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RSO TAP Sustainability/CSR reporting, engagement and assurance using AA1000 and GRI

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(1)

RSO – TAP

Sustainability/CSR

reporting, engagement and assurance using AA1000 and GRI

Margarida Guerreiro Lisboa, 3 de Maio de 2007 Envolver as partes interessadas no reporte da sustentabilidade

O caso da REN

Inquérito preliminar sobre o

relatório de sustentabilidade 2006

(2)

Sumário

A REN

A sustentabilidade na REN

O projecto de melhoria do

relacionamento com as partes interessadas

O inquérito preliminar sobre o

relatório de sustentabilidade 2006

(3)

A REN

Percurso histórico

Nos dias de hoje

Futuro próximo

(4)

Rede eléctrica

A REN: Percurso histórico

1947 Constituição da CNE – Companhia Nacional de Electricidade 1969 Constituição da CPE – Companhia Portuguesa de Electricidade 1976 Constituição da EDP – Electricidade de Portugal

1994 Constituição da REN – Rede Eléctrica Nacional

2000 Certificação ISO 9001

(projecto e construção de linhas e subestações de muito alta tensão)

Separação jurídica da REN do Grupo EDP Celebração do contrato de concessão 2003 Certificação ISO 14001

(objecto da concessão)

2005 Certificação ISO 9001 e OHSAS 18001

(objecto da concessão)

2006 Aquisição dos activos do gás natural

2007 Constituição da REN – Redes Energéticas Nacionais

(5)

Rede eléctrica

A REN: Percurso histórico

2003 Publicação do 1º relatório ambiental 2004 Adesão ao BCSD Portugal

2005 Adesão à Global Compact

2006 Publicação do 1º relatório de sustentabilidade

2007Participação na constituição da Rede Portuguesa Global Compact

Adesão à GRI

(6)

Rede de gás natural

A REN: Percurso histórico

1993 Constituição da Transgás – Sociedade Portuguesa de Gás Natural 1999 Constituição da Transgás Atlântico - Sociedade Portuguesa de

Gás Natural Liquefeito

2004 Certificação ISO 14001 e ISO 9001 (Transgás) 2005 Certificação OHSAS 18001 (Transgás)

2006 Integração na REN – Rede Eléctrica Nacional Constituição da REN Gasodutos

Constituição da REN Armazenagem

Alteração da denominação da REN Atlântico

(7)

Accionistas

A REN: Nos dias de hoje

Gestmin 5%

Logoenergia 5%

Oliren 5%

Outros 15%

5%

10%

50%

20%

Capital social: 534 milhões de euros

(8)

Empresas do Grupo

REN – Redes Energéticas Nacionais, SGPS

REN Gasodutos, SA REN Armazenagem, SA REN Atlântico, SA

REN Rede Eléctrica Nacional, SA OMIP, SA

REN Telecom, SA

Gás Electricidade

100%

90%

100%

100%

100%

100%

A REN: Nos dias de hoje

(9)

Pessoas

88%

12% 125

61%

39%

57

80%

20% 558

A REN: Nos dias de hoje

28%

72%

54

Total de 794 colaboradores, sendo 607 da rede eléctrica

187 da rede de gás

(10)

Concessão de serviço público no sistema eléctrico

ƒ Gestão global do sistema eléctrico de serviço público

ƒ Exploração da rede nacional de transporte de energia eléctrica

ƒ Construção das infra-estruturas

A REN: Nos dias de hoje

(11)

Infra-estruturas da rede eléctrica

Comprimento de linhas (km)

150 kV 2 431

220 kV 3 080

400 kV 1 507

Instalações

Número de subestações 49

Número de postos de corte e seccionamento 10

Potência de transformação (MVA)

Autotransformação 7 871

Transformação 13 264

A REN: Nos dias de hoje

(12)

Concessões de serviço público no sistema de gás natural

ƒ Recepção, transporte, entrega de gás natural através da rede de alta pressão

ƒ Construção e exploração das infra- estruturas

ƒ Recepção, injecção, armazenamento subterrâneo, extracção, tratamento e entrega de gás natural

ƒ Construção e exploração das infra-estruturas

ƒ Recepção, armazenamento e regaseificação de gás natural liquefeito

ƒ Construção e exploração das infra- estruturas

A REN: Nos dias de hoje

(13)

Infra-estruturas da rede de gás natural

Gasodutos

Primeiro escalão (km) 1 218

Estações

Estações de derivação 46

Estações de derivação para ramais industriais 15 Válvulas de seccionamento 41 Estações de medição de fronteira 1 Estações de regulação e medida 69

Terminal de GNL

Depósitos de GNL (m

3

) 2x120 000

Armazenagem subterrânea

Cavernas de armazenamento (m

3

úteis) 76 600 000

A REN: Nos dias de hoje

(14)

Futuro próximo

ƒ Reestruturação subsequente à integração dos activos de gás natural

ƒ Privatização parcial

ƒ Modelo contratual da concessão de serviço público e gestão da infra-estrutura

ƒ Regulamentação do quadro legislativo do sistema eléctrico nacional integrado

ƒ Princípios de bom governo das empresas do sector empresarial do Estado

A REN

(15)

A sustentabilidade na REN

Missão

Visão

Valores

Políticas

(16)

Missão

Garantir o fornecimento ininterrupto de electricidade e gás natural, ao menor custo, satisfazendo critérios de qualidade e de segurança, mantendo o equilíbrio entre a oferta e a procura em tempo real, assegurando os

interesses legítimos dos intervenientes no mercado e conjugando as missões de operador de sistema e de operador de rede que lhe estão cometidas

A sustentabilidade na REN

(17)

Visão

Ser um dos mais eficientes operadores europeus de sistema de transporte de electricidade e gás natural,

construindo valor para os seus accionistas, dentro de um quadro de desenvolvimento sustentável

A sustentabilidade na REN

(18)

Valores

Garantia do abastecimento

ƒ Explorar e desenvolver as actividades concessionadas e as interligações e terminais de descarga de modo a

garantir o fornecimento ininterrupto de energia,

satisfazendo todos os critérios de qualidade, criando as condições técnicas para o mercado ibérico de

electricidade e gás

A sustentabilidade na REN

(19)

Valores

Imparcialidade

ƒ Garantir a todos os intervenientes no mercado energético, produtores, distribuidores,

comercializadores e consumidores, acesso às redes e demais infra-estruturas de forma não discriminatória e em condições de igualdade de tratamento

A sustentabilidade na REN

(20)

Valores

Eficiência

ƒ Desempenhar com rigor todas as tarefas que lhe são cometidas e, com a melhor utilização de todos os recursos, contribuir para o desenvolvimento do País, tendo em vista o bem-estar das populações e a criação de valor para os seus accionistas

A sustentabilidade na REN

(21)

Valores

Sustentabilidade

ƒ Gerir as suas actividades de acordo com os princípios do desenvolvimento sustentável, nas vertentes

económica, social e ambiental, com aposta no apoio à investigação e desenvolvimento e, ainda, na formação, na ética e no desenvolvimento do potencial dos seus recursos humanos

A sustentabilidade na REN

(22)

Políticas

Compromissos

ƒ Cumprimento da missão de serviço público no sector energético nacional

ƒ Defesa e promoção dos princípios do desenvolvimento sustentável

ƒ Adopção de um modelo de gestão ética e socialmente responsável

ƒ Consideração dos aspectos económicos, sociais e de preservação do ambiente, de forma equilibrada, na tomada de decisões

ƒ Aplicação de um conjunto de princípios em matéria de qualidade, ambiente e segurança e de responsabilidade social no exercício de todas as actividades abrangidas pelos contratos de concessão

outorgados pelo Estado Português

A sustentabilidade na REN

(23)

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Referenciais

Grupo de trabalho

Programa de actividades

(24)

Referenciais

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

ƒ Normas sobre sistemas de gestão da qualidade, ambiente e segurança

(ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000)

ƒ Directrizes para a elaboração de relatórios de sustentabilidade (GRI)

ƒ Norma AA 1000 SES Stakeholder engagement standard (AccountAbility)

ƒ From words to action, The stakeholder engagement manual volume 2: The practitioner’s handbook on stakeholder

engagement

ƒ Critical friends, The emerging role of stakeholder panels in

corporate, reporting and assurance

(25)

Referenciais: AA 1000 SES

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

9,0909% 9,0909%

9,0909%

9,0909%

9,0909%

9,0909%

9,0909%

9,0909%

9,0909%

9,0909%

Compromisso com inclusão

10. Rever processo

9. Reportar informação

8. Criar plano de acção

1. Identificar partes interessadas

2. Identificar temas

3. Estabelecer objectivos estratégicos

4. Definir plano de relacionamento

5. Identificar modos de relacionamento 6. Desenvolver

capacidades 7. Instituir

relacionamento

Material idade Recep

tividade

Abrangência

Pensar e planear

Preparar e estabelecer

relação Responder

e medir

Relacionamento com partes interessadas

(26)

Grupo de trabalho

ƒ Representativo das distintas áreas da empresa

ƒ Globalmente conhecedor

ƒ das actividades

ƒ das partes interessadas

ƒ dos temas relevantes e do seu contexto

ƒ Orientado para três programas

ƒ Clientes

ƒ Colaboradores

ƒ Outras partes interessadas

ƒ Prazos

ƒ Quatro meses - programas clientes e colaboradores - seis meses - programa outras partes interessadas

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

(27)

Programa de actividades

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

ƒ Integrar os passos da primeira fase do projecto de

melhoria do relacionamento com as partes interessadas, necessários para a realização de um inquérito preliminar sobre o relatório, no programa de trabalhos de

elaboração do relatório de sustentabilidade de 2006

(28)

Programa de actividades

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Elaboração do relatório de sustentabilidade

(29)

Confirmar grupos

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(30)

Confirmar subgrupos

Colaboradores

ƒ Gestores

ƒ Trabalhadores

ƒ Estruturas representativas dos trabalhadores

ƒ Reformados

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(31)

Confirmar subgrupos

Accionistas

ƒ Grandes accionistas

ƒ Pequenos accionistas

ƒ Fundos financeiros

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(32)

Confirmar subgrupos

Clientes

ƒ Produtores

ƒ Distribuidores

ƒ Comercializadores e agentes

ƒ Consumidores

ƒ Operadores do mercado

ƒ Congénere espanhola

ƒ Outras congéneres

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(33)

Confirmar subgrupos

Fornecedores

ƒ Fornecedores de bens e serviços essenciais

ƒ Fornecedores de outros bens e serviços

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(34)

Confirmar subgrupos

Entidades oficiais

ƒ Entidades reguladoras

ƒ Entidades certificadoras

ƒ Administração pública central e institutos do estado

ƒ Administração pública regional e local

ƒ Instituições e organismos da União Europeia

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(35)

Confirmar subgrupos

Comunidade

ƒ Proprietários de terrenos das servidões

ƒ Vizinhos das instalações

ƒ Instituições académicas e científicas

ƒ Organizações não governamentais

ƒ Comunicação social

ƒ Público em geral

ƒ Associações empresariais

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(36)

Confirmar subgrupos

Sector financeiro

ƒ Entidades bancárias

ƒ Analistas financeiros

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

Clientes Accionistas

Fornecedores

Comunidade Sector

financeiro Entidades

oficiais Colaboradores

REN

(37)

Fazer teste das dimensões

Influência Intenção política

e estratégia

Dependência

Proximidade Representação

Responsa- bilidade

Dimensões

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

(38)

ƒ Responsabilidade – Aqueles perante os quais a empresa tem/poderá vir a ter responsabilidades legais, financeiras ou operacionais

ƒ Influência – Aqueles que têm/poderão vir a ter influência ou poder de decisão e cuja acção facilita ou dificulta o desempenho da empresa

ƒ Proximidade – Aqueles com os quais a empresa tem mais interacções, relações a longo-prazo ou uma dependência no dia-a-dia

ƒ Dependência – Aqueles com dependência (in)directa da empresa, por razões económicas, financeiras, de infra-estrutura local ou regional, ou de necessidades básicas

ƒ Representação – Aqueles que representam outros indivíduos

ƒ Intenção política e estratégia – Aqueles que a empresa endereça (in)directamente nas suas declarações de políticas e de valores, incluindo os que podem estar a par das questões emergentes e dos riscos

Fazer teste das dimensões

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

(39)

Mapear

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

E

G F

A

B

C D

Comercializadores

e agentes Distribuidores Produtores

Grandes accionistas

Trabalhadores

Gestores Consumidores

Proprietários

Organizações não governamentais Estruturas

representativas trabalhadores

Entidades bancárias

Analistas financeiros Entidades

reguladoras

Instituições e organismos da UE

Fornecedores de bens e serviços

essenciais Entidades

certificadoras

Comunicação social Administração pública central e institutos do estado

Reformados

Instituições académicas e científicas

Público em geral Associações

empresariais

Congénere espanhola Operadores do mercado Fornecedores

outros bens e serviços

Pequenos accionistas

Fundos financeiros

Vizinhos

Administração pública regional

e local

Outras congéneres

Aqueles perante os quais a empresa tem/poderá vir a ter responsabilidades legais, financeiras ou operacionais

Aqueles que têm/poderão vir a ter influência ou poder de decisão e cuja acção facilita ou dificulta o

desempenho da empresa Aqueles com os quais a empresa tem

mais interacções, relações a longo- prazo ou uma dependência no dia-a-dia

(40)

Concluir e validar

O projecto de melhoria do relacionamento com as partes interessadas

• Fez-se uma proposta para a realização de um inquérito por questionário web, preliminar à elaboração do relatório

• Elementos da proposta

– Peças do inquérito

• Mensagem

• Questionário

• Participantes

– Racional da escolha dos participantes no inquérito

• Lista das partes interessadas

• Dimensões da análise

• Posicionamento no mapa

(41)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006

Metodologia

Questionário

Resultados

Consequências

(42)

Metodologia

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Objectivo

ƒ Conhecer necessidades e expectativas de grupos de interesse prioritários em relação ao relatório de sustentabilidade e incorporar esse

conhecimento nos conteúdos do relatório de 2006 e futuros Ferramentas, universo e amostras

ƒ Inquérito por questionário web, em português, de acesso reservado, divulgado por mensagem de correio electrónico destinada aos

interlocutores mais frequentes das organizações externas seleccionadas. A amostra de fornecedores resultou da aplicação da regra 80-20. O tamanho inicial da amostra de colaboradores foi de 10% do total, representativa das empresas e dos níveis de qualificação. Posteriormente o inquérito foi

aberto aos membros do grupo de trabalho Contactos

ƒ Fizeram-se contactos telefónicos com destinatários externos e recordatória aos colaboradores

Período das respostas

ƒ 2 a 28 de Fevereiro de 2007

(43)

Questionário

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006

Total de catorze questões

ƒ doze questões com opções de resposta predefinidas

ƒ duas questões abertas

ƒ aspectos a equacionar no desempenho da actividade tendo em conta as gerações futuras

ƒ comentários e sugestões

ƒ duas questões sobre o relatório anterior

ƒ três questões sobre a REN e a sustentabilidade

ƒ cinco questões sobre o conteúdo do próximo relatório

ƒ duas questões para classificação dos respondentes

(44)

Resultados

Inquiridos e respondentes Viram o relatório anterior Forças e fraquezas Importância de publicar Publicar para quê?

Sustentabilidade porquê?

Interesse por tipo de informação

(45)

Accionistas 4 0

Comunicação social 5 2

Organizações não governamentais 6 1

Entidades oficiais 7 0

Sector financeiro 8 6

Sector energético 19 9

Fornecedores 46 28

Colaboradores 96 54

Inquiridos Respondentes

191

101

Inquiridos e respondentes

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

A taxa global de resposta foi 53%.

As taxas de resposta mais altas verificaram-se nos grupos

sector financeiro (75%), fornecedores (61%) e colaboradores (56%).

(46)

Viram o relatório anterior

Teve acesso ao primeiro relatório de sustentabilidade da REN (relativo aos exercícios de 2004-2005)?

(97 respostas)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Não 47%

Não, nem sabia que tinha sido

publicado 19%

Não, mas sabe que foi publicado

29%

Sim 53%

Nos grupos fornecedores e colaboradores, o facto de não terem visto o relatório

anterior e o desconhecimento de que tinha sido publicado, poderão, em parte,

dever-se à recente integração das empresas do gás.

(47)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Forças e fraquezas

No seu entender, quais os principais pontos fortes/fracos do relatório publicado?

(54 respostas)

40

39

37

31

31

26 10 10 5 2 3 3 Objectividade

Clareza

Cobertura da actividade da REN

Imparcialidade

Apresentação gráfica

Exemplos e estudo de casos

Ponto fraco Ponto forte

No que respeita a conteúdos, objectividade e clareza são pontos fortes,

enquanto exemplos e estudo de casos são um ponto fraco do relatório anterior.

(48)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Importância de publicar

Que importância atribui à publicação de relatórios de sustentabilidade pela REN?

(99 respostas)

Muita importância 64%

Alguma importância

36%

Mais de metade dos respondentes atribui muita importância

ao reporte da sustentabilidade pela empresa

(49)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Publicar para quê?

Na sua opinião, a REN deve publicar um relatório de sustentabilidade para...

(101 respostas)

84

52

49

45

44 Informar sobre desafios futuros e compromissos

assumidos Antecipar respostas a

novas exigências do mercado Responder a questões

relevantes para as partes interessadas

Acompanhar as melhores práticas do

sector energético Melhorar a imagem e o

relacionamento com o exterior

Destaque nítido para a informação sobre

desafios e compromissos.

(50)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Sustentabilidade porquê?

A sustentabilidade deve ser uma questão importante para a REN porque...

(101 respostas)

69

57

55

45

44 Valoriza a empresa

Permite melhorar a eficiência da empresa

Promove o relacionamento com as

partes interessadas

Permite uma melhor gestão de risco

Melhora a imagem institucional

A sustentabilidade deve ser uma questão importante porque valoriza a empresa,

potencia a sua eficiência e promove o relacionamento com as partes interessadas

(51)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Interesse por tipo de informação

Em que medida lhe interessa cada um dos seguintes tipos de informação?

(101 respostas)

68 55 55 42

25

36 38

47

3 6 4 8

Estratégia e governação Informação económica Informação ambiental Informação social Muito interesse Algum interesse Pouco interesse

Destaca-se o interesse em informação sobre estratégia e governação.

(52)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Estratégia e governação: importância dos aspectos

Que aspectos espera ver reportados no próximo relatório de sustentabilidade de 2006 e qual o seu grau de importância?

(84 respostas)

72 35 45

8

35

30

3 1

Visão estratégica da sustentabilidade

Estrutura de governação Relacionamento com as partes interessadas

Alto Médio Baixo

Releva a importância atribuída a uma visão estratégica da sustentabilidade.

(53)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Informação económica: importância dos aspectos

Que aspectos espera ver reportados no próximo relatório de sustentabilidade de 2006 e qual o seu grau de importância?

(76 respostas)

43 54 45

25

17

21

1 2

Criação e distribuição de valor na sociedade

Impacto do investimento da REN na economia do país

Indicadores económico- financeiros

Alto Médio Baixo

Na vertente económica, sobressai a importância dada ao impacto do investimento da

empresa na economia do país

(54)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Informação ambiental: importância dos aspectos

Que aspectos espera ver reportados no próximo relatório de sustentabilidade de 2006 e qual o seu grau de importância?

(77 respostas)

34 53 55 44 26 34

31

14 17

22

35

29

5 2 5

1 3

Biodiversidade Alterações climáticas/emissões de gases com efeito estufa

Avaliação de impacte ambiental

Custos ambientais Ruído Campos

electromagnéticos

Alto Médio Baixo

Na vertente ambiental distingue-se a importância das

avaliações de impacte ambiental

(55)

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006 Resultados

Informação social: importância dos aspectos

Que aspectos espera ver reportados no próximo relatório de sustentabilidade de 2006 e qual o seu grau de importância?

(71 respostas)

42 36 48 49 56

16

19

14 15

2 4 1 1

7

Práticas laborais Direitos humanos Relacionamento com a comunidade

Valores de ética empresarial Qualidade do serviço

Alto Médio Baixo

Na vertente social, evidencia-se a importância da

qualidade do serviço

(56)

Consequências

Tópicos novos

• Contexto da estratégia nacional para a energia

• Indicadores específicos

Tópicos aprofundados

• Visão estratégica da sustentabilidade

• Relacionamento com as partes interessadas

• Indicadores específicos

• Estudo de casos

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006

(57)

Consequências

Compromissos

• Realizações em 2006 face aos compromissos anteriores

• Novos compromissos (horizonte 2007-2009)

• Objectivos gerais e acções concretas

• Abrangem também a área de negócio do gás natural

• Categorizam-se os assuntos segundo as dimensões da sustentabilidade

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006

(58)

Consequências

Comunicação

• Versão integral digital e versão condensada em papel

• Endereço de correio electrónico específico

• Verificação e confirmação do nível de aplicação

• O anúncio de publicação será (também) endereçado aos participantes no inquérito preliminar

• O questionário do inquérito de opinião estará

disponível em simultâneo com a publicação do relatório

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006

(59)

Consequências

Comunicação

• Esperamos ter caminhado no sentido de um maior

equilíbrio entre as expectativas das partes interessadas e a informação prestada no relatório de

sustentabilidade

• Esperamos uma participação reforçada no inquérito de opinião

O inquérito preliminar sobre o relatório de sustentabilidade 2006

(60)

In the long run, men hit only what they aim at.

Therefore, they had better aim at something high.

Henry David Thoreau

(1817 - 1862)

(61)

Contactos

REN – Redes Energéticas Nacionais, SGPS, SA

Av. dos Estados Unidos da América, 55

1749-061 Lisboa

Portugal

Telef. +351 21 001 35 00

Fax +351 21 001 33 10

www.ren.pt

sustentabilidade@ren.pt

margarida.guerreiro@ren.pt

Referências

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