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GESTÃO DE PROJETOS
FINANCEIROS
São Paulo
14 e 15.12 - Qui. e Sex.GESTÃO DE PROJETOS FINANCEIROS
O aumento da complexidade da administração de empresas se reflete na rotina diária e na multiplicidade de projetos em que a área de finanças está envolvida: elaboração do orçamento, planejamento do fluxo de caixa, estudos de viabilidadefinanceira, avaliação e recomendação de financiamentos e de investimentos. Gerenciar todos os projetos com eficiência é fundamental para que a área de finanças tire planos do papel e seja um motor de transformação e evolução na gestão das empresas. Nesse curso, profissionais de finanças irão aprender como aplicar a Metodologia Ágil para gerenciar os projetos da área, dividindo-os em ciclos, de modo a facilitar seu
PR
OG
RA
MA
• A proposta da metodologia ágil e sua aplicação na gestão dos projetos de finanças.
• Utilizando o Scrum para facilitar o
planejamento dos projetos em etapas e minimizar a perda de prazos e
retrabalho por meio da gestão visual. • Como preparar um projeto para ser
gerenciado através do Scrum: criação do board, divisão em ciclos e microtarefas.
MÓDULO 1
MÓDULO 2
Metodologia ágil aplicada a
projetos de finanças
Definição do time e
atribuição de
responsabilidades
• Os papéis no time e como eles
potencializam a agilidade dos projetos. • As responsabilidades do dono do
produto (voz do cliente interno) durante a condução dos projetos.
• A importância do líder na remoção de obstáculos e na consolidação de
escudos contra interferências externas. • Envolvendo o time do projeto na
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MA
• Definindo o tamanho dos ciclos de trabalho e entregas – Sprints.
• Planejando quais serão as tarefas a serem realizadas dentro de um ciclo de trabalho, com foco em eficácia e
produtividade – Sprint Planning Meeting. • Garantindo entregas rápidas e iterativas
por meio da definição de planos de trabalho leves e flexíveis – Product Backlog.
• Como estimar o tempo das atividades de forma confiável para aumentar a assertividade dos prazos e envolvimento da equipe.
• Gestão visual: criando controles e monitoramento através do Board – Trello.
MÓDULO 3
MÓDULO 4
Planejamento do projeto e
priorização de entregas
Controle e execução do
projeto
• A execução de reuniões diárias para garantir o andamento do projeto e a solução de entraves – Daily Meeting. • Atualização dinâmica do andamento das
tarefas no Board para gestão visual. • Validação do status das tarefas pelo
líder.
• Alinhamento e avaliação das entregas pelo time.
• Medindo o desempenho do projeto através do Burndown Chart.
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MÓDULO 5
Case final
CORPO DOCENTE
VINÍCIUS FERREIRAEspecialista em Projetos e Melhoria de Processos Engenheiro de Produção Mecânico com MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formação em várias metodologias como Lean Thinking e Design Thinking. Acumulou experiência como PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e Dpaschoal. Vinícius se destaca pela didática prática e sistêmica na condução de suas aulas.
WALTER SOUBIHE
Especialista em Gestão de Projetos
Com mais de 20 anos de experiência, Walter já atuou na Bunge Brasil, na Votorantim e como executivo na área de consultoria empresarial e gestão de projetos. Possui formação acadêmica em Engenharia e
Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em
Controladoria/Finanças e Supply Chain Management.
WILLIAM JULIANO
Especialista em Gestão Executiva
Com Bacharel em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e MBA em Negócios Internacionais pela FIA, William possui mais de 23 anos de
experiência nas áreas de negócios e gestão de
projetos. Já passou por cargos como CIO na GE Plastics
South America, Global CIO de Shared Services nos EUA
também pela GE Plastics, CIO Global Commercial e Diretor Global de Change Management para a SABIC
Innovative Plastics. Atualmente, é partner na Meriset.
• Aplicação da metodologia Scrum na prática por meio da gestão e
Fatores que fazem do Confeb uma das melhores escolas de negócios para estudar:
• Mais de 10.000 alunos formados
• Professores com ampla experiência em tributos • Conteúdo prático e aplicável
• Alto índice de recomendação dos alunos • Networking para a vida
• Um conselho composto por líderes tributários de grandes empresas, que acreditam e apostam na formação de seus profissionais na escola
DEPOIMENTOS
Excelente curso, metodologia
totalmente aplicável, excelente
instrutor.
Leandro Guimarães Comigo
Surpreendente o conteúdo
apresentado. Com certeza saio
com uma visão bem mais
ampla, referente aos assuntos
abordados.
Bruno César Bezerra CTIS
Muito relevante devido as
experiências trocadas entre os
participantes e instrutor.
Adelmo Rosado Copenor
A maneira como o conteúdo foi
apresentado é de fácil entendimento, os
profissionais são altamente qualificados,
expondo de forma prática e lógica.
CONSELHO DELIBERATIVO
PRESIDENTE
Vando Nascimento Oliveira Coty Inc. Diretor de Impostos
MEMBROS
Abel Reigada HP Diretor Tributário LATAM
Allan Ferreira Lima Ford Motor Gerente Tributário
Ana Cristina Mussi Schneider Electric Brasil Diretora Tributária
Carlos Eduardo Roehniss Lopes Pernod Ricard Head of Tax
Carlos Eduardo Lima Medeiros Claro Gerente de Planejamento Tributário
Cristina Firmiano Grand Cru Gerente de Tributos
Daniella Gomide Avon Tax Planning Director
Edgard Carvalho Samsung Tax Director Latam
Elias da Silva Junior Petrobras Gerente de Controle Tributário
Elisabete de Jesus Gonçalves Walmart Diretora de Planejamento Tributário
Flávio Galiano Heineken Diretor de Planejamento de Tributos
Juliane Caligiuri Fernandes Brandão Coca-Cola FEMSA Gerente de Tributos
Marina Naime Bonin Nokia Tax Director
Mariana Celino DuPont Gerente de Tributos
Reginaldo Ribeiro Santander Tax Director
Rua Fidêncio Ramos, 302 - Torre B, 6 °andar Vila Olímpia - São Paulo - SP
