MESTRADO EM GESTÃO. 3ª edição. Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Departamento de Gestão

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MESTRADO EM

GESTÃO

3ª edição

Universidade do Minho

Escola de Economia e Gestão

Departamento de Gestão

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O Mestrado em Gestão proporciona formação

avançada em Gestão nas suas múltiplas vertentes.

Destina-se a licenciados de qualquer área científica

que no seu desenvolvimento de carreira pretendam

adquirir formação complementar e desenvolver

competências nas diversas áreas da Gestão

(Finanças, Estratégia, Contabilidade, Recursos

Humanos, Marketing, etc.) que lhes proporcione

uma visão global da organização e da sua área de

negócio, permitindo-lhes desempenhar funções

directivas ou de gestão e coordenação. O Curso

destina-se ainda a licenciados em Gestão que

pretendam actualizar os conhecimentos e

competências adquiridos no 1º ciclo, e tomar

contacto com as mais recentes abordagens nesta

área do conhecimento.

Pretende-se, com este curso:

- Promover o contacto com a génese e evolução

dos conhecimentos em Gestão nas suas diversas

áreas funcionais e proporcionar o desenvolvimento

da capacidade crítica relativamente aos modelos

conceptuais prevalecentes na gestão;

- Dar a conhecer métodos, técnicas e instrumentos

de gestão de modo a permitir, pela aquisição de

competências específicas, uma actuação eficaz e

a d e qu a d a a u m c o n tex to e mp re s a ri a l

organizacional em permanente mudança;

- Permitir a criação de um espaço de

aprendizagem, reflexão e partilha de experiências

sobre a realidade da gestão nas empresas

portuguesas e estrangeiras e potenciar novos

modos de intervenção no contexto organizacional;

- Adquirir e enriquecer competências profissionais

através da partilha de experiências de profissionais

de diferentes áreas;

Promover a investigação científica nas diferentes

áreas da Gestão.

Alunos da edição 2008/09

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O Mestrado em Gestão conta com a colaboração

dos cerca de 26 docentes doutorados do

Departmento de Gestão da UM.

Os alunos do Mestrado em Gestão podem usufruir

de todo um conjunto de recursos, incluindo:

• acesso ao Centro de Documentação Europeia

(CDEUMinho), à Biblioteca da UM e à b-on (bases

de dados bibliográficas que incluem de entre outras

as publicações periódicas da Academic Search

Complete - Ebsco, Association for Computing

Machinery, Blackwell, Business Source Complete -

Ebsco, Elsevier, Oxford, Sage, Springer, Kluwer,

Taylor & Francis e Wiley) , bem como a todos os

recursos bibliográficos do Núcleo de Estudos de

Gestão (NEGE);

• acesso ao laboratório de informática para alunos

de pós-graduação do Departamento de Gestão,

para além dos vários laboratórios de informática da

Universidade do Minho;

• acesso à plataforma de e-learning Blackboard;

• internet sem fios em todo o campus da UM, com

a possibilidade de acesso aos recursos da UM

em qualquer ponto do mundo a partir de ligação

VPN;

• as facilidades do campus de Gualtar, incluindo a

cantina, o restaurante grill e o restaurante

panorâmico, 5 bares, 2 serviços de reprografia, 2

agências bancárias, 4 caixas Multibanco, posto

médico, quiosque, livraria e agência de viagens.

A Comissão Directiva do Mestrado em Gestão é

composta por:

Profª Doutora Maria do Céu Ribeiro Cortez

(

mccortez@eeg.uminho.pt

)

Prof. Doutor Carlos José Cabral Cardoso

(

ccabral@eeg.uminho.pt

)

Profª Doutora Maria Teresa Soares Pereira

(

mtsp@eeg.uminho.pt

)

Recursos

Docentes

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O curso de Mestrado em Gestão funciona em dois

regimes:

a) a tempo inteiro, com uma duração total de dois

semestres mais dois trimestres

b) a tempo parcial, com uma duração total de

quatro semestres mais quatro trimestres

A conclusão da parte lectiva pressupõe a aprovação

a 9 unidades curriculares obrigatórias e 3 unidades

curriculares optativas.

A lista de unidades curriculares optativas oferecidas

em cada edição é definida pela Direcção do Curso.

A parte lectiva do curso funciona às sextas-feiras e

sábados (12 horas semanais em média para o

regime de tempo integral).

As actividades lectivas decorrem nas instalações

dos complexos pedagógicos do Campus de Gualtar

(Braga).

As línguas de trabalho são o portugês e o inglês.

O período lectivo decorre entre Setembro de 2009 e

Julho de 2010.

Candidaturas

Funcionamento

As candidaturas ao Mestrado em Gestão decorrem

entre 1 e 19 de Junho de 2009, e devem ser

efectuadas online através do Portal Académico

(

http://alunos.uminho.pt

).

Os candidatos devem entregar (ou enviar por correio

postal) na divisão de Pós-Graduação dos Serviços

Académicos, até ao final do prazo de candidatura,

os seguintes documentos (originais ou cópias

autenticadas):

• Fotocópia do Bilhete de Identidade ou outro

documento válido de identificação

• Fotocópia do Cartão de Contribuinte (NIF)

• Certificados de habilitações, com as classificações

obtidas por disciplina e média final

• Curriculum Vitae detalhado

• Documento comprovativo da situação profissional,

quando aplicável

• Outros elementos entendidos como relevantes

para a apresentação da candidatura

Emolumentos da candidatura: 25 !.

Podem-se candidatar ao Mestrado em Gestão:

• Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal.

• Titulares de um grau académico superior estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos

organizado de acordo com os princípios do Processo de Bolonha por um Estado aderente a este Processo.

• Titulares de um grau académico superior estrangeiro que seja reconhecido como satisfazendo os objectivos

do grau de licenciado pelo Conselho Científico da Escola de Economia e Gestão.

• Detentores de um curriculum escolar, científico ou profissional, que seja reconhecido como atestando

capacidade para realização deste ciclo de estudos pelo Conselho Científico da Escola de Economia e

Gestão.

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Opção I

Análise Financeira

Direito Empresarial

Economia para Gestores

Fiscalidade

Gestão de Negócios Internacionais

Princípios e Teorias de Gestão

Opçao II e Opção III

Complementos de Auditoria

Tópicos Avançados de Marketing

Ética e Responsabilidade Social na Gestão

Gestão da Mudança e Inovação

Mercados e Investimentos Financeiros

Metodologia de Investigação em Gestão

Reestruturação Empresarial

Simulação Computacional

Tópicos Avançados de Empreendedorismo

Tópicos de Controlo de Gestão

Tópicos de Governação Empresarial

Tópicos de Logística

Tópicos de Modelos de Apoio à Decisão

1º ano

Área Científica

ECTS

1º semestre

Princípios de Finanças

Gestão

5 Complementos de Marketing

Gestão

5 Contabilidade para Gestores

Gestão

5 Fundamentos de Comportamento Organizacional

Gestão

5 Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão

Gestão

5 Opção I

Gestão/Econ/Direito 5

2º semestre

Políticas e Práticas de Gestão de Recursos Humanos Gestão

5 Finanças Empresariais

Gestão

5 Complementos de Gestão da Produção e Operações

Gestão

5 Estratégia Empresarial

Gestão

5 Opção II

Gestão

5 Opção III

Gestão

5 2º ano

1º/2º trimestres

Dissertação

Gestão

40 Plano de Estudos

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Princípios de Finanças

Introdução às Finanças. Análise e planeamento financeiro. Valor actual. Mercados financeiros. Instrumentos Financeiros Derivados. Avaliação de acções e obrigações. Risco e Rendibilidade.

Complementos de Marketing

Definição de Marketing: A Natureza do Marketing; O Conceito de Marketing e a sua Evolução; O Ambiente de Marketing; Compreendendo os Mercados-alvo e a Concorrência; o Comportamento de Compra dos Consumidores e das Organizações. Segmentação de Mercado, Targeting, Posicionamento e Avaliação. Marketing Intelligence: Introdução ao Sistema de Informação de Marketing. Gestão da Função de Marketing: Introdução aos Elementos do Composto de Marketing.

Fundamentos de Comportamento Organizacional

Evolução de perspectivas sobre o comportamentoem contexto organizacional. Os fundamentos do

comportamento dos indivíduos em contexto

organizacional: Factores disposicionais e situacionais. Satisfação no trabalho. Motivação. Empenhamento organizacional. Contrato psicológico e o ajustamento indivíduo-organização. Justiça organizacional.

Processos interpessoais e o comportamento de grupos em contexto organizacional. Liderança. A organização informal. Conflito. Poder, influência e comportamento político. Estrutura organizacional. Cultura organizacional e a importância do contexto societal. em contexto organizacional.

Complementos de Gestão da Produção e Operações

A gestão das operações e a competitividade empresarial. Projecto de produtos e serviços na

perspectiva da gestão de operações. O planeamento da produção e dos serviços. Métodos de gestão de projectos. As filosofias JIT e OPT. A manufactura integrada por computador. A gestão e o controlo da qualidade nas organizações.

Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão

Teoria da probabilidade. Variáveis aleatórias e distribuições de probabilidade. Distribuições de probabilidade discretas e contínuas mais utilizadas. Noções básicas sobre amostragem. Estimação pontual e por intervalos. Testes de hipóteses paramétricas e não-paramétricas. Modelo de regressão linear múltipla. Implementação de casos práticos no âmbito da Gestão em Excel e em SPSS.

Contabilidade para Gestores

Objectivos, divisões e destinatários da informação contabilística. Principais mapas da contabilidade financeira. Princípios contabilísticos, características qualitativas e valorimetria. Normalização nacional e internacional. Contas individuais e contas consolidadas. A contabilidade de gestão para a tomada de decisões. Sistemas de informação (ABC, Teoria das limitações e outros sistemas). Informação da Contabilidade de Gestão (custos de qualidade, gestão do conhecimento e intangíveis, preços de transferência, informação ambiental, informação segmentada). Indicadores económicos da contabilidade de gestão. Informação da Contabilidade de Gestão no Balanced Scorecard.

Políticas e Práticas de Gestão de Recursos Humanos

Perspectivas sobre a gestão das pessoas nas organizações. A tradição welfarista e taylorista. A administração de pessoal. A emergência da gestão de recursos humanos: limitações e implicações do modelo. A gestão de recursos humanos e a estratégia competitiva da empresa. As abordagens das “melhores práticas” e da “melhor integração”. Gestão operacional de recursos humanos. Planeamento, recrutamento e selecção. Integração e socialização. Avaliação de desempenho. Formação e desenvolvimento. Gestão de incentivos, benefícios e compensações. Gestão de carreiras. Gestão de recursos humanos em contexto internacional. Igualdade de oportunidades e gestão da diversidade. A individualização da relação de trabalho.

Finanças Empresariais

Decisões de investimento em contexto de certeza. Decisões de investimento em contexto de incerteza e opções reais. Financiamento de curto prazo. Custo de capital. Estrutura de capitais. Política de dividendos.

Estratégia Empresarial

Introdução ao estudo da gestão estratégica. Do planeamento estratégico ao pensamento estratégico. Decisões estratégicas. Processo e conteúdo da gestão estratégica. Análise ambiental. Recursos, actividades e competências. Contexto cultural e político da

organização. Escolha da estratégia. Métodos de desenvolvimento da estratégia. Avaliação e selecção de estratégias. Arquitectura organizational. Dinâmica organizacional e inter-organizacional.

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Unidades curriculares optativas

Análise Financeira

A utilidade da informação contabilística no contexto do mercado de capitais. Qualidade dos resultados de uma empresa e ajustamentos à informação contabilística, Modelos de Previsão de Falência, Relação entre a informação contabilística e o preço de acções e obrigações, Informação contabilística e eficiência dos mercados, Métodos de avaliação de empresas com base nos resultados, dividendos e múltiplos de mercado.

Introdução ao Direito Empresarial

Sociedades Comerciais em Especial. Sociedades por Quotas. Sociedades Anónimas. Coligação de Sociedades.

Economia para Gestores

Microeconomia e Macroeconomia. Alguns conceitos e instrumentos fundamentais para a análise económica. Teoria do consumidor e do produtor. Equilíbrio dos mercados em concorrência perfeita e imperfeita. Modelos macroeconómicos de pleno emprego e com desemprego. Análise dos instrumentos e objectivos de política económica.

Fiscalidade

Sistema Contabilístico e Fiscal Português. A Directriz Contabilística n.º 28 “Impostos sobre o rendimento”. Desenvolvimento de alguns temas importantes em sede de IRC, IRS, IVA, IMI/IMT e Benefícios Fiscais.

Fiscalidade Internacional e tendências actuais para a normalização fiscal na União Europeia.

Gestão de Negócios Internacionais

Dimensões da internacionalização; Teorias do comércio internacional; Formas de acesso por exportação; Formas de acesso com produção no exterior; Barreiras internas e externas à exportação; Riscos associados ao comércio internacional; Modelos estratégicos

explicativos da relação sede-sucursais;

Tópicos Avançados de Empreendedorismo

O processo de empreendimento. Desenvolvimento de ideias e criação de oportunidades de negócio. Análise de mercado. Planeamento, criação e lançamento de negócios. Estratégias de crescimento e consolidação.

Princípios e Teorias de Gestão

A evolução do pensamento em gestão. As organizações como sistemas fechados. Teorias clássicas. A melhoria industrial. Taylor e a gestão científica. Fayol e as teorias do comportamento administrativo. Weber e a

organização burocrática. Fordismo. A escola das relações humanas. Participação e democracia organizacional. As organizações como sistemas abertos. Teorias contingenciais. Teoria institucional. A teoria das partes interessadas (stakeholders). As envolventes interna e externa das organizações. O paradigma da competitividade. Teorias da gestão de processos. Gestão Japonesa. O movimento da qualidade. As organizações de excelência. Reengenharia organizacional. As implicações da globalização da economia para a gestão. As novas formas organizacionais. A abordagem sociocognitiva, de Weick. Aprendizagem organizacional. Gestão em ambientes complexos. As organizações positivas e autentizóticas. Desafios contemporâneos da gestão.

Economia da Inovação e Transferência de Tecnologia

Determinantes do processo de inovação. Características intrínsecas do conhecimento e o problema da

apropriação. Determinantes internos e externos à empresa. Avaliação económica da inovação tecnológica. O problema dos bens intangíveis. Métodos alternativos. A difusão das novas tecnologias e seus determinantes. O sistema nacional de inovação. Agentes nacionais e agentes regionais. O sistema nacional de inovação como instrumento de avaliação.

Princípios de Auditoria

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Tópicos Avançados de Marketing

Orientação de Mercado: uma Abordagem Aprofundada; Gestão da Função de Marketing: Gestão e Estratégias de Produto e o Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos; Decisões Relacionadas com a Comunicação; Decisões Relacionadas com o Preço: Função,

Objectivos, Factores e Variáveis, Estratégias e Métodos; Estratégia de Distribuição e Gestão de Canal; Gestão de Vendas. Organização e Implementação do

Planeamento: Planeamento de Marketing, Formulação de Estratégias, Implementação e Controle.

Ética e Responsabilidade Social na Gestão

Os conceitos de ética e de responsabilidade social. As perspectivas liberal e sócio-económica da

responsabilidade social. Políticas de gestão com preocupações sociais. Dilemas éticos no contexto da gestão. Conflitos de interesses, comportamentos desonestos, abuso de recursos para fins particulares, comportamentos discriminatórios e de iniquidade, e desrespeito pela privacidade. Diferentes perspectivas sobre ética e filosofia moral. Abordagem normativa e abordagem descritiva. Perspectiva teleológica (egoísta e utilitarista), deontológica e relativista. A ética da virtude e as teorias da justiça. O processo de decisão ética nas organizações. Factores individuais. A teoria do desenvolvimento moral de Kohlberg. Factores

organizacionais. O modelo de desenvolvimento moral das organizações, de Reichenbach e Robin. Cultura ética. A denúncia de comportamentos não-éticos e a protecção dos denunciantes. Questões éticas nas diversas vertentes da gestão: na gestão financeira, na contabilidade, na promoção e publicidade, na gestão ambiental, na gestão das pessoas. Ética e deontologias profissionais. O papel dos códigos de conduta (códigos éticos) organizacionais e profissionais.

Mercados e Investimentos Financeiros

Mercados financeiros: estrutura e segmentação. Instrumentos financeiros. Investidores institucionais. Ética e regulação do mercado de capitais. Modelos de Equilíbrio no mercado de capitais (CAPM e APT). Testes empíricos aos modelos de equilíbrio. Estrutura temporal das taxas de juro. O mercado de instrumentos

financeiros derivados: Opções, Futuros, Forwards, Swaps e Warrants. Estratégias de cobertura de risco com instrumentos derivados.

Gestão da Mudança e da Inovação

As dinâmicas da envolvente e as necessidades de mudança. As novas paisagens competitivas como como motores da mudança. Múltiplas perspectivas sobre a mudança organizacional: A mudança como processo planeado ou emergente, ascendente ou descendente, participado ou imposto. Mudança de cultura e cultura de mudança. A condução de um processo de mudança.

Conceito de aprendizagem organizacional.

Características das organizações que aprendem. O conceito de competências centrais (core competence). Princípios de gestão do conhecimento. Os conceitos de tecnologia e de inovação. Estratégias de inovação. Entrepreneurship e intrapreneurship. Aspectos organizacionais da inovação. Barreiras à inovação. Climas que estimulam a inovação A gestão da mudança tecnológica. Aquisição, licenciamento e transferência de tecnologia. Políticas de proteção do conhecimento. Criatividade. Prospectiva.

Metodologia de Investigação em Gestão

A investigação e a consultadoria em gestão. Tipos de estudos. A definição e justificação de um tema de investigação. Condução de um projecto de

investigação. Revisão crítica da literatura. Formulação de hipóteses. Recolha de dados secundários. Definição de variáveis. Tipos de escalas. Problemas de medição. Amostragem. Métodos de recolha de dados primários. Elaboração e aplicação de questionários e condução de entrevistas. Estudos de casos. A análise estatística de dados. A utilização do SPSS. O tratamento de dados qualitativos. Análise de conteúdo. A organização e preparação de um relatório de projecto e de um documento em formato académico. Normas e práticas de referenciação. A apresentação pública de um trabalho científico e de um projecto. A dimensão ética da investigação e na consultadoria.

Reestruturação Empresarial

Tipos de fusões e aquisições. Estimativa dos custos e benefícios das aquisições. Métodos de avaliação de empresas. Determinantes do “prémio” das aquisições. Aquisições hostis: tácticas ofensivas e defensivas. Reestruturação do capital (OPV) e outras formas de reestruturação financeira. Leveraged Buy-Outs (LBO) e Management Buy-Outs (MBO). Falência de empresas. Princípios de governação de empresas.

Simulação Computacional

Simulação – conceitos básicos e áreas de aplicação. Estrutura de um modelo de simulação discreta por eventos. Passos de um projecto de simulação. Modelação dos dados de entrada. Verificação e validação do modelo. Apresentação de ferramentas de simulação: simulação visual interactiva, e linguagens e sistemas de simulação. Simulação de casos de Gestão e análise dos resultados.

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Tópicos de Controlo de Gestão

Os diferentes conceitos de controlo. Controlo

burocrático, controlo financeiro, controlo social, e auto-controlo. A relação entre planeamento e auto-controlo. O processo de controlo. O papel dos indicadores de gestão. O contexto organizacional do controlo. Controlo e estrutura organizacional. Controlo e prerrogativas da gestão. A posição e papel do controller. A gestão da cultura organizacional e o controlo de comportamentos. Aspectos disfuncionais do controlo. Controlo e a

delimitação da esfera privada. Instrumentos tecnológicos de controlo. Sistemas de detecção e despistagem de consumos e de propensão para doenças de trabalho. O controlo das emoções e dos relacionamentos.

Tópicos de Governação Empresarial

Definição e importância da governação empresarial. Os interesses dos administradores, dos accionistas, dos accionistas minoritários e da empresa. Delegação, teoria da firma e teoria da agência. O relacionamento entre administradores, accionistas, e gestores. A

representação de stakeholders externos. Indicadores de eficácia dos gestores. Informação pública e informação privilegiada. Modelos de governação norte-americano, britânico, francês e alemão. A governação empresarial segundo o Código das Sociedades Comerciais. A prática portuguesa de governação empresarial.

Tópicos de Logística

Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento – conceitos e áreas de actuação. Funções logísticas – integração. O papel central do “serviço a clientes” para a Logística. Selecção de fornecedores. Sistemas de distribuição e transporte. Dimensionamento, localização e gestão de centros de distribuição. Armazenagem e manuseamento de materiais. Indicadores de

desempenho da função logística de uma organização. Novas tendências da gestão logística (e-logistics, reverse logistics, green logistics, mobile data)

Tópicos de Modelos de Apoio à Decisão

Teoria da decisão e análise multi-critério – conceitos básicos. Estruturação de problemas de decisão. Aspectos qualitativos na tomada de decisões – metodologia dos sistemas flexíveis. Decisão em situações de risco e incerteza. Árvores de decisão. Decisão com critérios múltiplos. Análise de sensibilidade e análise “what if”. Utilização de folhas de cálculo e software específico na resolução de casos práticos de Gestão.

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O valor das propinas e o numerus clausus para a

edição de 2009/10 serão definidos brevemente.

Por favor consulte a página na internet da Ecola de

Economia e Gestão.

Mais informação

Numerus clausus e propinas