Técnico' Inovador'
PESQUISA(EMPÍRICA(
5 ANÁLISE DE DADOS E RESULTADOS !
6.3 Limitações da Pesquisa !
sobrevivência,do,CIO,,mas,da,própria,organização)em)que)trabalha.)
)
6.2 Implicações Acadêmicas e Gerenciais !
Do) ponto) de) vista) acadêmico,) o) presente) trabalho) discutiu) a) dissonância) cognitiva) entre)a)percepção)de)competências)essenciais)do)CIO)na)visão)dos)próprios)CIOs)e)a) percepção)dos)profissionais)de)TI.)Ele)pode)servir)de)base)para)aprofundamentos)nas) áreas)de)TI,)bem)como)nas)questões)organizacionais.)
Este) trabalho) oferece) ainda) material) para) a) revisão) de) currículos) acadêmicos) relacionados) à) formação) básica) dos) profissionais) de) TI.) O) conteúdo) das) ementas) poderia)ser)orientado)segundo)as)necessidades)apontadas)pelos)profissionais)de)TI.) Sob$ a$ perspectiva$ prática,$ profissionais$ de$ RH,$ empresas$ de$ recrutamento,$ seleção,$
treinamento) e) consultorias) de) TI) podem) também) se) valer) dos) resultados) desta)
pesquisa) para) a) identificação) do) distanciamento) entre) o) discurso) e) a) prática) do) gerenciamento)de)TI,)por)meio)das)competências)críticas)ao)CIO)brasileiro.)
Os) resultados) encontrados) também) podem) ser) potencialmente) úteis! como$ direcionador) para) ferramentas) de) capacitação) dos) CIOs) nas) empresas) e) no) seu) recrutamento)e)seleção.)
!
6.3 Limitações da Pesquisa !
Algumas( limitações( devem( ser( consideradas( ao( se( avaliar( o( presente( trabalho,( conforme( mencionado( anteriormente,( no( item( 2.3( desta( dissertação.( A( seguir,) essas# limitações*são*explicitadas.)
A)pesquisa)foi)limitada)à)percepção)dos)profissionais)de)TI)acerca)das)competências) do)CIO.)Tal)abordagem)pode)deixar)o)trabalho)carente)de)outros)tipos)de)percepção,) como,) por) exemplo,) do) executivo) a) quem) o) CIO) se) reporta) ou) mesmo) das) áreas) clientes)de)TI)dentro)da)empresa.))
As#características#da#organização#não#foram#consideradas#e#podem#exercer#influência# nas$Competências$Críticas$do$CIO$que$nela$trabalha)(Preston)et)al.,)2008).)De)fato,)o) alinhamento& TIPNegócio( depende( tanto( do( CIO( quanto( da( organização( (Luftman,) 2000),# o# que# neste# estudo# não# foi# considerado.# Assim,# não# foi# avaliado) o) impacto) sobre)os)respondentes)da"visão"das"organizações"quanto"à"Tecnologia"da"Informação.) Além) disso,) o) número) de) respondentes) da) pesquisa,) embora) adequado) à) análise,) evidenciou)uma)grande)concentração)dos)mesmos)na)região)Sudeste,)o)que)poderia) ocasionar)uma)distorção)quando)aplicado)a)outras)regiões)brasileiras.)Ademais,)pode) ser)que)a)amostra)obtida)não)seja)suficientemente)representativa)dos)profissionais)de) TI)brasileiros.)
Por) fim,) de) modo) a) aumentar) a) validade) dos) estudos) obtidos,) outras) abordagens) metodológicas,)tanto)de)cunho)qualitativo)como)quantitativo,)poderiam)ser)adotadas) (Yin,)2005))de)forma)complementar)à)Teoria)das)Representações)Sociais.)) ! 6.4 Futuras Pesquisas ! O)presente)trabalho)aponta)para!uma$série$de$estudos$futuros,$seja$a$partir$da)análise) da) percepção) dos) profissionais) de) TI) acerca) do) CIO) ou) dos) demais) elementos) organizacionais)com)ele)envolvidos)–)superiores,)fornecedores)e)pares.!Assim,&novas& pesquisas(e(análises(podem(utilizarPse#dos#resultados#desta#dissertação.)
Por) fim,) outros& aspectos& relacionados& à& organização& como,& por& exemplo,& o& seu& segmento(de(atuação,(podem(ser(acrescentados.))
Como$ se$ pode$ ver,$ há$ ainda$ bastante$ caminho$ a$ percorrer$ nesta$ área$ de$ pesquisa.$ Assim,& esperaPse# ter# contribuído,# neste# trabalho,# para# dar# um# passo# adiante& na& compreensão* dos* fatores) relevantes) associados) ao) desempenho) profissional) do) CIO) brasileiro)e)das)relações)entre)líderes)de)TI)e)liderados.)
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