Nossas ações de investimento social privado no Brasil estão alinhadas às estratégias e diretrizes da Unilever global. Centrali- zamos essa atuação em duas frentes: a primeira fica sob a coor- denação do Instituto Unilever, que avalia projetos aprovados por leis de incentivo fiscal; a segunda é centrada em nossas marcas e contempla investimentos e patrocínios diretos da companhia.
A principal diretriz para os investimentos prevê o apoio a pro- jetos, parceiros e iniciativas que tenham aderência a nossos va- lores, estratégias e objetivos socioambientais e de negócio, com foco em nossos temas mais relevantes de gestão – como nutri- ção, saúde, educação para o consumo consciente, redução de impactos ligados ao ciclo de vida dos produtos e práticas res- ponsáveis na cadeia de valor. Também priorizamos programas que viabilizem o diálogo com nossos múltiplos stakeholders e abordem aspectos como bem-estar, autoestima, desenvolvi- mento socioeconômico e educação ambiental.
Todas as avaliações envolvem a equipe multifuncional do Ins- tituto Unilever e das áreas de marketing da Unilever Brasil, che- cando a natureza de nossos parceiros e a conformidade à legis- lação brasileira, bem como a aderência ao negócio. O Código de Princípios de Negócios, o Plano de Sustentabilidade Unilever e nossas políticas de comunicação de marca são as diretrizes para seleção dos projetos.
No ano de 2012, nosso investimento social totalizou cerca de R$ 11,3 milhões, valor 26% maior que o investido no ano ante- rior. Do total, cerca de R$ 2,5 milhões foram aplicados por meio de leis de incentivo fiscal, como a Lei Rouanet e a Lei de Incen- tivo ao Esporte.
Uma das iniciativas mais antigas que nossa marca corporati- va apoia é o Programa Vôlei Social Unilever. Dirigido para crian- ças e adolescentes do Paraná e do Rio de Janeiro, foi criado em 1997 e tem o objetivo de promover a autoestima, o desenvolvi-
mento humano e a inclusão social por meio da prática esporti- va. Quatro princípios (responsabilidade, respeito, cooperação e autonomia) são priorizados ao longo do trabalho realizado com crianças e jovens de 7 a 15 anos, sob a coordenação do Instituto Compartilhar, presidido pelo técnico de vôlei Bernardo Rezende, que mantém parceria com o governo estadual do Paraná e com a Prefeitura do Rio de Janeiro.
Ao longo de 15 anos, já impactamos mais de 95 mil crianças e adolescentes em três estados (Paraná, Rio de Janeiro e São Pau- lo) com atividades esportivas e educativas. Atualmente presente em dois estados, o projeto contemplou, em sua programação de 2012, a capacitação de mais de 1.480 professores e o atendimen- to direto a mais de 2.600 crianças e adolescentes. Mais informa- ções sobre o projeto: www.facebook.com/unilevervolei.
Outra forma de realização de investimentos sociais, de di- mensão global, é a Unilever Foundation (Fundação Unilever), cuja
estruturação foi anunciada no Fórum Econômico Mundial, orga- nizado em Davos, na Suíça, em janeiro de 2012. Com uma rede fixa de parceiros que inclui entidades como World Food Program (WFP), Save the Children, Oxfam, PSI e Unicef, a fundação tem a missão de contribuir para a melhoria na qualidade de vida das pessoas em relação a temas como higiene, saneamento básico, acesso a água potável, nutrição e autoestima.
No Brasil, já possuímos trabalhos nesse sentido com a Save the Children, representada pela Fundação Abrinq pelos Direi- tos da Criança e do Adolescente. Com o Unicef, estamos tra- balhando para lançar uma parceria em 2013, com base nos princípios do projeto global. O objetivo é atuar com a articula- ção de governos municipais, comunidades e escolas, pela me- lhoria da condição de saneamento básico em algumas regiões específicas do Brasil (veja mais informações do projeto global em
www.domestosforunicef.com).
Outro programa de relevância, que apoiamos por meio da nossa marca mais reconhecida pelo consumidor no Brasil, é o Omo Pelo Direito de Ser Criança. Desde 2008, a iniciativa reco- nhece atividades que instituições de ensino Infantil e Fundamen- tal I desenvolvem para valorizar o ato de brincar, em consonância com a nossa proposta de que marcas como Omo devem incenti- var e disseminar posicionamentos a favor da qualidade de vida e do bem-estar das pessoas.
Na última edição do prêmio, cujos resultados foram divulgados no início de 2012, recebemos inscrições de mais de 700 escolas de 395 municípios, 7% do total de municípios do Brasil. Foram reco- nhecidas práticas de 18 instituições de ensino, públicas e privadas, a
maioria da região Sudeste. Em 2013, o premio passará por um pro- cesso de reformulação, a ser concluído em meados de 2014. Mais informações sobre o programa podem ser encontradas na página oficial (http://www.pelodireitodesercrianca.com.br).
Em 2012, nossa marca AdeS também apoiou o projeto “Lê pra mim?”, que incentiva a leitura infantil por meio de encontros literários com personalidades. Ao longo de quatro dias, mais de 1,2 mil crianças foram impactadas pela iniciativa, que transfor- ma humoristas, atores e professores em contadores de história. Ao final de cada sessão, todos os participantes ganharam um livro e uma unidade de AdeS.
Por meio da marca Kibon, também desenvolvemos um pro- jeto de entrada e desenvolvimento da comunidade local na ci- dade do Rio de Janeiro. No âmbito da iniciativa, patrocinamos a construção de instalações para a ONG Educap (Espaço Demo- crático de União, Convivência, Aprendizagem e Prevenção), que oferece diversos cursos com temáticas sugeridas pelos próprios moradores, como inglês com foco em turismo, vida financeira, informática, empreendedorismo e preparação para o mercado de trabalho. Mais de 280 pessoas foram atendidas regularmente pelo programa durante o ano.
ação InVestImento ImPaCtadasPessoas
doação de produtos r$ 9.256.191,76 769.849
investimento direto r$ 6.621.038,49 3.208.227 investimento
via leis de incentivo
(rouanet; lie, FdCa) r$ 2.550.321,00 187.408
total r$ 18.427.551,25 4.165.484