MESTRADO EM
GESTÃO
UNIVERSIDADE DO MINHO
ESCOLA DE ECONOMIA E GESTÃO
DEPARTAMENTO DE GESTÃO
2008/2009
O Mestrado em Gestão
O Mestrado em Gestão proporciona formação
avançada em Gestão nas suas múltiplas
vertentes. Destina-se a licenciados de qualquer
área científica que no seu desenvolvimento de
carreira pretendam adquirir formação
complementar e desenvolver competências nas
diversas áreas da Gestão (Finanças, Estratégia,
Contabilidade, Recursos Humanos, Marketing,
etc.) que lhes proporcione uma visão global da
organização e da sua área de negócio,
permitindo-lhes desempenhar funções directivas ou de gestão
e coordenação. O Curso destina-se ainda a
licenciados em Gestão que pretendam actualizar
os conhecimentos e competências adquiridos no
1º ciclo, e tomar contacto com as mais recentes
abordagens nesta área do conhecimento.
Pretende-se, com este curso:
Promover o contacto com a génese e evolução
dos conhecimentos em Gestão nas suas diversas
áreas funcionais e proporcionar o desenvolvimento
da capacidade crítica relativamente aos modelos
conceptuais prevalecentes na gestão;
Dar a conhecer métodos, técnicas e instrumentos
de gestão de modo a permitir, pela aquisição de
competências específicas, uma actuação eficaz e
adequada a um contexto empresarial
organizacional em permanente mudança;
Permitir a criação de um espaço de aprendizagem,
reflexão e partilha de experiências sobre a
realidade da gestão nas empresas portuguesas e
estrangeiras e potenciar novos modos de
intervenção no contexto organizacional;
Adquirir e enriquecer competências profissionais
através da partilha de experiências de profissionais
de diferentes áreas;
Promover a investigação científica nas diferentes
áreas da Gestão.
Recursos
Os alunos do Mestrado em Gestão podem usufruir
de todo um conjunto de recursos, incluindo:
• acesso ao Centro de Documentação Europeia
(CDEUMinho), à Biblioteca da UM e à b-on (bases
de dados bibliográficas que incluem de entre
outras as publicações periódicas da Academic
Search Complete - Ebsco, Association for
Computing Machinery, Blackwell, Business Source
Complete - Ebsco, Elsevier, Oxford, Sage,
Springer, Kluwer, Taylor & Francis e Wiley) , bem
como a todos os recursos bibliográficos do Instituto
de Estudos e Economia e Gestão (IEEG) e do
Núcleo de Estudos de Gestão (NEGE);
• acesso ao laboratório de informática para alunos
de pós-graduação do Departamento de Gestão,
para além dos vários laboratórios de informática da
Universidade do Minho;
• acesso à plataforma de e-learning Blackboard;
• internet sem fios em todo o campus da UM, com
a possibilidade de acesso aos recursos da UM em
qualquer ponto do mundo a partir de ligação VPN;
Docentes
O Mestrado em Gestão conta com a colaboração
dos cerca de 20 docentes doutorados do
Departmento de Gestão da UM.
Comissão Directiva
A Comissão Directiva do Mestrado em Gestão é
composta por:
Profª Doutora Maria do Céu Ribeiro Cortez
(mccortez@eeg.uminho.pt)
Prof. Doutor Carlos José Cabral Cardoso
(ccabral@eeg.uminho.pt)
Profª Doutora Maria Teresa Soares Pereira
(mtsp@eeg.uminho.pt)
• as facilidades do campus de Gualtar, incluindo a
cantina, o restaurante grill e o restaurante
panorâmico, 5 bares, 2 serviços de reprografia, 2
agências bancárias, 4 caixas Multibanco, posto
médico, quiosque, livraria e agência de viagens.
Funcionamento
O curso de Mestrado em Gestão funciona em dois
regimes:
a) a tempo inteiro, com uma duração total de dois
semestres mais dois trimestres;
b) a tempo parcial, com uma duração total de
quatro semestres mais quatro trimestres.
A conclusão da parte lectiva pressupõe a
aprovação em 9 unidades curriculares obrigatórias
e 3 unidades curriculares optativas.
A lista de unidades curriculares optativas
oferecidas em cada edição é definida pela
Direcção de Curso.
A parte lectiva do curso funciona às sextas-feiras e
sábados (12 horas semanais em média para o
regime de tempo integral)
As actividades lectivas decorrem nas instalações
dos complexos pedagógicos do Campus de
Gualtar (Braga).
As línguas de trabalho são o português e inglês.
O período lectivo decorre entre Outubro de 2008 e
Julho de 2009.
Candidaturas
As candidaturas ao Mestrado em Gestão decorrem
entre 25 de Agosto e 12 de Setembro de 2008 e
devem ser efectuadas online através do Portal
Académico (http://alunos.uminho.pt).
Os candidatos devem ainda entregar (ou enviar
por correio postal), na divisão de Pós-Graduação
dos Serviços Académicos, até ao final do prazo de
candidatura, os seguintes documentos (original ou
cópia autenticada):
• Fotocópia do Bilhete de Identidade ou outro
documento de identificação
• Fotocópia do Cartão de Contribuinte (NIF)
• Certificados de habilitações, com as
classificações obtidas por disciplina e média final
• Curriculum vitae detalhado
• Outros elementos entendidos como relevantes
para a apresentação da candidatura
• Se docente do ensino superior, declaração da
Instituição, referindo o vínculo e a categoria
Emolumentos inerentes à candidatura: 25 €
Podem-se candidatar ao Mestrado em Gestão:
• Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal.
• Titulares de um grau académico superior estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos
organizado de acordo com os princípios do Processo de Bolonha por um Estado aderente a este
Processo.
• Titulares de um grau académico superior estrangeiro que seja reconhecido como satisfazendo os
objectivos do grau de licenciado pelo Conselho Científico da Escola de Economia e Gestão.
• Detentores de um curriculum escolar, científico ou profissional, que seja reconhecido como atestando
capacidade para realização deste ciclo de estudos pelo Conselho Científico da Escola de Economia e
Gestão.
Plano de estudos
1º ano
Área Científica
ECTS
1º semestre
Princípios de Finanças
Gestão
5
Complementos de Marketing
Gestão
5
Contabilidade para Gestores
Gestão
5
Fundamentos de Comportamento Organizacional
Gestão
5
Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão
Gestão
5
Opção I
Gestão/Econ/Direito
5
2º semestre
Políticas e Práticas de Gestão de Recursos Humanos
Gestão
5
Finanças Empresariais
Gestão
5
Complementos de Gestão da Produção e Operações
Gestão
5
Estratégia Empresarial
Gestão
5
Opção II
Gestão
5
Opção III
Gestão
5
2º ano
1º/2º trimestres
Opção I
Análise Financeira
Direito Empresarial
Economia para Gestores
Fiscalidade
Gestão de Negócios Internacionais
Princípios e Teorias de Gestão
Opçao II e Opção III
Complementos de Auditoria
Tópicos Avançados de Marketing
Ética e Responsabilidade Social na Gestão
Gestão da Mudança e Inovação
Mercados e Investimentos Financeiros
Metodologia de Investigação em Gestão
Reestruturação Empresarial
Simulação Computacional
Tópicos Avançados de Empreendedorismo
Tópicos de Controlo de Gestão
Tópicos de Governação Empresarial
Tópicos de Logística
Tópicos de Modelos de Apoio à Decisão
As unidades curriculares optativas a funcionar poderão variar de edição para edição, sendo a seguinte
listagem apenas exemplificativa:
Unidades curriculares obrigatórias
Princípios de Finanças
Introdução às Finanças. Análise e planeamento financeiro. Valor actual. Mercados financeiros. Instrumentos Financeiros Derivados. Avaliação de acções e obrigações. Risco e Rendibilidade.
Complementos de Marketing
Definição de Marketing: A Natureza do Marketing; O Conceito de Marketing e a sua Evolução; O Ambiente de Marketing; Compreendendo os Mercados-alvo e a Concorrência; o Comportamento de Compra dos Consumidores e das Organizações. Segmentação de Mercado, Targeting, Posicionamento e Avaliação. Marketing Intelligence: Introdução ao Sistema de Informação de Marketing. Gestão da Função de Marketing: Introdução aos Elementos do Composto de Marketing.
Fundamentos de Coportamento Organizacional
Evolução de perspectivas sobre o comportamento em contexto organizacional. Os fundamentos do comportamento dos indivíduos em contexto
organizacional: Factores disposicionais e situacionais. Satisfação no trabalho. Motivação. Empenhamento organizacional. Contrato psicológico e o ajustamento indivíduo-organização. Justiça organizacional. Processos interpessoais e o comportamento de grupos em contexto organizacional. Liderança. A organização informal. Conflito. Poder, influência e comportamento político. Estrutura organizacional. Cultura organizacional e a importância do contexto societal.
Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão
Teoria da probabilidade. Variáveis aleatórias e distribuições de probabilidade. Distribuições de probabilidade discretas e contínuas mais utilizadas. Noções básicas sobre amostragem. Estimação pontual e por intervalos. Testes de hipóteses paramétricas e não-paramétricas. Modelo de regressão linear múltipla. Implementação de casos práticos no âmbito da Gestão em Excel e em SPSS.
Complementos de Gestão da Produção e Operações
A gestão das operações e a competitividade empresarial. Projecto de produtos e serviços na perspectiva da gestão de operações. O planeamento da produção e dos serviços. Métodos de gestão de projectos. As filosofias JIT e OPT. A manufactura integrada por computador. A gestão e o controlo da qualidade nas organizações.
Contabilidade para Gestores
Objectivos, divisões e destinatários da informação contabilística. Principais mapas da contabilidade financeira. Princípios contabilísticos, características qualitativas e valorimetria. Normalização nacional e internacional. Contas individuais e contas consolidadas. A contabilidade de gestão para a tomada de decisões. Sistemas de informação (ABC, Teoria das limitações e outros sistemas). Informação da Contabilidade de Gestão (custos de qualidade, gestão do conhecimento e intangíveis, preços de transferência, informação ambiental, informação segmentada). Indicadores económicos da contabilidade de gestão. Informação da Contabilidade de Gestão no Balanced Scorecard.
Políticas e Práticas de Gestão de Recursos Humanos
Perspectivas sobre a gestão das pessoas nas organizações. A tradição welfarista e taylorista. A administração de pessoal. A emergência da gestão de recursos humanos: limitações e implicações do modelo. A gestão de recursos humanos e a estratégia
competitiva da empresa. As abordagens das “melhores práticas” e da “melhor integração”. Gestão operacional de recursos humanos. Planeamento, recrutamento e selecção. Integração e socialização. Avaliação de desempenho. Formação e desenvolvimento. Gestão de incentivos, benefícios e compensações. Gestão de carreiras. Gestão de recursos humanos em contexto internacional. Igualdade de oportunidades e gestão da diversidade. A individualização da relação de trabalho.
Finanças Empresariais
Decisões de investimento em contexto de certeza. Decisões de investimento em contexto de incerteza e opções reais. Financiamento de curto prazo. Custo de capital. Estrutura de capitais. Política de dividendos.
Estratégia Empresarial
Introdução ao estudo da gestão estratégica. Do planeamento estratégico ao pensamento estratégico. Decisões estratégicas. Processo e conteúdo da gestão estratégica. Análise ambiental. Recursos, actividades e competências. Contexto cultural e político da
organização. Escolha da estratégia. Métodos de desenvolvimento da estratégia. Avaliação e selecção de estratégias. Arquitectura organizational. Dinâmica organizacional e inter-organizacional.
Unidades curriculares optativas
Análise Financeira
A utilidade da informação contabilística no contexto do mercado de capitais. Qualidade dos resultados de uma empresa e ajustamentos à informação contabilística, Modelos de Previsão de Falência, Relação entre a informação contabilística e o preço de acções e obrigações, Informação contabilística e eficiência dos mercados, Métodos de avaliação de empresas com base nos resultados, dividendos e múltiplos de mercado.
Introdução ao Direito Empresarial
Sociedades Comerciais em Especial. Sociedades por Quotas. Sociedades Anónimas. Coligação de Sociedades.
Economia para Gestores
Microeconomia e Macroeconomia. Alguns conceitos e instrumentos fundamentais para a análise económica. Teoria do consumidor e do produtor. Equilíbrio dos mercados em concorrência perfeita e imperfeita. Modelos macroeconómicos de pleno emprego e com desemprego.Análise dos instrumentos e objectivos de política económica.
Fiscalidade
Sistema Contabilístico e Fiscal Português. A Directriz Contabilística n.º 28 “Impostos sobre o rendimento”. Desenvolvimento de alguns temas importantes em sede de IRC, IRS, IVA, IMI/IMT e Benefícios Fiscais. Fiscalidade Internacional e tendências actuais para a normalização fiscal na União Europeia.
Gestão de Negócios Internacionais
Dimensões da internacionalização; Teorias do comércio internacional; Formas de acesso por exportação; Formas de acesso com produção no exterior; Barreiras internas e externas à exportação; Riscos associados ao comércio internacional; Modelos estratégicos
explicativos da relação sede-sucursais;
Tópicos Avançados de Empreendedorismo
O processo de empreendimento. Desenvolvimento de ideias e criação de oportunidades de negócio. Análise de mercado. Planeamento, criação e lançamento de
Princípios e Teorias de Gestão
A evolução do pensamento em gestão. As organizações como sistemas fechados. Teorias clássicas. A melhoria industrial. Taylor e a gestão científica. Fayol e as teorias do comportamento administrativo. Weber e a
organização burocrática. Fordismo. A escola das relações humanas. Participação e democracia
organizacional. As organizações como sistemas abertos. Teorias contingenciais. Teoria institucional. A teoria das partes interessadas (stakeholders). As envolventes interna e externa das organizações. O paradigma da competitividade. Teorias da gestão de processos. Gestão Japonesa. O movimento da qualidade. As organizações de excelência. Reengenharia organizacional. As implicações da globalização da economia para a gestão. As novas formas
organizacionais. A abordagem sociocognitiva, de Weick. Aprendizagem organizacional. Gestão em ambientes complexos. As organizações positivas e autentizóticas. Desafios contemporâneos da gestão.
Economia da Inovação e Transferência de Tecnologia
Determinantes do processo de inovação. Características intrínsecas do conhecimento e o problema da
apropriação. Determinantes internos e externos à empresa. Avaliação económica da inovação tecnológica. O problema dos bens intangíveis. Métodos alternativos. A difusão das novas tecnologias e seus determinantes. O sistema nacional de inovação. Agentes nacionais e agentes regionais. O sistema nacional de inovação como instrumento de avaliação.
Princípios de Auditoria
O papel do auditor na nossa sociedade.Os vários tipos de auditorias.Organização e regulamentação da actividade.O futuro da auditoria: análise do “audit expectations gap”. Ética e deontologia da profissão. Responsabilidade do auditor. A profissão de ROC. O processo de auditoria. Os relatórios de auditoria.. A prevenção do risco de continuidade.
Unidades curriculares optativas
Tópicos Avançados de Marketing
Orientação de Mercado: uma Abordagem Aprofundada; Gestão da Função de Marketing: Gestão e Estratégias de Produto e o Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos; Decisões Relacionadas com a Comunicação; Decisões Relacionadas com o Preço: Função, Objectivos, Factores e Variáveis, Estratégias e Métodos; Estratégia de Distribuição e Gestão de Canal; Gestão de Vendas. Organização e Implementação do
Planeamento: Planeamento de Marketing, Formulação de Estratégias, Implementação e Controle.
Ética e Responsabilidade Social na Gestão
Os conceitos de ética e de responsabilidade social. As perspectivas liberal e sócio-económica da
responsabilidade social. Políticas de gestão com preocupações sociais. Dilemas éticos no contexto da gestão. Conflitos de interesses, comportamentos desonestos, abuso de recursos para fins particulares, comportamentos discriminatórios e de iniquidade, e desrespeito pela privacidade. Diferentes perspectivas sobre ética e filosofia moral. Abordagem normativa e abordagem descritiva. Perspectiva teleológica (egoísta e utilitarista), deontológica e relativista. A ética da virtude e as teorias da justiça. O processo de decisão ética nas organizações. Factores individuais. A teoria do desenvolvimento moral de Kohlberg. Factores organizacionais. O modelo de desenvolvimento moral das organizações, de Reichenbach e Robin. Cultura ética. A denúncia de comportamentos não-éticos e a protecção dos denunciantes. Questões éticas nas diversas vertentes da gestão: na gestão financeira, na contabilidade, na promoção e publicidade, na gestão ambiental, na gestão das pessoas. Ética e deontologias profissionais. O papel dos códigos de conduta (códigos éticos) organizacionais e profissionais.
Mercados e Investimentos Financeiros
Mercados financeiros: estrutura e segmentação. Instrumentos financeiros. Investidores institucionais. Ética e regulação do mercado de capitais. Modelos de Equilíbrio no mercado de capitais (CAPM e APT). Testes empíricos aos modelos de equilíbrio. Estrutura temporal das taxas de juro. O mercado de instrumentos financeiros derivados: Opções, Futuros, Forwards, Swaps e Warrants. Estratégias de cobertura de risco com instrumentos derivados.
Gestão da Mudança e da Inovação
As dinâmicas da envolvente e as necessidades de
como motores da mudança. Múltiplas perspectivas sobre a mudança organizacional: A mudança como processo planeado ou emergente, ascendente ou descendente, participado ou imposto. Mudança de cultura e cultura de mudança. A condução de um processo de mudança. Conceito de aprendizagem organizacional. Características das organizações que aprendem. O conceito de competências centrais (core competence). Princípios de gestão do conhecimento. Os conceitos de tecnologia e de inovação. Estratégias de inovação. Entrepreneurship e intrapreneurship. Aspectos organizacionais da inovação. Barreiras à inovação. Climas que estimulam a inovação A gestão da mudança tecnológica. Aquisição, licenciamento e transferência de tecnologia. Políticas de proteção do conhecimento. Criatividade. Prospectiva.
Metodologia de Investigação em Gestão
A investigação e a consultadoria em gestão. Tipos de estudos. A definição e justificação de um tema de investigação. Condução de um projecto de investigação. Revisão crítica da literatura. Formulação de hipóteses. Recolha de dados secundários. Definição de variáveis. Tipos de escalas. Problemas de medição. Amostragem. Métodos de recolha de dados primários. Elaboração e aplicação de questionários e condução de entrevistas. Estudos de casos. A análise estatística de dados. A utilização do SPSS. O tratamento de dados qualitativos. Análise de conteúdo. A organização e preparação de um relatório de projecto e de um documento em formato académico. Normas e práticas de referenciação. A apresentação pública de um trabalho científico e de um projecto. A dimensão ética da investigação e na consultadoria.
Reestruturação Empresarial
Tipos de fusões e aquisições. Estimativa dos custos e benefícios das aquisições. Métodos de avaliação de empresas. Determinantes do “prémio” das aquisições. Aquisições hostis: tácticas ofensivas e defensivas. Reestruturação do capital (OPV) e outras formas de reestruturação financeira. Leveraged Buy-Outs (LBO) e Management Buy-Outs (MBO). Falência de empresas. Princípios de governação de empresas.
Simulação Computacional
Simulação – conceitos básicos e áreas de aplicação. Estrutura de um modelo de simulação discreta por eventos. Passos de um projecto de simulação. Modelação dos dados de entrada. Verificação e validação do modelo. Apresentação de ferramentas de
Unidades curriculares optativas
simulação: simulação visual interactiva, e linguagens e sistemas de simulação. Simulação de casos de Gestão e análise dos resultados.
Tópicos de Controlo de Gestão
Os diferentes conceitos de controlo. Controlo burocrático, controlo financeiro, controlo social, e auto-controlo. A relação entre planeamento e auto-controlo. O processo de controlo. O papel dos indicadores de gestão. O contexto organizacional do controlo. Controlo e estrutura organizacional. Controlo e prerrogativas da gestão. A posição e papel do controller. A gestão da cultura organizacional e o controlo de comportamentos. Aspectos disfuncionais do controlo. Controlo e a delimitação da esfera privada. Instrumentos tecnológicos de controlo. Sistemas de detecção e despistagem de consumos e de propensão para doenças de trabalho. O controlo das emoções e dos relacionamentos.
Tópicos de Governação Empresarial
Definição e importância da governação empresarial. Os interesses dos administradores, dos accionistas, dos accionistas minoritários e da empresa. Delegação, teoria da firma e teoria da agência. O relacionamento entre administradores, accionistas, e gestores. A
representação de stakeholders externos. Indicadores de eficácia dos gestores. Informação pública e informação
privilegiada. Modelos de governação norte-americano, britânico, francês e alemão. A governação empresarial segundo o Código das Sociedades Comerciais. A prática portuguesa de governação empresarial.
Tópicos de Logística
Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento – conceitos e áreas de actuação. Funções logísticas – integração. O papel central do “serviço a clientes” para a Logística. Selecção de fornecedores. Sistemas de distribuição e transporte. Dimensionamento, localização e gestão de centros de distribuição. Armazenagem e manuseamento de materiais. Indicadores de desempenho da função logística de uma organização. Novas tendências da gestão logística (e-logistics, reverse logistics, green logistics, mobile data)
Tópicos de Modelos de Apoio à Decisão
Teoria da decisão e análise multi-critério – conceitos básicos. Estruturação de problemas de decisão. Aspectos qualitativos na tomada de decisões – metodologia dos sistemas flexíveis. Decisão em situações de risco e incerteza. Árvores de decisão. Decisão com critérios múltiplos. Análise de sensibilidade e análise “what if”. Utilização de folhas de cálculo e software específico na resolução de casos práticos de Gestão.
