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Plano de Recuperação e Resiliência

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Academic year: 2021

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Plano de

Recuperação e

Resiliência

O processo de co-construção no reforço das

competências digitais

(2)

c

53% dos portugueses com conhecimentos básicos de literacia digital (2018)

Objetivo 2030: 80%

Iniciativa Nacional Competências Digitais e.2030 – INCoDe.2030

Ação integrada de política pública que visa o reforço das competências digitais, de forma

transversal, a toda a sociedade (cidadãos e empresas)

c

Acesso de toda a população aos

serviços digitais

c

Incremento da capacidade

analítica no contexto big data

c

Utilização intensiva das

tecnologias no processo de

(3)

Plano de Recuperação e Resiliência de Portugal

3

Dimensões

19

Componentes

36

Reformas

77

Investimentos

2.699

Milhões de euros em empréstimos

(4)

Componentes da dimensão “Resiliência”

Serviço Nacional

de Saúde

1

Habitação

2

Respostas Sociais

3

Eliminação das Bolhas

de Pobreza em A.M

4

Investimento e

Inovação

5

Qualificações e

Competências

6

Infraestruturas

7

Florestas

8

Gestão Hídrica

9

(5)

Componente “Qualificação e Competências” da dimensão “Resiliência”

c

1.359 milhões de euros através de subvenções

Défice de qualificações significativo ao nível das qualificações intermédias (26% da população dos

25 aos 64 anos, face a 47% na UE em 2019) e superiores (26% face à média europeia de 32%)

Baixo nível de qualificação ISCED 0-2 a nível europeu (48% da população ativa em Portugal

face à média de 22% da UE), de acordo com estudos sobre as competências digitais da

(6)

Componente “Qualificação e Competências” da dimensão “Resiliência”

c

Reforma da cooperação entre Ensino Superior e Administração Pública e

empresas

186 M€

Modernizar os incentivos à cooperação e o apoio à diversificação da oferta

formativa e à aprendizagem ao longo da vida;

Estimular ofertas formativas com base em arranjos colaborativos, em rede ou

consórcio;

Renovar as qualificações dos mercados de trabalho, designadamente na área das

(7)

Componentes da dimensão “Transição Digital”

Redes e

Equipamentos

1

Formação

2

Conteúdos

3

Estímulo à

Digitalização

4

Capacitação de PME

5

Competências

Digitais

6

Transversais: Sistemas,

Capacitação,

Equipamentos

7

Saúde, Segurança

Social, Justiça

8

Eliminação de Custos

de

Contexto

9

(8)

Boas práticas a adotar para garantir uma boa execução dos fundos do PRR

186 M€

Promotores

Começar hoje a pensar nos projetos

Capacidade de estruturar projetos integrados

Ambição e inclusão dos projetos

Capacidade de preparar os dossiers de projeto/candidaturas em tempo útil

Planeamento e organização da execução

Estruturas de gestão fundos

Agilizar o ciclo de análise e aprovação dos fundos europeus

Correto dimensionamento e agilização das estruturas de análise e aprovação de candidaturas

(9)

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its

network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and

independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) does not provide services to clients. Please see

www.deloitte.com/about to learn more about our global network of member firms.

This communication is for internal distribution and use only among personnel of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its

member firms, and their related entities (collectively, the “Deloitte Network“). None of the Deloitte Network shall be

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