Apresentação Institucional

.

Esta apresentação não constitui uma oferta, convite ou pedido de qualquer forma, para a subscrição ou compra de ações ou qualquer outro instrumento financeiro, nem esta apresentação ou qualquer informação aqui contida formam a base de qualquer tipo de contrato ou compromisso.

O material que se segue contém informações gerais sobre os negócios da LPS Brasil – Consultoria de imóveis S.A. e controladas (“LPS”) datadas de 30 de Setembro de 2017. Esta apresentação não deve ser entendida como aconselhamento a potenciais investidores. Estas informações não se propõem estarem completas e estão sob a forma de resumo. Nenhuma confiança deveria ser realizada na exatidão das informações aqui presentes e nenhuma representação ou garantia, expressa ou implícita, é feita em relação à exatidão da informação aqui presente.

Esta apresentação contém afirmações que podem contemplar previsões futuras e estas são somente previsões, não garantias de desempenho futuro. Os investidores são avisados de que tais previsões acerca do futuro estão e serão sujeitas a inúmeros riscos, incertezas e fatores relacionados às operações e aos ambientes de negócios da LPS, tais como: pressões concorrenciais, o desempenho da economia brasileira e da indústria, mudanças em condições de mercado, entre outros fatores presentes nos documentos divulgados pela LPS. Tais riscos podem fazer com que os resultados da LPS sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados futuros expressos ou implícitos em tais afirmações acerca do futuro.

A LPS acredita que, baseada nas informações atualmente disponíveis para os seus Administradores, as expectativas e hipóteses refletidas nas afirmações acerca do futuro são razoáveis. Também, a LPS não pode garantir eventos ou resultados futuros, bem como expressamente nega qualquer obrigação de atualizar qualquer previsões futuras aqui presentes.

Aviso importante

Destaques da Companhia

“

Lopes

é

1ª

no ranking das marcas mais conhecidas no mercado de intermediação imobiliária.”

Top of Mind IBOPE

1

Prêmios e reconhecimentos |

Recentes

1. Pesquisa realizada em abril/2017.

“A Lopes é a empresa mais conhecida do

segmento de intermediação imobiliária, com 93% de reconhecimento.”

Reconhecimento das Imobiliárias

Ranking Top of Mind

Ma rc a D Ma rc a C Ma rc a B 23% 12% 9% 4% 4% _3% Ma rc a F Ma rc a A 1 Ma rc a E 3% Ma rc a G 2% 0% Marca C Marca D 3% 0% 4% Marca B 2% 13% Marca A 12% 20% 1 23% 43% Top od Mind Lembram da Marca

“Quando você pensa em intermediação imobiliária, qual primeira empresa que vem a

sua mente?”

Prêmio Top Imobiliário

Considerado o principal prêmio da indústria imobiliária do Brasil

Lopes segue vencedora com maior VGV Lançado desde a primeira edição, em 1993.

Época Negócios 360º Guide

Listada pela Época Negócios como uma das 250 Maiores Companhias Brasileiras

Destacada como uma das 50 Melhores em Visão de Futuro e Práticas de Recursos Humanos.

Em 2015, listada também como uma das melhores empresas no setor de Serviços do Brasil.

Ranking Valor 1000

Listada pelo Valor Econômico entre os 1000 maiores grupos empresariais do Brasil.

Prêmios e reconhecimentos | 2015 e 2017

1935

40’s

50´s

60´s

70´s

80´s

90´s

2000´s

2010´s

2017



Sr. Francisco Lopes inicia suas atividades intermediando propriedades.



Primeiro logo da Companhia.



Lançamento dos primeiros edifícios dentro do conceito de condomínios.



Primeiro comercial de TV de um empreendimento imobiliário.



Inicia parcerias de longo prazo com a Gomes de Almeida Fernandez (Gafisa).



Lançamento e intermediação de 14 edifícios comerciais na Avenida Paulista e de 11 edifícios comerciais na Região da Av. Faria Lima.



Criação do sistema de lançamento com showrooms e material de marketing, para atrair clientes durante o final de semana.



Torna-se referência em lançamentos imobiliários e apresenta seu novo logo.



Identifica a Marginal Pinheiros como uma área atrativa e lança um dos primeiros edifícios na região.



Inicia a intermediação de flats.



Sócia do Grupo Espírito Santo na intermediação de

um dos maiores

lançamentos em Lisboa: Parque dos Príncipes.



Introduz o conceito de clubes de condomínios.



Conquista do primeiro

prêmio Top Imobiliário em 1993 – Maior Corretora Imobiliária.



Torna-se um importante “player” no segmento de loteamentos.



Realiza seu IPO.



Inicia sua expansão geográfica com 7 aquisições no mercado primário.



Joint Venture com o Banco Itaú para

criação de uma promotora de financiamentos imobiliários (CrediPronto).



Em uma década, triplica de tamanho, reforçando sua posição de liderança.



Website da Lopes se torna líder no mercado imobiliário.



Mais de 350 clientes

(homebuilders) no mercado primário divididos entre listados e não-listados.



5 aquisições no mercado primário e 13 aquisições no mercado secundário.



Mercado secundário torna-se responsável por 25% das intermediações totais.



Realização de Follow-on.



Rollout da marca Lopes para nossas operações no mercado secundário.



Consolidada posição estratégica em 9 Estados e DF, 82 anos de experiência, mais de 8 mil corretores associados e mais de 90 lojas entre franquias e lojas próprias.

Histórico da Companhia

6

Joint Venture com o Banco Itaú

no fornecimento de crédito imobiliário

Posicionamento único no Brasil. Atua no mercado de lançamentos

de baixa, média e alta renda

Financiamento Imobiliário

Mercado Primário

Mercado Secundário

Foco no mercado secundário, com modelo único de atuação.

+

Plataforma Abrangente e com Alta Capilaridade

 Top Management Team da indústria;

 Reconhecimento imediato e simples de receita;

 Asset light. Empresa de serviços com baixo risco de execução;  Investimento anual = Depreciação;

 Alta capacidade em ajustar G&A, no caso de uma desaceleração do mercado.

 Asset light;

 Parcerias com lideranças no setor, trazem economias para a JV (operações dentro das lojas de intermediação);

 Carteira de crédito imobiliário potencialmente pode gerar fluxo de caixa recorrente;

Modelo de Negócios

Aumentar a quantidade de corretores produtivos.

Estratégia de Expansão

Ferramentas para formação de corretores produtivos e líderes no mercado.

8

Fortalecimento do canal de distribuição e dos nossos corretores

Aplicação da força da Lopes para ajudar os corretores a serem mais produtivos e construírem negócios mais lucrativos.

Objetivo Central

Objetivos

Estratégicos

Programas

1. Learning 2. Leads 3. Tecnologia

4. Serviços de agentes locais

Fonte: Google Analytics,

Maior Website das

Companhias do setor

imobiliário

Forte investimento em

mídia online

Aumento na Geração

de Leads

Maior Conversão em

Negócios



Líder nas mídias sociais;



Mais de 1.000.000 de fãs no Facebook;



Alto nível de engajamento e menções espontâneas;



Mais de 6 milhões de visitas em 2016;



Aplicativo para iPhone e Android;



Primeira imobiliária a lançar aplicativo para iPad.

Orgânico: 53% Pago: 29% Direto: 18%

LEADS

www.lopes.com.br

Website Institucional

9

*Outros: Nordeste, ES, MG e GO (até o 3T12). 48% 50% 48% _45% 47% _44% 42% 46% _40% 46% 43% 44% 46% 50% 49% 52% 54% 18% 24% _{17% 23%} 14% 22% 13% 16% 15% 16% 14% 16% 17% 16% 15% 16% _10% 4% _4% 5% 6% 5% 7% 5% 5% 9% 7% 7% 5% _6% 6% _5% 20% 12% 21% 16% _{20% 18%} 25% 22% _24% 23% 22% 24% 25% 24% 23% 17% _19% 10% 10% 10% _{12% 12% 12% 13% 12%} 16% 13% 12% 8% 5% 5% _{7% 9%} 12% 100% 2T17 1T17 4T16 3T16 3T17 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3% 3% São Paulo Rio de Janeiro Brasília Sul Outros

VGV Intermediado por Região

1

Intermediações Imobiliárias

[R$ bi] 6.6 5.8 0.9 1.5 1.4 0.1 1.7 1.3 0.4 +10% +9% 2015 8.9 7.0 1.9 2014 13.8 10.5 3.3 2013 19.9 14.9 4.9 2012 19.0 2.8 2.5 0.3 3T16 2016 3T17 14.4 4.6 2011 18.2 14.4 3.8 2010 15.7 14.4 1.3 2009 9.3 8.7 0.6 2008 10.1 9.4 0.7 2007 5.2 4.9 0.3 2006

Mercado Secundário Mercado Primário

Evolução de Intermediações Imobiliárias

1

Mercado Primário

Crescimento 2007 - 2030

Bônus Demográfico Pirâmide Populacional (milhões de habitantes)

Número de Famílias por Faixa de Renda (milhões)

(8%) 78% 160% 233% 291% 433%

O bônus demográfico, aliado à expansão da economia, permitirão a migração de 35,6 milhões pessoas das classes D e E para as classes A, B e C ao longo de 10 anos. Essas famílias certamente buscarão melhores condições de moradia.

Classes sociais1 -_{População de 18 a 64 anos}

2009 2020e 10% 5% 0% 5% 10% 0-4 10-14 20-24 30-34 40-44 50-54 60-64 70-74 80-8490+ 10% 5% 0% 5% 10% 0-4 15-19 30-34 45-49 60-64 75-79 90+ 2010 2060

Mercado Primário | Significativa Formação de Demanda

Fonte: IBGE, Bird, Febraban e FGV. 1) Fonte: PNAD/IBGE Elaboração: Bradesco. Leva em consideração as regiões de RO, AC, AM, AP, PA e RR.

218 226 228 223 212 195 173 147 119 93 70 52 1990 64% 2020 2010 69% 2000 68% 70% 2030 2060 63% 60% 2040 2050 67% 55% 55% 58% 60% 1980 1960 1970 1950 56%

População Economicamente ativa = 15 – 64 anos População Total (Milhões de habitantes)

36% 64% A, B and C D and E 18% 82% 0,3 1,1 3,3 8,4 15,5 31,7 1,6 4,3 11,0 21,8 27,6 29,1 R$ 4k a R$ 8k R$ 1k a R$ 2k Até R$1k R$ 2k a R$ 4k R$ 8k a R$ 16k Acima de R$ 16k 2030E 2007A 13

Lopes | Experiência em Todos os Segmentos de Renda

Nov/2017 São Paulo/SP Vereda – Abr/17 104 un. – R$ 8.360/m² Local Intermediação



71% vendido



Incorporador: Diálogo CASE MÉDIO/ALTO São Paulo/SP Unitá Jardim Prudência – Mar/17

191 un. – R$ 7.148/m² Local Intermediação



82% vendido



Incorporador: Diálogo CASE MÉDIO/ALTO

MÉDIO/BAIXO _{São Paulo/SP}

Tradição Vila Matilde – Jul/17

171 un. – R$ 6.500/m² Local Intermediação



82% vendido



Incorporador: Diálogo CASE São Paulo/SP VN Capote Valente– Ago/17

331 un. – R$ 12.966/m² Local Intermediação



100% vendido



Incorporador: Vitacon/Hines CASE ALTO 14

Intermediações Imobiliárias | Mercado Primário

[R$ bi] 10,5 2013 14,9 2012 14,4 2011 14,4 2010 14,4 2009 8,7 2008 9,4 2007 4,9 2006 2,5 +8% -7% 2015 7,0 2014 2016 1,3 3T16 1,4 3T17 5,8

Intermediações Imobiliárias Lopes | Mercado Primário

1

A LPS Brasil aproveitou o crescimento das construtoras listadas através de levantamento de capital. (capital+dívida)

Breakdown do VGV Intermediado - Incorporadores Listados e Não-Listados

Breakdown VGV Intermediado

1 Mercado total 3T17

Breakdown VGV Intermediado

Mercado primário 3T17 [em %] [em %]

75%

81%

25%

19%

3T17

3T16

25%

61%

14%

Mercado Secundário

Incorporadores Não Listados

Incorporadores Listados

16

Breakdown do VGV Intermediado - Diversificação dos Clientes Incorporadores

Clientes Incorporadores

Breakdown dos 5 maiores incorporadores

[em %] [em %]

59%

51%

52%

33%

48%

_45%

49%

41%

49%

48%

67%

52%

_55%

52%

2T17

1T17

4T16

3T16

3T17

2016

2015

Demais Clientes

10 Maiores Incorporadores

9% 11% _{8% 12%} 12% 12% _9% 6% 8% 6% 9% 9% _11% 8% 5% 6% 5% 9% 6% 6% 7% 5% 6% _5% 8% 5% _5% 5% 5% 5% 5% 6% 4% 5% 5%

2015

2016

3T16

4T16

1T17

2T17

3T17

1º

2º

3º

4º

5º

17

Mercado Secundário

Evolução do Segmento de Franquias

1T17 2T17 3T17 253 390 492 +94% +26% VGV Franquias

Expansão no Mercado Secundário Consolidação e Crescimento do Modelo

2010

2016

2017

• Expansão do know-how no mercado secundário via M&A; • Consolidação das marcas e unificação de sistemas;

• Criação de plataforma única para comercialização em rede

• Início da transformação do modelo de sócios em associados;

• Conversão de 25 lojas próprias em franqueadas.

• Consolidação e expansão do modelo de franquias; • 60 lojas em operação no final do 3T17;

• + 17 lojas em implantação. 60 77 Em Operação 17 Total 3T17 Em Implantação Número de Lojas 30 lojas convertidas 30 lojas novas

Transformação do modelo de atuação

Mais Corretores trabalhando seu imóvel Maior exposição na mídia

Maior possibilidade de intermediação Maior Agilidade

Maior diversidade Atendimento personalizado Facilidade na pesquisa pelo imóvel

Agilidade na intermediação Compra e venda no mesmo lugar Maior quantidade de produtos

Maior volume de clientes Maior possibilidades de captações e

intermediações Aumento nos ganhos

Cliente Vendedor

Corretores Associados

Cliente Comprador

Rede Lopes | Conceito

Franquia - Abrangência Nacional

Aumento da Cobertura

e Abrangência Nacional

Com este modelo de negócios a Lopes é

capaz de alcançar maior quantidade de

pontos

de

vendas,

aumentando

sua

capilaridade

e

intensificando

o

relacionamento com seus clientes.

SP DF MG ES BA RJ RS SC Lojas em Operação Lojas em Implantação

1

2

1

77 lojas franqueadas

17

6

32

11

1

3

3

21

CrediPronto

Crédito Imobiliário

Fonte: Banco Central do Brasil, IMF e Bancos Centrais dos Países Selecionados. Elaboração: Itaú-Unibanco * EUA,, África do Sul e México: Dados Conforme Março de, 2014 Crédito Imobiliário como Percentual do PIB | Brasil em 2014, outros em 2013

82% _64% 57% _50% 41% _38% 23% 21% _10% 9% _4% 103% 181% 146% 79% 114% _106% 125% 85% 43% 59% _40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% Crédito Imobiliário/PIB Crédito/PIB

Crédito como % do PIB | Brasil Crédito Imobiliário como % do PIB | Brasil

38% 41% 44% 46% 51% 55% 59% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2% 3% 4% 5% 6% 8% 9% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 23

Potencial do Mercado de Financiamento Imobiliário

Drivers de Crescimento

 Déficit habitacional

– 7,2 mm de residências (2009)

 Financiamento ainda incipiente

 Queda das taxas de juros

 Aumento da renda real do trabalhador

 Disponibilidade crescente de funding de longo prazo

 Crescimento do financiamento de imóveis usados

 Maior rotatividade das famílias

5,4 6,7 7,9 6,3 5,8 1991 2000 2006 2007 2008

Déficit Habitacional Quantitativo (milhões de residências)

Fonte: Bacen e ABECIP Notas: 1 Dados de 2006, exceto para Brasil (2009) 2 Centro de estudos sociais da FGV, 2010 3 Representa o número de vezes que uma família muda para casas diferentes em sua vida. Fonte: Credit Suisse. Acesso a Crédito Imobiliário (% por Classe Social)2

7,7%

5,0%

3,0%

1,7%

Classe A e B Classe C Classe D Classe E

4,0x

1,8x 9,0 - 10,0x

G-7 México Brasil

Rotatividade das Famílias3

Joint Venture Lopes e Itaú

Lopes e Itaú criaram a primeira e maior companhia de financiamento imobiliário pura do Brasil.

Posição de liderança nos respectivos mercados Excelência de gestão Marcas de grande valor



Base de dados de clientes impar no mercado brasileiro



Operação integrada e consistente com o processo de intermediação, incluindo plano de remuneração baseado em incentivos



Exposição à mídia da Lopes



Excelência na prestação de serviços



Condições e termos de financiamento competitivos



Velocidade e qualidade de processamento



Experiência em análise de crédito



Histórico de sucesso em financiamento e joint ventures

Fortalecimento da originação de hipotecas e outros serviços relacionados.

Volume Financiado

[R$ mm] [R$ mm]

Volume financiado acumulado ¹

1) Não inclui as amortizações.

Carteira de financiamento 139 206 -33% 3T17 3T16 5.713 5.808 -1,6% Saldo final 3T17 Saldo final 2T17 178 +5.599% Sep-17 10.144 Jan-10

O Saldo Médio da Carteira de

Financiamentos no 3T17 foi de

R$ 5,8 bilhões

CrediPronto | Indicadores

26

Análise de

Crédito Avaliação do Imóvel Análise Jurídica Emissão do Contrato

Liberação dos Recursos

Destaques do Negócio

 Alavancagem através da estrutura de pontos comerciais da LPS Brasil

 Processo diferenciado de funcionamento, aprovação e liberação de recursos

 Profit Sharing com risco de crédito limitado

 Crédito inédito no mercado

Inovação do Processo de Financiamento Imobiliário

+

Líder no setor Maior banco privado do Brasil

24 horas Até 3 dias úteis 2 dias

úteis 3 dias úteis 5 dias úteis

Ranking do Financiamento Imobiliário1_{3T17 [R$ mm]} Market Share1 2,9% 2,5% 2,6% 2,7% 2,6% 1,8% 1,8% 1,7% 1,6% 2,1% 3,1%3,8%4,5% 3,2% 2,9% 2,3% 2,4% 1,9% 1,7% 1,4% 8,5% 7,9%8,5% 8,2%_7,5% 5,4% 5,4% 5,2% 4,6% 5,7%6,3% 5,9%6,6% 4,9% 5,1% 4,1%5,0% 3,7% 3,3% 3,0% 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17

Market Share CDP! Market Share CDP! (Bancos Privados)

3,0% de Market Share* 9% de part. no total do Itaú

Alto Potencial de Crescimento – Financiamento Imobiliário Equivalente a Apenas 9% do PIB2

4.338 1.496 1.569 1.205 660 Banco do Brasil Santander Bradesco / HSBC 1.569 Itaú 1.635 139 Caixa

Eficiência na Liberação de Crédito

=

Evolução da Originação (base 100 = Jan-10)

159 157

Mercado Credipronto

+2%

1 ABECIP 2 Informações do Bacen *Excluindo Caixa

CrediPronto | Posicionamento

Destaques Operacionais

VGV Intermediado

+10% 3T17 1.657 1.164 492 3T16 1.503 1.503 1.164 3T16 3T17 -23% 1.277 226 492 3T17 Operações Próprias Franquias

VGV Total

Operações Próprias

Franquias

[R$ mm] [R$ mm] [R$ mm]

Convertidas em franquias

A estratégia bem sucedida de expansão de franquias possibilitou

um crescimento de 10% no VGV total da Companhia, compensando

a queda nas intermediações das operações próprias.

Operações Próprias Franquias

Custos e Despesas

3T16

3T17

28,9 32,3

-10%

Evolução das reduções de custos e despesas

O total de despesas recorrentes apresentou uma redução de 10% no período, resultado do processo de readequação da estrutura de custos e despesas da Companhia ao atual momento de mercado.

Custos e Despesas Recorrentes

623 513 470

3T17

3T16

2T17

-25%

Evolução Número de Funcionários

[R$ mm]

Destaques Financeiros

EBITDA e Lucro Líquido - Antes do IFRS

EBITDA e Margem EBITDA ¹

Lucro Líquido e Margem Líquida Controladores ²

-375% 3T17 -6,0 (-21,3%) -0,6 (-2,3%) -5,4 3T16 -1,3 (-3,7%) 2,3 (6,6%) -3,6 -234% 3T17 -8,9 (-31,5%) -3,8 (-13,3%) -5,2 3T16 -2,7 (-7,7%) 0,7 (2,1%) -3,4 Não recorrentes³,4 [R$ mm e %] [R$ mm e %]

1) Contempla o resultado de empresas controladas e com controle compartilhado de acordo com o método da equivalência patrimonial e resultado dos não controladores. Obs.: O EBITDA não é uma medida utilizada nas práticas contábeis e também não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados, não devendo ser considerado como uma alternativa ao fluxo de caixa na qualidade de indicador de liquidez;

2) Consideramos o Lucro Líquido ajustado por efeitos não caixa com IFRS 3 (Combinação de Negócios) o indicador de Lucro mais apurado para medir a performance da companhia; 3) No 3T16, efeitos não recorrentes com restruturações, rescisões de contrato de trabalho e despesas jurídicas;

4) No 3T17, efeitos não recorrentes com contingências cíveis, baixa de ativos, despesas jurídicas e rescisões de contratos de trabalho.

Resultado 3T17 por Segmento

Resultado 3T17 Antes do IFRS e por Segmento (R$ milhares, exceto percentuais)

Receita Bruta de Serviços 29.009 1.519 1.240 31.768 - 31.768

Receita de Serviços Prestados 25.384 1.519 1.240 28.143 - 28.143

Apropriação de Receita da Operação Itaú 3.625 - - 3.625 - 3.625

Earn Out - - -

-Ajuste a Valor Presente - - -

-Receita Operacional Líquida 25.778 1.390 1.133 28.300 - 28.300

(-)Custos e Despesas (23.152) (972) 1 (24.123) (2.838) (26.961)

(-)Serviços Compartilhados (4.468) - (186) (4.654) (2.538) (7.193)

(-)Despesas de Stock Option CPC10 (242) - - (242) - (242)

(-)Apropriação de Despesas do Itaú (238) - - (238) - (238)

(+/-) Equivalência Patrimonial 93 - 216 309 - 309

(=)EBITDA (2.230) 418 1.163 (649) (5.376) (6.025)

Margem EBITDA Ajustada -8,6% 30,1% 102,7% -2,3% - -21,3%

(-)Depreciações e amortizações (1.950) (56) (3) (2.009) - (2.009)

(+/-)Resultado Financeiro 928 15 0 943 - 943

(-)Imposto de renda e contribuição social (1.459) (144) (135) (1.738) - (1.738)

(=)Lucro líquido Antes do IFRS (4.711) 233 1.025 (3.453) (5.376) (8.829)

Margem Líquida Antes do IFRS -18,3% 16,8% 90,5% -12,2% -31,2%

Sócios não controladores (303) 204 (99)

(=)Lucro Líquido atribuível aos Controladores Antes do IFRS (3.756) (5.172) (8.928)

Margem líquida Controladores -13,3% -31,5%

Consolidado Intermediação Franquia CrediPronto Consolidado Sem

não recorrentes ¹

Não Recorrentes ¹

* Consideramos o Lucro Líquido ajustado por efeitos não caixa com IFRS 3 (Combinação de Negócios) o indicador de Lucro mais apurado para medir a performance da Companhia. 1. No 3T17 efeitos não recorrentes com despesas com stock option, contingências cíveis, baixa de ativos, despesas jurídicas e rescisões de contratos de trabalho.

Comissão Líquida e Contribuição por Mercado

Tabela 3 - Comissão Líquida

Praça Taxa Contribuição Taxa Contribuição

SP 2,39% 1,19 2,42% 1,25 RJ 2,13% 0,41 2,46% 0,30 SUL 1,73% 0,29 1,61% 0,27 DF 2,52% 0,16 2,25% 0,14 Nordeste 1,70% 0,10 1,50% 0,10 Outros 2,39% 0,05 2,08% 0,13 Total 2,20 2,20 2T17 3T17

Comissão Líquida

34

PDD

1) Saldo médio calculado através de média ponderada

* Números do P&L gerencial foram auditados para 2015 pela Ernst&Young e devido sua natureza gerencial não segue padrões de contabilidade.

Exemplo de P&L com um contrato de financiamento para um imóvel de $200:

Ex: Venda por $300 Ex: Venda por $150

Mês 8

$100

-$60

+$200

$240

Mês 1

$100

-$60

-$40

Mês 2

$100

-$60

-$5

$35

Mês 5

$100

-$60

-$25

$15

+$100: Lucro

para o banco

-$50: Perda

do banco

Venda do imóvel recuperado Recuperação do imóvel Default Margem financeira Despesas¹ PDD Resultado do período 35

Informações Adicionais

Estrutura societária

Estrutura societária | Setembro de 2017

Total de 125.143.288 ações ordinárias.

25,5% 25,0%

0,2% 49,3%

Rosediamond Presidente e Vice-Presidente Administradores Free Float

Contatos

CONTATOS RI Tel. +55 (11) 3067-0520/3067-0691 E-mail: [email protected] www.lopes.com.br/ri 38