Uma certa forma de capital social que possa ser valiosa ao facilitar certas ações, pode ser inútil ou até mesmo prejudicial para outras (...). Ao contrário de outras formas de capital, capital social é inerente à estrutura das relações entre atores (...) onde as relações entre pessoas ou corporações podem constituir capital social para pessoas ou empresas. (COLEMAN, 1988, p.98)
Este estudo revelou alguns dos fatores determinantes à condução de um projeto da magnitude do ProSAVANA, no qual as relações interpessoais desempenharam um fator fundamental na condução, assim como as categorias investigadas.
Conforme já citado, este estudo não pretende esgotar todas as questões que podem contribuir para a condução exitosa de um projeto, mas deve possibilitar a ampliação da literatura e das discussões acerca do papel das relações interpessoais na condução de projetos de relevância internacional. Este estudo pode corroborar para alguns pontos de discussão e na identificação de possíveis lacunas no campo das ciências aplicadas.
Observou-se que a Categoria “Investimentos”, embora associada somente a “Parcerias” também merece uma investigação maior, visto que foi citada em todas as entrevistas como elemento fundamental na condução do ProSAVANA. “Investimentos” aparece nas palavras de alguns entrevistados em contraponto à visão sonhadora ou idealista do ProSAVANA, e é percebido como um fator que auxilia na consolidação e concretização do Programa.
Outro elemento de investigação, que carece de uma investigação, seria compreender até que ponto as relações interpessoais constituídas em contextos políticos ou provenientes de organizações públicas exercem influência nas tomadas de decisão de gestores , elementos que não foram contemplados neste estudo. De que forma o poder está associado a estas relações, como ele é exercido e de que forma impacta nestas decisões?
Um elemento trazido pelo estudo, que merece aprofundamento no campo da gestão estratégica e das ciências aplicadas, refere-se à implicação de que determinadas relações interpessoais podem se mostrar efetivas na condução de projetos de impacto internacional. Faz-se necessário, portanto, novos estudos que permitam corroborar ou contrariar esta suposição. As relações interpessoais poderiam ser também investigadas sob o viés contra
factual, pelo qual casos de fracasso poderiam ser constatados na condução e viabilização de determinados projetos.
Especificamente, sugere-se novas teorias ou pesquisas que relacionem a construção e o comportamento destas relações interpessoais com a formação de alianças estratégicas que integrem transferência de conhecimento e cooperação técnica entre países. Assim, contribuir para a literatura disponível sobre empresas e organizações que integram o capital social como uma ferramenta estratégica, no atingimento de seus objetivos. Neste sentido, também questionar de que forma uma empresa pode se preparar para a criação de um ambiente propício ao desenvolvimento de relações interpessoais e redes eficientes e eficazes de informação?
Finalmente, recomendam-se estudos ou pesquisas adicionais que ampliem a investigação teórica e empírica dos efeitos negativos, assim como os possíveis impactos de ordem moral ou ética, social ou econômica, que podem ser provocados por projetos que possuem sua força motriz nas relações interpessoais. Em que medida outros projetos, que podem apresentar uma iniciativa semelhante, deixam ou deixaram de ser formalizados por não terem se beneficiado de relações interpessoais eficientes e eficazes?
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ANEXOS
ANEXO B – ESTRUTURA DO SISTEMA EMBRAPA DE GESTÃO
ANEXO C – LABEX – LABORATÓRIOS VIRTUAIS EMBRAPA
ANEXO D – ACORDOS DE COOPERACÃO ENTRE BRASIL E JAPÃO
ANEXO E – ACORDO DE COOPERACÃO ProSAVANA-JBM
ANEXO E – ACORDO DE COOPERACÃO ProSAVANA-JBM (CONT.)
ANEXO F – DESENHO DE MATRIZ DO ProSAVANA-TEC E PLANO DE OPERAÇÕES
ANEXO H - MARCO CONCEITUAL PROSAVANA-TEC (P.11-13 RESUMO EXECUTIVO PROSAVANA)
Este documento consubstancia o primeiro projeto do ProSAVANA–JBM, denominado ProSAVANA-TEC. Desenhado para “melhorar a capacidade de pesquisa e de transferência de tecnologia para o desenvolvimento da agricultura no Corredor de Nacala”, tem por finalidade a construção de uma base tecnológica capaz de desenvolver e transferir adequadas tecnologias agrícolas e dar sustentabilidade ao aumento da produção agrícola regional.
Nesta direção, o ProSAVANA–TEC foi desenvolvido em função das seguintes necessidades: i) construir e consolidar uma base de conhecimentos sobre os recursos naturais disponíveis para uso agrícola e seus usos sustentáveis; ii) fortalecer e consolidar a infraestrutura física e institucional do aparato de pesquisa regional; iii) estabelecer um modelo regional de planejamento participativo no âmbito da agricultura familiar; iv) estabelecer um modelo de gestão dos recursos humanos visando a ampliação dos quadros técnicos do IIAM, incluindo a capacitação e o treinamento e pessoal; e v) promover ações de comunicação para uma rápida disseminação junto aos agricultores das tecnologias recomendadas.
Em termos de infraestrutura, prevê-se a estruturação de dois centros integrados de investigação agrária, equipados com modernos laboratórios e unidades de beneficiamento de sementes genéticas e básicas, e dispondo de recursos humanos capazes de planejar, coordenar e executar projetos de pesquisa agropecuária vinculados a ações de capacitação e treinamento de recursos humanos, assistência técnica e extensão rural. A ideia central é a concentração de recursos materiais e humanos especializados em projetos comuns de investigação agrária, capacitação e treinamento de técnicos e produtores, e assistência técnica e extensão rural. A finalidade é eliminar as idiossincrasias institucionais mediante a condução de ações integradas que se reforçam mutuamente, tanto no desenvolvimento de tecnologias, como na garantia de sua absorção pelos agricultores, principalmente pelos agricultores familiares.
No campo da investigação agrária, o projeto orientar-se-á para a implementação de campos de pesquisa adaptativa com base em três fontes de tecnologias: i) validação e introdução dos materiais da Embrapa desenvolvidas para os cerrados brasileiros e passíveis de rápida adaptação às condições de solo e clima da região; ii) validação para a região dos materiais disponibilizados pelos Centros Internacionais de Investigação Agrária atuantes em Moçambique; e iii) levantamento, purificação e validação de materiais nativos potencialmente viáveis economicamente.
Em termos de capacitação e treinamento de recursos humanos, a ideia é romper os problemas de internalização dos sistemas de produção a serem estudados e recomendados e relativos tanto aos diferentes idiomas falados no campo, como no que se refere às atitudes e comportamentos sociais segundo as diferentes etnias e estágios de conhecimentos em agricultura e pecuária. Neste caso, é que se pretende envolver instituições e organizações locais na execução do projeto, treinar seus quadros no Brasil e em Moçambique, e formar uma equipe de pelo menos 150 multiplicadores capazes de ensinarem e disseminarem na região novas técnicas de gerenciamento do uso de recursos naturais para uso agrícola; de multiplicação, beneficiamento e comércio de sementes; de gestão da pesquisa, planejamento participativo e de difusão de tecnologias; e do uso de modelos de decisão para o gerenciamento da produção, processamento e comércio da produção agrícola; entre outros.
No âmbito das ações de transferência de tecnologia programadas em componente específico, a ideia é utilizar a experiência da Embrapa na divulgação das tecnologias recomendadas em apoio às instituições de assistência técnica e extensão rural atuantes na região, além do apoio e orientação técnica na instalação de duas Unidades Demonstrativas em conjunto com comunidades de agricultores previamente selecionadas. Desta forma, o ProSAVANA–TEC, centrado na atuação em blocos específicos segundo as características das diferentes etnias e zonas rurais, e por levar em conta a atual base produtiva local, e o planejamento da investigação agrária com base na demanda dos setores produtivos, apresenta-se como um instrumento coerente com a proposta e as necessidades de desenvolvimento agrícola e rural da região.
ANEXO I – ITENS INTEGRANTES DE “APPROACHES OF THE PROJECT”, PROSAVANA-TEC (2-2, 2-3)
ANEXO J – MAPA DISTRITO NA PROVÍNCIAS DE NAMPULA: ÁREA PRIORITÁRIA BASE
ANEXO K –MAPA DISTRITO NA PROVÍNCIA DE NIASSA: ÁREA PRIORITÁRIA BASE
ANEXO L – MAPA DE LOCALIZAÇÃO ESPACIAL - MOÇAMBIQUE
Google Maps - ©2012 Google
ANEXO M – MAPA DE LOCALIZAÇÃO ESPACIAL – CORREDOR DE NACALA
Google Maps - ©2012 Google
ANEXO N – MAPA DO POTENCIAL AGROPECUÁRIO NO CORREDOR DE NACALA
ANEXO O – IMAGENS DO LOCAL
Fotos: Atalanta Hicks Beach, 2010. Cena típica do cotidiano das mulheres em Moçambique trabalhando nas regiões compreendidas pelo Corredor de Nacala: Vilarejos próximos a Mandimba (Sul de Lichinga).
Foto: Alberto Santana. Mulheres trabalhando em Lichinga.
Foto: Jose Geraldo Di Stefano. Grupos em reunião do ProSAVANA.
Foto: Jose Geraldo Di Stefano. Grupos em reunião do ProSAVANA.