Atores Internos 42

No âmbito interno à instituição, os componentes listados a seguir destacam-se pelo seu papel relevante na governança do BCB. As suas responsabilidades encontram-se detalhadas no Regimento Interno (http://www.bcb.gov.br/?REG IMENTO). Cabe ressaltar que O Presidente e os Diretores formam a Diretoria Colegiada, órgão colegiado encarregado do processo de decisão do BCB em relação ao seu direcionamento estratégico. É o principal componente do sistema de governança. Seu papel é ser o elo entre os agentes de governança e a gestão da organização.

 Presidente:

As principais competências do Presidente do BCB são: o representar o Banco Central no País e no exterior;

o participar, como membro integrante, com direito a voto, das reuniões do CMN; o definir a competência e as atribuições dos membros da Diretoria;

o entender-se, em nome do Governo Brasileiro, com as instituições financeiras estrangeiras e internacionais;

o convocar e coordenar as reuniões da Diretoria Colegiada, do Copom e da Comissão Técnica da Moeda e do Crédito (Comoc);

o decretar intervenção, liquidação extrajudicial e administração especial temporária em instituições submetidas à fiscalização do Banco Central, bem como o encerramento desses regimes.

 Diretoria Colegiada:

A Diretoria Colegiada é o órgão de deliberação superior, responsável pela formulação de políticas e diretrizes necessárias ao exercício das competências do BCB. É composta por até nove membros, um dos quais o Presidente, todos nomeados pelo Presidente da República, após aprovação pelo Senado Federal. Dentre as competências da Diretoria Colegiada, destacam-se:

o fixar, em reunião do Comitê de Política Monetária (Copom) a meta da Taxa Selic;

o definir e aprovar as orientações e diretrizes estratégicas para a atuação do Banco Central;

43 o formular, acompanhar e controlar, de acordo com as diretrizes estabelecidas pelo

Conselho Monetário Nacional (CMN): (i) as políticas monetária, cambial e de crédito; (ii) os critérios e os procedimentos relacionados à organização, à disciplina e à fiscalização do SFN; (iii) as operações de crédito do Banco Central com instituições financeiras; e (iv) os serviços do meio circulante.

 Auditoria Interna:

A auditoria interna do BCB examina o controle interno da instituição e da Fundação Banco Central de Previdência Privada (Centrus). A avaliação é realizada nos processos que apresentam maior risco, identificados com base em dois parâmetros: (i) importância do processo percebida pelos gestores estratégicos e táticos; e (ii) confiabilidade do controle interno, com base nos resultados das auditorias realizadas anteriormente.

 Ouvidoria:

Por meio da Ouvidoria do BCB, os cidadãos podem apresentar reclamações, denúncias, elogios ou sugestões referentes aos serviços prestados pela instituição. O objetivo da Ouvidoria do BCB é garantir ao cidadão o direito de ter a sua manifestação sobre os serviços prestados pela instituição apreciada e atuar no sentido de melhorar a qualidade dos serviços oferecidos pela instituição.

 Corregedoria:

A Corregedoria-Geral do BCB previne e apura irregularidades atribuídas a servidores da instituição. A unidade faz parte do Sistema de Correição do Poder Executivo Federal.

 Procuradoria-Geral:

Cabe à Procuradoria-Geral do BC:

o representar o Banco Central, no exercício do procuratório judicial e extrajudicial; o desempenhar as atividades de consultoria e assessoria de natureza jurídica no âmbito do

Banco Central.  Secretaria-Executiva:

À Secretaria-Executiva, considerando as principais atribuições do Secretário-Executivo, cabe:

o prestar consultoria e assessoramento imediatos ao Presidente e aos Diretores;

o prestar assessoramento e apoio técnico aos colegiados da Diretoria, do Comef, do Comitê de Regulação e Fiscalização dos Mercados Financeiro, de Capitais, de Seguros, de Previdência e Capitalização (Coremec), da Comoc e do CMN.

 Comitês :

Os comitês são órgãos colegiados, cujas decisões são tomadas em grupos, com o aproveitamento de experiências diferenciadas. A estrutura e funcionamento dos comitês se encontram em normativos específicos, conforme segue:

44 o COPOM - Comitê de Política Monetária (Circular nº 3.593, de 16.05.2012), com as atribuições de executar a política monetária, definir a meta da taxa Selic e seu eventual viés e analisar o Relatório de Inflação;

o COMEF - Comitê de Estabilidade Financeira (Portaria 78.276, de 16.09.2013, e Portaria 78.300, de 17 de setembro de 2013), com o objetivo de avaliar a estabilidade financeira e definir as diretrizes e as estratégias do BCB para a mitigação do risco sistêmico no SFN, inclusive o decorrente de sua interação com os sistemas financeiros de outras jurisdições, bem como orientar a atuação do BCB no Coremec (Comitê de Regulação e Fiscalização dos Mercados Financeiro, de Capitais, de Seguros, de Previdência e Capitalização) e em outros fóruns similares, nacionais e internacionais, e o relacionamento da autarquia com outras entidades detentoras de informações úteis à manutenção da estabilidade financeira;

o CGP - Comitê Estratégico de Gestão Pessoas (Portaria 75.940, de 16.04.2013), com a finalidade de desenvolver a gestão de pessoas do BCB, ou seja, propor: (i) políticas e diretrizes de gestão de pessoas; (ii) parâmetros para avaliação da efetividade das políticas de gestão de pessoas; (iii) acompanhar as deliberações sobre políticas de gestão de pessoas e avaliar a efetividade de seus resultados; e (iv) atuar como instância consultiva de assuntos supradepartamentais em gestão de pessoas;

o CGI - Comitê de Governança de Informações (Portaria 75.113, de 19.02.2013), com o propósito de implementar a Política de Governança da Informação do BCB. A Política de Governança da Informação tem como objetivo assegurar o aumento de eficiência na gestão de dados e minimizar os riscos operacionais, zelando: (i) pela existência, consistência, integridade, precisão e relevância das informações; e (ii) pela racionalização dos processos de captação de dados e de utilização das informações; o CGPLD/FT - Comitê Estratégico de Gestão da Prevenção à Lavagem de Dinheiro e ao

Financiamento do Terrorismo (Portaria 75.543, de 26.03.2013), com a finalidade de desenvolver a governança da gestão de assuntos relacionados ao tema no âmbito do BCB, além de atuar no relacionamento institucional com outros órgãos envolvidos com prevenção à lavagem de dinheiro (PLD) e combate ao financiamento do terrorismo (CFT);

o Comitê Gestor de Atendimento aos Poderes Constituídos (Portaria 78.708, de 25.10.2013), para propor e acompanhar estratégia de aprimoramento das atividades de atendimento a demandas dos Poderes Constituídos por informações e providências, objetivando aperfeiçoar a governança interna e centralizar a interlocução sobre o assunto com órgãos e entidades públicas e com instituições integrantes do SFN;

o Comitê Executivo do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) (Voto 3/2013, de 09.01.2013), com a finalidade de deliberar sobre a transposição de recursos financeiros entre os Objetivos Estratégicos de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC);

o CPC - Comitê de Projetos Corporativos (Portaria 79.237, de 13.12.2013), com a responsabilidade de apreciar as proposições de projetos corporativos, apresentados na forma de anteprojetos, e propor à Diretoria Colegiada sua aprovação. O CPC ainda propõe a priorização e balanceamento dos projetos, inclusive os projetos de Tecnologia da Informação, recomendados pelo Departamento de Informática, além de acompanhar a evolução dos projetos propostos;

45 o CPG - Comitê de Pós-Graduação (MSP 5-9-1), com o objetivo de propor à Diretoria Colegiada diretrizes estratégicas no processo de participação de servidores do BCB nos Programas de Pós-graduação Lato e Stricto Sensu;

o COSEG - Comitê de Segurança (Portaria 72.570, de 06.09.2012), com o propósito de: (i) definir os objetivos estratégicos e aprovar as diretrizes de segurança, visando ao funcionamento harmônico e eficiente do Sistema de Segurança; (ii) cumprir e fazer cumprir o regulamento do Sistema de Segurança do BCB e os procedimentos estabelecidos; (iii) deliberar, no que couber, sobre diretrizes, regulamentos, normas e planos relativos à segurança, inclusive à segurança de tecnologia da informação e de telecomunicações; e (iv) propor à Diretoria Colegiada alterações no regulamento do Sistema de Segurança do BCB e no regulamento de Segurança em Tecnologia da Informação;

o CEBCB - Comissão de Ética (Portaria 50.498, de 28.04.2009), com a atribuição de promover a adoção e a aplicação das normas do Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal e do Código de Conduta dos Servidores do Banco Central.