P ROPOSTA FINAL PARA O FRAMEWORK REPRESENTATIVO DAS INTER RELAÇÕES ENTRE

SUSTENTABILIDADE

Justificados e realizados os pontos de ajustes para o framework inicial representativo das inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade, é válido revisitar também sua representação gráfica, a fim de abarcá-los. Na Figura 12, então, é exposta a proposta final para o framework.

Figura 12 - Proposta final para o framework representativo das inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade.

Fonte: Elaborado pela autora.

Nota-se que a estrutura principal e a lógica de funcionamento do framework inicial não foram modificadas, uma vez que as análises permitiram constatar pelas suas condições de viabilidade e consonância à visão de especialistas e ao contexto empírico. Foram

acrescentadas a Cultura de Sustentabilidade, as Estratégias de Sustentabilidade e as Ferramentas de Gestão, a fim de ilustrar suas interfaces com a concepção do framework. A Estratégia Organizacional foi inserida a fim de deixar sua condição mais explícita. A posição de cada um destes elementos na figura não deve implicar qualquer hierarquia.

As consequências para este framework revisitado, é que agora novas variáveis devem ser levadas em consideração, pois podem interferir diretamente na gestão da sustentabilidade, conforme discutido nos pontos de ajustes anteriormente. E, para além do que mostra explicitamente a figura, as revisões nas definições operacionais e nas entregas das competências humanas, ou seja, no detalhamento da proposta final do framework (tópicos 7.1 a 7.3), podem facilitar e auxiliar sua operacionalização.

8 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este tese foi desenvolvida sob a premissa de que a abordagem de gestão pautada em competências representa uma perspectiva apropriada e impulsionadora da gestão estratégica da sustentabilidade nas organizações. Diante da oportunidade de avanços no conhecimento, a pergunta que motivou a realização dessa pesquisa foi: como a gestão da sustentabilidade pode ser influenciada pelas inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas? Desta, foram extraídos o objetivo geral e quatro objetivos específicos, os quais são comentados a seguir, a iniciar-se pelos últimos.

Inicialmente, o objetivo específico “Identificar as inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade” foi atendido durante a realização da Etapa Teórica da pesquisa. Neste momento, fundamentou-se a ideia de que uma adequada gestão da sustentabilidade está conectada a estratégia organizacional, em seus momentos de formulação e implementação, discutiu-se a gestão estratégica da sustentabilidade e a pertinência da abordagem da gestão por competências, além de exploradas e justificadas as competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade.

Em sequência, o objetivo específico “Confrontar as inter-relações propostas com a visão de especialistas no tema em pauta”, foi concluído por meio da execução da Etapa Empírica I, em consulta a nove especialistas no tema. Mediante os dados apresentados e analisados, foi possível constatar a concordância geral dos especialistas sobre a viabilidade teórica e empírica do framework inicial elaborado, suas definições e concordâncias. Além disso, foram apreendidas algumas lições em forma de desafios, considerados para o posterior aprimoraramento do referido framework.

O objetivo específico “Confrontar as inter-relações propostas em contextos organizacionais considerados referências para a gestão da sustentabilidade e a gestão por competências”, foi atingido por meio da Etapa Empírica II. As análises realizadas a partir dos estudos de caso instrumentais permitiram inferir que há um contexto favorável para a concepção e operacionalização das ideias apresentadas na proposta inicial do framework. De maneira geral, é possível afirmar que as inter-relações propostas são discussões de certa forma já são presentes e há aberturas para sua sistematização. Todavia, pontos descobertos em termos conceituais e prováveis implicações operacionais também foram observados.

É necessário deixar claro que os estudos de caso instrumentais da Etapa Empírica II não tiveram a pretensão ou a expectativa de encontrar o framework ou seus elementos

exatamente da maneira como proposto nas organizações participantes. A finalidade com esta etapa da pesquisa foi a de buscar evidências empíricas de sua pertinência, confirmações e refutações sobre sua construção teórica, além de facilitadores e dificultadores de sua operacionalização.

No que tange ao objetivo específico “Propor e revisar um framework representativo das inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade, seu cumprimento teve dois momentos: quanto à sua proposta, esta foi feita mediante a consolidação da Etapa Teórica da pesquisa. Foram analisados estudos anteriores e constatou-se a ausência de estudos que unificassem em um único escopo sustentabilidade, estratégia, competências organizacionais e humanas. Mediante o arcabouço teórico levantado e discutido, foi então apresentada a proposta inicial do framework representativo das inter- relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade.

Já quanto à revisão, esta foi realizada por meio da consolidação da Etapa Empírica I e da Etapa Empírica II. Os desafios conceituais, pontos descobertos e prováveis implicações operacionais apontados a partir das evidências empíricas disponíveis, foram confluídos para que o framework conceitual proposto inicialmente fosse revisitado, ajustado e para que novas recomendações para sua operacionalização foram feitas. A partir de então, foi apresentada a proposta final para o framework representativo das inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas para a gestão da sustentabilidade.

Enfim, o atingimento dos quatro objetivos específicos permitiu cumprir o objetivo geral desta tese, de analisar as inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas relacionadas à gestão da sustentabilidade nas organizações. A pergunta de pesquisa “Como a gestão da sustentabilidade nas organizações pode ser influenciada pelas inter- relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas?” foi respondida ao longo de toda a elaboração da tese. Discutiu-se teoricamente e constatou-se empiricamente que as inter-relações em pauta agregam meios para que a gestão da sustentabilidade passe da retórica à prática de fato e seja disseminada por todas as instâncias organizacionais, passando pelo comportamento humano ao organizacional. Para além destes elementos, foram observados aspectos influenciadores que deverão ser considerados: o desenvolvimento de uma cultura de sustentabilidade; as definições da estratégia organizacional e os elementos que a permeitam; as estratégias de sustentabilidade e as ferramentas de gestão já existentes na organização.

As constatações apresentadas possibilitam concluir que as inter-relações entre estratégia, competências organizacionais e humanas são não somente desejáveis, mas talvez

até essenciais para que à organização seja possível um desenvolvimento sustentável, de acordo com as bases discutidas. A originalidade desta tese reside justamente na inserção da abordagem das competências para a gestão estratégica da sustentabilidade, sob uma perspectiva holística. Além disso, a pesquisa apresenta avanços em relação às competências humanas neste âmbito, com propostas para sua definição operacional e suas entregas, além de seu desenvolvimento e acompanhamento na organização.

Admite-se, no entanto – e as evidências de pesquisa reforçam este ponto –, que ainda são necessárias contribuições e os avanços no conhecimento sobre o tema. Investigações teóricas e empíricas são recomendadas a fim de que se dê continuidade nas propostas elaboradas, nos insights que emergiram da pesquisa. A partir daí, é desejável que ambas as comunidades acadêmica e empresarial possam refinar seu olhar, a fim de evoluir e avançar no desenvolvimento humano e organizacional, por meio das competências, tendo em vista a gestão estratégica da sustentabilidade.