Figura 16 - Evolução dos Fundamentos Teóricos - Parte 2 Fonte: Dados da pesquisa
Devido a esta abordagem fortemente ligada ao uso eficiente da biomassa9 ao longo de toda cadeia produtiva por meio da interconexão entre as indústrias, permite uma maior flexibilização e uma maior valoração dos recursos baseados em biomassa ao longo do seu uso.
Mas é necessário haver uma colaboração para que a inovação tecnológica e de design ocorram ao longo de toda cadeia e com múltiplas firmas. Por isso, a otimização da biomassa é uma das característica mais fortes da bioeconomia circular, prolongando o seu uso e a sua reutilização (STEGMANN; LONDO; JUNGINGER, 2020).
3.1.4 Economia Verde
O conceito da economia verde está ligado aos esforços dos estudiosos da economia ecológica como Nicholas Georgescu-Roegen (1971) e Herman Daly (1991)10, que contribuíram fortemente para definição do campo de estudo, e essas contribuições levaram as Nações Unidas considerar a economia verde como uma ferramenta importante para alcançar o desenvolvimento sustentável. Definindo-a como:
As one that results in improved human well-being and social equity, while significantly reducing environmental risks and ecological scarcities [. . .] In its simplest expression, a green economy can be
9 O uso eficiente da biomassa por países que naturalmente dispõem de diversas fontes de biomassa podem ter um futuro promissor se souberem explorar ,mediante a utilização de biotecnologia, bem como aumentá-las (SACHS, 2008).
10 (DALY, 1991)
75
thought of as one which is low carbon, resource efficient and socially inclusive (UNEP, 2011, p.1).
Figura 17 - Bioeconomia como um componente da Economia Verde.
Fonte: (BIRNER, 2018)
4 CONCLUSÕES
O excesso de conhecimento, que muitas vezes se confundem devido à sua própria derivação conceitual, pode trazer um estranhamento sobre si, podendo até mesmo gerar uma confusão sobre o limite do tema. A ramificação dos estudos sobre a economia ecológica, principalmente a partir dos anos de 1990, trouxe uma diversidade de conceitos e possibilidades para os estudos econômicos, sociais e ambientais para o mundo científico contemporâneo.
Por meio dos resultados apresentados foi possível identificar que os conceitos bioeconomia e economia circular se entrelaçam, e, complementam-se naturalmente, sendo esses conceitos pertencentes à um tema maior que é a economia verde. A economia verde assume esse papel de reunir todos os conceitos que foram abordados neste artigo, economia verde, sustentabilidade, economia circular e bioeconomia.
Ao reunir esses conceitos há uma liga importante para conectar esses temas em um único lugar de forma concisa, a integração do ser social e o meio ambiente, para que o respeito ao
meio ambiente e sua resiliência ocorra, bem como o respeitando o bem-estar geral das pessoas que vivem em um local geográfico. As abordagens teóricas fomentam a sustentabilidade de muitas formas, contudo há uma perceção de uma convergência em relação a integração do ser humano ao meio ambiente, promovido por dois principais catalisadores: investimentos e inovação, os quais darão base para o desenvolvimento sustentável e para uma economia de oportunidades.
Não obstante do que se esperava de uma revisão sistemática, foi possível verificar o surgimento de cada conceito ao longo dos anos de acordo com a discussão de cada época, e até mesmo o amadurecimento natural do tema, assim, evidenciando o aumento da complexidade dos estudos vanguardistas. A proposta de olhar os artigos dos últimos 20 anos fez com que fosse possível notar o aumento dessa complexidade, dado o aumento da globalização e da complexidade dos sistemas econômicos mundiais, bem como o aumento do interesse sobre a matéria.
A principal e maior limitação deste trabalho foi a utilização de bases de produção científica internacionais que gerou um grande volume de material a ser analisado, principalmente em áreas de conhecimentos que são mais técnicas. Como sugestão para estudos futuros, seria interessante fazer uma abordagem bibliométrica para poder analisar a maturidade dos temas, bem como utilizar outras bases de produção científica, podendo ser regionais ou nacionais.
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APÊNDICE B – RELATÓRIO TÉCNICO CONCLUSIVO: PROPOSTA DE FRAMEWORK DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS.
Tipo de produto no apêndice:
Relatório Técnico Conclusivo Título do Produto:
Proposta de Framework de Mapeamento de Processos em Plataformas Tecnológicas Resumo:
O presente trabalho tem como proposta um framework de mapeamento de processos de uma plataforma tecnológica, uma vez que o Business Process Management - BPM traz inúmeras possibilidade de desenvolvimento para qualquer organização. Portanto, mapear os processos que existe em uma entidade é uma forma de esclarecer os objetivos da organização, definindo as atividades, fluxo e ordem dos processos que compõe o funcionamento padrão operacional de qualquer entidade. O método é composto por três etapas, método de priorização, mapeamento do processo e por fim ferramentas acessórias. Este framework foi aplicado em uma plataforma tecnológica que se localiza dentro de uma instituição federal de ensino superior, portanto consegue mapear processos complexos que envolvem vários níveis de uma entidade pública brasileira. Desta forma pode ser adaptado para outras propostas de plataformas tecnológicas, independentemente do modelo do processo de inovação que a plataforma trabalha.
Abstract:
The present work proposes a framework for mapping processes of a technological platform since Business Process Management - BPM brings development possibilities for any organization. Therefore, mapping the processes that exist in an entity is a way to clarify the organization's objectives, defining activities, flow and order of the processes that make up the standard operational functioning of any entity. The method consists of three steps, prioritization method, process mapping and finally accessory tools. This framework was designed on a technological platform that is located within a federal institution of higher education; therefore, it manages to map complex processes that involve several levels of a Brazilian public entity. In this way, it can be adapted to other proposals for technological platforms, regardless of the model of the innovation process that the platform works on.
1 INTRODUÇÃO
Há a possibilidade de inúmeros benefícios e vantagens para uma organização que faz o gerenciamento dos processos, o Business Process Management (BPM). E o Business Process Model and Notation, BPMN,“é uma notação que apresenta um conjunto robusto de símbolos para a modelagem de diferentes aspectos de processos de negócio” ajudando a definir de forma clara e objetiva os relacionamentos entre as atividades, fluxo e ordem do processo (ABPMP, 2013, p.79).
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O BPMN pode ajudar a organização, cliente, gerência e ator de processo, criando um padrão compreensível para todos os stakeholders, além de utilizar uma semântica complexa para os usuários técnicos. Portanto, incorporar as práticas de BPMN em uma organização pode determinar consequências excepcionais ao longo prazo, reforçando vantagens, aumentando a resiliência operacional, a produtividade e uma menor conformidade (ABPMP, 2013).
Para a organização, definir os responsáveis por transformações de processos e quais processos serão priorizados pode trazer um benefício, além de medir e acompanhar o desempenho, o que permite controle de custos, respostas ágeis, qualidade e melhoria contínua.
A organização se beneficia com a visibilidade e o entendimento dos processos, isto significa uma melhor consistência e adequação da capacidade da organização, uma vez que, as operações de negócios estão bem mais compreendidas e o conhecimento é gerenciado (ABPMP, 2013).
Dentro da ótica dos clientes a transformação e gerenciamento dos processos tem um impacto positivo, os colaboradores e agentes da organização conseguem atender melhor as expectativas de todas as partes interessadas. Ademais, o comprometimento com os clientes é bem mais controlado (ABPMP, 2013). No âmbito da gerência, o benefício do BPMN é confirmar as atividades que são realizadas durante um processo e dessa forma otimizar o desempenho ao longo do próprio processo, isto é, agregar valor. Ainda, ajuda nas projeções e melhora a o planejamento superando obstáculos de fronteiras funcionais, possibilidade de benchmarking interno e externo de operações (ABPMP, 2013).
Framework de Mapeamento de Processos. Fonte: Elaborado pelo autor.
Para os atores do processo, o mapeamento auxilia aumentando a segurança sobre responsabilidades e papéis desempenhado por eles ao longo das operações, dando uma maior compreensão do todo. Portanto, uma contribuição para os objetivos da organização e por consequência, uma maior visibilidade e reconhecimento pelo trabalho que se realiza, pois há uma clareza dos requisitos do ambiente do trabalho para a realização dos processos, como por exemplo, ferramentas corretas para a consecução dele (ABPMP, 2013).