de Preços
10 - ALOCAÇÃO DE CUSTOS POR MATRIZ
10.1 - Alocação de Custos por Degraus
10.2 - Alocação de Custos pela Matriz de Leontief
11 - CONVERSÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM MOEDAS ESTRANGEIRAS
11.1 - FAS 8 11.2 - FASB 52
Bibliografia Básica
ANTHONY, Roberth N. e GOVINDARAJAN, Vijay. Sistema de Controle Gerencial. 12. ed., São Paulo: McGraw Hill, 2008.
ATKINSON, A. Anthony; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S. e YOUNG, S. Mark.
Contabilidade Gerencial. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
ANTUNES, M. T. P. e MARTINS, E. Gerenciando o Capital Intelectual: Uma Proposta Baseada na Controladoria de Grandes Empresas Brasileiras. Revista Eletrônica de Administração. UFRGS, v. 12, nº 7, 2007.
ANTUNES, M. T. P. A Controladoria e o Capital Intelectual: Um Estudo Empírico sobre sua Gestão. Revista de Contabilidade e Finanças USP, nº 41, 2006.
BORINELLI, Márcio Luiz. Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: Sistematização à
Luz da Teoria e da Práxis. Tese de doutoramento apresentada à Faculdade de Economia,
Administração e Contabilidade/USP, São Paulo, 2006.
FREZATTI, F.; NASCIMENTO, W. e JUNQUEIRA, A. R. Controle Gerencial. São Paulo: Editora Atlas, 2009.
HECKERT, J. Brooks e WILLSON, James D. Controllership. 2. ed., New York: Ronald Press, 1963.
KAPLAN, R. S. e YOUNG, S. M. Management Accounting. Fourth Edition, New York: Pentice Hall, 2003.
LUCIANI, Josiane Carla Jamoski; CARDOSO, Nerian José e BEUREN, Ilse Maria. Inserção da Controladoria em Artigos Periódicos Nacionais Classificados no Sistema Qualis Capes. In:
MERCHANT, K. A. e STEDE, Wim A. Van der. Management Control Systems:
Performance, Measurement, Evaluation and Incentives. Second Edition, New York: Prentice
Hall, 2007.
MITCHELL, Falconer. Research and Practice in Management Accounting: Improving Integration and Communication. The European Accounting Review, v. 11; 2, 227-289, 2002.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3. ed., Revista e Atualizada, São Paulo: Cengage Learning, 2012.
PADOVEZE, Clóvis Luís; BENEDICTO, Gideon Carvalho de e LEITE, Joubert da Silva Jerônimo. Manual de Contabilidade Internacional - IFRS- US Gaap - BR Gaap: Teoria e
Prática. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
SILVA, Adriano José da e BEUREN, Ilse Maria. Abordagens da Controladoria em Artigos
Publicados em Periódicos dos Programas de Pós-Graduação em Ciências Contábeis Recomendados pela Capes. Trabalho publicado nos Anais do XVIII Encontro Nacional de
Engenharia de Produção. Rio de Janeiro, 13 a 16 de outubro de 2008.
Bibliografia Complementar
HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George e DATAR, Srikant. Cost Accounting: A
Managerial Emphasis. 8. ed., New Jersey: Prenticce-Hall Internacional Editions, 1994.
JOHNSON, H. T. Relevância Recuperada. São Paulo: Livraria Pioneira Editora, 1994.
JOHNSON, H. T. e KAPLAN, R. S. Relevance Lost – The Rise and Fall of Management Accounting. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1987.
KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business Schol Press, 1996.
KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. Alignment Using the Balanced Scorecard to Create Corporate. Boston: Harvard Business Schol Press, 2006.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Avançada. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
Metodologia de Ensino
● Aulas expositivas dialogadas.
● Debates e discussões sobre os temas. ● Resolução de estudos de casos.
Critérios de Avaliação
●1ª Prova (30%) ● 2ª Prova (40%)
● Participação e Assiduidade (10%) ● Apresentação de um Seminário (20%)
Estudo de Casos Propostos:
ANTHONY, Roberth N. e GOVINDARAJAN, Vijay. Sistema de Controle Gerencial. 12. ed., São Paulo: McGraw Hill, 2008.
● Capítulo 1 – Estudo de Caso 1 ● Capítulo 2 – Estudo de Caso 1 e 2 ● Capítulo 3 – Estudo de Caso 1 ● Capítulo 7 – Estudo de Caso 3 e 6 ● Capítulo 11 – Estudo de Caso 3 ● Capítulo 12 – Estudo de Caso 2 ● Capítulo 13 – Estudo de Caso 1 e 4
ATKINSON, A. Anthony; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S. e YOUNG, S. Mark.
Contabilidade Gerencial. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
● Capítulo 1 – Estudo de Caso 20 e 21 ● Capítulo 14 – Estudo de Caso 64 e 65
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3. ed., Revista e Atualizada, São Paulo: Cengage Learning, 2012.
