O que é importante para o Brasil, é importante para a Siemens.
siemens.com.br
Relatório Anual e de
Sustentabilidade 2014
1905 - 2015 anos no Brasil110
50 Wednesday, February 11, 15 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd 1 3/24/15 2:44 PMA Siemens no Brasil
Página 12 Siemens no BrasilPágina 14 Presença da Siemens no Brasil
Página 15 Organização
Página 16 Fábricas no Brasil
Página 18 Inovação
Índice
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Como ler este relatório
Esta é a versão impressa do nosso Relatório Anual e de Sus-tentabilidade 2014. Temos orgulho em compartilhar essas in-formações com a sociedade, pois sentimos que isso reforça o compromisso da Siemens com a transparência.
Antes de produzi-lo, nós consultamos nossos vários grupos de relacionamento (os chamados stakeholders) para enten-der o que interessa a eles. O relatório, portanto, é uma res-posta a clientes, colaboradores, fornecedores, universida-des, entidades e comunidades que, de alguma forma, rela-cionam-se ou pretendem se relacionar com a Siemens. As informações referem-se ao período de 1º de outubro de 2013 a 30 de setembro de 2014, contemplando as operações brasileiras. De acordo com a política da nossa Matriz, repor-tamos apenas os dados financeiros consolidados. Dados fi-nanceiros completos da sede na Alemanha - Siemens AG - es-tão disponíveis no endereço:
www.siemens.com/annual/14/en/financial-report
Desde 2010, seguimos as diretrizes da Global Reporting Ini-tiative (GRI), organização internacional que padroniza pu-blicações deste tipo. Ao longo dos capítulos, as informa-ções correspondentes aos indicadores GRI G4 estão assina-ladas com suas siglas, na parte de baixo dos textos. Essa versão, impressa, é um resumo da versão on-line, dis-ponível no site www.relatorioanual2014.com.br
Nele, além de informações detalhadas, estão disponíveis vídeos, tabela com indicadores da Global Reporting Initia-tive e links para outras publicações da Siemens, no Brasil e no mundo.
Cada vez mais queremos suprir a demanda de informações sobre nós. Para isso, convidamos você a participar da pes-quisa sobre essa publicação, no endereço:
www.relatorioanual2014.com.br/pesquisa
Publications App Siemens App
Autobiography as an App Fairs & Events App
Acesse e baixe os aplicativos globais da Siemens:
http://www.siemens.com/social/en/applications.php www.respostassustentaveis.com.br/ www.linkedin.com/company/siemens www.siemens.com.br twitter.com/siemens_brasil www.facebook.com/siemensbrasil www.youtube.com/siemens
Introdução
Página 03 Dados Financeiros
Página 04 Carta do Presidente
Página 06 Nosso Caminho
Página 08 Nosso Mundo Introdução ||||| | | | | | 2 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd 2 3/20/15 12:11 PM . . .
A Siemens no Brasil
Página 12 Siemens no BrasilPágina 14 Presença da Siemens no Brasil
Página 15 Organização
Página 16 Fábricas no Brasil
Página 18 Inovação
Sustentabilidade
Página 42 Diálogo com Stakeholders
Página 43 Programa de Sustentabilidade
Página 46 Gestão Ambiental
Página 47 Gestão de Fornecedores
Página 48 Gestão da Qualidade
Página 49 Compliance
Página 50 Integridade
Página 51 Programa de Transformação
Página 52 Colaboradores
Página 55 Saúde e Segurança do Trabalho
Página 56 Cidadania Corporativa
Página 58 Fundação Siemens Brasil
Página 60 Premiações
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Dados Financeiros
Produtos e Soluções
Página 22 Energia SustentávelPágina 26 Futuro da Indústria
Página 30 Infraestrutura Inteligente
Página 36 Próxima Geração de Cuidados com a Saúde
Em milhões de Reais 1)
Notas: • Em 2013:
International business, Country level. Excluindo exportações Country lead Brasil (não inclui OSRAM).
Exercício fi scal (01 de outubro de 2012 a 30 de setembro de 2013).
• Em 2014:
International business, Country level. Excluindo exportações, incluindo a Rail Automation, VAI Metals, Serviços de Monitoramento Eletrônico e Aparelhos Auditivos.
Exercício fi scal (01 de outubro de 2013 a 30 de setembro de 2014).
2013
2014
5.1351)5.312
1)5.041
1) 5.4111) 7.910 Colaboradores(em 30 de setembro 2013) Colaboradores
7.133
(em 30 de setembro 2014)
Entrada de
pedidos Entrada depedidos
Faturamento líquido Faturamento líquido ||||| | | | | | Introdução 3 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd 3 3/20/15 12:11 PM
“A vida da sociedade será
cada vez mais influenciada
pela digitalização, em todas
as áreas, e nós já temos
inúmeras soluções para
tornar isso real.”
4 Carta do Presidente ||||| | | | | |
| | | Caro leitor,
A análise do ano de 2014 apresenta um período muito dinâmico, com altos e baixos na economia mundial e tam-bém no Brasil. Um dos principais causadores dessa instabilidade foi a desaceleração do crescimento da economia da China, afetando diversos países e transformando o fluxo de capitais.
Mesmo assim, a Siemens atingiu excelentes resultados em 2014, com aumento de 3,4% na entrada de pedidos, na comparação com 2013, pelo segundo ano consecutivo. Os números positivos da Siemens no Brasil, em certa medida contrariando a maioria dos resultados em vários segmentos, encontram explicação no posicionamento estratégico da empresa.
Nos últimos anos, a Siemens moldou seu portfólio às macrotendências mundiais, antevendo grandes demandas em áreas como energia, infraestrutura, produtividade industrial, produtos e soluções para o segmento de saúde. O ano de 2014 comprovou o excelente alinhamento das estratégias da Siemens com as necessidades do País, re-sultando nesse desempenho destacado e no crescimento da participação de praticamente todas as nossas Unida-des de Negócio em seus respectivos mercados.
Além do alinhamento estratégico do nosso portfólio, também devemos ressaltar as mudanças operacionais como fatores decisivos para essa continuidade na melhoria do desempenho. As iniciativas do “Programa de Transforma-ção”, plataforma interna criada e implantada no Brasil em 2012, permitiram que a Siemens ampliasse a agilidade e a competitividade da empresa, com processos mais eficientes, que resultaram em produtos e serviços mais alinha-dos às necessidades alinha-dos nossos clientes.
Em nível mundial, a Siemens revelou em 2014 seu novo conceito corporativo, a Visão 2020, definindo as bases para a empresa no futuro e orientando suas atividades para o desenvolvimento dos mercados relacionados à eletrificação, automação e digitalização. A Visão 2020 também se apoia fortemente em conceitos de excelência de negócios, como otimização de processos e foco no cliente, perenizando os alicerces do “Programa de Transformação”. Continuamos reafirmando nosso compromisso com a integridade, colaborando de forma pioneira com as investi-gações do Ministério Público quanto à possível ocorrência de irregularidades no passado, incluindo um possível cartel no setor metroferroviário. Nosso interesse está na apuração das responsabilidades, mesmo que venham a envolver colaboradores e ex-colaboradores da empresa.
O ano de 2015 – que marca o 110º aniversário da Siemens no Brasil – deve ser um ano difícil para a economia, as-sim como o próximo. No entanto, o País continua e continuará sendo um mercado extremamente importante para nossa empresa. Apesar da perspectiva de dificuldades, a Siemens se manterá firme e atuante, principalmente por ter se preparado nos últimos anos para o período mais severo, e por ter moldado seu portfólio para as necessida-des imediatas e de longo prazo do Brasil.
No curto prazo, é possível antever boas perspectivas em segmentos como soluções de alta eficiência no setor de energia, o renascimento do segmento de açúcar e etanol, a continuidade dos investimentos em saúde e as deman-das urgentes em logística, como portos e aeroportos, o que nos faz confiantes em mais um ano de crescimento para nossas Unidades de Negócio.
Olhando para o futuro, a Siemens também identifica diversas oportunidades no Brasil. Entre elas, as demandas em infraestrutura e em saúde para uma população crescente e com maior expectativa de vida. Também são per-ceptíveis as oportunidades no setor da indústria brasileira que tem, efetivamente, a possibilidade de acelerar seu desenvolvimento por meio de conceitos da chamada Indústria 4.0, fortemente embasada na automação. Todos esses campos serão cada vez mais influenciados pela tendência da digitalização e a Siemens foi uma das primeiras companhias do mundo a identificá-la. Com sua experiência em todos esses segmentos e com a capaci-dade de se moldar antecipadamente às necessicapaci-dades da sociecapaci-dade, a Siemens continua se apresentando como parceira tecnológica comprometida em ajudar o Brasil no caminho do crescimento sustentável.
Continue contando comigo e com meus colegas da Siemens. Paulo Ricardo Stark
Presidente e CEO da Siemens no Brasil
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Carta do Presidente
A mudança é um item fundamental do mundo de hoje, porque ela cria oportunidades, molda
cenários para decisões empresariais, questiona pontos de vista estabelecidos e inspira novas
ações. Um olhar sobre a transformação digital dos dias de hoje – uma relevante megatendência
do nosso tempo – indica quão profundamente nosso mundo mudou em poucos anos. Mais que
isso: ela também sinaliza as mudanças de paradigmas que o futuro nos reserva.
Por volta dos anos 2000, cerca de dois bilhões de gigabytes de dados estavam acumulados ao redor do mundo. Hoje, essa mesma quantidade de informação é gerada por dia. E, direcionada para a crescente fusão entre os mundos real e virtual, essa tendência está crescendo.
A Siemens foi uma das primeiras empresas do mundo a identificar oportunidades proporcionadas pelas megaten-dências de transformação digital, globalização, urbaniza-ção, mudanças demográficas e mudanças climáticas e a ali-nhar rigorosamente suas atividades de negócios a elas.
Por quê?
Porque sabemos que não podemos ser bem-sucedidos no longo prazo a menos que vejamos as mudanças como opor-tunidades e trabalhemos juntos para lidar com elas.
A mudança
como oportunidade
http://www.relatorioanual2014.com.br de gigabytes de dados gerados por dia2 bilhões
6 Nosso Caminho ||||| | | | | | 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd 6 3/20/15 12:11 PM|
1. Uma missão clara
Quando se deseja levar uma empresa para o futuro,
é preciso fornecer respostas para as seguintes perguntas:
O que nós representamos?
O que nos destaca?
Como podemos manter sucesso em longo prazo?
Foi isso que fizemos ao estabelecer nossa Visão 2020, que pavimenta o caminho para o
sucesso no futuro. Para torná-la efetiva, estamos nos concentrando em três pilares:
Define a maneira pela qual nos enxergamos e nossas aspirações. A nova missão da Siemens é:
Visão 2020
|
2. Cultura
empreendedora ativa
|
3. Uma estratégia
consistente
Com nosso posicionamento junto à cadeia de va-lor de eletrificação, temos conhecimentos que vão da geração à transmissão e à distribuição de energia, passando pelos conceitos de redes inte-ligentes (smart grids) e da aplicação eficiente da eletricidade. E, com nossas destacadas soluções em automação, estamos bem equipados para o futuro e para a era da digitalização.
Um dos motores dos negócios sustentáveis é nossa cultura empreendedora, pela qual todo co-laborador assume responsabilidade pessoal pelo sucesso da nossa empresa. “Aja sempre como se fosse sua própria empresa” – esta máxima apli-ca-se a todos na Siemens, dos integrantes da Di-retoria Executiva aos estagiários.
Nós tornamos real o que é importante,
estabelecendo a referência na forma de
eletrificar, automatizar e digitalizar o mundo.
A engenhosidade nos move
e o que criamos é para vocês.
Juntos nós fazemos acontecer.
||||| | | | | |
Nosso Caminho 7
| | |
Nossos valores
| | |
Nossa estratégia
Responsável –
comprometida com ações éticas e responsáveis
Excelente –
atingindo a alta performance e resultados excelentes
Inovadora –
ser inovadora para criar valor sustentável
Os produtos e soluções da Siemens abrangem a cadeia de valor de eletrificação, automação e digitalização. Nossa estrutura integrada nos possibilita explorar potenciais de interfaces entre esses mercados.
Queremos tornar a Siemens uma empresa com foco em seus clientes todo o tempo e ampliar sua penetração no mercado ao mesmo tempo em que mantém estruturas enxutas e flexíveis. Por esta razão, definimos uma estrutura baseada na integração de mercados, que combina uma organização regional comum com uma abordagem vertical coordenada.
Para possibilitar que o gerenciamento da nossa empresa seja feito de forma eficiente, expan-dimos nosso modelo integrado de gestão One Siemens, combinando, debaixo do mesmo guarda-chuva, as principais metas e prioridades com as quais implementamos nossa estraté-gia. Esse modelo é baseado em Estrutura Financeira, Sistema Operacional / Memória Corpo-rativa e Sustentabilidade e Cidadania.
|
Foco no cliente e no negócio
|
Governança
|
Modelo de gestão
Para captar as diversas oportunidades presentes no Brasil dentro
dos campos de eletrificação, automação e digitalização, uma
empresa precisa de um direcionamento claro, uma estrutura
interna forte e de pessoas que sigam o objetivo traçado,
transformando planos e ideias em realidade.
E é exatamente isso que nossa estratégia faz: ela contém um claro foco em clientes e negó-cios, uma governança bem definida e um modelo de gerenciamento integrado que estabele-ce metas e ações concretas para seguirmos rigorosamente o caminho que determinamos.
8 Nosso Mundo ||||| | | | | |
| Nossa estratégia |
Foco no cliente
e no negócio
Cultura
empreendedora
Governança
Modelo de gestão
||||| | | | | | 9 Nosso Mundo 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd 9 3/20/15 12:11 PM|
Cultura empreendedora
Ao longo de sua história de mais de 160 anos, a Siemens Global foi liderada por
gerações de empreendedores que tinham verdadeira devoção ao desenvolvimento
de longo prazo da empresa. Eles sabiam que todos os indivíduos são responsáveis
por contribuições diárias para o sucesso duradouro da companhia. Seguimos essa
convicção e queremos fortalecer essa cultura empreendedora, na qual todos agem
como donos da empresa.
Acreditamos nos seguintes princípios:
• Aqueles que agem como verdadeiros proprietá-rios asseguram o sucesso dos nossos negócios; • São as atitudes das pessoas que agregam a
cul-tura empreendedora na empresa;
• Quem age como proprietário, importa-se de fato com cada colega;
• A cultura empreendedora é baseada nos valores da empresa: responsabilidade, excelência e ino-vação;
• Quem se sente proprietário de fato, identifica-se com a Siemens.
Liderança
Cultura
Empreendedora
Comportamento
Orientação
às pessoas
Valores
Participação
acionária
Nosso Mundo ||||| | | | | | 10 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd 10 3/20/15 12:11 PMMarco Antonio Rodrigues Silva Jundiaí / SP
|
“Penso que cada tarefa cotidiana que possa ser melhorada agrega valor ao produto final, fazendo com que o futuro da Siemens seja diretamente resultado do meu trabalho, do nosso trabalho.”
Djay Diego Eckhoff Joinville / SC |
“A empresa é nossa segunda casa. É chato quando esquecemos uma janela aberta em casa durante o dia e chove. O mesmo vale se deixarmos uma máquina ligada na em-presa. Ter uma visão global do funciona-mento da empresa nos ajuda a evitar im-pactos negativos.”
Paula Spedaletti De Deus Anhanguera, São Paulo / SP |
“Cultura empreendedora é garantir que os nossos objetivos sejam os mesmos do nosso parceiro de alimentação, chegando até a uma surpreendente economia de água no setor, com baixo custo e sem impacto na qualidade das refeições.”
“Procuro fazer o certo da
primeira vez com qualidade,
evitando o retrabalho e
garantindo a entrega dos
produtos dentro do prazo
para nossos clientes.”
|
Ana Paula Barbosa de Araujo Manaus / AM
“Ao acompanhar as
atividades das pessoas com
deficiência, contribuo para
promover um ambiente que
facilita as atividades,
aumentando sua agilidade e
tornando seu trabalho mais
eficiente.”
|
Thaluana Dos Santos Nova Anhanguera, São Paulo / SP Reynaldo Makoto Goto1)
Canoas / RS |
“No dia a dia da fábrica de Canoas, evoluímos no senso de responsabilidade e
empreendedorismo por meio do foco ampliado no cliente, reduzindo a zero as ordens atrasadas.”
Higson Rodrigues Manaus / AM
|
“É uma grande satisfação quando tenho a cons-ciência de que cada equipamento ou melhoria no processo feitos por mim está ajudando a produzir mais, com eficiência e qualidade.”
1) Em 2014, responsável pela fábrica de Canoas.
||||| | | | | | 11
Nosso Mundo
Siemens no Brasil
| | | O ano de 2015 marca os 110
anos da fundação da Siemens no Brasil.
Antes disso, no entanto, a empresa já
ha-via participado de importantes projetos
no País, sempre associada à melhoria da
infraestrutura e da qualidade de vida da
população. Nesse período de mais de um
século, a Siemens se tornou a maior
em-presa de tecnologia integrada do Brasil.
O início dessa história vitoriosa aconteceu
em 1867, com a instalação da primeira
li-nha telegráfica do Brasil, já assinalando a
marca do pioneirismo que tem
caracteri-zado a empresa em diversos campos de
atuação. Também instalamos a primeira
fábrica de transformadores do País, em
1939, e conquistamos o primeiro
certifi-cado ISO 9000 no Brasil, em 1989.
1867
A Siemens instala entre a residência do imperador (Rio de Janeiro) e a cidade de Rio Grande (RS) a primeira grande linha telegráfica do Brasil.1905
Fundada no Rio de Janeiro a Cia. Brazileira de Electricidade Siemens-Schuckertwerke, primeira multinacional eletroeletrônica a se estabelecer no Brasil.1909
A Siemens instala no Theatro Municipal do Rio de Janeiro a primeira central diesel-elétrica do Brasil.1922
A Siemens fornece e instala em Porto Alegre (RS) a primeira central telefônica automática da América Latina e a terceira das Américas (depois apenas de Nova York e Chicago).1939
A Siemens instala em São Paulo (SP) a primeira fábrica de Transformadores do Brasil.1955
Entra em operação a primeira turbina a vapor do Brasil, fornecida pela Siemens à Coperbo (PE). Inauguração da fábrica da Siemens na Lapa (SP).1975
Inaugurada em Jundiaí (SP) a nova fábrica de Transformadores da Siemens.1983
A Siemens instala o primeiro rotor dos 18 geradores de Itaipu, com potência de 823,6 MVA.1905
Rio de Janeiro Simens no Brasil ||||| | | | | | 12 2_RA2014_Siem_BRA_FINAL.indd 12 3/20/15 11:30 AMReconhecida como maior empresa de
tecnologia integrada do mercado
brasi-leiro, a Siemens evolui continuamente e
segue estabelecendo marcas
extraordi-nárias. Nos últimos anos, contribuímos
para melhorar a qualidade de vida dos
brasileiros, por exemplo, com
tecnolo-gias que aperfeiçoam os transportes
pú-blicos para milhões de pessoas
direta-mente. Nossas soluções também
ajuda-ram arenas esportivas e de eventos a
alcançar um patamar superior em
diver-sas cidades.
Hoje, a Siemens emprega mais de sete
mil colaboradores no Brasil, em 12
fábri-cas, sete centros de Pesquisa &
Desenvol-vimento, além de 13 escritórios regionais.
1983
A Siemens instala o primeiro rotor dos 18 geradores de Itaipu, com potência de 823,6 MVA.
1989
A Siemens recebe o primeiro certificado ISO 9000 do Brasil.1998
A Divisão de Telecomunicações da Siemens no Brasil recebe o Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ).2005
A Siemens comemora 100 anos de presença no Brasil.2007
A Siemens inaugura a maior planta integrada de equipamentos para energia da América do Sul, em Jundiaí (SP).2009
Primeiro centro de modernização e montagem de trens da Siemens na América Latina, em Cabreúva (SP).2012
Siemens inaugura, em Joinville (SC), sua fábrica de equipamentos de diagnóstico por imagem.2013
Instalados os primeiros parques eólicos com soluções Siemens no País.2014
Siemens inaugura centro de inovação tecnológica em em Belo Horizonte (MG).1930
São Paulo
2015
São Paulo13 ||||| | | | | |
Simens no Brasil
| | |
Presença da Siemens no Brasil
No Brasil, o Grupo Siemens é formado por sete empresas, atuantes em
praticamente todo o País.*
• Siemens Ltda. • Siemens Eletroeletrônica Ltda. • Siemens Healthcare Diagnósticos Ltda. • Siemens Industry Software Ltda. • Chemtech Serviços de Engenharia e Software Ltda. • Iriel Indústria e Comércio de Sistemas Elétricos Ltda. • LMS da América do Sul Serviços de Engenharia Ltda.
* Dados refletem a estrutura do grupo em março/2015.
|
O Brasil na estrutura mundial da Siemens
| Presença da Siemens no Brasil |
Matriz
13 escritórios regionais 12 fábricas
7 núcleos de P&D
A estrutura mundial da Siemens foi redefinida em outubro de 2013. A partir de então, os países mais importantes em vo-lume de negócios e perspectivas de crescimento são denominados Lead Countries (países líderes). O Brasil é considerado um Lead Country na estrutura mundial da Siemens.
Belo Horizonte Recife Salvador Brasília Porto Alegre Campinas Ribeirão Preto São Paulo Canoas Curitiba Rio de Janeiro Cabreúva Jundiaí Joinville Manaus Simens no Brasil ||||| | | | | | 14 2_RA2014_Siem_BRA_FINAL.indd 14 3/20/15 11:30 AM
Energia
sustentável
Futuro da
indústria
Infraestrutura
inteligente
Próxima geração de
cuidados com a saúde
Power and Gas
Ricardo Lamenza
Power Generation Services
Armando Juliani
Wind Power and Renewables
Eduardo Angelo
Power Divisions
Ricardo Lamenza
Process Industries and Drives
Rainer Brehm
Digital Factory
Renato Corte Brilho Buselli
Healthcare
Armando Lopes
Building Technologies
Achilli Sfizzo Neto
Energy Management
Guilherme Vieira de Mendonça
Mobility
Andreas Facco Bonetti
Paulo Ricardo Stark
Presidente e CEO
Martin Kerkhoff
Chief Financial Officer
Serviços multissetores
Áreas centrais
Corporate Finance & Controlling Martin Kerkhoff Corporate Human Resources Sylmara Requena Communications & Government Affairs Wagner Lotito Corporate Information Technology Damian Grosso1 Corporate Legal Fabio Selhorst
Corporate Supply Chain Management Roberto Bodo Export Control & Customs Office Marcelo Hideo da Silva Project Management Office
and Business Excellence César Zanini Quality Management César Zanini
Regional Compliance Office Reinaldo Goto2
Siemens One and Corporate CRM Gilberto Luiz Schaefer3 Strategy & Technology and
Innovation Management Ronald Dauscha
Global Shared Services
Martin Kerkhoff
Siemens Real Estate
Robson Luiz De Vecchi
1 Assumiu em abril de 2014, substituindo Monika Teslinski
2 Assumiu em janeiro de 2015, substituindo Wagner Giovanini
3 Assumiu em janeiro de 2015, substituindo Luis Carlos de Souza
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Organização
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Simens no Brasil 15
Cabreúva
| Cabreúva, SP | Fundação: 2011 | Empresa: Siemens Ltda.
Linhas de produção:
Chaves de partida, botões e sinaleiros, chaves fim de curso, contatores e disjuntores.
Centro de Logística e
Fabricação da Siemens Healthcare
| Joinville, SC | Fundação: 2012 |Empresa: Siemens Ltda. Linhas de produção:
Ressonância magnética, tomografia computadorizada, raio-X analógico/digital e ultrassom.
| Complexo Industrial de Jundiaí |
Simens no Brasil ||||| | | | | | 16
1
3
2
4
5
7
8
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Fábricas no Brasil
2_RA2014_Siem_BRA_FINAL.indd 16 3/20/15 11:30 AM3. Fábrica de Equipamentos e Produtos de Alta-tensão Linhas de produção:
Disjuntores e chaves seccionadoras de 72,5 kV a 800 KV, reatores a seco com núcleo de ar e bobinas de bloqueio.
4. Fábrica de Turbinas Industriais e Serviços Linhas de produção:
Turbinas industriais a vapor até 100 MW.
6. Fábrica de Capacitores de Energia de Alta-Tensão Linhas de produção:
Capacitores de energia de alta-tensão de 100 a 1200 kVAr (60Hz) e de 80 a 1000 kVAr (50 kVAR) independentes e montados em quadrados.
5. Fábrica de Inversores de Frequência de Grande Porte Linhas de produção:
Inversores de frequência em Baixa e Média-tensão, SINAMICS GH180 Perfect Harmony e SINAMICS G150, S150* e S120CM*.
Fábrica de Transformadores
1. Fábrica de transformadores de força 2. Fábrica de transformadores a seco Linhas de produção:
Transformadores de força, HDVC, SVC, transformadores especiais para aplicação em retificadoras e fornos, transformadores a seco, sistema de monitoramento digital,
retrofits e reparos. 7. Fábrica de Produtos e Soluções em Média-Tensão
Linhas de produção:
Disjuntores indoor, disjuntores outdoor, painéis de média-tensão isolados a ar, painéis de média-média-tensão isolados a gás e soluções em média-tensão.
Complexo Industrial de Jundiaí
| Jundiaí, SP | Fundação: 1975 |Empresa: Siemens Ltda.
8. Fábrica de Produtos e
Soluções em Automação e Controle de Energia Linhas de produção:
Sistemas de proteção, controle, soluções em telecomunicações e automação de energia.
Canoas
| Canoas, RS | Fundação: 1964 | Empresa: Iriel Indústria e Comércio de
Sistemas Elétricos Ltda.
Linhas de produção:
Interruptores e tomadas e centros de distribuição de energia elétrica.
Manaus
| Manaus, AM | Fundação: 1983 | Empresa: Siemens Eletroeletrônica Ltda. Linhas de produção:
Minidisjuntores 5SX, disjuntores 3VF, relés de sobrecarga, fusíveis,
dispositivos DR, dispositivos de proteção contra surtos, chaves seccionadoras, transformadores de corrente, contatores e fusíveis NH.
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Simens no Brasil 17
No mundo, a Siemens conta hoje com cerca de 60 mil patentes ati-vas, gerando anualmente cerca de oito mil novos inventos produzi-dos em seus mais de 140 centros de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) localizados em 30 países. Ao longo de 2014, a empresa investiu 4,1 bilhões de euros em pesquisa e desenvolvimento, o equivalente a 5,7% da sua receita global. Em quase 110 anos de história no Brasil, a Siemens produziu e de-senvolveu localmente uma ampla gama de produtos e soluções para segmentos dos mais variados. A importância do Brasil nas Améri-cas, seu potencial de crescimento econômico e a capacidade do País em gerar conhecimento também para o exterior têm permitido a localização constante de iniciati-vas de pesquisa, desenvolvi-mento e engenharia não rotineira.
Neste aspecto, em 2014 a Sie-mens inaugurou mais um centro de Pesquisa & Desenvolvimento com foco no aprimoramento de tecnologias de ponta. A estru-tura inaugurada no último ano, sediada em Belo Horizonte (MG), tem como origem a Senergy, empresa brasileira adquirida pela Siemens em 2012. O núcleo já é um centro de competência global para detecção de perdas não técnicas de energia e refe-rência em exportação de
softwa-res e soluções.
O novo centro de P&D faz parte da estratégia da Siemens de ofe-recer soluções para redes elétri-cas inteligentes tanto no mer-cado brasileiro como global, de-monstrando o compromisso da empresa com o desenvolvimento de soluções inovadoras no mer-cado nacional.
No Brasil, além do centro de competência voltado à detecção de perdas de energia, a Siemens conta com outros seis centros de Pesquisa, Desenvolvimento & En-genharia Não-Rotineira (P&D&E), empregando cerca de 500 profis-sionais, entre técnicos, enge-nheiros, mestres e doutores, de-dicados ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos e soluções para nossos clientes. Os profissionais desses núcleos pes-quisam soluções nos segmentos de transformadores, painéis de média-tensão, turbinas, capacito-res e automação de energia (Jun-diaí/SP); automação e controle de sistemas de informação (São Paulo/SP); disjuntores (Manaus/ AM); interruptores, tomadas e sensores (Canoas/RS); soluções para smart grid (redes inteligen- tes, em Curitiba/PR e Belo Hori-zonte/MG).
Inovação
A Siemens é uma empresa inovadora desde a sua
fundação, em 1847, na Alemanha. Ser inovadora, por
sinal, é um dos valores da companhia: direcionamos
nossas ações sempre em busca de inovação, acreditando
que esta é a chave para aumentar a competitividade, a
produtividade e a sustentabilidade, tanto das nossas
atividades quanto dos negócios de nossos clientes.
Simens no Brasil ||||| | | | | | 18
www.relatorioanual2014.com.br/inovacao
Saiba mais:
Parceria com universidades e start ups
Na medida em que vai ampliando sua atuação na pesquisa e no desenvolvi-mento de produtos voltados para o mercado local, a Siemens no Brasil reforça sua especialização em soluções específicas, aumentando sua posição como re- ferência na produção de conhecimento. Essa tarefa tem sido amplamente bene-ficiada por parcerias com universidades e com empresas de base tecnológica (start ups), ampliando a geração local de valor.
Desde 2013, a Siemens mantém a iniciativa “Academies”, que tem por objetivo fortalecer a presença da companhia no ambiente acadêmico, estreitando laços com docentes e alunos em carreiras alinhadas com nossas atividades. Por meio
do website www.siemens.com.br/academies, esse grupo tem acesso a
mate-riais técnicos, entra em contato com programas e iniciativas da empresa, além de obter informações sobre carreiras na Siemens, em um canal direto da em-presa com a academia.
Destaques em 2014
Durante o ano de 2014, participamos de diversos projetos inseridos no contexto da inova-ção. Alguns destaques:
| Atuação em entidades:
por meio de seus executivos, a Siemens tem marcado presença em algumas das mais importantes iniciativas relacionadas à inovação na indústria brasileira: Mobilização de Empresários pela Inovação (MEI), da Confederação Nacional da Indústria (CNI); Comitê de Inovação da Câmara Brasil-Alemanha de Comércio e Indústria (AHK-SP); Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), entre outros.
| INOVA Talentos:
no campo do desenvolvimento local, a área de Turbinas a Vapor obteve, em 2014, um im-portante recurso a ser utilizado em Pesquisa & Desenvolvimento. Por meio do programa INOVA Talentos, organizado pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL) e pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), a área vai contratar um especia-lista para desenvolver, em 2015, um estudo sobre vibrações em carcaças de turbinas a vapor. O objetivo é gerar um estudo que possibilite a ampliação do conhecimento da lo-calidade Jundiaí (SP) na fabricação desse tipo de equipamento.
| Túnel da Ciência:
inserido nas comemorações da temporada “Alemanha+Brasil 2013-2014”, o Túnel da Ci- ência, realizado pela Sociedade Max Planck, foi trazido pela primeira vez ao País e con-tou com o patrocínio da Siemens. Criado em 2000, o Túnel da Ciência já visitou 20 países nos cinco continentes e recebeu mais de nove milhões de estudantes, educadores e in-teressados em geral, e apresenta, em oito módulos, um conteúdo no limite dos nossos conhecimentos científicos atuais. Com uma área de 1.200 metros quadrados, a exposi-ção apresentou os temas com grandes imagens, gráficos, exposições, vídeos de entre-vistas e animações. Despertar o público jovem para os fascínios das ciências e da tecno-logia e para o poder da engenharia na criação destas soluções é essencial para manter o ciclo de inovação. O Túnel da Ciência é uma importante iniciativa para mostrar aos jo-vens que a tecnologia, aliada a grandes ideias, pode transformar a sociedade e, conse-quentemente, melhorar a vida das pessoas.
| Apoio a projetos de inovação:
em todas as áreas de atuação em pesquisa e desenvolvimento da Siemens no Brasil, como transformadores, painéis de média-tensão, softwares e soluções em redes elétri-cas inteligentes (smart grids) e tecnologias submarinas.
novos inventos cerca de
8 mil
patentes ativas
60 mil
centros de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) localizados em 30 países
140
||||| | | | | | Simens no Brasil 19 2_RA2014_Siem_BRA_FINAL.indd 19 3/20/15 11:31 AMProdutos e Soluções
| | | Com amplo e diversificado portfólio, a Siemens fornece
produ-tos e soluções nos campos da eletrificação, da automação e da
digitaliza-ção. Para aproveitar todo o potencial de mercado nessas áreas,
agrupa-mos nossos negócios em nove Divisões.
A estratégia empresarial que definiu estes focos foi embasada na própria
história da Siemens, que atua nos campos da eletrificação e da
automa-ção desde sua origem, há mais de 160 anos. A incorporaautoma-ção da
digitaliza-ção foi um movimento natural na evoludigitaliza-ção da companhia, sempre
ante-vendo as tendências da sociedade. Hoje, nosso portfólio de soluções
am-bientais é responsável por 46% do faturamento global da empresa. Com
nossos produtos e soluções, os clientes da Siemens foram capazes de
mi-tigar 428 milhões de toneladas de gases causadores do efeito estufa,
va-lor correspondente a emissões de 13 grandes cidades do mundo.
| Nós tornamos real o que é importante |
Indicadores GRI-G4: EC7 • EC8 • EN27 Produtos e Soluções ||||| | | | | | 20
||||| | | | | | Produtos e Soluções 21
Futuro da
indústria
Fortalecer a inovação para impulsionar a competitividade do setorInfraestrutura
inteligente
Resolver os gargalos da infraestruturaEnergia
sustentável
Impulsionar a transição energética no BrasilPróxima geração
de cuidados
com a saúde
Aumentar o acesso à saúde e a qualidade do atendimento para 200 milhões de pessoas
Energia sustentável
www.relatorioanual2014.com.br/energiasustentavel
O Brasil ocupa uma posição única no mundo, no aspecto da geração de energia, com fontes
renováveis predominando sua matriz energética e reforçando o compromisso do País com a
energia sustentável. Boa parte dessas fontes, no entanto, localiza-se distante dos grandes centros
urbanos, fazendo crescer a necessidade de descentralização na geração. Outro aspecto relevante
é a intermitência dessas fontes, prevendo sistemas de reserva, como usinas térmicas, para
assegurar o abastecimento. Seja no campo das fontes renováveis ou das convencionais, a Siemens
oferece um amplo portfólio para ajudar o Brasil a garantir geração de energia, de maneira
sustentável. Os produtos e soluções da Siemens para geração de energia estão concentrados
em três Divisões – Power and Gas, Power Generation Services e Wind Power and Renewables.
Power
and Gas
Tecnologia de ponta para alta eficiência na geração
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 22
Wind
Power and
Renewables
Soluções para possibilitar o aproveitamento de fontes renováveis
Power
Generation
Services
Soluções de manutenção e modernização que garantem o fornecimento seguro e flexível de energia||||| | | | | | Produtos e Soluções 23
A Divisão Power and Gas reúne produtos e soluções para geração de energia, como turbinas a gás e a vapor, geradores e sistemas de instrumentação e controle para usinas de ciclo combinado ou mo-vidas a carvão. Também fazem parte do portfólio da Divisão: com-pressores, soluções para sistemas elétricos e de automação. Ao longo de 2014, a Siemens anunciou a aquisição de dois im-portantes negócios que amplia-ram o portfólio da Divisão, com a compra da área de turbinas a gás aeroderivadas e compressores da Rolls-Royce e a proposta pela Dres-ser Rand, fabricante de equipa-mentos para campos de petróleo. As aquisições, que aconteceram em nível global, também amplia-rão os negócios da Siemens no Brasil a partir de 2015.
O ano de 2014 mostrou-se como crítico para o setor elétrico, com a crise hídrica e o consequente es-vaziamento dos reservatórios das usinas hidrelétricas, que represen-tam em torno de 80% da geração de energia para o Brasil. Neste ce-nário, o País só não vivenciou ou-tra crise de abastecimento graças à utilização das usinas térmicas. Investir nesse segmento conti-nua sendo prioritário para
asse-gurar o fornecimento de energia. A Siemens detém diversos produ-tos e soluções de alta tecnologia para o segmento, inclusive com a mais alta eficiência compro-vada do mundo, contribuindo para sanar a questão do abasteci-mento, com impactos mitigados no meio ambiente.
Outro mercado de alto potencial e que deve crescer nos próximos anos é o de cogeração de energia. Ao mesmo tempo em que ajudam as empresas a gerar a energia para seu próprio consumo, as turbinas a vapor da Siemens contribuem para que o excedente gerado seja destinado à rede elétrica, aumen-tando a geração de energia para uso da sociedade.
Power and Gas
Energia para uma cidade
com 400 mil habitantes:
em 2014, a Siemens entregou
as maiores turbinas a vapor já
fabricadas pela empresa no
Brasil, para a fábrica de Guaíba
(RS) da Celulose Riograndense
(CMPC). As unidades geram
92 MW e 100,5 MW de energia,
respectivamente.
80%
da energia gerada no Brasil provém de usinas hidrelétricas Produtos e Soluções ||||| | | | | | 24“Um país continental como o Brasil beneficia-se
da descentralização da geração de energia, pois
hoje os polos produtores mais relevantes estão
distantes dos principais centros consumidores.
Seja qual for a fonte, a Siemens pode contribuir
para o aumento de eficiência do processo,
encurtando a distância entre as duas pontas.”
Ricardo Lamenza Diretor das Divisões Power
Para superar os muitos desafios da área de geração de energia, os clientes da Siemens contam tam-bém com um suporte especiali-zado nas áreas de manutenção, modernização e reparos, por meio da Divisão Power Genera-tion Services, que atua em turbi-nas a vapor, a gás e eólicas, gera-dores para termelétricas e com-pressores de processo.
No Brasil, particularmente, 2014 foi um ano bastante desafiador para a área, tanto do ponto de vista econômico quanto em fun-ção da crise hídrica que afetou al-guns Estados. A pouca quanti-dade de água nos reservatórios de usinas hidrelétricas ampliou a utilização de usinas térmicas, que precisaram adiar alguns
pro-cessos de manutenção progra-mada, de modo a suprir a de-manda, postergando-os para o início de 2015.
Uma boa perspectiva para o pró-ximo ano é a integração da área de turbinas a gás e compresso-res da Rolls-Royce, cuja base ins-talada no Brasil é significativa e, paulatinamente, irá gerar para a Siemens novos negócios nos campos de reparos e manuten-ção. No segmento de óleo & gás, a atuação da Siemens tem a perspectiva de dobrar seu vo-lume após a consolidação da in-tegração.
Importante tendência na área de Service são os contratos de longo prazo baseados em aumento de
eficiência, atrelado à melhora de desempenho das máquinas ins-taladas. Com os processos de modernização de máquinas já existentes, a Siemens favorece o aumento de produtividade des-sas indústrias, gerando melhor aproveitamento de recursos e, portanto, tornando o processo também mais sustentável.
O ano de 2014 foi um marco para a Divisão Wind Power da Siemens no Brasil, com a execução de seis projetos de parques eólicos e a conclusão de alguns deles. As ati-vidades de implementação destes projetos ocorreram em paralelo, demandando o envolvimento de toda a estrutura da Divisão no Brasil, das áreas centrais de su-porte, assim como o apoio de nossos parceiros da Wind Power dos Estados Unidos.
Este é um dos diferenciais da Sie-mens como fabricante de aeroge-radores – sua forte presença local e internacional, o que assegura a continuidade dos projetos nos prazos e especificações de cada cliente. O esforço concentrado no último ano hoje pode ser visto na forma de 205 turbinas eólicas já instaladas, acrescentando 475 MW de energia limpa à rede elé-trica brasileira.
Ao analisar a Wind Power sob a perspectiva da nova Visão 2020 da Siemens, a conexão com o po-tencial de negócios é evidente. Se um dos pilares da visão global da empresa para o médio prazo é a eletrificação, a Wind Power ofe-rece enorme potencial, inclusive no Brasil, cujo mercado já ocupa o segundo lugar das Américas em termos de capacidade instalada de geração eólica, ficando atrás apenas dos Estados Unidos. Tão relevante quanto o mercado de energia eólica já instalada no Bra-sil é o potencial do País, que ainda dispõe de inúmeras regiões a se-rem aproveitadas para a formação de novos parques.
Para realizar esse potencial, o mercado de energia eólica brasi-leiro precisa vencer alguns desa-fios, como a adequação da cadeia produtiva, em função do alto ín-dice de nacionalização requerido
para a questão de financiamentos. Em nossos mais recentes projetos, já chegamos a atingir 66% de con-teúdo local na realização dos mes-mos, contribuindo para o desen-volvimento tanto da indústria na-cional quanto da capacitação das equipes de profissionais.
Power Generation Services
Wind Power and Renewables
Modernização e
upgrade
de máquinas da International
Paper, indústria do segmento de
papel & celulose em Mogi Guaçu
(SP), com aumento da capacidade
de geração da turbina a vapor de
27 MW para 29 MW, gerando
energia para uso próprio e
excedente para a rede elétrica
Parques eólicos
Conclusão de mais três parques eólicos
ENEL Green Power, localizados no
nordeste: Igaporã (BA), Tacaratu (PE) e
João Câmara (RN) – projetos com as
maiores pás de rotores produzidas pela
Siemens no Brasil (53 metros).
205
turbinas
eólicas
instaladas,
segundo lugar das Américas em termos de capacidade instalada de geração eólica A pouca quantidade de água nos reservatórios de usinas hidrelétricas ampliou a utilização de usinas térmicas ||||| | | | | | Produtos e Soluções 25 3_RA2014_PROD_FINAL.indd 25 3/20/15 11:31 AM
Futuro da indústria
www.relatorioanual2014.com.br/futurodaindustria
Uma indústria cada vez mais ágil, capaz de responder em pouco tempo às demandas do mercado,
produzindo mais e utilizando menos recursos naturais. A indústria do futuro apoia-se fortemente
em conceitos como automação e digitalização, utilizando ferramentas virtuais para projetar e
simular produtos e processos, reduzindo seus prazos e otimizando sua produção. A Siemens
concentra suas soluções para a indústria em duas Divisões: Digital Factory e Process Industries
and Drives. Com elas, o Brasil tem a oportunidade de dar o salto tecnológico necessário para se
colocar entre os líderes industriais do mundo nos próximos anos.
Soluções em eficiência energética para aumentar a competitividade das indústrias
Process Industries
and Drives
Convergência perfeita entre
software e hardware, flexibilizando a produção e aumentando a produtividade
Digital Factory
||||| | | | | | Produtos e Soluções 27 Produtos e Soluções ||||| | | | | | 26 3_RA2014_PROD_FINAL.indd 26-27 3/23/15 5:25 PMFuturo da indústria
www.relatorioanual2014.com.br/futurodaindustria
Uma indústria cada vez mais ágil, capaz de responder em pouco tempo às demandas do mercado,
produzindo mais e utilizando menos recursos naturais. A indústria do futuro apoia-se fortemente
em conceitos como automação e digitalização, utilizando ferramentas virtuais para projetar e
simular produtos e processos, reduzindo seus prazos e otimizando sua produção. A Siemens
concentra suas soluções para a indústria em duas Divisões: Digital Factory e Process Industries
and Drives. Com elas, o Brasil tem a oportunidade de dar o salto tecnológico necessário para se
colocar entre os líderes industriais do mundo nos próximos anos.
Soluções em eficiência energética para aumentar a competitividade das indústrias
Process Industries
and Drives
Convergência perfeita entre
software e hardware, flexibilizando a produção e aumentando a produtividade
Digital Factory
||||| | | | | | Produtos e Soluções 27 Produtos e Soluções ||||| | | | | | 26 3_RA2014_PROD_FINAL.indd 26-27 3/23/15 5:25 PMOtimizar a produção é vital e ine-gociável para assegurar a produti-vidade na indústria. No futuro, a maioria dos produtos será dese-nhada, simulada e otimizada an-tes no ambiente virtual, para só depois ser fabricada. O sucesso só será garantido com uma conver-gência perfeita entre o software de desenvolvimento de um pro-duto e os componentes de
har-dware usados na fabricação.
So-me-se a isso a pressão cada vez maior por um processo de produ-ção flexível, possibilitando a cus-tomização das linhas de produtos. A Divisão Digital Factory é a res-posta da Siemens para atingir esse cenário ideal, com um portfólio que engloba as etapas fundamen-tais do ciclo de vida do produto, da concepção até os serviços de ma-nutenção, passando pela enge-nharia e pela manufatura. No cen-tro dessa sólida gama de soluções, estão os princípios de automação totalmente integrada (Totally
Inte-grated Automation – TIA).
Os benefícios são evidentes: cus-tos menores (estima-se que a re-dução apenas na etapa de enge-nharia possa chegar a 30%),
agili-dade na atualização de processos, redução de não conformidades na produção e aumento significativo da disponibilidade de máquinas e equipamentos.
Pioneira no segmento de digitali-zação industrial, a Siemens não apenas fornece soluções para seus clientes industriais, como as aplica em sua unidade fabril em Amberg, na Alemanha, que pro-duz o SIMATIC, e que é um exem-plo de manufatura totalmente au-tomatizada utilizando a própria tecnologia de SIMATIC. É,como costumamos dizer: “É o SIMATIC fabricando o SIMATIC”.
O ano de 2014 foi muito positivo para a área de automação indus-trial da Siemens no Brasil. Como resultados de mudanças promovi-das nos últimos dois anos, obtive-mos redução de custos, cresci-mento no faturacresci-mento e índices de lucratividade e fluxo de caixa em nível de excelência. Entre os alicerces desses bons resultados estão a ampliação da rede de inte-gradores, a atuação forte nos mer-cados verticais (papel e celulose, automotivo, alimentos e bebidas, química, açúcar e etanol etc.).
Digital Factory
Na ampliação
da fábrica da
Volkswagen, em São José dos
Pinhais (PR), para a produção
de modelos da Audi e o novo
Golf, a Siemens fornecerá
soluções de automação para
aumentar o índice de
produtividade da planta.
SIMATIC
Um exemplo de manufatura totalmente automatizada utilizando a própria tecnologia de SIMATIC
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 28 Produtos e Soluções ||||| | | | | | 28
“Intervalos menores entre o
projeto e a chegada dos produtos
ao mercado, flexibilização da
produção e customização,
disponibilidade ampliada de
máquinas e equipamentos e
facilitação de manutenção
reduzem o
time to market e
aumentam a produtividade. Aliar
os
softwares de planejamento de
produtos e processos aos
hardwares na manufatura é o
caminho para a empresa digital. A
Siemens já está nesta direção e
tem a chave para a automatização
total da indústria.”
Renato Buselli,
diretor da Divisão Digital Factory
A indústria nacional tem sido du-ramente afetada nos últimos anos, seja pela redução da ativi-dade econômica internacional, pela concorrência estrangeira ou pelo custo da produção no Brasil. Neste último aspecto, os gastos com energia elétrica desempe-nham um papel importante para assegurar a competitividade das empresas, soluções nessa área são primordiais.
Com as soluções da Siemens neste segmento, como nossos
drives de frequência, uma
indús-tria pode obter reduções efetivas de gasto de energia de até 50%, rapidamente recuperando seu in-vestimento e contribuindo para o uso otimizado de recursos. O alto potencial para esse tipo de solu-ção levou nossa empresa a am-pliar a nacionalização de drives, passando a fabricar conversores de baixa-tensão no Complexo In-dustrial de Jundiaí (SP), onde já produzia os de média-tensão. Mais do que vender produtos, quando se trata de eficiência energética nas indústrias, a Sie-mens atua como autêntica con-sultora de processos. As princi-pais economias têm sido obtidas
com a mudança da aplicação ou com um gerenciamento de ener-gia mais eficiente. Tecnoloener-gias como PROFI energy auxiliam nos-sos clientes neste sentido. Nos aspectos de desenvolvimento de produtos e da produção pro-priamente dita, a Siemens tam-bém dispõe de ferramentas, como a plataforma COMOS. Com ela, é possível transformar esses dois processos, que antes deve-riam ser sequenciais, em etapas paralelas, reduzindo o intervalo entre o desenvolvimento do pro-duto e sua produção.
O ano de 2014 foi marcado por uma importante realização na Di-visão Process Industries and Dri-ves, em parceria com a área de Gerenciamento de Projeto da Sie-mens. Aceitando um desafio da Matriz, as duas equipes incorpo-raram conceitos da metodologia Lean no gerenciamento de um dos mais importantes projetos da Divisão dos últimos anos – o for-necimento de soluções para a nova planta industrial da empresa Celulose Riograndense (CMPC), de papel e celulose –, agregando qualidade na fase de entrega e co-missionamento do projeto.
Process Industries and Drives
CMPC
O fornecimento de soluções para a nova
planta da Celulose Riograndense (CMPC),
uma das maiores empresas de celulose do
Brasil, continuou em 2014. Considerado
um dos maiores projetos para o segmento
de papel e celulose recentemente
realizados pela Siemens no mundo, seu
amplo escopo inclui o pacote completo de
energia e indústria: dos equipamentos
para a subestação, passando pelo sistema
de distribuição de energia e todas as
soluções de eletrificação, incluindo
transformadores, painéis de baixa e
média-tensão (cerca de 100 colunas), inversores e
motores (mais de mil), além de engenharia
e serviços de comissionamento.
||||| | | | | |
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 29
Produtos e Soluções 29
“Um cliente precisa concentrar-se
em seu negócio, seja ele qual for.
O que a Siemens quer é estar
mais próxima do seu cliente,
entender suas necessidades e
ajudá-lo a aplicar as novas
tecnologias em seus processos,
permitindo aumento de
competitividade, produzindo
mais e consumindo menos
energia.”
Rainer Brehm
Diretor da Divisão Process Industries and Drives
50%
redução no
gasto com
energia
com soluções para o segmento industrial
Infraestrutura inteligente
www.relatorioanual2014.com.br/infraestruturainteligente
A concentração de pessoas nas grandes cidades é uma tendência das últimas décadas, que deve
permanecer no futuro. Os centros urbanos reúnem oportunidades profissionais e de educação,
possibilitam a interação social, o acesso à produção cultural e à saúde. Justamente por atraírem
um número crescente de pessoas, também pressionam suas estruturas de transportes,
distribuição de energia, acessibilidade e segurança. Para aperfeiçoar a infraestrutura das cidades,
a Siemens oferece uma ampla linha de produtos e serviços, nas Divisões Energy Management,
Mobility e Building Technologies.
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 30
Building
Technologies
Segurança, automação predial e proteção contra incêndio, sistemas que aumentam o conforto e a eficiência dos edifíciosEnergy
Management
Gestão eficiente de sistemas elétricos cada vez mais diversificadosMobility
Tecnologias inteligentes que tornam a mobilidade mais eficiente dentro e entre as cidades e ampliam a qualidade de vida das pessoas||||| | | | | |
Produtos e Soluções 31
O panorama da energia no mundo é claro: precisamos transmitir e distribuir energia, muitas vezes gerada em localidades distantes dos grandes centros consumido-res, com sistemas cada vez mais inteligentes e confiáveis. A Divisão Energy Management se apresenta como protagonista nesse contexto e aglutina soluções aderentes a to-das essas necessidades.
Em 2014, o mercado brasileiro de transmissão e distribuição foi par-ticularmente desafiador. Altera-ções regulatórias, pouca atrativi-dade nos leilões e o baixo cresci-mento econômico causaram dificuldades econômicas aos prin-cipais operadores no País, com a redução de seus investimentos. Diante desse cenário, os produtos e serviços da Siemens em geren-ciamento de energia oferecem so-luções. Na transmissão, a Siemens dispõe de alta tecnologia para transportar a energia gerada em locais remotos até os grandes cen-tros consumidores, com perdas
cada vez menores, o que repre-senta um importante fator de sus-tentabilidade. Ainda na transmis-são, nossas soluções de proteção e controle garantem confiabilidade ao sistema e qualidade da energia para os destinos.
Na área de distribuição, além de possuir um completo portfólio para todo o segmento, destacam-se tam bém as soluções de com-bate a perdas não técnicas, com medido res inteligentes e
softwa-res espe cializados. O segmento
industrial também se beneficia das nossas soluções de média e baixa-tensão, ampliando sua efi-ciência e, conse quentemente, competitividade.
Em 2014, ano de um dos princi-pais eventos esportivos do mundo, a Siemens marcou presença na área de gerenciamento de energia, como foi o caso da subestação Me-nino Deus, em Porto Alegre (RS), empreendimento que, passado o campeonato, veio a beneficiar 150 mil residências.
Energy Management
Rede de Gerenciamento
de Energia
O sistema de supervisão e controle do
Operador Nacional do Sistema
Elétrico passou a contar com a Rede
de Gerenciamento de Energia (Reger),
resultado do consórcio entre a
Siemens e o Centro de Pesquisas de
Energia Elétric
a -
Cepel,
da Eletrobras,
que permite o gerenciamento do
sistema elétrico brasileiro, a partir de
uma plataforma unificada.
150 mil residências
beneficiadas
com a subestação Menino Deus em Porto Alegre (RS).
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 32
32
“O Brasil é um país sedento por
energia e a Siemens é uma das
únicas empresas que pode
fornecer, de única mão, todas as
soluções necessárias para atender
a esta demanda, assegurando o
uso eficiente e responsável dos
recursos naturais.”
Guilherme Mendonça, diretor da Divisão Energy Management
Mais do que prover soluções de segurança, automação e proteção contra incêndio, os produtos e ser-viços em tecnologia predial da Sie-mens contribuem para que as em-presas ampliem sua competitivi-dade. O portfólio da Divisão Building Technologies torna as edificações mais eficientes do ponto de vista energético, redu-zindo custos com energia elétrica e possibilitando a utilização des-ses recursos no negócio principal da companhia.
Na nova estrutura mundial da Sie-mens, a Building Technologies foi mantida com sua mesma configu-ração, alinhada às tendências de eletrificação, automação e digitali-zação que orientam o posiciona-mento da empresa no mercado. A Divisão oferece inúmeras possibili-dades de sinergia com outras áreas da Siemens, contribuindo para ampliar a eficiência e a sus-tentabilidade em nossos clientes. Um importante diferencial da
Sie-mens no campo das soluções pre-diais é sua atuação também na consultoria estratégica e de plane-jamento, na implementação de programas que avaliam toda a ca-deia produtiva do cliente, e no aperfeiçoamento contínuo, com o fornecimento de dados objetivos. Na comparação com o mercado, fica evidente que a soma dessas habilidades geralmente demanda fornecedores de variados segmen-tos, enquanto a Siemens agrega todas as etapas do processo. A atuação da Divisão está baseada no conceito Building Performance and Sustainability (BPS). Ao enxer-gar a eficiência energética como fator crítico de competitividade, a Siemens contribui para que seus clientes alcancem padrões interna-cionais na utilização de recursos, facilitando inclusive a obtenção de certificações como ISO 50.001 (efi-ciência energética) e o selo
Lea-dership in Energy and Environ-mental Design (LEED).
Building Technologies
Allianz Parque
O renovado estádio do
Palmeiras, em São Paulo (SP),
agrega diversas soluções
prediais da Siemens: três
centrais de incêndio XLS; 200
câmeras no Circuito Fechado de
TV; controle de acesso para até
120 mil espectadores; sistema
de automação predial -
monitoramento e controle de
utilidades como iluminação,
energia e ar-condicionado.
certificações
- selo Leadership in Energy and Environmental Design (LEED);
- ISO 50001 (eficiência energética)
||||| | | | | |
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 33
Produtos e Soluções 33
“O conceito de eficiência energética passa pelas edificações,
e sua capacidade de se tornar inteligente, segura e
sustentável transforma-se em uma grande oportunidade
para todos. Somos o melhor fornecedor do mercado em
que atuamos, pois combinamos tecnologia, experiência e
inovação com a força das demais Divisões da Siemens.”
Achilli Sfizzo Neto, diretor da Divisão Building Technologies
Metrô de São Paulo
Segunda fase do projeto da
Linha 4 - Amarela, do Metrô de
São Paulo, reunindo o
conhecimento e a experiência de
equipes da Siemens em três
países (Brasil, Alemanha e
França). Operada pela
ViaQuatro, a linha é um dos
melhores exemplos de Parceria
Público-Privada no Brasil.
A mobilidade tem sido um dos maiores desafios das cidades bra-sileiras, afetadas por grandes con-gestionamentos, transporte cole-tivo deficitário e infraestrutura lo-gística precária. Abrir caminho para pessoas e mercadorias, levan-do-as a seus destinos de maneira segura, rentável e com impacto ambiental reduzido são as respos-tas da Siemens para mobilidade. Em 2014, a Siemens vivenciou a integração da Invensys, empresa líder em equipamentos de sinali-zação e controle para ferrovias, adquirida globalmente em 2013, para ampliar o portfólio em auto-mação ferroviária. Como reflexo, a Siemens passou a fazer parte de um importante projeto da Companhia Paulista de Trens Me-tropolitanos (CPTM), para moder-nização das linhas 8, 10 e 11, au-mentando o nível de automação, garantindo maior segurança, fre-quência ampliada de trens, me-nos atrasos, além de funciona-mento mais sustentável. Outro destaque foi a ampliação do contrato de fornecimento para a ViaQuatro,concessioná-ria da Linha 4 - Amarela do Metrô de São Paulo. Após a con-clusão da primeira fase do pro-jeto, a Siemens foi novamente escolhida como parceira da li-nha que hoje transporta cerca de 700 mil passageiros por dia útil e é um dos mais bem-suce-didos projetos de Parcerias Pú-blico-Privadas (PPP) do Brasil. A Siemens foi selecionada ainda para fornecer o sistema de ener-gia para a Linha 4 do Metrô do Rio de Janeiro e assim irá contri-buir para a extensão da malha metroviária da cidade.
Com a incorporação de conceitos como este, a Siemens se apresenta como parceira ideal para a melho-ria do sistema de transporte, ao mesmo tempo em que contribui com o meio ambiente, pela utiliza-ção otimizada de recursos, como a eletricidade, traduzindo-se tam-bém em ganho de produtividade.
Mobility
cerca de
700
mil
pessoas transportadas pela Linha 4 - Amarela do metrô de São Paulo
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 34
“Prover sistemas com alta
tecnologia é uma das maneiras
mais eficientes para responder ao
desafio de mobilidade das
grandes cidades. A Siemens é
uma das parceiras ideais para
vencer esse desafio.”
Andreas Bonetti Diretor da Divisão Mobility
Legados para o País com a assinatura da Siemens
A Siemens atuou em mais de uma dúzia de projetos fundamentais para a realização dos grandes
eventos esportivos programados para o Brasil nos últimos anos. A lista de projetos com a
partici-pação da empresa incluiu três estádios (Mané Garrincha, em Brasília/DF; Arena das Dunas, em
Natal/RN; Castelão, em Fortaleza/CE), três aeroportos (Guarulhos/SP, Confins/MG e Natal/RN),
quatro linhas de metrô (São Paulo/SP, Rio de Janeiro/RJ, Salvador/BA e Fortaleza/CE), duas
subes-tações de energia (Manaus/AM e Porto Alegre/RS), além do Operador Nacional do Sistema (ONS),
que coordena a transmissão e a distribuição de energia elétrica em todo o Brasil.
Veja alguns detalhes desses projetos com a assinatura da Siemens, que ficaram como legado
para o Brasil em infraestrutura e qualidade de vida:
Primeiro sistema sem condutor da América Latina
Soluções inovadoras da Siemens permitiram que a Linha 4 - Amarela do Metrô de São Paulo fosse a primeira linha driverless (sem condutor) da América Latina, tecnologia moderna que garante operação segura e confiável, proporcionando mais conforto aos passageiros, inclusive turistas que estiveram em São Paulo para acompanhar os jogos.
Estádio Mané Garrincha
Fornecimento de mais de 400 câmeras de circuito fechado de televisão (CFTV), aproximadamente seis mil pontos de detecção de incêndio e 150 catracas para controle de acesso. Mais do que simplesmente permitir a entrada de espectadores, o sistema da Siemens possibilita a integração de banco de dados, configurando-se como uma autêntica solução digital para o empreendimento. Também fizeram parte do projeto a automação predial e todo o sistema de tecnologia da informação (TI) e sonorização do estádio, que tem capacidade para 70 mil pessoas, o segundo maior do Brasil.
Subestações de energia para o Aeroporto de Guarulhos
O maior aeroporto brasileiro passou por um processo de expansão, para atender cerca de 42 milhões de passageiros em 2014. A participação da Siemens proporcionou a ampliação da subestação principal de energia que abastece o terceiro terminal do aeroporto.
| | |
Grandes eventos esportivos no Brasil
||||| | | | | |
Produtos e Soluções 35
Produtos e Soluções ||||| | | | | | 36
