Os sistemas de produção vêm evoluindo e se modernizando ao longo dos anos. Com isso, algumas inovações foram incorporadas aos atuais processos. Veja a se- guir algumas delas.
1. Células de produção
Esse sistema foi desenvolvido, na década de 1970, pela Volvo, uma montadora sue- ca de automóveis e caminhões. Nessa linha de montagem, a produção é dividida em células independentes, geralmente dispostas em forma de U, o que permite maior velocidade de produção. Entende-se por célula, nesse contexto, um grupo de pessoas com atividades voltadas a um fi m específi co orientado por uma instân- cia superior. Em cada célula, é feita uma operação inteira. Os profi ssionais sabem desempenhar diferentes tarefas e funções e participam de todo o processo de produção. Com isso, eliminam-se as tarefas excessivamente especializadas e repe- titivas. Nesse sistema, cada célula de produção é responsável por planejar, realizar e controlar a qualidade do processo produtivo.
A empresa Scania, também de origem sueca, fabrica, entre outros produtos, motores, ônibus e caminhões. Essa empresa também trabalha em modelo or- ganizado em células de produção, que representa, para eles, custos reduzidos e melhoria de qualidade, além de um ambiente motivador. As células estão dis- postas em um layout estudado e discutido com os próprios colaboradores que as compõem, em um ambiente claro e limpo. Outro fato que contribuiu para o bem-estar e a motivação foi que os colaboradores da produção abandonaram o macacão e agora utilizam um uniforme composto de calça e camisa social.
180
2. CAD/CAM
Os computadores viabilizaram o surgimento de novas tecnologias, que apoiam e aprimoram os sistemas de produção, como os programas de CAD e CAM. CAD significa “Computer Aided Design”, o que sig- nifica, em português, Projeto com Apoio de Computador. O CAD é um programa que auxilia o desenho e o projeto de produtos. CAM significa “Computer Aided Manufacturing”, que, em português, sig- nifica Fabricação Apoiada por Computador. O CAM é um programa de computador que auxilia no planejamento, execução e controle das operações de produção. O CAD e o CAM apoiam o que hoje se chama Manufatura Integrada por Computador.
3. MRP, MRP II e ERP
A aplicação de computadores nos sistemas de produção permitiu um planejamento e um controle muito mais apurados.
O MRP, ou Material Requirement Planning (Planejamento de Necessi- dades de Materiais), muito utilizado a partir da década de 70, permite uma previsão exata das compras de materiais a partir da análise dos seguintes dados: programa mestre de produção (define a quantidade que se deseja produzir em cada período de tempo); da lista de mate- riais (em inglês, Bill of Material, é a lista de materiais que compõem um produto); e da quantidade de produtos em estoque.
O MRP II ou Manufacturing Resources Planning (Planejamento de Re- cursos de Fabricação), é um software que representa uma evolução do MRP, e sua principal característica é que permite incluir no planeja- mento a capacidade de produção, verificando os recursos disponíveis, como máquinas, equipamentos, pessoas.
Finalmente o ERP, Enterprise Resources Planning (Planejamento dos Recursos do Empresariais) é a evolução do MRP II, e abrange todas as áreas da empresa, não só a área de produção, mas também finan- ceira, pessoal, vendas, etc. Esse software armazena e automatiza in- formações de todos os departamentos da empresa, permitindo uma gestão integrada.
4. EDI – “Electronic Data Interchange”
Significa, em português, Intercâmbio Eletrônico de Dados. O EDI per- mite interagir com clientes e consumidores através de uma rede de computadores, enviando e recebendo eletronicamente pedidos de compras, monitorando à distância os processos de produção e as en- tregas. A interação virtual agiliza todo o processo de trabalho e reduz significativamente os custos. Novas modalidades: o consórcio modular Em 1996, a Volkswagen inaugurou na cidade de Resende, no Rio de Janeiro, uma nova montadora de ônibus e caminhões, pioneira no conceito de consórcio modular. A ideia era entregar a sete fornecedores a responsabilidade por projetar todos os módulos da linha de montagem (o que em outra época seria de responsabilidade exclusiva da Volkswagen). Após alguns ajustes, a montadora utiliza um sistema de produção no qual os fornecedores são responsáveis pelo fornecimento de grandes módulos, os quais, em seguida, são montados na linha de produção da VW por empregados da montadora.
181
AGORA É COM VOCÊ
Pense na organização em que você trabalha, ou em organizações que você conhe- ce de um modo mais próximo. De que modo alguns desses avanços poderiam ser incorporados aos sistemas de produção? Por que você considera que eles são importantes? Registre suas impressões no bloco de notas.
Fazendo e aprendendo
1. Ao saber da ideia da fábrica de queijos, Janaína, a esposa de seu Antônio, acabou ficando entusiasmada e também começou a pensar no futuro: “Se ele vai produzir queijos, então eu poderia produzir doce de leite!”
Aplicando o que você já estudou até agora, ajude a futura empresária a montar o sistema de produção desse novo negócio. Comece pela escolha do nome da empresa, faça uma pesquisa complementar sobre a produção desse tipo de produto e descreva:
a) O tipo do sistema de produção.
b) Qual(is) o(s) insumo(s) primário(s) – entradas. c) Quais as transformações.
d) Qual(is) o(s) produto(s) – saídas.
Após a descrição, relacione as ações a serem adotadas por Janaína para que ela alcance a eficiência e eficácia nesse novo negócio.
Registre todas as informações no seu bloco de notas. Depois confira algu- mas possibilidades de respostas.
2. Produção sob encomenda, produção em lote, produção contínua: indique qual seria o tipo de produção mais indicado para produzir:
a) Alto-forno para ser vendido a usinas siderúrgicas. b) Camisetas da seleção brasileira.
c) Aparelho de TV. d) Aço para exportação.
182
Avalie seu conhecimento
O seu Francisco, proprietário da Sarita Confecções, deseja que a sua lojinha, mesmo pequena e no interior, não seja mais uma organização do passado e sim do futuro. Para isso ele gostaria de seus conselhos com referência à produção.
Agora que você conhece um pouco mais a Administração de Produção, que tal refle- tir sobre a produção dele , que vende roupas no varejo, feitas numa pequena fábrica mantida no quintal de sua casa, com 2 costureiras que também são as vendedoras? Você conheceu algumas inovações/evoluções que os sistemas de produção vêm sofrendo ao longo dos anos. Quais inovações poderiam ser incorporadas aos pro- cessos de produção da Sarita?
Registre as suas ideias no bloco de notas.
Vale saber
No início do século XX, o desafio dos industriais era conseguir produzir quantidades suficientes para todas as pessoas que desejavam ter os produtos. Hoje, no entanto, as modernas técnicas de produção permitem produzir quantidades ilimitadas, e na verda- de existe muito mais oferta de produtos do que demanda por eles. Em função disso, as técnicas de marketing e vendas se sofisticam cada vez mais: a guerra entre as empre- sas é pela preferência do consumidor, por ter o produto escolhido na hora da compra. Essa guerra para vender contribuiu cada vez mais para o consumo desenfreado: muitas pessoas compram, hoje, bem mais do que precisam, gastando mal seu dinheiro e precisando de cada vez mais recursos para viver.
Além disso, o consumo acontece no mundo de maneira muito desequilibrada.
Pegada ecológica:
Quantidade de terra necessária para produzir os bens e os serviços suficientes para sustentar o estilo de vida de uma pessoa ou país. Para se calcular a pe- gada ecológica consideram-se os vários tipos de territórios produtivos neces- sários à produção, bem como as formas de consumo. Tudo isso é convertido em hectares que, somados, viram a pegada ecológica total.
183