Consolidação dos Resultados da Pesquisa dos Elementos Críticos

A partir dos dados levantados nas entrevistas com os novos especialistas consultados, foi possível identificar quais elementos podem ser considerados fundamentais para a estruturação de um parque tecnológico no Brasil.

Os resultados das pesquisas com os participantes foram organizados conforme a categoria e conforme a sua existência física ou não, ou seja, foram também classificados em elementos tangíveis e intangíveis. Foram considerados elementos tangíveis aqueles relacionados à sua existência física. Foram também considerados como elementos tangíveis, os chamados ativos não corpóreos, mas que devem ser classificados como tangíveis.

Por outro lado, classificar os elementos intangíveis não foi tarefa fácil. Os elementos intangíveis foram classificados por sua inexistência física, mesmo sabendo-se que esta classificação possa apresentar imperfeições numa análise mais complexa. Para os elementos intangíveis foram considerados aqueles elementos que possam ser entendidos como geradores de resultados econômicos futuros ou os elementos importantes para o alinhamento das estratégias institucionais do parque. Os intangíveis são normalmente conhecidos como capital intelectual, ativos do conhecimento, marcas, patentes e outros ativos que não possuem corpo físico ou financeiro, mas que possam representar um direito a benefícios futuros.

Os elementos críticos e características chave foram agrupados e entendidos como pré-requisitos para a estruturação de um modelo de parque tecnológico no Brasil. Os resultados estão apresentados na Tabela 8 a seguir.

Tabela 8 - Elementos Críticos de um Modelo para um Parque no Brasil Categoria dos Elementos Elementos Críticos & Características Chave do Modelo

Tangíveis Intangíveis

Infra-estrutura

 Infra-estrutura adequada para

empresas de base

tecnológica: área industrial e área de escritórios e laboratórios.

 Infra de Tecnologia da Informação e Comunicação moderna e de alto padrão.  Infra-estrutura compartilhada

com a universidade e institutos de pesquisa.

 Infra-estrutura de áreas afins e serviços básicos

complementares as

atividades empresariais do parque: restaurante, posto médico, bancos, farmácia, etc.

 Infra-estrutura laboratorial para certificação e aferição.  Segurança patrimonial de

qualidade.

 Conforto ambiental e estético na infra-estrutura e construções.

 Serviços de transporte público de acesso ao parque e de logística para o parque.  Área de preservação

ambiental.

 Sistema de monitoramento de riscos ambientais.

 Projeto urbanístico imobiliário compatível com o propósito do empreendimento.

 Oferta de recursos humanos qualificados.

 Presença marcante do parque no Sistema Nacional de Inovação.

 Arcabouço legal para a operação do parque como

empreendimento de desenvolvimento econômico e social e de inovação.  Oferta permanente de empregos qualificados.  Presença de programas de treinamento e desenvolvimento profissional.  Infra-estrutura favorável à difusão do conhecimento.  Banco de dados para

programas de inteligência competitiva.

 Infra-estrutura articulada com as Redes de Tecnologia.  Articulações com as Redes de

Propriedade Intelectual.

 Articulação com Aprovação do tipo FAST TRACKING para a implantação de empresas e negócios no empreendimento.

Categoria dos Elementos Elementos Críticos & Características Chave do Modelo Tangíveis Intangíveis Modelo de Gestão do Parque Tecnológico  Condições fundiárias favoráveis a instalação do parque e de empresas de base tecnológica.  Uso de indicadores de qualidade para avaliar a qualidade dos serviços prestados no parque.

 Personalidade Jurídica própria e compatível com os propósitos do parque.

 Modelo de gestão profissional do parque: agilidade, independência, autonomia e rapidez nos processos de tomada de decisão.

 Modelo de governança do parque com destaque para a responsabilidade social do empreendimento.  Parcerias estratégicas consolidadas.  Capacidade de operar em rede.

 Alianças estratégicas com mercados internacionais.  Presença de empresas

multinacionais no parque.  Estímulo a internacionalização

para as empresas do parque.  Processos administrativos

padronizados.

 Interlocutor para externalizar os interesses do parque.

 Existência de programas de marketing e divulgação do parque, divulgação das empresas e dos projetos relevantes.

Ambiente de Inovação  Presença de empresas e _{pessoas especializadas em}

assessoria, consultoria e serviços técnicos e legais.  Serviços técnicos especializados em consultorias e auditorias tributárias e fiscais.  Serviços especializados em contratos de prestação de serviços, direitos de exploração, licenciamento, franquias, joint-ventures, etc.

 Consultores com conhecimentos e habilidades em áreas estratégicas e mercados.  Núcleos especializados em serviços de tecnologia e inovação: patentes, marcas, inteligência de mercado, direito autoral, canais de mercado e distribuição, gestão da qualidade, planejamento estratégico, inteligência competitiva, etc.

Categoria dos Elementos Elementos Críticos & Características Chave do Modelo

Tangíveis Intangíveis

Sustentabilidade Econômica e Financeira

 O parque deve ser um empreendimento que possua viabilidade econômica e financeira própria de forma a

garantir a sua

sustentabilidade no curto, médio e longo prazos.

 Incentivos fiscais com impostos diferenciados.  Preços competitivos para o

uso dos espaços e da infra- estrutura do parque.

 Captação de recursos financeiros via agências de fomento em Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação e fundos setoriais governamentais.

 Acesso a financiamentos e recursos financeiros: BNDES, Capital Semente e Venture

Capital.

 Presença de Programas próprios de fomento no parque.

 Conectividade do parque aos programas de desenvolvimento econômico e social local, regional e nacional.

 Modelo de viabilidade econômico e financeiro com capacidade para gerar recursos para re-investimento no parque.

 Modelo de viabilidade econômica e financeira compatível com os riscos assumidos pelo empreendedor do parque.

Visão Geral do Parque  Presença de universidades e _{institutos de pesquisa que}

desenvolvam pesquisas de relevância empresarial.  Presença de universidades e

outras Instituições de Ensino Superior (IES) que preparem mão de obra qualificada com visão de mercado.

 Grupos de pesquisa atuando na fronteira do conhecimento.  Programas de interação universidade-empresa para pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica.  Existência de programas de valorização do empreendedorismo tecnológico nas universidades e institutos de P&D do parque.