Voce S_A - 02_2019

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UM PASSO A PASSO PAR

UM PASSO A PASSO PARA SAIR DA GESTÃO

A SAIR DA GESTÃO

OPERACIONAL E ALCANÇAR UMA

LIDERANÇA RELEVANTE E INSPIRADORA

COMO SE

TORNAR UM

LÍDER

ESTRATÉGICO

E XC EL EN TÍ S SI MO ME RC A DO E XC EL EN TÍ S SI MO ME RC A DO A TECNOLOGIA TEM MUDADO A CARREIR

A TECNOLOGIA TEM MUDADO A CARREIRAA

DE DIREITO E O PERFIL DOS ADVOGADOS

GUI A D O E MP RE EN D ED OR

GUI A D O E MP RE EN D ED OR SEIS DICAS PARA VENCER A BUROCRACIA

SEIS DICAS PARA VENCER A BUROCRACIA

E ABRIR A PRÓPRIA EMPRESA

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S U M Á R I O

F O T O S :

F O T O S :1 O M A R P A I X Ã O 2 A N D R É V A L E N T I M1 O M A R P A I X Ã O 2 A N D R É V A L E N T I M _{FEVEREIRO DE 2019 | ILUSTRAÇÃO DE CAPA:}_{FEVEREIRO DE 2019 | ILUSTRAÇÃO DE CAPA:} W E B E R S O N S A N T I A G O W E B E R S O N S A N T I A G O

A G O R A A G O R A

12

12 Bastidores

Bastidores

O RESTAURO DO RETRATO DE DOM O RESTAURO DO RETRATO DE DOM JOÃO VI PATROCINADO PELA EDP JOÃO VI PATROCINADO PELA EDP

14

14 Notas

Notas

NA FINTECH KOIN, OS FUNCIONÁROS NA FINTECH KOIN, OS FUNCIONÁROS FAZEM TERAPIA NO ESCRITÓRIO FAZEM TERAPIA NO ESCRITÓRIO

15

15 Mundo

Mundo

O COMPLEXO IMOBILIÁRIO O COMPLEXO IMOBILIÁRIO INSPIRADO NA DISNEY INSPIRADO NA DISNEY QUEQUE FRACASSOU NA TURQUIA FRACASSOU NA TURQUIA

16

16 Por dentro das empresas

Por dentro das empresas

CONHEÇA A GYMPASS CONHEÇA A GYMPASS

18

18 Análise

Análise

A COMUNICAÇÃO NAS A COMUNICAÇÃO NAS MELHORES EMPRESAS MELHORES EMPRESAS

20

20 Por de

Por de ntro

ntro

das profissões

O QUE FAZ UM ANALISTA DE SEO O QUE FAZ UM ANALISTA DE SEO

22

22 Entrevista

Entrevista

com o presidente

JOSÉ CARLOS

JOSÉ CARLOS RAPACCI,RAPACCI, LÍDER DA MARS NO BR LÍDER DA MARS NO BR ASILASIL

L I V R O L I V R O

7

6

6 Muito além do lucro

Muito além do lucro

O PESQUISADOR RICHARD O PESQUISADOR RICHARD H. TALER DESVENDA A H. TALER DESVENDA A ECONOMIA COMPORTAMENTAL ECONOMIA COMPORTAMENTAL A R T I G O S A R T I G O S

8

0

0 Visibilidade,

Visibilidade,

credibilidade e dinheiro

P P OO RRM O N I Q U E E V E LM O N I Q U E E V E L L EL E

81

81 Uma janela com vista

Uma janela com vista

P O R

P O R R A F A E L S O UR A F A E L S O U T OT O R E V I R A V O L T A R E V I R A V O L T A

82

82 Novas vidas

Novas vidas

A FUNDADORA DA FEIRA PRE A FUNDADORA DA FEIRA PRE TA SETA SE REIN

REINVENTVENTOU APÓS O DESEOU APÓS O DESE MPREMPRE GOGO

6

6 Para você

Para você

8

8 Feedback

Feedback

11

11 #vocênoinsta

#vocênoinsta

Seções

C A R R E I R A C A R R E I R A

36

36 SAI O

SAI O

DATA VENIADATA VENIA

,,

ENTRA

ENTRA O BIG DATA

O BIG DATA

A TECNOLOGIA E SEUS A TECNOLOGIA E SEUS IMPACTOS CHEGARAM IMPACTOS CHEGARAM AO MERCADO DE

AO MERCADO DE DIREITODIREITO

P L A N E J A M E N T O P L A N E J A M E N T O

60

60 DEVAGAR SE VAI AO LONGE

DEVAGAR SE VAI AO LONGE

ESTABELECER OBJETIVOS ESTABELECER OBJETIVOS DE CURTO PRAZO É DE CURTO PRAZO É ESSENCIAL PARA CHEGAR ESSENCIAL PARA CHEGAR ÀS GRANDES CONQUISTAS ÀS GRANDES CONQUISTAS

G E S T Ã O G E S T Ã O

52

52 MENOS É MAIS

MENOS É MAIS

ENQUANTO AS REDES SARAIVA ENQUANTO AS REDES SARAIVA E CULTURA LUTAM PARA E CULTURA LUTAM PARA SE REERGUER, LIVRARIAS SE REERGUER, LIVRARIAS ENXUTAS VIVEM UM BOM ENXUTAS VIVEM UM BOM MOMENTO NO MERCADO MOMENTO NO MERCADO

C O M P O R T A M E N T O C O M P O R T A M E N T O

42

42 INIMIGO OCULTO

INIMIGO OCULTO

APRENDA A IDENTIFICAR A APRENDA A IDENTIFICAR A PASSIVO-AGRESSIVIDADE EM VOCÊ PASSIVO-AGRESSIVIDADE EM VOCÊ E NOS OUTROS E A LIDAR COM E NOS OUTROS E A LIDAR COM ESSE TRAÇO DE PERSONALIDADE ESSE TRAÇO DE PERSONALIDADE

T E N D Ê N C I A T E N D Ê N C I A

64

64 ESSA TAL DE

ESSA TAL DE

BLOCKHAIN BLOCKHAIN ENTENDA DO QUE SE TRATA ENTENDA DO QUE SE TRATA A TECNOLOGIA E POR QUE A TECNOLOGIA E POR QUE ELA

ELA VIROU LUGAR-COMUMVIROU LUGAR-COMUM NO MUNDO DOS NEGÓCIOS NO MUNDO DOS NEGÓCIOS

M E R C A D O M E R C A D O

46

46 SEM PERDER O FÔLEGO

SEM PERDER O FÔLEGO

DIANTE DO CENÁRIO ECONÔMICO DIANTE DO CENÁRIO ECONÔMICO BRASILEIRO, OS NEGÓCIOS LIGADOS BRASILEIRO, OS NEGÓCIOS LIGADOS AO SETOR FITNESS SE REINVENTAM AO SETOR FITNESS SE REINVENTAM PARA MANTER O PROTAGONISMO PARA MANTER O PROTAGONISMO

G U I A D O E M P R E E N D E D O R G U I A D O E M P R E E N D E D O R

70

70 VENCENDO

VENCENDO

A BUROCRACIA

DESTRINCHAMOS OS DESTRINCHAMOS OS PERRENGUES DE TRABALHAR PERRENGUES DE TRABALHAR POR CONTA PRÓPRIA

POR CONTA PRÓPRIA

C A P A C A P A

2

4

4 A JOR

A JOR NADA D

NADA D O LÍDER

O LÍDER

O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PASSA POR TRÊS ETAPAS. ENTENDER QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PASSA POR TRÊS ETAPAS. ENTENDER QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA CADA UMA DELA

NECESSÁRIAS PARA CADA UMA DELA S É O QUE TRANSFORMA PROFISSIONAIS EM LÍDERES ESTRATÉGICOSS É O QUE TRANSFORMA PROFISSIONAIS EM LÍDERES ESTRATÉGICOS Maurício Bueno, da Maurício Bueno, da consultoria

consultoria de treinamentde treinamentoo WeMe: mentoria para WeMe: mentoria para aprender a liderar aprender a liderar 1 1 2 2

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FA

FALE COM ALE COM A

(Lançada em 1998) (Lançada em 1998)

Editoras:

Editoras:Tatiana Sendin, Elisa Tozzi e Mariana PoliTatiana Sendin, Elisa Tozzi e Mariana Poli Repórter:Repórter:Luciana LimaLuciana LimaEstagiária:Estagiária:Monique LimaMonique Lima

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Núcleo de Revisão: Ivana Traversim (chefe) e Maurício José de Oliveira: Ivana Traversim (chefe) e Maurício José de Oliveira Editor de Arte:Editor de Arte:Everton PrudêncioEverton PrudêncioFotograﬁaFotograﬁa: Germano: Germano Lüders (editor) e Gabriel Correa (pesquisador)

Lüders (editor) e Gabriel Correa (pesquisador)CTI:CTI: Leandro Almario Fonseca (chefe), Carlos Pedretti, Eduardo Frazão e Julio Gomes Leandro Almario Fonseca (chefe), Carlos Pedretti, Eduardo Frazão e Julio Gomes

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Diretor de Redação:André Lahóz Mendonça de BarrosAndré Lahóz Mendonça de Barros

VOCÊ S/A 249 (ISSN 1415-520001), ano 21, n

VOCÊ S/A 249 (ISSN 1415-520001), ano 21, noo_{02, é uma publicação mensal da Editora Abril. Edições anteriores: Ligue para 0800 777-3022}_{02, é uma publicação mensal da Editora Abril. Edições anteriores: Ligue para 0800 777-3022}

ou solicite ao seu jor

ou solicite ao seu jor naleiro pelo preço da última edição naleiro pelo preço da última edição em banca mais despesa de remessa (sujeito a em banca mais despesa de remessa (sujeito a disponibilidade de estoque).disponibilidade de estoque). Distribuída em todo o

Distribuída em todo o país pela Dinap S.A. Distribuidora Nacional de Publicações, São país pela Dinap S.A. Distribuidora Nacional de Publicações, São Paulo. VOCÊ S/A não admite Paulo. VOCÊ S/A não admite publicidade redacional.publicidade redacional. REDAÇÃO E CORRESPONDÊNCIA: Av

REDAÇÃO E CORRESPONDÊNCIA: Av. Otaviano Alves de Lima, 4.400, . Otaviano Alves de Lima, 4.400, Freguesia do Ó, CEP 02909-900, São Freguesia do Ó, CEP 02909-900, São Paulo, SPPaulo, SP, tel. (11) 3037-2000., tel. (11) 3037-2000. Publicidade São Paulo e informações sobre representantes de

Publicidade São Paulo e informações sobre representantes de publicidade no Brasil e no publicidade no Brasil e no exterior: www.publiabril.com.brexterior: www.publiabril.com.br PUBLICIDADE

PUBLICIDADE Yuri Aizemberg (Diretor de Relacionamento com Mercado) Daniela Seraﬁm (Financeiro, Mobilidade, Tecnologia, Telecom, Saúde Yuri Aizemberg (Diretor de Relacionamento com Mercado) Daniela Seraﬁm (Financeiro, Mobilidade, Tecnologia, Telecom, Saúde e Serviços), Renato Mascarenhas (Beleza, Higiene, Decoração, Moda e Mídia & Entretenimento), Renata Miolli (Alimentos, Bebidas, Imobiliário, e Serviços), Renato Mascarenhas (Beleza, Higiene, Decoração, Moda e Mídia & Entretenimento), Renata Miolli (Alimentos, Bebidas, Imobiliário,

Educação, Turismo e Varejo), William Hagopian (Regionais)

Educação, Turismo e Varejo), William Hagopian (Regionais) ATENDIMENtO E OPERAÇÕESATENDIMENtO E OPERAÇÕES Daniela Vada Daniela Vada CANAIS DE VENDASCANAIS DE VENDAS Luci Silva Luci Silva MARKETING DE MARCAS, EVENTOS E VÍDEO

MARKETING DE MARCAS, EVENTOS E VÍDEO Andrea Abelleira Andrea Abelleira AUDIÊNCIA DIGITALAUDIÊNCIA DIGITAL Isabela Sperandio Isabela Sperandio MARKETING CORPORATIVOEMARKETING CORPORATIVOE E PRODUTO

E PRODUTO Rodrigo Chinaglia Rodrigo Chinaglia PROJETOS ESPECIAIS E ABRILPROJETOS ESPECIAIS E ABRIL BRANDED CONTENTBRANDED CONTENT Yuri Aizemberg (Diretor de Relacionamento Yuri Aizemberg (Diretor de Relacionamento com Mercado) e Ivan Padilla

com Mercado) e Ivan Padilla DEDOC E ABRILPRESSDEDOC E ABRILPRESS Adriana Kazan Adriana Kazan PLANEJAMENTO, CONTROLE E OPERAÇÕESPLANEJAMENTO, CONTROLE E OPERAÇÕES Filomena Martins Filomena Martins

Serviço ao assinante: Grande São Paulo: (11) 5087-2112 Demais localidades: 0800-7752112 www.abrilsac.com Serviço ao assinante: Grande São Paulo: (11) 5087-2112 Demais localidades: 0800-7752112 www.abrilsac.com Para assinar: Grande São Paulo: (11) 3347-2145 Demais localidades: 0800-7752145 www.assineabril.com.br Para assinar: Grande São Paulo: (11) 3347-2145 Demais localidades: 0800-7752145 www.assineabril.com.br IMPRESSA NA ABRIL GRÁFICA Av. Otaviano Alves de Lima, 4400, Freguesia do Ó, CEP 02909-900, São Paulo, SP IMPRESSA NA ABRIL GRÁFICA Av. Otaviano Alves de Lima, 4400, Freguesia do Ó, CEP 02909-900, São Paulo, SP

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VICTOR CIVITA VICTOR CIVITA

(1907-1990)

(1907-1990) ROBERTO CIVITAROBERTO CIVITA(1936-2013)(1936-2013) Fundada em 1950

Fundada em 1950

Conselho Editorial:

Conselho Editorial:Victor Civita Neto (Presidente),Victor Civita Neto (Presidente), Thomaz Souto Corrêa (Vice-Presidente) e Giancarlo Civita Thomaz Souto Corrêa (Vice-Presidente) e Giancarlo Civita

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P A R A V O C Ê

NASCE UM LÍDER

N

inguém nasce líder. Um líder só nasceinguém nasce líder. Um líder só nasce quando ganha uma equipe. A partir quando ganha uma equipe. A partir desse momento, ao passar pelas desse momento, ao passar pelas atri-buições do novo cargo, é que se buições do novo cargo, é que se com-preende como conduzir um time. preende como conduzir um time.

Não dá para aprender isso em sala de Não dá para aprender isso em sala de

aula. Nem o sistema mais perfeito de aula. Nem o sistema mais perfeito de simulação da realidade nos prepara simulação da realidade nos prepara

para certas situações vividas. Só se vira para certas situações vividas. Só se vira

líder na prática: sentindo as dores e as líder na prática: sentindo as dores e as alegrias de ocupar uma posição assim. Não que exista alegrias de ocupar uma posição assim. Não que exista um grande segredo por trás da cheﬁa. Todo mundo sabe um grande segredo por trás da cheﬁa. Todo mundo sabe que o dirigente deve se comunicar com o

que o dirigente deve se comunicar com o grupo, circulargrupo, circular pelas áreas, ouvir as pessoas, dar feedback e buscar pelas áreas, ouvir as pessoas, dar feedback e buscar for-mas para facilitar o trabalho da equipe, a ﬁm de que os mas para facilitar o trabalho da equipe, a ﬁm de que os resultados desejados sejam alcançados.

resultados desejados sejam alcançados.

Mas ninguém ensina a como reagir, por exemplo, quando Mas ninguém ensina a como reagir, por exemplo, quando a mãe de uma funcionaria demitida liga pedindo ajuda para a mãe de uma funcionaria demitida liga pedindo ajuda para encontrar um novo emprego para a ﬁlha. Ou quando, por encontrar um novo emprego para a ﬁlha. Ou quando, por

motivos diversos, a companhia entra numa agenda de cortar motivos diversos, a companhia entra numa agenda de cortar

custos e resta ao gestor demitir dezenas, às vezes centenas, custos e resta ao gestor demitir dezenas, às vezes centenas, de pessoas. Pedro Herz, da Livraria Cultura, resume o de pessoas. Pedro Herz, da Livraria Cultura, resume o dra-ma: “Chorei muito em minha sala mandando embora ma: “Chorei muito em minha sala mandando embora fun-cionários que estavam comigo havia 20 anos”. Ou,

cionários que estavam comigo havia 20 anos”. Ou, pior ain-pior

ain-da, quando o profissional segue direitinho a Cartilha da Boa da, quando o profissional segue direitinho a Cartilha da Boa Liderança e, no fim, é mal

Liderança e, no ﬁm, é mal avaliado na pesquisa de clima.avaliado na pesquisa de clima. Liderar é complexo. Exige jogo de cintura e um amplo Liderar é complexo. Exige jogo de cintura e um amplo leque de habilidades. Por sorte, um grupo de leque de habilidades. Por sorte, um grupo de pesquisa-dores brasileiros acompanhou 300 executivos por quatro dores brasileiros acompanhou 300 executivos por quatro

anos e identiﬁcou um

anos e identiﬁcou um padrão na trajetória gerencial. Essepadrão na trajetória gerencial. Esse

caminho pode ser dividido em três fases. A primeira é caminho pode ser dividido em três fases. A primeira é quando o profissional lida com a dificuldade de se quando o profissional lida com a dificuldade de se desa-pegar das tarefas antigas (que ele gosta e faz

pegar das tarefas antigas (que ele gosta e faz muito bem,muito bem, e por isso foi promovido) para se consolidar no novo e por isso foi promovido) para se consolidar no novo cargo. Na segunda, ele ou ela entra no jogo da arena cargo. Na segunda, ele ou ela entra no jogo da arena política e começa a juntar aliados. No ﬁm, está apto a política e começa a juntar aliados. No ﬁm, está apto a olhar para além dos muros da empresa, da startup ou do olhar para além dos muros da empresa, da startup ou do

empreendimento próprio. Esse guia, preparado por VOCÊ empreendimento próprio. Esse guia, preparado por VOCÊ

S/A, deve ajudar tanto quem está dando os

S/A, deve ajudar tanto quem está dando os primeirosprimeiros passos nessa estrada quanto quem já chegou lá mas passos nessa estrada quanto quem já chegou lá mas ain-da enfrenta alguns problemas.

da enfrenta alguns problemas. A j

A jornaorna da da não não é fé fáciácil. l. ProProvavvavelmeelmente nte por por isso isso é té tãoão gratiﬁcante. Ao desenvolver o grupo de pessoas com a gratiﬁcante. Ao desenvolver o grupo de pessoas com a

qual trabalha, o gestor passa para a frente alguns de seus qual trabalha, o gestor passa para a frente alguns de seus conhecimentos — com isso, perpetua suas ideias. E nada conhecimentos — com isso, perpetua suas ideias. E nada

acalenta tanto o coração do que saber que uma equipe acalenta tanto o coração do que saber que uma equipe consegue existir sozinha, mesmo sem o líder.

consegue existir sozinha, mesmo sem o líder. Boa leitura! Boa leitura! T a t i a n a S e n d i n T a t i a n a S e n d i n E d i t o r a E d i t o r a 6 6 F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 V O C Ê S / AV O C Ê S / A

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NO LINKEDIN

MARIANNA ABDO MARIANNA ABDO

A Revista VOCÊ S/A já A Revista VOCÊ S/A já pu-blicou outras edições, mas blicou outras edições, mas inicio o ano com a (re)leitura inicio o ano com a (re)leitura de matérias da edição As 150 de matérias da edição As 150 Melhores Empresas para Melhores Empresas para Trabalhar. O meu interesse Trabalhar. O meu interesse está nas práticas de está nas práticas de comu-nicação alaboradores das nicação alaboradores das empresas do ranking. Muito empresas do ranking. Muito bom conﬁrmar algumas bom conﬁrmar algumas teorias e perceber

teorias e perceber que inicia-que inicia-tivas que demandam tanto tivas que demandam tanto esforço nem sempre são as esforço nem sempre são as que tocam o público interno. que tocam o público interno. Recomendo a leitura! (Sobre Recomendo a leitura! (Sobre a edição 246,

a edição 246,150 Melhores150 Melhores Empresas para Trabalhar Empresas para Trabalhar ))

LUCIANA ALMEIDA LUCIANA ALMEIDA

Indico fortemente a Revista Indico fortemente a Revista VOCÊ S/A. Essa revista tem VOCÊ S/A. Essa revista tem

vários temas pertinentes vários temas pertinentes para você construir ou para você construir ou man-ter uma carreira de sucesso. ter uma carreira de sucesso. Há artigo sobre carreira, Há artigo sobre carreira, marca pessoal, como marca pessoal, como me-lhorar sua empregabilidade, lhorar sua empregabilidade, LinkedIn, como construir sua LinkedIn, como construir sua proposta de valor proposta de valor proﬁs-sional e As 45 Melhores sional e As 45 Melhores Empresas para Começar Empresas para Começar a Carreira. Cada edição da a Carreira. Cada edição da revista VOCÊ S/A te deixa revista VOCÊ S/A te deixa por dentro do que está por dentro do que está acon-tecendo no mercado atual. tecendo no mercado atual. (Sobre a edição 247, (Sobre a edição 247,Cons- Cons-trua sua Marca Pessoal trua sua Marca Pessoal))

MARCIO AGUIAR MARCIO AGUIAR

Muito bacana. O conteúdo é Muito bacana. O conteúdo é muito interessante. A capa muito interessante. A capa da revista também está da revista também está sen-sacional. Parabéns. (Sobre sacional. Parabéns. (Sobre a edição 248,

a edição 248,Como ganharComo ganhar mais dinheiro em 2019 mais dinheiro em 2019))

NO APP

DALVA CORRÊA DALVA CORRÊA

O Adriano Lima, mais O Adriano Lima, mais uma vez, nos mostra de uma vez, nos mostra de forma elucidativa como forma elucidativa como nossos ﬁlhos devem se nossos ﬁlhos devem se preparar para o futuro preparar para o futuro do trabalho. Assunto do trabalho. Assunto extremamente pertinente extremamente pertinente num momento de grandes num momento de grandes mudanças, sobretudo mudanças, sobretudo no meio digital. (Sobre o no meio digital. (Sobre o artigo

artigoO aprendizado doO aprendizado do futuro

futuro, do app VOCÊ S/A), do app VOCÊ S/A)

EDINARDO EDINARDO

NASCIMENTO JUNIOR NASCIMENTO JUNIOR

Esse é um desafio para Esse é um desafio para nossos filhos também. nossos filhos também. Devemos elogiar o esforço Devemos elogiar o esforço e não somente as notas, e não somente as notas, pois o que vale é o caminho pois o que vale é o caminho e não apenas o

e não apenas o resultado.resultado. (Sobre o artigo

(Sobre o artigo O que vale O que vale é o aprendizado, e não o é o aprendizado, e não o diploma

diploma, do app VOCÊ S/A), do app VOCÊ S/A)

POR E-MAIL

KERMYLER SILVA KERMYLER SILVA

Parabéns pela matéria. Parabéns pela matéria. Excelente as dicas e os Excelente as dicas e os exemplos! Tenho certeza exemplos! Tenho certeza que ajudará a muita que ajudará a muita gente no planejamento gente no planejamento de 2019, assim como me de 2019, assim como me ajudou. Obrigada. (Sobre ajudou. Obrigada. (Sobre a reportagem

a reportagemComoComo ganhar mais dinheiro ganhar mais dinheiro em 2019 em 2019, ed. 248), ed. 248) BRIAN BUENO BRIAN BUENO Os métodos de ensino Os métodos de ensino estão mudando. Empresas estão mudando. Empresas que se prepararam para que se prepararam para a modernização estão a modernização estão saindo na frente. Ótimo saindo na frente. Ótimo exemplo da Kroton, que exemplo da Kroton, que escuta seus funcionários escuta seus funcionários e alunos. Vamos ver os e alunos. Vamos ver os próximos passos do futuro próximos passos do futuro do ensino, com o EAD mais do ensino, com o EAD mais presente do que nunca. presente do que nunca. (Sobre a reportagem (Sobre a reportagem

Uma gigante em Uma gigante em transformação

transformação, ed. 248), ed. 248)

88

F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 V O C Ê S / AV O C Ê S / A F E E D B A C K F E E D B A C K / V O C E S A / V O C E S A / V O C Ê S A / V O C Ê S A @VOCESA @VOCESA R E D A C A O V O C E S A @ A B R I L . C O M . B R R E D A C A O V O C E S A @ A B R I L . C O M . B R @VOCESA @VOCESA @VOCESA @VOCESA ERRATA ERRATA f f                                                                                 No InstaNo Insta_{}_{}                                

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VOCÊ

VOCÊ S/AS/AF E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9

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# N O I N S

# N O I N S T AT A

RECARREGANDO A BATERIA

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Janeiro é o mê s de renovação e

s de renovação e de um merecidíssimo descanso. Leitores

de um merecidíssimo descanso. Leitores de VOCÊ S/A

de VOCÊ S/A

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Para saber qual será o tema das fotos na próxima edição, siga a @vocesa@vocesanas redes sociais.nas redes sociais. Não se esqueça de colocar a hashtag

Não se esqueça de colocar a hashtag #vocesa#vocesa_{na imagem}_{na imagem}

e de deixar seu perfil público no Instagram. e de deixar seu perfil público no Instagram. @aboeiro

@aboeirotinhatinha várias opções, várias opções, mas escolheu a mas escolheu a Terceira Praia do Terceira Praia do Morro, na Bahia Morro, na Bahia @luavaidizer @luavaidizersese presenteou com presenteou com uma viagem para uma viagem para Lagoinha, no Ceará Lagoinha, no Ceará @luanacarolina_f @luanacarolina_f turistando em turistando em Montevidéu, Montevidéu, no Uruguai no Uruguai @nolascoluiz @nolascoluiz e o nascer do e o nascer do sol em Rifaina, sol em Rifaina, em São Paulo em São Paulo

(12)

A G O R A |

B A S T I D O R E SB A S T I D O R E S

D

esde 1985, Luizesde 1985, Luiz

Fernando Abreu se Fernando Abreu se dedica ao mundo dedica ao mundo da restauração. Por da restauração. Por

suas mãos já

passa-ram artistas antigos

ram artistas antigos

e contemporâneos.

O ofício, que

fasci-na os amantes de

na os amantes de

arte, costuma ser executado longe

dos olhos dos curiosos. Mas, entre os

meses de novembro de 2018 e

feverei-ro de 2019, pode ser visto pelos

ro de 2019, pode ser visto pelos

fre-quentadores da mostra

quentadores da mostraO Retrato doO Retrato do

Rei

Rei Dom Dom João João VI VI _{, no Museu Histórico}_{, no Museu Histórico}

Nacional (MHN), no Rio de Janeiro.

A exposiç

A exposição revela ão revela como a icomo a imagemmagem

do monarca português foi

construí-da ao longo dos anos. Luiz

da ao longo dos anos. Luiz

Fernan-do, que é técnico do laboratório

do, que é técnico do laboratório dede

restauração em pintura do MHN, e

sua equipe de três pessoas trabalham

numa das salas da mostra, aos olhos

de todos. Eles cuidam de um retrato

de Dom João VI, datado de 1814, feito

pelo brasileiro Antônio Alves. A tela,

com 2 metros de altura por 3 metros

de comprimento, enfrentava sérios

problemas. “Ela estava enrolada e

do-brada, por isso rachou e ﬁcou bem

brada, por isso rachou e ﬁcou bem

degradada. Os materiais utilizados

pelo pintor são bons, o problema foi a

má conservação”, diz Luiz Fernando.

Metade do tempo foi dedicada à

rees-truturação da obra, que precisava de

truturação da obra, que precisava de

reforços de segurança. Depois entrou

a fase da

a fase da recomposição cromática,recomposição cromática,

quando são feitos os ajustes na

pintu-ra em si. “Tpintu-rabalh

ra em si. “Trabalhamos de 5 a 6 hoamos de 5 a 6 horasras

diari

diariamente e devemos leamente e devemos levar de cincovar de cinco

a seis meses para concluir o projeto,

pois é preciso fazer pausas entre

al-gumas ativ

gumas atividades”idades”, diz Lui, diz Luiz Fernando.z Fernando.

O restauro e a mostra são

patrocina-dos pela EDP, companhia de energia

dos pela EDP, companhia de energia

portuguesa que investe em diversas

atividades cultura

atividades culturais que evidencieis que evidenciemm

a relação Brasil-Portugal, como a

re-forma do Museu da Língua

forma do Museu da Língua

Portugue-sa, em São Paulo. “Além de ser uma

sa, em São Paulo. “Além de ser uma

contribuição social, isso aumenta o

orgulho dos funcionários”, diz Luis

Carlos Gouveia, diretor de

transfor-mação organizacional da companhia.

mação organizacional da companhia.

Na exposição

O Retrato do Rei Dom João VIO Retrato do Rei Dom João VI

_{, no Rio}

de Janeiro, é possível

acompanhar

, ao vivo, o t

rabalho

de restauro de uma obra do monarca português

T e x T e x ttoo E l i s a T o z z iE l i s a T o z z i || F o t oF o t o A n d r é V a l e n t i mA n d r é V a l e n t i m

Retoques

no passado

1 122 F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 V O C Ê S / AV O C Ê S / A

(13)

V O C Ê S / A

V O C Ê S / A F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 1133

Luiz Fernando Abreu, técnico em

restauração do Museu Histórico

Nacional: recomposição da

coloração e da estrutura da tela

(14)

E N G A J A M E N T O

Entre para o time

das Melhores

VEM AÍ MAIS UMA EDIÇÃO DAS VEM AÍ MAIS UMA EDIÇÃO DAS

PESQUISAS AS 150 MELHORES EMPRESAS PESQUISAS AS 150 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR E AS MELHORES PARA TRABALHAR E AS MELHORES EMPRESAS PARA COMEÇAR A C

EMPRESAS PARA COMEÇAR A C ARREIRA,ARREIRA, REALIZADAS POR VOCÊ S/A EM PARCERIA REALIZADAS POR VOCÊ S/A EM PARCERIA COM A FUNDAÇÃO INSTIT

COM A FUNDAÇÃO INSTIT UTO DEUTO DE ADMINISTRAÇÃO (FIA). ELAS SÃO UMA ADMINISTRAÇÃO (FIA). ELAS SÃO UMA EXCELENTE MANEIRA DE MELHOR EXCELENTE MANEIRA DE MELHOR AR AR OO CLIMA ORGANIZACIONAL,

CLIMA ORGANIZACIONAL, APRIMORARAPRIMORAR POLÍTICAS DE RH, CONHECER OS POLÍTICAS DE RH, CONHECER OS FUNCIONÁRIOS E ATRAIR TALENTOS. FUNCIONÁRIOS E ATRAIR TALENTOS. PODEM PARTICIPAR COMPANHIAS PODEM PARTICIPAR COMPANHIAS PRIVAD

PRIVADAS, INSTITUIÇÕES AS, INSTITUIÇÕES PÚBLICAS,PÚBLICAS, ONGS E COOPERATIVAS QUE TENHAM, ONGS E COOPERATIVAS QUE TENHAM, NO MÍNIMO, 100 FUNCIONÁRIOS NO MÍNIMO, 100 FUNCIONÁRIOS

(CLT E ESTAGIÁRIOS) E EXISTAM HÁ PELO (CLT E ESTAGIÁRIOS) E EXISTAM HÁ PELO TRÊS ANOS. O PROCESSO É GRATUITO. TRÊS ANOS. O PROCESSO É GRATUITO. AS INSCRIÇÕES VÃO DE 7 DE AS INSCRIÇÕES VÃO DE 7 DE FEVEREIRO A 11 DE ABRIL. FEVEREIRO A 11 DE ABRIL. SAIBA MAIS: SAIBA MAIS: ABR.AI/MEPT2019 ABR.AI/MEPT2019..

IOS) E EXISTAM HÁ PELO

ROCESSO É GRAT

ROCESSO É GRATUITO.UITO.

ÃO DE 7 DE ÃO DE 7 DE DE ABRIL. DE ABRIL. 1 1 ..

11 44

F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 V O C Ê S / AV O C Ê S / A

A G O R A |

N O T A SN O T A S Degustação de bebidas Degustação de bebidas na Brindisi: espaço na Brindisi: espaço para proﬁssionais e para proﬁssionais e interessados em vinhos interessados em vinhos F O T O S : F O T O S :_DIVULGAÇÃO_DIVULGAÇÃO

LL

ocalizado no último casarãoocalizado no último casarão histórico que restou na rua histórico que restou na rua

Frei Galvão, em São Paulo, o Frei Galvão, em São Paulo, o espaç

espaço Brindisi o Brindisi Vinhos surgiuVinhos surgiu com uma proposta inovadora. com uma proposta inovadora. Aberto

Aberto há há três três mesemeses, s, funciona funciona comcomoo

um

um escritório colaboescritório colaborativo voltadrativo voltado parao para

sommeliers, importadores de vinhos sommeliers, importadores de vinhos de outros estados (que queiram abrir de outros estados (que queiram abrir ﬁli

filiais na capital) e profissioais na capital) e profissionais autô-nais autô-nomos da área. Das oito salas, quatro nomos da área. Das oito salas, quatro já estão locadas. Um espa

já estão locadas. Um espaço com 1ço com 100 metros quadrados custa a partir de metros quadrados custa a partir de

1 800 reais mensais. Há ambientes para 1 800 reais mensais. Há ambientes para eventos como degustações e encontros eventos como degustações e encontros

— alugados por valores que começam — alugados por valores que começam em 300 reais. Outro destaque são as em 300 reais. Outro destaque são as bebidas de pequenos produtores e bebidas de pequenos produtores e vi-nícolas-butique de países como B nícolas-butique de países como Brasilrasil,, Arge

Argentina, ntina, ChileChile, , PoPortugal, rtugal, EspEspanha anha ee Itália, que somam 300

Itália, que somam 300 rótulos e rótulos e ﬁcamﬁcam

expostos e podem ser comprados, expostos e podem ser comprados,

inclusive pelo público geral. inclusive pelo público geral. “Quere-mos tornar o mundo do vinho mais mos tornar o mundo do vinho mais

colaborativo e acessível”, diz Carla colaborativo e acessível”, diz Carla Oliveira, cofundadora da Brindisi. Oliveira, cofundadora da Brindisi.

E M P R E E N D E D O R I S M O E M P R E E N D E D O R I S M O

Brinde no coworking

S A Ú D E S A Ú D E

T

Terapia no

erapia no escritório

escritório

Desde setembro do ano passado, Desde setembro do ano passado, a Koin, fintech que opera

a Koin, fintech que opera comcom meios de pagamentos, oferece meios de pagamentos, oferece terapia para os f

terapia para os f uncionários nouncionários no escritório, que têm a opção de escritório, que têm a opção de consultar psicólogos uma vez consultar psicólogos uma vez por semana. Em cinco meses, por semana. Em cinco meses, 15 dos 66 tra

15 dos 66 tra balhadores iniciarambalhadores iniciaram tratamento. As sessões podem tratamento. As sessões podem ser marcadas no horário de ser marcadas no horário de expediente e acontecem expediente e acontecem numanuma sala privada. “Estimular as pessoas sala privada. “Estimular as pessoas a se conhecer mais aumenta a a se conhecer mais aumenta a produtividade e

produtividade e o engajamento”,o engajamento”, diz Carolina Mattos, gerente de RH. diz Carolina Mattos, gerente de RH.

(15)

V O C Ê S / A V O C Ê S / A F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 11 55

A G O R A |

M U N D OM U N D O F O T O : F O T O : A D E M A L T A N / A F P A D E M A L T A N / A F P

Castelos de areia

A

trair os ricos investidores do Golfo Pérsico com um projeto inusi-trair os ricos investidores do Golfo Pérsico com um projeto inusi-tado: um complexo imobiliário de 700 residências inspiradas nos tado: um complexo imobiliário de 700 residências inspiradas nos luxuosos castelos da Disney. Esse era o objetivo do Grupo Sarot luxuosos castelos da Disney. Esse era o objetivo do Grupo Sarot quando idea

quando idealizou a empreitada nas montanhas de Mudurnu, na re-lizou a empreitada nas montanhas de Mudurnu, na re-gião do Mar Negro, em 2014. Mas a crise se agravou na Turquia e o gião do Mar Negro, em 2014. Mas a crise se agravou na Turquia e o empreendimento se tornou um dos maiores fracassos imobiliários recentes empreendimento se tornou um dos maiores fracassos imobiliários recentes do planeta. Avaliado em 200 milhões de dólares, o projeto não conseguiu do planeta. Avaliado em 200 milhões de dólares, o projeto não conseguiu arrecadar o esperado. Das 600 residências construídas, apenas 350 foram arrecadar o esperado. Das 600 residências construídas, apenas 350 foram vendidas.

vendidas. O vO valor, desembolsado alor, desembolsado por por endinendinheirados heirados de pade países íses como Qatcomo Qatar,ar, Bahrein, Kuwait, Emi

Bahrein, Kuwait, Emirados Árabes Unidos e Arábia Saudita, não foi rados Árabes Unidos e Arábia Saudita, não foi suficientesuficiente para cobrir toda a obra, que previa, além dos minicastelos, a construção de para cobrir toda a obra, que previa, além dos minicastelos, a construção de hospitais, banhos turcos, shoppings e até

hospitais, banhos turcos, shoppings e até uma mesquita. Hoje, o local uma mesquita. Hoje, o local se tornouse tornou uma espécie de vila-fantasma, com centenas de castelos acumulando poeira. uma espécie de vila-fantasma, com centenas de castelos acumulando poeira.

T U R Q U I A

NÃO BASTA SER HOMEM, É PRECIS

NÃO BASTA SER HOMEM, É PRECIS O PARECER UM. FOI O QUEO PARECER UM. FOI O QUE CONCLUIU UMA PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE CONCLUIU UMA PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE PRINCE-TON. SEGUNDO O ESTUDO, QUANTO MAIS MASCULINA FOR TON. SEGUNDO O ESTUDO, QUANTO MAIS MASCULINA FOR A APARÊNCIA, MAIS CAPACITADA A PESSOA PARECERÁ AOS A APARÊNCIA, MAIS CAPACITADA A PESSOA PARECERÁ AOS OLHOS DA SOCIEDADE. DURANTE AS INVESTIGAÇÕES, OS PESQUISADORES PEDIRA

OLHOS DA SOCIEDADE. DURANTE AS INVESTIGAÇÕES, OS PESQUISADORES PEDIRA M A 250 PARTICIPAN-M A 250 PARTICIPAN-TES (ESCOLHIDOS ALEATORIAMENTE) QUE AVALIASSEM A COMPETÊNCIA DE PROFISSIONAIS POR MEIO TES (ESCOLHIDOS ALEATORIAMENTE) QUE AVALIASSEM A COMPETÊNCIA DE PROFISSIONAIS POR MEIO DE FOTOGRAFIAS. QUANTO MAIS FORTES OS

DE FOTOGRAFIAS. QUANTO MAIS FORTES OS TRAÇOS DE MASCULINIDADE, MELHOR O JULGAMENTO. “ÉTRAÇOS DE MASCULINIDADE, MELHOR O JULGAMENTO. “É DESNECESSÁRIO DIZER QUE ESSES PRECONCEITOS DE GÊNERO REPRESENTAM UMA AMEAÇA À JUSTIÇA DESNECESSÁRIO DIZER QUE ESSES PRECONCEITOS DE GÊNERO REPRESENTAM UMA AMEAÇA À JUSTIÇA SOCIAL”, DISSE O CIENTISTA DONGWON OH À REVISTA

SOCIAL”, DISSE O CIENTISTA DONGWON OH À REVISTAPSYCHOLOGICAL SCIENCE PSYCHOLOGICAL SCIENCE _..

R Ú S S I A

Imagem arranhada

DE ACORDO COM O INSTITUTO DE PE

DE ACORDO COM O INSTITUTO DE PE SQUISA AME-SQUISA AME-RICANO PEW RESEARCH CENTER, OS

RICANO PEW RESEARCH CENTER, OS ESFORÇOSESFORÇOS DA RÚSSIA PARA SER VISTA COMO UMA POTÊNCIA DA RÚSSIA PARA SER VISTA COMO UMA POTÊNCIA

MUNDIAL NÃO TÊM DADO RESULTADOS POSITIVOS. MUNDIAL NÃO TÊM DADO RESULTADOS POSITIVOS.

UM ESTUDO FEITO COM 1 000 RUSSOS E 26 612 UM ESTUDO FEITO COM 1 000 RUSSOS E 26 612 ENTREVISTADOS DE 25 PAÍSES MOSTROU QUE, ENTREVISTADOS DE 25 PAÍSES MOSTROU QUE, APESAR DE AS PESSOAS ACREDITAREM QUE A APESAR DE AS PESSOAS ACREDITAREM QUE A NAÇÃO COMANDADA POR VLADIMIR PUTIN VEM NAÇÃO COMANDADA POR VLADIMIR PUTIN VEM

GANHANDO MAIOR INFLUÊNCIA NO MUNDO, METADE GANHANDO MAIOR INFLUÊNCIA NO MUNDO, METADE

AINDA TEM UMA VISÃO RUIM DO PAÍS. AINDA TEM UMA VISÃO RUIM DO PAÍS.

RELEVÂNCIA INTERNACIONAL EM

COMPARAÇÃO A DEZ ANOS ATRÁS

M MAAIIOOR R MMEENNOOR R IIGGUUAALL VISÃO DA RÚSSIA VISÃO DA RÚSSIA CONFIANÇA EM PUTIN CONFIANÇA EM PUTIN 54 54%% DESFAVORÁVEL DESFAVORÁVEL 63 63%% NÃO CONFIA

NÃO CONFIA 2626CONFIACONFIA%%

34 34%% FAVORÁVEL FAVORÁVEL Complexo imobiliário Complexo imobiliário em Mudurnu, na Turquia: em Mudurnu, na Turquia: inspiração em construções inspiração em construções

da Disney não atraiu

compradores e criou compradores e criou uma vila-fantasma uma vila-fantasma E S T A D O S U N I D O S E S T A D O S U N I D O S

Impressão sexista

42 42%% 1919%% 2828%%

(16)

Unicórnio

na puberdade

C

valho, Vi valho, Vi nicius Fer-riado por César Car-riado por César Car-nicius Fer-riani e João Thayro riani e João Thayro em 2012, a Gympass em 2012, a Gympass

tem o objetivo de tem o objetivo de

co-nectar quem quer nectar quem quer praticar

praticar exercícioexercício a estabelecimentos a estabelecimentos

esportivos. Funciona esportivos. Funciona

assim: os usuários pagam uma assim: os usuários pagam uma men-salidade e podem frequentar 40 000 salidade e podem frequentar 40 000 academias e

academias e estúdios presentestúdios presentes emes em

Com 500 funcionários e presente em

15 países, a Gympass tem o desafio de crescer

sem perder o espírito de startup

L u c i a n a L i m aL u c i a n a L i m a

A G O R A |

P O R D E N T R O D A S E M P R E S A S |

G Y M P A S S G Y M P A S S

(17)

Escritório da Gympass em Escritório da Gympass em São Paulo: no primeiro dia de São Paulo: no primeiro dia de trabalho, os funcionários ganham trabalho, os funcionários ganham aula em uma das academias aula em uma das academias cadastradas na plataforma cadastradas na plataforma

PALAVRA DA EMPRESA PALAVRA DA EMPRESA “Queremos profissionais que “Queremos profissionais que jog

joguem euem em todm todas aas a s poss posiçõições.es. Quem for mais engessado vai Quem for mais engessado vai ter dificuldade para se adaptar” ter dificuldade para se adaptar”

1

DORES DE CRESCIMENTODORES DE CRESCIMENTO

PARA FORMALIZAR PARA FORMALIZAR PROCES-SOS GLOBAIS, A COMPANHIA SOS GLOBAIS, A COMPANHIA CRIOU, EM 2018, UM SETOR CRIOU, EM 2018, UM SETOR QUE ALINHA AS PRÁTICAS DOS QUE ALINHA AS PRÁTICAS DOS ESCRITÓRIOS DOS 15 PAÍSES ESCRITÓRIOS DOS 15 PAÍSES EM QUE ATUA. A DIREÇÃO EM QUE ATUA. A DIREÇÃO DEFINIU QUE AS ÁREAS TERÃO DEFINIU QUE AS ÁREAS TERÃO SÓ TRÊS NÍVEIS HIERÁRQUICOS SÓ TRÊS NÍVEIS HIERÁRQUICOS — TUDO PARA MANTER — TUDO PARA MANTER O ESPÍRITO DE S

O ESPÍRITO DE S TARTUP.TARTUP.

2

COMEÇO SUADOCOMEÇO SUADO

EM ALGUNS PROCESSOS EM ALGUNS PROCESSOS SELETIVOS, A GYMPASS DÁ UM SELETIVOS, A GYMPASS DÁ UM PASSE LIVRE PARA QUE OS TRÊS PASSE LIVRE PARA QUE OS TRÊS FINALISTAS TESTEM E AVALIEM FINALISTAS TESTEM E AVALIEM O SERVIÇO, NUMA FORMA DE O SERVIÇO, NUMA FORMA DE INCENTIVAR A CAPACIDADE INCENTIVAR A CAPACIDADE CRÍTICA. NO PRIMEIRO DIA DE CRÍTICA. NO PRIMEIRO DIA DE TRABALHO NO ESCRITÓRIO DE TRABALHO NO ESCRITÓRIO DE SÃO PAULO, HÁ INTEGRAÇÃO SÃO PAULO, HÁ INTEGRAÇÃO TRADICIONAL E AULA GRATUITA TRADICIONAL E AULA GRATUITA EM UMA ACADEMIA PARCEIRA . EM UMA ACADEMIA PARCEIRA .

3

CARREIRA INTERNACARREIRA INTERNA

SÓ NO ÚLTIMO ANO, 40% SÓ NO ÚLTIMO ANO, 40% DAS POSIÇÕES NA AMÉRICA DAS POSIÇÕES NA AMÉRICA LATINA FORAM PREENCHIDAS LATINA FORAM PREENCHIDAS INTERNAMENTE. AS INTERNAMENTE. AS OPORTUNI-DADES DE E

DADES DE E XPATRIAÇÃO TAM-XPATRIAÇÃO TAM-BÉM SÃO GRANDES. “O BRASIL BÉM SÃO GRANDES. “O BRASIL É A OPERAÇÃO MAIS

É A OPERAÇÃO MAIS RENTÁVEL,RENTÁVEL, TEMOS MUITOS PROFISSIONAIS TEMOS MUITOS PROFISSIONAIS INDO PARA OUTROS PAÍSES”, INDO PARA OUTROS PAÍSES”, AFIRMA LUIZ MASSAD, DIRETOR AFIRMA LUIZ MASSAD, DIRETOR DE RH DA GYMPASS NA

DE RH DA GYMPASS NA AMÉRICA LATINA. AMÉRICA LATINA.

4

LIDERANÇA JOVEMLIDERANÇA JOVEM

COMO É COMUM EM COMO É COMUM EM STAR-TUPS, A MAIOR PARTE DOS TUPS, A MAIOR PARTE DOS GES-TORES É JOVEM E MUITOS ESTÃO TORES É JOVEM E MUITOS ESTÃO NA PRIMEIRA EXPERIÊNCIA DE NA PRIMEIRA EXPERIÊNCIA DE CHEFIA. EMBORA A COMPANHIA CHEFIA. EMBORA A COMPANHIA

DIGA QUE FAZ TREINAMENTOS DIGA QUE FAZ TREINAMENTOS DE LIDERANÇA, COMENTÁRIOS DE LIDERANÇA, COMENTÁRIOS NO SITE DE AVALIAÇÕES NO SITE DE AVALIAÇÕES LO-VEMONDAYS RECLAMAM DA VEMONDAYS RECLAMAM DA JUNIORIZAÇÃO E DA FALTA DE JUNIORIZAÇÃO E DA FALTA DE EXPERIÊNCIA DOS CHEFES. EXPERIÊNCIA DOS CHEFES.

5

INCENTIVOINCENTIVO AO BEM-ESTAR AO BEM-ESTAR TODOS OS FUNCIONÁRIOS TÊM TODOS OS FUNCIONÁRIOS TÊM DIREITO A DESCONTO DE 95% DIREITO A DESCONTO DE 95% NOS PLANOS DA GYMPASS, NOS PLANOS DA GYMPASS, INCLUINDO OS MAIS CAROS. INCLUINDO OS MAIS CAROS. ALÉM DISSO, OS EMPREGADOS ALÉM DISSO, OS EMPREGADOS DO ESCRITÓRIO DE SÃO PAULO DO ESCRITÓRIO DE SÃO PAULO PODEM SE CONSULTAR COM PODEM SE CONSULTAR COM NUTRICIONISTA E AGENDAR NUTRICIONISTA E AGENDAR SESSÕES DE MASSAGEM. SESSÕES DE MASSAGEM.

6

MAIS EQUIDADEMAIS EQUIDADE

HOJE, AS MULHERES HOJE, AS MULHERES CORRESPONDEM A 35% DA CORRESPONDEM A 35% DA LIDERANÇA E A STARTUP QUER LIDERANÇA E A STARTUP QUER QUE O ÍNDICE CHEGUE A 50%. QUE O ÍNDICE CHEGUE A 50%. UMA DAS MEDIDAS PARA ISSO UMA DAS MEDIDAS PARA ISSO É A MENTORIA. UM GRUPO DE É A MENTORIA. UM GRUPO DE 30

30 FUNCIONÁRIFUNCIONÁRI AS AS RECEBE RECEBE OO ACONSELHAMENTO SEMANAL ACONSELHAMENTO SEMANAL--MENTE. OUTRA AÇÃO É A MENTE. OUTRA AÇÃO É A DIMI-NUIÇÃO DE REUNIÕES À TARDE. NUIÇÃO DE REUNIÕES À TARDE.

7

CONTRA O RACISMOCONTRA O RACISMO

A STARTUP REALIZOU A STARTUP REALIZOU UMA AÇÃO PARA REVELAR OS UMA AÇÃO PARA REVELAR OS VIESES INCONSCIENTES DOS VIESES INCONSCIENTES DOS FUNCIONÁRIOS. NA FUNCIONÁRIOS. NA CAMPA-NHA, 20 EMPREGADOS NHA, 20 EMPREGADOS NE-GROS FORAM FOTOGRAFADOS GROS FORAM FOTOGRAFADOS SEGURANDO CARTAZES COM SEGURANDO CARTAZES COM FRASES RACISTAS QUE FRASES RACISTAS QUE OU-VIRAM DE OUTROS COLEGAS. VIRAM DE OUTROS COLEGAS. A COMPANHIA DISCUTIU COM A COMPANHIA DISCUTIU COM OS LÍDERES EXPLICANDO POR OS LÍDERES EXPLICANDO POR QUE AQUELAS AFIRMAÇÕES QUE AQUELAS AFIRMAÇÕES ERAM

ERAM PRECONCEITUOSAS.PRECONCEITUOSAS.

8

MÃO DE OBRAMÃO DE OBRA VALORIZADA VALORIZADA

A GYMPASS FEZ UMA PARCERIA A GYMPASS FEZ UMA PARCERIA COM A REDE DE UNIVERSIDADES COM A REDE DE UNIVERSIDADES ESTÁCIO PARA OFERECER ESTÁCIO PARA OFERECER BOL-SAS DE ESTUDO AOS JOVENS SAS DE ESTUDO AOS JOVENS APRENDIZES QUE SE DESTACAM. APRENDIZES QUE SE DESTACAM. “MUITOS SAÍAM E NÃO TINHAM “MUITOS SAÍAM E NÃO TINHAM CONDIÇÕES DE CUSTEAR UM CONDIÇÕES DE CUSTEAR UM CURSO UNIVERSITÁRIO. CURSO UNIVERSITÁRIO. AGO-RA ELES TÊM CHANCES DE RA ELES TÊM CHANCES DE CRESCER AQUI”, DIZ LUIZ. CRESCER AQUI”, DIZ LUIZ.

9

UM PEDAÇO PARAUM PEDAÇO PARA CHAMAR DE SEU CHAMAR DE SEU

ALÉM DAS PROMOÇÕES E ALÉM DAS PROMOÇÕES E DOS AUMENTOS, A EMPRESA DOS AUMENTOS, A EMPRESA OFERECE A POSSIBILIDADE DE OFERECE A POSSIBILIDADE DE ADQUIRIR AÇÕES. O MODELO É O ADQUIRIR AÇÕES. O MODELO É O DE

DESTOCK OPTIONS STOCK OPTIONS _{, NO QUAL OS}_{, NO QUAL OS} GANHOS SÃO CALCULADOS GANHOS SÃO CALCULADOS SO-BRE A VALORIZAÇÃO DE CAPITAL. BRE A VALORIZAÇÃO DE CAPITAL. OS EMPREGADOS QUE RECEBEM OS EMPREGADOS QUE RECEBEM ESSE DIREITO TÊM

ESSE DIREITO TÊM ATÉ QUATROATÉ QUATRO ANOS PARA ADQUIRIR AS AÇÕES. ANOS PARA ADQUIRIR AS AÇÕES.

10

FLEXÍVEL,FLEXÍVEL, MAS NEM TANTO MAS NEM TANTO

O CLIMA NO ESCRITÓRIO É O CLIMA NO ESCRITÓRIO É INFORMAL: NÃO HÁ INFORMAL: NÃO HÁ DRESS-CODE E AS BERMUDAS SÃO CODE E AS BERMUDAS SÃO LIBERADAS TODOS OS DIAS. LIBERADAS TODOS OS DIAS. AS POLÍTICAS

AS POLÍTICAS DE MOBILIDADE,DE MOBILIDADE, ENTRETANTO, AINDA SÃO ENTRETANTO, AINDA SÃO TÍMI-DAS. A COMPANHIA NÃO DAS. A COMPANHIA NÃO POS-SUI HORÁRIO FLEXÍVEL NEM SUI HORÁRIO FLEXÍVEL NEM HOME OFFICE. “COMPRAMOS HOME OFFICE. “COMPRAMOS UM SOFTWARE PARA PONTO UM SOFTWARE PARA PONTO DIGITAL E NOSSOS SISTEMAS DIGITAL E NOSSOS SISTEMAS PODEM SER ACESSADOS PODEM SER ACESSADOS RE-MOTAME

MOTAMENTE, MAS, NTE, MAS, POR QUES-POR QUES-TÕES TRABALHISTAS, AINDA TÕES TRABALHISTAS, AINDA NÃO ESTRUTURAMOS ESSAS NÃO ESTRUTURAMOS ESSAS INICIATIVAS”, AFIRMA O RH. INICIATIVAS”, AFIRMA O RH.

LINKEDIN.COM/COMPANY/GYMPASS/JOBS/

SITE PARA ENVIO DE CURRÍCULO SITE PARA ENVIO DE CURRÍCULO COMPETÊNCIAS

COMPETÊNCIAS

A GYMPASS PROCURA PESSOAS

FLEXÍVEIS, DISPOSTAS A

FLEXÍVEIS, DISPOSTAS A APRENDERAPRENDER

E SE MOVIMENTAR ENTRE AS

ÁREAS, QUE VALORIZEM A

DIVERSIDADE E SEJAM ÁGEIS

VAGAS ABERTAS VAGAS ABERTAS 93 GLOBALMENTE E 21 NO BRASIL 93 GLOBALMENTE E 21 NO BRASIL LUIZ LUIZ MASSAD MASSAD,, DIRETOR DE DIRETOR DE RH LATAM RH LATAM DA GYMPASS DA GYMPASS

15 países. As assinaturas podem ser 15 países. As assinaturas podem ser feitas por pessoas físicas ou por feitas por pessoas físicas ou por em-presas. É no nicho corporativo que presas. É no nicho corporativo que a Gympass fez ma

a Gympass fez mais sucesso, pois sucesso, pois asis as companhias enxergaram na companhias enxergaram na plata-forma um jeito de oferecer forma um jeito de oferecer qualida-de qualida-de vida a

de de vida a seus empregados. En-seus empregados. En-tre os clientes estão Unilever e GE. tre os clientes estão Unilever e GE. Em janeiro, a startup recebeu um Em janeiro, a startup recebeu um aporte de 500 mil

aporte de 500 mil hões de dólares ehões de dólares e se tornou uma unicórnio — as se tornou uma unicórnio — as star-tups que valem 1 bilhão de dólares. tups que valem 1 bilhão de dólares.

V O C Ê S / A

(18)

ILUSTRAÇÃO:

ILUSTRAÇÃO: G U I L H E R M E H E N R I Q U E G U I L H E R M E H E N R I Q U E

ILUSTRAÇÃO:

ILUSTRAÇÃO: G U I L H E R M E G U I L H E R M EH E N R I QH E N R I QU EU E

TT

er práticas estruturadas de comunicação ajudaer práticas estruturadas de comunicação ajuda

a aumentar o engajamento e faz com que os a aumentar o engajamento e faz com que os trabalhadores se sintam mais seguros. Veja trabalhadores se sintam mais seguros. Veja a seguir como esse tópico é percebido pelos a seguir como esse tópico é percebido pelos funcionários e pelas organizaões que fazem funcionários e pelas organizaões que fazem parte dos

parte dosGuias VOCÊ S/A — As MelhoresGuias VOCÊ S/A — As Melhores

Empresas para Trabalhar

Empresas para Trabalhar ee As Melhores As Melhores

Empr

Empresas esas para para ComeçComeçar ar a Ca Carreira arreira 2020118.8.

Conversa

transparente

Foco

Foco total

total

DELAS, OS DELAS, OS PROFISSIONAIS DESSE PROFISSIONAIS DESSE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO TAMBÉM CUIDAM TAMBÉM CUIDAM DE COMUNICAÇÃO DE COMUNICAÇÃO EXTERNA EXTERNA DOS CASOS, DOS CASOS, O SETOR É O SETOR É SUBORDINADO SUBORDINADO AO RH AO RH DAS COMPANHIAS, DAS COMPANHIAS, O PESSOAL DA O PESSOAL DA COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO TEM APOIO DE TEM APOIO DE REPRESENTANTES REPRESENTANTES DOS EMPREGADOS DOS EMPREGADOS Entre as empresas que não entraram

Entre as empresas que não entraram nosnosGuiasGuias_,,

76% possuem uma área es

76% possuem uma área estruturada de comunicaçãotruturada de comunicação

DAS MELHORES TÊM UMA DAS MELHORES TÊM UMA ÁREA VOLTADA APENAS PARA ÁREA VOLTADA APENAS PARA A COMUNICAÇÃO INTERNA A COMUNICAÇÃO INTERNA

9

92

2 %

%

EMPRESAS NÃO CLASSIFICADAS EMPRESAS NÃO CLASSIFICADAS 150 MELHORES

150 MELHORES

Todo mundo po

Todo mundo po r den

r den tro

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A maioria esmagadora das 150 Melhores informa A maioria esmagadora das 150 Melhores informa toda a equipe sobre os fatos ocorr

toda a equipe sobre os fatos ocorr idos na organização:idos na organização: 96% das companhias têm esse costume. Entre

96% das companhias têm esse costume. Entre as que não se classiﬁcaram, o índice cai para 65% as que não se classiﬁcaram, o índice cai para 65%

55

%%

40

%%

32

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A ÁREA DE COMUNICAÇÃO A ÁREA DE COMUNICAÇÃO ESTÁ DISPONÍVEL PARA ESTÁ DISPONÍVEL PARA RESPONDER A DÚVIDAS RESPONDER A DÚVIDAS SOBRE OS ACONTECIMENTOS SOBRE OS ACONTECIMENTOS QUANDO HÁ UMA OCORRÊNCIA,

QUANDO HÁ UMA OCORRÊNCIA, A EMPRESA COMUNICA A EMPRESA COMUNICA DIRETAMENTE OS FUNCIONÁRIOS DIRETAMENTE OS FUNCIONÁRIOS OS EMPREGADOS FICAM OS EMPREGADOS FICAM SABENDO D

SABENDO D OS FATOSOS FATOS ANTES DA IMPRENSA ANTES DA IMPRENSA

OS GESTORES SÃO OS GESTORES SÃO

ORIENTADOS A FALAR SOBRE ORIENTADOS A FALAR SOBRE TEMAS CORPORATIVOS TEMAS CORPORATIVOS COM SUAS EQUIPES COM SUAS EQUIPES

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(19)

1

DEFINIR EM QUAIS CANAISDEFINIR EM QUAIS CANAIS SERÁ DIVULGADO CADA SERÁ DIVULGADO CADA TIPO DE DADO

TIPO DE DADO

3

AVALIAR PERIODICAMENTE AVALIAR PERIODICAMENTE A EFICÁCIA DAS AÇÕES A EFICÁCIA DAS AÇÕES DE COMUNICAÇÃO DE COMUNICAÇÃO

2

USAR FEEDBACKS DOSUSAR FEEDBACKS DOS FUNCIONÁRIOS PARA FUNCIONÁRIOS PARA APRIMORAR A COMUNICAÇÃO APRIMORAR A COMUNICAÇÃO

4

ESTABELECER ESTABELECER METAS FORMAIS METAS FORMAIS DE COMUNICAÇÃO DE COMUNICAÇÃO

Principai

Principai s prática

s prática ss

As estratégias mais usadas pela

As estratégias mais usadas pela s Melhoress Melhores para informar seus

para informar seus funcionários são:funcionários são:

Ouvidos abertos

Ferramentas de denúncias internas são essenciais para Ferramentas de denúncias internas são essenciais para que os funcionários se sintam seguros. É tão importante, que os funcionários se sintam seguros. É tão importante, que 99% das Melhores têm canais desse tipo — índice que que 99% das Melhores têm canais desse tipo — índice que cai para 69% nas companhias que ﬁcam fora dos

cai para 69% nas companhias que ﬁcam fora dos GuiasGuias

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EMPRESAS NÃO CLASSIFICADAS EMPRESAS NÃO CLASSIFICADAS 115500MMEELLHHOORREESS 115500MMEELLHHOORREESS

150 MELHORES 150 MELHORES

MELHORES PARA JOVENS MELHORES PARA JOVENS

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Entre as Melhores, 88% sabem que precisam Entre as Melhores, 88% sabem que precisam falar de modo diferente c

falar de modo diferente c om os jovens.om os jovens. A percepção é c

A percepção é c ompartilhada por 46%ompartilhada por 46% das ﬁrmas que não entraram no ranking das ﬁrmas que não entraram no ranking

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Como os empregados se sentem Como os empregados se sentem quando o assunto é comunicação quando o assunto é comunicação

RECEBEM TODAS AS INFORMAÇÕES DE RECEBEM TODAS AS INFORMAÇÕES DE

QUE PRECISAM PARA FAZER BEM SEU TRABALHO QUE PRECISAM PARA FAZER BEM SEU TRABALHO

CONHECEM OS OBJETIVOS DA EMPRESA CONHECEM OS OBJETIVOS DA EMPRESA

AFIRMAM QUE AS INFORMAÇÕES SOBRE A COMPANHIA AFIRMAM QUE AS INFORMAÇÕES SOBRE A COMPANHIA SÃO TRANSMITIDAS COM CLAREZA, R

SÃO TRANSMITIDAS COM CLAREZA, R APIDEZ E AGILIDADEAPIDEZ E AGILIDADE OS FUNCIONÁRIOS PODEM ACESSAR SITES

OS FUNCIONÁRIOS PODEM ACESSAR SITES DE NOTÍCIAS E REDES SOCIAIS NO TRABALHO DE NOTÍCIAS E REDES SOCIAIS NO TRABALHO

HÁ UMA REDE SOCIAL CORPORATIVA NA QUAL OS HÁ UMA REDE SOCIAL CORPORATIVA NA QUAL OS PROFISSIONAIS PODEM CRIAR GRUPOS E COMUNIDADES PROFISSIONAIS PODEM CRIAR GRUPOS E COMUNIDADES

A COMPANHIA COMPARTILHA VÍDEOS E MENSAGENS A COMPANHIA COMPARTILHA VÍDEOS E MENSAGENS POR E-MAIL E WHATSAPP COM OS EMPREGADOS POR E-MAIL E WHATSAPP COM OS EMPREGADOS O ACESSO É LIBERADO PARA

O ACESSO É LIBERADO PARA EMPREGADOS DE QUALQUER EMPREGADOS DE QUALQUER NÍVEL

NÍVEL HIERÁRQUICOHIERÁRQUICO

54% 54% 93% 93% HÁ UM COMITÊ HÁ UM COMITÊ PARA GERENCIAR PARA GERENCIAR AS DENÚNCIAS AS DENÚNCIAS 40% 40% 83% 83% AS DENÚNCIAS SÃO AS DENÚNCIAS SÃO ENCAMINHADAS ENCAMINHADAS PARA A ALTA DIREÇ PARA A ALTA DIREÇ ÃOÃO

48% 48% 84% 84% A PRÓPRIA EMPRESA A PRÓPRIA EMPRESA ADMINISTRA O CANAL ADMINISTRA O CANAL 60%60% 48%48% O GERENCIAMENTO É FEITO O GERENCIAMENTO É FEITO POR UMA COMPANHIA POR UMA COMPANHIA TERCEIRIZADA TERCEIRIZADA 17% 17% 37% 37% A EMPRESA COMUNICA A EMPRESA COMUNICA FORMALMENTE TODOS OS FORMALMENTE TODOS OS FUNCIONÁRIOS SOBRE AS FUNCIONÁRIOS SOBRE AS ATITUDES TOMADAS PARA ATITUDES TOMADAS PARA SOLUCIONAR AS DENÚNCIAS SOLUCIONAR AS DENÚNCIAS 7% 7% 29% 29% 70% 70% 52% 52% 74% 74% 85% 85% 90% 90% 90% 90% 92% 92% 96% 96% 97% 97% 79% 79% 87% 87% 89% 89% 33% 33% 17% 17% 31% 31% * D A D O S L E V A N T A D O S P E L A F I A M E L H O R E S E M P R E S A S @ F I A . C O M . B R * D A D O S L E V A N T A D O S P E L A F I A M E L H O R E S E M P R E S A S @ F I A . C O M . B R V O C Ê S / A V O C Ê S / AF E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 

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A G O R A |

P O R D E N T R O D A S P R O F I S S Õ E S |

A N A L I S T A D E S E O

Primeira página

Náliny Maria, Náliny Maria, analista de SEO na analista de SEO na Cobasi: o cargo será Cobasi: o cargo será

um dos mais um dos mais demandados demandados em 2019 em 2019

Profissional responsável por alavancar os resultados de empresa

Profissional responsável por alavancar os resultados de empresas em sites

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de busca está em alta. Veja o que fazer para atuar na área

alta. Veja o que fazer para atuar na área

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Um dia na vida

V O C Ê S / A V O C Ê S / A F E V E R E I R O D E 2 0 1 9F E V E R E I R O D E 2 0 1 9 

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erca de 40 erca de 40 000 pesqui000 pesquisas são feitassas são feitas por minuto no Google e 3,5 bilhões por minuto no Google e 3,5 bilhões de perguntas são respondidas pela de perguntas são respondidas pela plataforma em um único dia. Estar plataforma em um único dia. Estar na primeira página do buscador é, na primeira página do buscador é, portanto, o grande outdoor para portanto, o grande outdoor para que empresas atraiam clientes e que empresas atraiam clientes e aumentem a lucratividade de seus aumentem a lucratividade de seus negócios. É por isso que elas estão gastando rios negócios. É por isso que elas estão gastando rios de dinheiro com

de dinheiro com Search Search Engine OptiEngine Optimizationmization,,

o famoso SEO, conjunto de técnicas que ajudam o famoso SEO, conjunto de técnicas que ajudam as marcas a a

as marcas a alcançar destaque nos sites de busca.lcançar destaque nos sites de busca. Segundo uma pesquisa do site Rock Content, Segundo uma pesquisa do site Rock Content, realizada em 2017, sete em cada dez organizações realizada em 2017, sete em cada dez organizações utilizam o

utilizam o SEO para ganhar relevância digitalmen-SEO para ganhar relevância digitalmen-te. “Além de agências de conteúdo e marketing, te. “Além de agências de conteúdo e marketing, cada vez mais companhias

cada vez mais companhias de segmede segmentos variadosntos variados apostam nessa prática, já que, se não está no apostam nessa prática, já que, se não está no Goo-gle, o negócio não existe”, diz Winna Zansavio, gle, o negócio não existe”, diz Winna Zansavio, professora d

professora do curso de marketing digo curso de marketing digital da Fiap.ital da Fiap. Por isso, o p

Por isso, o proﬁssional capaz de otimiroﬁssional capaz de otimizar e mo-zar e mo-nitorar o desempenho dos sites online está em nitorar o desempenho dos sites online está em alta. De acordo com a consultoria Talenses, o alta. De acordo com a consultoria Talenses, o cargo de analista de SEO será um dos mais cargo de analista de SEO será um dos mais de-mandados no setor de marketing em 2019. mandados no setor de marketing em 2019.

De olho nesse potencial, há quatro anos, a De olho nesse potencial, há quatro anos, a paulista Nál

paulista Náliny Maria, iny Maria, de 24 anos, resolvde 24 anos, resolveu mi-eu mi-grar da área de comunicação para o

grar da área de comunicação para o marketingmarketing digital. Formada em jornalismo, ela ingressou digital. Formada em jornalismo, ela ingressou em uma agência de publicidade, por causa da em uma agência de publicidade, por causa da experiência com

experiência com conteúdo. “conteúdo. “Aos poucos fuAos poucos fu ii aprenden

aprendendo sobre SEO, mas precisei sair da mdo sobre SEO, mas precisei sair da m i- i-nha zona de conforto, já que não possuía fa nha zona de conforto, já que não possuía fa mi- mi-liaridade. Tive de reaprender a escrever”, diz. liaridade. Tive de reaprender a escrever”, diz.

Atualmente como analista de SEO na Cobasi, Atualmente como analista de SEO na Cobasi, rede de lojas de produtos para animais, Náliny rede de lojas de produtos para animais, Náliny aﬁr

aﬁrma que precisou coma que precisou correr atrás de capacitação,rrer atrás de capacitação,

realiza

realiza ndo cursos de Excel e marketing de contendo cursos de Excel e marketing de conteú-

ú-do, além de buscar muita informação na internet do, além de buscar muita informação na internet e aprender com colegas mais experientes. e aprender com colegas mais experientes. “Exis-tem poucas instituições que oferecem essa tem poucas instituições que oferecem essa for-mação, então os proﬁssionais precisam ser mação, então os proﬁssionais precisam ser auto-didatas e estar sempre alertas às mudanças de didatas e estar sempre alertas às mudanças de algorit

algoritmos, que ocorrem comos, que ocorrem com frequência”m frequência”, aﬁr, aﬁrmama Winna

Winna, da Fiap. O analista de SEO também p, da Fiap. O analista de SEO também pre- re-cisa ter perﬁl an

cisa ter perﬁl analítico e antenado. “Daqui a seisalítico e antenado. “Daqui a seis meses o termo mais buscado vai ser substituído meses o termo mais buscado vai ser substituído por outro. Por isso, é preciso entender p

por outro. Por isso, é preciso entender profunda rofunda--mente o público e como ele pensa”, diz Winna. mente o público e como ele pensa”, diz Winna.

O QUE FAZER PAR

O QUE FAZER PARAA

A T U A R N A Á R E A

PESSOAS FORMADAS NAS ÁREAS PESSOAS FORMADAS NAS ÁREAS DE COMUNICAÇÃO, MARKETING DE COMUNICAÇÃO, MARKETING E PUBLICIDADE, QUE POSSUEM E PUBLICIDADE, QUE POSSUEM CONHECIMENTO EM CONTEÚDO CONHECIMENTO EM CONTEÚDO SÃO BONS CANDIDATOS. PARA SÃO BONS CANDIDATOS. PARA ISSO, PRECISAM SE ESPECIALIZAR, ISSO, PRECISAM SE ESPECIALIZAR, COM CURSOS DE EXCEL,

COM CURSOS DE EXCEL, MARKETING DIGITAL E SEO. MARKETING DIGITAL E SEO.

O P O R T U N I D A D E S

Há procura pelos proﬁssionais Há procura pelos proﬁssionais da área principalmente em da área principalmente em agências de publicidade agências de publicidade e de conteúdo digital, e de conteúdo digital, empresas de tecnologia e empresas de tecnologia e companhias de varejo que companhias de varejo que possuem e-commerces. possuem e-commerces.

P O N T O S P O S I T I V O S

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 CARREIRA EM ASCENSÃO, QUECARREIRA EM ASCENSÃO, QUE

OFERECE BASTANTE DINAMISMO, OFERECE BASTANTE DINAMISMO, ALÉM DE RESULTADOS FREQUENTES. ALÉM DE RESULTADOS FREQUENTES.

P O N T O S N E G A T I V O S

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 POUCA OFERTA DE CURSOSPOUCA OFERTA DE CURSOS

PARA AUXILIAR NA FORMAÇÃO E PARA AUXILIAR NA FORMAÇÃO E NECESSIDADE DE CONHECIMENTO NECESSIDADE DE CONHECIMENTO EM TECNOLOGIA, O QUE PODE EM TECNOLOGIA, O QUE PODE SER UMA DIFICULDADE PARA SER UMA DIFICULDADE PARA OS PROFISSIONAIS DE ÁREAS OS PROFISSIONAIS DE ÁREAS VOLT

VOLTADAS ADAS PARA HUMANIDADES.PARA HUMANIDADES.

QUEM CONTRATA

AGÊNCIAS DE PUBLICIDADE E AGÊNCIAS DE PUBLICIDADE E CONTEÚDO DIGITAL E EMPRESAS CONTEÚDO DIGITAL E EMPRESAS QUE POSSUEM E-COMMERCES. QUE POSSUEM E-COMMERCES.

* PESQUISA NO LINKEDIN EM JANE

* PESQUISA NO LINKEDIN EM JANE IRO DE 2019IRO DE 2019 V A G A S : V A G A S :

7722

VAGAS*VAGAS* PRINCIPAIS PRINCIPAIS C O M P E T Ê N C I A S C O M P E T Ê N C I A S OS PROFISSIONAIS PRECISAM OS PROFISSIONAIS PRECISAM ENTENDER DE CONTEÚDO PARA ENTENDER DE CONTEÚDO PARA INTERNET, POSSUIR NOÇÕES BÁSICAS INTERNET, POSSUIR NOÇÕES BÁSICAS DE PROGRAMAÇÃO, SABER INGLÊS DE PROGRAMAÇÃO, SABER INGLÊS E TER BOA CAPACIDADE ANALÍTICA. E TER BOA CAPACIDADE ANALÍTICA.

330

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EM REUNIÃO COM OS TIMES COMERCIAL, DE E-MAIL MARKETING COMERCIAL, DE E-MAIL MARKETING E DE LINKS PATROCINADOS PARA E DE LINKS PATROCINADOS PARA AVALIAR SE AS ESTRATÉGIAS DO AVALIAR SE AS ESTRATÉGIAS DO DIA ANTERIOR DERAM RESULTADO DIA ANTERIOR DERAM RESULTADO OU NÃO E PLANEJAR NOVAS AÇÕES. OU NÃO E PLANEJAR NOVAS AÇÕES.

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DO TEMPODO TEMPO É PREENCHIDO COM AVALIAÇÃO DE É PREENCHIDO COM AVALIAÇÃO DE PALAVRAS-CHAVE MAIS BUSCADAS E PALAVRAS-CHAVE MAIS BUSCADAS E MONITORAMENTO DE INDICADORES DO MONITORAMENTO DE INDICADORES DO SITE, COMO NÚMERO DE DESEMPENHO, SITE, COMO NÚMERO DE DESEMPENHO, ACESSO, TAXA DE CONVERSÃO

ACESSO, TAXA DE CONVERSÃO E TEMPO DE PERMANÊNCIA. E TEMPO DE PERMANÊNCIA.

ATIVIDADES-CHAVE

MONITORAMENTO DE INDICADORES, PESQUISAS DE PALAVRAS-CHAVE, MONITORAMENTO DE INDICADORES, PESQUISAS DE PALAVRAS-CHAVE, PRODUÇÃO DE CONTEÚDO QUE GERE TRÁFEGO, ANÁLISE

PRODUÇÃO DE CONTEÚDO QUE GERE TRÁFEGO, ANÁLISE DE CÓDIGOS, HTML, URLS, NAVEGAÇÃO E USABILIDADE DO SITE. DE CÓDIGOS, HTML, URLS, NAVEGAÇÃO E USABILIDADE DO SITE.

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