Empreendedor de palco

Uma controvérsia que surgiu com muita intensidade, mais ao final do processo investigativo, diz respeito a dois tipos diferentes de perfil empreendedor. No Anexo 4, subseção “Empreendedor de Palco e Empreendedor de Verdade”, detalha-se a compreensão geral que os funcionários da Empresa X têm a respeito desses actantes. Em suma, “o empreendedor de palco” é sempre associado a uma pessoa oportunista, sem experiência de negócios, mas bastante eloquente e persuasiva. Esse actante abusa da “boa fé” daqueles que estão tentando empreender honestamente, compartilhando suas “soluções prontas” e não testadas como receitas universais para um sucesso garantido. Ele tende destacar mais os benefícios do que as dificuldades para alavancar um empreendimento em seu estágio inicial, brincando com a esperança das pessoas e ganhando dinheiro de maneira injusta e imoral. Os funcionários da “Empresa X” destacaram dois porta-vozes do actante “empreendedor de palco” na roda de conversas conduzida. Como ambos são figurais regionais, isso nos obrigou utilizar pseudônimos por questões de sigilo.

O primeiro porta-voz, Carlos, estudou na mesma faculdade que parte dos funcionários da Empresa X. O porta-voz mentiu sobre um projeto inovador na área de tecnologia que teria sido cobiçado por acionistas no Vale do Silício. Suas habilidades persuasivas eram tão grandes, que ele conseguiu convencer a liderança da faculdade da autenticidade de suas declarações. Com o respaldo dessa instituição de ensino, Carlos ganhou notoriedade na imprensa local através de jornais e programas de TV. Em seguida, decidiu gravar vídeos dando dicas nas redes sociais sobre como fazer para ter um negócio de sucesso. Ele obteve mais de 30.000 seguidores no Instagram e ganhou notoriedade também no ciberespaço. Vendia serviços em seu website como “consultor de startups”, sendo contratado

por várias empresas necessitadas, que se arrependiam amargamente de sua decisão após conhecerem a verdadeira natureza dos seus serviços.

O segundo porta-voz, Bilu, era um mentor de startups que ficou dois anos na região da Empresa X. Bilu teria conseguido o capital para investir em seu negócio por meio de uma venda de um domínio particular do “blogger” para o Google. Em outras palavras, sua riqueza adivinha de sorte: o Google estava interessado em comprar o seu domínio por um preço elevado. Apesar disso, o porta-voz cobrava valores altíssimos para cursos de formação em empreendedorismo, sendo que o único empreendimento de sucesso que tinha era a própria empresa que dava cursos sobre como ter empreendimento de sucessos. Os funcionários enxergavam essa tautologia como “trambique”, justificando, assim, porque Bilu não conseguia ficar muito tempo na mesma região geográfica.

O actante simétrico ao “empreendedor de palco” é o “empreendedor de verdade”. O “empreendedor de verdade” é aquele que prefere o esforço do trabalho ao glamour. Ele só fala quando tem segurança de suas ideias, sua fortuna é abundante e justamente adquirida, sua trajetória é repleta de empreendimentos de sucesso e nomes conhecidos de corporações, produtos e serviços. O empreendedor de sucesso é um exemplo a ser seguido no mundo dos negócios, alguém bem-sucedido e que “venceu na vida”. Os funcionários consideram como porta-vozes desse actante, nomes como Bill Gates, Elon Musk, Jeff Bezoz, Ray Dalio e Warren Buffet. No geral, esses porta-vozes são norte-americanos, atuantes no setor financeiro e/ou de tecnologia, advindos de uma família de classe média-alta que pode ter ajudado, mas não ofuscou o mérito da conquista individual de suas fortunas, atribuídas a uma sagacidade e genialidade intrínsecas. Tais porta-vozes são tidos como influentes, porém caridosos, pois destinam parte de suas fortunas para a filantropia e, supostamente, lutam por um mundo mais livre, justo e próspero. Os projetos de Elon Musk de expandir o acesso ao espaço sideral, fabricar veículos elétricos e meios alternativos de energia seriam exemplos disso. O nome de Ray Dalio, fundador de um dos maiores fundos de investimento dos Estados Unidos, é usado como porta-voz por L2 para exemplificar esse actante:

Por exemplo, este cara aqui [mostra o livro “Princípios” de Ray Dalio, que está em cima da sua mesa], é um baita empreendedor, fundador da Bridge Walter Associates. Nós estamos 10 anos esperando o livro desse cara. Saiu só agora. Por quê? Porque agora que ele falou: “Ah, eu acho que eu sei o

que eu estou fazendo”. Só agora ele se sentiu confiante para compartilhar seu conhecimento. Além disso, esse cara não dá regras claras sobre como ser alguém de sucesso, ele tem impressões pessoais do que pode ter levado o seu negócio ao sucesso.

A dinâmica organizacional da Empresa X é profundamente afetada pelos actantes “empreendedor de palco” e “empreendedor de verdade”. Por abominarem o primeiro e se espelharem no segundo, a empresa deixa de frequentar espaços para troca de experiência entre startups, como encontros, simpósios e feiras. Esses espaços, pela visão dos funcionários, estão frequentemente contaminados por uma narrativa utópica do “empreendedor de palco”. Isso os faz sentir mal-estar e vergonha, além de pouco lhes auxiliar com os problemas práticos do dia-a-dia. Muitas das vezes, os funcionários da Empresa X preferem concentrar no seu trabalho e não “perderem tempo se exibindo”. Contudo, não ligam de gastar alguns minutos da sua jornada de trabalho para assistir vídeos de lançamento da Space X, companhia conduzida por um “empreendedor de verdade”, Elon Musk O único evento que os funcionários da Empresa X fazem questão de ir é o “AWS Summit”, em que são divulgadas anualmente as soluções de tecnologia em nuvem desenvolvidas pela Amazon. Segundo L2: “A gente fica ansioso para ir. É um evento totalmente inovador.” A impressão que fica pelo discurso dos funcionários, é que eles se sentem em um patamar intermediário, não tão baixo quanto o do “empreendedor de palco”, nem tão alto quanto o do “empreendedor de verdade” bem-sucedido. Em sua visão, eles são “empreendedores de verdade” traçando o seu caminho para o sucesso.