Power MBA. MBA executivo em 06 MESES! online LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL PRESENÇA EM 150 PAÍSES MASTERCLASS EXCLUSIVO PARA ALUNOS E CONVIDADOS

(1)

Confiança

Liderança Execução Administração Inovação Clientes

A Sua Maior

Vantagem

Compe

va!

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

200 HORAS DE AULAS AO VIVO ONLINE

MASTERCLASS

EXCLUSIVO PARA ALUNOS E CONVIDADOS AULA TODA TERÇA E QUINTA DAS 19H ÀS 22H40 OS MELHORES CONTEUDISTAS PRESENÇA EM 150 PAÍSES CERTIFICADO DE PÓS-GRADUAÇÃO

MBA

Power

by FranklinCovey Educa on

(2)

INTRODUÇÃO

As ins tuições empresariais no contexto atual requerem uma liderança Corpora va profundamente comprome da com seus princípios e valores e uma gestão ins tucional moderna que permite maior performance nos seus processos de liderança, obtenção de resultados efe vos e o alcance de suas metas crucialmente importantes.

A FranklinCovey, com sua história de resultados em organizações diversiﬁcadas ao redor do mundo, propõe-se em contribuir com essas lideranças através de:

conceitos | processos | metodologias | ferramentas de gestão empresarial.

Através de conceitos aplicados internacionalmente, este MBA permite aprofundar os processos de liderança em 4 impera vos fundamentais:

• poder e velocidade da conﬁança; • esclarecimento de propósitos;

• alinhamento de sistemas organizacionais; • liberação de talentos nas ins tuições.

FranklinCovey Brasil

A FranklinCovey Brasil é uma sólida organização voltada para a melhoria da eﬁcácia corpora va e pessoal. Desde 2000, a FranklinCovey Brasil já aplicou treinamentos em cerca de 150 das maiores organizações do país, u lizando uma metodologia baseada em princípios, que transformam estas organizações de dentro para fora, tornando-as altamente eﬁcazes.

FranklinCovey Internacional

A FranklinCovey é líder global no treinamento em eﬁcácia, em ferramentas de produ vidade e serviços de avaliação para organizações, equipes e pessoas. Entre seus clientes estão 90% das 100 maiores empresas “Fortune”, mais de 75% das 500 maiores “Fortune”, milhares de pequenas e médias empresas, bem como numerosos órgãos governamentais e ins tuições de ensino. A FranklinCovey está presente em mais de 160 países, tendo inves do, neste úl mo ano, cerca de US$ 20 milhões em pesquisas e desenvolvimento.

A FRANKLINCOVEY

MBA

Power

by FranklinCovey Educa on

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

(3)

MBA

Power

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

MBA executivo em 06 MESES!

online

OBJETIVO DO MBA

Conduzir os estudante de diversas áreas a uma auto-avaliação, buscando

processos de conhecimento

e de

aplicabilidade prá ca

, visando a

Conquista do Desempenho Superior de Equipes e

Organizações

, Desenvolvimento de

Sistemas e Processos Inovadores para uma Liderança de

Alta Performance.

GRADE CURRICULAR EM CICLOS

1

Coaching e Mentoring - 40h

Inteligência da Execução - 40h

2

Liderança de Pessoas e Equipes - 40h

Competências em Liderança - 40h

3

4

Liderança Organizacional - 40h Estratégia e Gestão da Inovação - 40h

5

Produ vidade em Gestão - 40h

Legado e Tópicos Avançados em Liderança - 40h Gestão Estratégica de Negócios - 40h

Gestão por Prioridades - 40h

CICLO

CARGA HORÁRIA TOTAL

DO CURSO:

400 HORAS

200 HORAS DE AULAS

AO VIVO ONLINE

AULA TODA

TERÇA E QUINTA

DAS 19H ÀS 22H40

MASTERCLASS CERTIFICADO DE A MESMA PLATAFORMA

(4)

MBA

Power

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

MBA executivo em 06 MESES!

online

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

Competências em Liderança

Fundamentos Teóricos da Liderança. Liderança e Serviço. Liderança Aplicada. Competências em Liderança. Plano de Desenvolvimento Individual. Competências Pessoais. Competências Educacionais. C o m p etê n c i a s I nte r p e s s o a i s . C o m p etê n c i a s O rga n i za c i o n a i s . C o m p e t ê n c i a s C o g n i va s . Competências Proﬁssionais.

Estratégia e Gestão da Inovação

Implantando uma cultura de inovação. Porque a inovação falha. A inovação e o trabalho a ser realizado. O que os clientes não dizem. Dimensões das soluções; funcional, emocional e social. Recursos e ferramentas no processo da inovação.

Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey "Descubra o Porquê".

Coaching e Mentoring

A arte de liderar. Liderança e Coaching. Liderança e Mentoring. Os fundamentos do Coaching. Coaching, Mentoring e o Código de É ca. Reconhecendo a Visão, os Valores e a Missão. A visão do Processo de Mudança. Preparando a Jornada. Reconhecendo os Potenciais e os Riscos. Reconhecimento das caracterís cas do liderado e as circunstâncias. Elementos básicos da Comunicação eﬁcaz. O acompanhamento, aprendizado e desenvolvimento. É permi do errar. Maiêu ca a arte de se reposicionar. Cria vidade, a solução para seus problemas mais simples e tenebrosos. Sozinho não. A arte de desenvolver equipes. Navegar é preciso. A paixão pelo novo e pelo futuro. Construindo Visões. Desenvolvendo a fascinação pela qualidade. Como lidar com obstáculos e revezes. O diálogo de liderança como instrumento de Mentoring. Como fazer o Coaching de Coaches. Calibrando o desenvolvimento do liderado e a avaliação de seu desempenho como Mentor.

Gestão Estratégica de Negócios

O curso se propõe a conectar duas abordagens dis ntas: “A perspicácia nos Negócios” – criado por Ram Charan e o “Balanced Scorecard”, criado por Robert Kaplan. A perspicácia nos negócios sugere os principais elementos que um gestor deve levar em conta para o sucesso nos negócios, ou seja, quais elementos devem estar contemplados em um bom plano estratégico. Já o Balanced Scorecard mostra uma preciosa maneira de monitorar estes elementos.

(5)

MBA

Power

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

MBA executivo em 06 MESES!

online

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

Inteligência de Execução

Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre falhas na execução corpora va e suas causas. Princípios de eﬁcácia para equipes responsáveis pelo a ngimento de metas desaﬁadoras.

Pesquisas sobre empresas consideradas de alto desempenho. Disciplinas da Execução: metas crucialmente importantes; medidas de direção; placares envolventes; e cadência de responsabilidade. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “4 Disciplinas da Execução”.

Legado e Tópicos

Avançados em Liderança

A Velocidade da Confiança. Desafios de Negócios relacionados à Confiança. Relação entre confiança e placar explícito das metas de trabalho. Cálculo dos Tributos da Confiança – o alto custo da baixa confiança. Projetos e inicia vas m e n s u ráv e i s . O s 4 a t r i b u t o s d a confiança. Da auto-confiança para a confiança pública. 13 comportamentos específicos que constroem, restauram e mantém a confiança. Fundamentado no p r o g r a m a i n t e r n a c i o n a l d a F ra n k l i n C o v e y “A Ve l o c i d a d e d a Confiança”.

Gestão por Prioridades

Fundamentação da Neurociência no processo humano de produção extraordinária.

A vidades Vitais e a vidades irrelevantes. Redefinição de papeis na direção de resultados extraordinários – vida profissional e pessoal. Cadência de planejamento e execução – controle pessoal. Configuração de plataformas tecnológicas – eliminar distrações e aumentar a produ vidade. Fundamentos da neurociência sobre energia mental e sica – 5 fontes de energia. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “As 5 Escolhas para uma Produ vidade Extraordinária”.

4

5

1

2

3

BUSCAR O EXTRAORDINÁRIO ATUAR SOBRE O IMPORTANTE PROGRAMAR AS PEDRAS GRANDES USAR A TECNOLOGIA A SEU FAVOR ALIMENTAR SUA CHAMA INTERIOR NÃO REAGIR AO URGENTE NÃO CONFORMAR-SE COM O COMUM NÃO SE PERDER EM MAIO AO CASCALHO NÃO SER CONTROLADO POR ELA

NÃO DESPERDIÇAR SUA ENERGIA, DESGASTANDO-SE

(6)

MBA

Power

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

MBA executivo em 06 MESES!

online

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

Produ vidade em Gestão

O propósito desta disciplina é ajudar os par cipantes a enfrentar desafios gerenciais com excelência e a responder a pergunta: “Como eu me torno um gestor altamente eficaz? Tendo como base o cenário atual das organizações nos relacionamentos, tanto pessoal como interpessoal, visto que a pressão por resultados imediatos nos leva a desafios diários de gestão. Esta disciplina serve como preparatória e base para as disciplinas que atuaram especificamente nos papéis que exercem os líderes e seus impera vos.

Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “Os 7 Hábitos dos Gestores Altamente Eﬁcazes”.

Hábito 5 PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO Hábito 6 CRIE SINERGIA Hábito 4 PENSE GANHA-GANHA INDEPENDÊNCIA INTERDEPENDÊNCIA Hábito 3

FOQUE PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE

Hábito 1 SEJA PROAT Hábito 2 IVO DEPENDÊNCIA COMECECOM O OBJETIVOEMMENTE LIDERE PESSOAS GERENCIE A SIMESMO LIBEREPOTENCIAIS_| Háb_ito 7 AF_IN E O INS TR U M EN TO

Liderança Organizacional

Resultados sustentáveis para a organização. Os papéis essenciais do líder. Direcionadores de engajamento; acelerador de credibilidade; cultura da equipe; visão estratégica da equipe; alinhamento estratégico e execução; estrutura de coaching. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “Os 4 Papéis Essenciais do Líder”.

R ES U L T A D O S I N S P I R A R CONF I A N ÇA CR I A RU M AVI S_{Ã O} C O A C H D E P O T E_N C I A_L _{E X}E CU TA RE ST RA TÉ G IA S

Liderança de Pessoas e

Equipes

Tendências contemporâneas na gestão de pessoas. Gestão versus liderança de pessoas. Desenvolvimento de grandeza compe va nas equipes. Visão das pessoas co mo p arceiro s d as o rgan izaçõ es . Desenvolvimento de equipes.

Desenvolvimento do potencial humano. Auto-mo vação. Relacionamento pessoal na gestão de pessoas. Inteligência emocional e liderança de pessoas. Recrutamento e seleção com foco na a tude pessoal. Remuneração mais do que salário. O novo paradigma de liderança.

(7)

MBA

Power

LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL

MBA executivo em 06 MESES!

online

As disciplinas são baseadas em conteúdos licenciados pela FranklinCovey Internacional, contemplando

manuais, ﬁlmes, áudios, ferramentas e outros materiais exclusivos. Dentre outros, o MBA conta com

aproximadamente 50 ﬁlmes exclusivos da par cipação de vários dos maiores especialistas e

empreendedores da atualidade, tais como:

Conﬁança Stephen M.R. Covey Administração Jack Welch Clientes Fred Reichheld Liderança Stephen R. Covey Execução Ram Charan Inovação Clayton Christensen