1.0 (19h14) INÍCIO COM ORAÇÃO DO SERVIÇO

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Reunião Nº 43 da ABNA/ Extraordinária – Zoom – Maio de 2020 – Situação Financeira da ABNA

ATA N°43-EXTRAORDINÁRIA BRASIL-ZOOM 27 DE MAIO DE 2020 SITUAÇÃO FINANCEIRA-PANDEMIA

A ABNA convocou a reunião extraordinária para que os delegados e posteriormente toda comunidade de NA tenham conhecimento das medidas e andamentos tomados por esse corpo de serviço no que se refere ao escritório Nacional de Narcóticos Anônimos

Quarta feira, 27 de maio de 2020

ORAÇÃO DO SERVIÇO

Deus, conceda-nos a sabedoria para servirmos de acordo com os seus divinos preceitos. Inspire em nós um sentido do seu propósito. Faça-nos servidores da Sua vontade e

conceda-nos um laço de abnegação, para que esta seja verdadeiramente a Sua obra, não a conceda-nossa – para que nenhum adicto, em nenhum lugar, precise morrer dos horrores da adição.

1.0 (19h14) INÍCIO COM ORAÇÃO DO SERVIÇO

REGIÃO DELEGADO D. SUPLENTE

Região Brasil Maxwell

Região Rio de Janeiro Saul Albert

Região Brasil Sul Rogério Sadala

Região Brasil Central Marco E.

Região HOW Brasil Diniz Marcelo

Região Minas Gerais Raphael

Região Nordeste Magal

Região Rio Grande do Sul Alex

Região Grande São Paulo Roberto Robson

Coordenadores da ABNA (Administrativo e de Serviços)

Tereza- Coordenadora da ABNA

Francelle – Vice coordenadora da ABNA Gilberto – Tesoureiro da ABNA

Silvio – Coordenador de DI da ABNA Lucas – Coordenador de RP da ABNA Michael – Coordenador de RTL da ABNA

Demais Membros/Servidores presentes na reunião: Para um bom andamento da reunião sugerimos ouvir atentamente as recomendações das coordenadoras e também sugerido seguir as diretrizes e tempos destinados a cada assunto.

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Sumário

1.0 INÍCIO COM ORAÇÃO DO SERVIÇO ... 1

2.0 SOBRE A REUNIÃO E PONTOS CONSIDERADOS; ... 2

2.1 Receitas dos últimos 3 meses; ... 2

2.2 Propostas de reduções conseguidas pela ABNA; ... 3

2.3 Divisões de receitas em caixa; ... 4

2.4 Projeção financeira diante da última compra com o WSO e o valor do dólar; ... 4

2.5 Valores em estoque;... 7

2.6 Incentivar a Prática da 7ª Virtual; ... 8

2.7 Ações em conjunto- Grupo, área, Região, ABNA; ... 10

2.0 SOBRE A REUNIÃO E PONTOS CONSIDERADOS;

A Coordenadora iniciou a reunião falando dos tópicos que seriam apresentados para os delegados e demais servidores da ABNA. A intenção dessa reunião é deixar os delegados completamente por dentro de todos os processos que estamos adotando para que a ABNA possa passar por esse período tão difícil com o mínimo de danos possíveis, abaixo os pontos que serão considerados nessa reunião: • Apresentar as receitas dos últimos 3 meses; • Apresentar propostas de reduções conseguidas pela ABNA; • Apresentar as divisões de receitas em caixa; • Apresentar a projeção financeira diante da última compra com o WSO e o valor do dólar; • Mostrar valores em estoque; • Incentivar a Prática da 7ª Virtual; * Ações em conjunto- Grupo, área, Região, ABNA 2.1 Receitas dos últimos 3 meses; Os coordenadores da ABNA falaram das reduções de vendas nos dois últimos meses quando comparados às vendas de 2019, ressaltamos que em abril tivemos uma receita maior porque recebemos os valores dos livros vendidos ao ministério da Cidadania, reforçamos aqui que esses livros foram vendidos a preço cheio, não houve nenhum tipo de descontos. Mês 2019 2020

Fevereiro 120.072,82 106.688,61

Março 98.804,64 202.182,02

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Dúvidas e questionamentos:

Rio grande do Sul: Gostaria de saber qual o custo mensal que a ABNA tem para manter a estrutura? Em resposta a ANBA: sim vamos apresentar na previsão orçamentária;

2.2 Propostas de reduções conseguidas pela ABNA;

O valor atual do aluguel da ABNA é de R$ 1 600,00/mês, conseguimos uma permuta dos valores que serão executados da seguinte forma, até o mês de dezembro de 2020 vamos pagar um valor de R$1 300,00/mês e de janeiro até junho de 2021 vamos pagar o valor de R$ 1 900,00/ mês, isso nos ajuda a recuperar o caixa da ABNA no período pós, Pandemia.

Salário dos funcionários, a ABNA entrou na (MP) 936, que trata da redução da carga horária e complementação salarial por parte do Governo Federal, o percentual que aderimos foi o de 70%, que será de junho até agosto. Nesse valor esta embutida o salário, 1/12 avos do 13°, como se fosse uma poupança gerada para esse pagamento. O Governo não dá o equivalente ao salário, apenas ao seguro desemprego, então esse mês a ABNA vai pagar essa diferença. Ainda nesse valor de 4 594,70 está inserido o valor de um vale comprar, que são 3 cotas de R$500,00 para cada funcionário.

Dúvidas:

Região Grande São Paulo: Queria entender a diferença salarial tão grande entre o Marcelo e o Michel? Em resposta a ABNA: essa diferença esta relacionada aos cargos que cada um deles ocupa, o Marcelo tem mais tempo de casa além de mais funções, foi mostrado aos delegados os contracheques e funções de cada para os delegados.

Manutenção de informática: conseguimos a redução de 50% por 3 meses. Contador: conseguimos uma redução em torno de 30% também para 3 meses. Dúvidas:

Região Rio Grande do Sul: De todas as reduções que tivemos a única que teremos que compensar será a do aluguel? Em resposta a ABNA: sim, essa será a única.

ANTES Pandemia DURANTE (3 meses)

Aluguel R$ 1600,00 R$1300,00

Salários R$ 8465,11 R$4594,70

Manutenção Tec. R$ 420,00 210,00

Contador R$2278,02 R$1650,00

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2.3 Divisões de receitas em caixa;

2.4 Projeção financeira diante da última compra com o WSO e o valor do dólar; Na página seguinte na imagem podemos ver a

projeção da última compra realizada pela ABNA, tivemos um aumento do dólar referente à última compra de +25,71%, se a ABNA vender hoje esse mesmo material a preço de custo, o mesmo seria vendido á R$99.045,83, perderíamos R$ 34.277,40. Hoje a desvalorização total do estoque da ABNA gira em torno de 14%. O que estamos mostrando é que se mantermos os valores atuais da tabela na próxima compra teremos mais dificuldades em comprar o mesmo volume de material.

Dúvidas:

Região Brasil Central: O estoque precisa acompanhar o dólar, infelizmente esse aumento

tem que chegar para os grupos, a culpa não é de NA e sim do Governo. Em resposta a ABNA: o importante é deixarmos vocês por dentro de tudo o que esta acontecendo. Se tomarmos a decisão de aumentar o material comunicaremos com 30 dias de antecedência. Nada do que estamos falando aqui será aplicada de forma imediata. Vamos segurar o máximo que pudermos os aumentos, mais possivelmente teremos que aumentar alguns itens da literatura, ainda não sabemos quais e o valor de aumento, mais por agora não é o momento em falarmos de aumento, essa é uma projeção futura.

Os coordenadores falaram das divisões de receitas em caixa, como o caixa da ABNA é alocado.

Abaixo o saldo atual e a alocação de cada item do escritório:

Nosso caixa esta, subdividido mantendo as devidas reservas abaixo, os valores referentes às ações trabalhistas, reserva de estoque/royalties e desenvolvimento da irmandade (R$20 000,00) ficam aplicados em um fundo de investimento. Em caixa para Mantermos o escritório tem o total de R$ 51 842,15.

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Região HOW: queria um esclarecimento, o material que a ABNA importa geralmente é o material promocional, fichas, os itens de recuperação são todos feitos aqui? Em resposta a ABNA: folhetos são importados. A

HOW: A meu ver, isso são supérfluas fichas e medalhões, principalmente materiais que não é de recuperação que acompanha esse aumento. Em esclarecimento a ABNA: quando estudamos o aumento dos produtos em geral usamos a curva ABC, que se consideram outras situações, então em cima dessa tabela composta da ABNA temos condição de fazermos um aumento menor, essa não é uma análise simples, claro quer material de recuperação é levado em consideração quando estudamos um aumento, levamos sempre em consideração que a literatura mais importante será a que vamos evitar alterar.

Grande São Paulo: Gostaria de agradecer a ABNA por essa iniciativa e apresentação, realmente diante de uma situação dessas percebemos o quanto o grupo é fundamental para nossa irmandade. Acho que precisamos pensar mais no futuro, não dá para não pensar mais nisso, agora que temos o contrato é preciso pensar nessa conquista que conseguimos juntos ao WSO de produzir a literatura, sei que requer trabalho, que não é fácil, ainda mais nesse momento, mais precisamos pensar sobre impressão de folhetos, medalhas e fichas. Sabemos da complexidade de se produzir isso, para fazer esse processo é caro, mais chegamos a um momento que não dá para tampar o sol com a peneira, será inevitável não aumentar a literatura e demais itens, mais se pensarmos a longo prazo podemos ter um alivio com a produção desses materiais, e começar a produzir outras coisas além dos livros.

Rio de Janeiro: Agradecemos a apresentação da ABNA, gostaria de frisar um ponto para os insumos nessa área de impressão, que também são cotados em dólar, papel é cotado em dólar, já é possível que tenhamos esse repasse de valores do aumento do dólar e podemos ser impactados com isso também.

A outra pergunta é sobre a sacola virtual, os valores caem na conta de serviços da ABNA? Em reposta a ABNA: sim, cai na conta de serviços.

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Com relação a essa informação que você trouxe para nós, há pouco tempo fizemos pedido dos livros da ABNA então não vemos a necessidade de fazer pedidos pelos próximos 3 meses, não temos como avaliar, mais a próxima remessa deve vir com valores já ajustados. Por isso que pretendemos de 3 em 3 meses prestar contas, assim deixamos todos por dentro em intervalos menores da situação do escritório.

Nordeste: Falando sobre impressão de material, lá no WSO foi comprado um estoque de papel para tentar manter os valores da literatura por um bom período, pois, é a matéria básica, já que produzimos aqui uma escala boa de literatura, não seria viável? Em resposta a ABNA: não existe essa possibilidade para a ABNA, nós não produzimos diretamente em nosso escritório, nós terceirizamos o serviço, podemos pensar em outros tipos de papel, mais nesse momento estamos trabalhando com limites, não podemos pegar uma receita que temos e investir naquilo que não essencial, quando tivermos uma folga podemos pensar nisso.

Rio Grande do Sul: Para ratificar, então todo material que compramos do EUA é o NAWS que fabrica? Em resposta a ABNA: não sabemos informar hoje como esta, houve algumas produções na china, mais hoje não sabemos como esta.

Rio grande do Sul: gostei da ideia do companheiro de confeccionamos esses materiais aqui para reduzirmos esses custos, criarmos um GT, levantar possibilidades e valores, quem sabe conseguimos valores que possam ao menos empatar; em resposta a ABNA: a dificuldade da gráfica aqui esta relacionada com uma matriz, que é cara para fazer, e nós que pagamos essa matriz, então temos uma exigência do NAWS quanto à padronização, que são papel, cores e demais aspectos, o volume que trabalhamos anualmente acaba fazendo que o orçamento que recebemos deles ficaria mais caro que importar do NAWS, mais isso foi em uma ocasião anterior, há muitos anos, hoje sabemos que é outra realidade, mais nesse momento precisamos esperar essa situação passar e voltar a ver.

Brasil Central: A ideia de fabricar é boa, se conseguirmos uma gráfica que pudéssemos entregar o papel para confecção dos livros poderíamos importar da china, a matéria-prima da china é muito barata, citou exemplos de matéria-prima. Disse que nossa associação se enquadra em um quadro onde pagaremos tributos menos e o papel em si, tem isenção tributária prevista em constituição, isso é um projeto que precisa ser estudado e acredito que seja viável.

Brasil Sul: Gostaria de agradecer a ABNA por nos deixar por nos informar, por essa iniciativa de prestar contar e discutir detalhadamente as estratégias conosco. Tenho 3 perguntas para fazer: 1 - uma é em cima do que o Gilberto falou sobre o faturamento atual que é em cima de 20 mil e que basicamente nosso custo seria de 20 mil e o que o déficit ficaria em cima do custo de material, queria saber se existe uma média geral de lucro de todos os produtos, sei que a curva ABC contempla lucro maior em produtos que vendem mais e lucro menos em produto que vendem menos.

Em resposta a ABNA: nossa margem de lucro gira em torno de 10%, não olhamos o lucro, sempre buscamos tangenciar o custo, trabalhos com uma folga pequena para que não tenhamos tantos riscos.

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2 - Sobre os royalties, qual a política de subsídio ainda dos royalties, temos algum subsídio? Em resposta a ABNA: não temos nenhum subsídio, só temos subsídios em relação à compra de literatura. Pagamos os royalties em relação aos materiais que produzimos aqui, todo volume de venda que temos em cima desses livros nós pagamos 10% de royalties, que são pagos a cada 3 meses. Quanto ao material temos um desconto, esse desconto, esta atrelada ao valor que pagamos de tributos, que gira em torno de 40%, futuramente podemos rever esses descontos, mais para isso precisamos fazer um estudo para que isso seja possível, pois, abrir mão desses descontos impacta diretamente no valor de literatura que vendemos as comunidades brasileiras. 3 – Qual volume de venda total dos produtos vendidos nacionalmente e dos produtos importados, qual o impacto, para sabermos se o grosso da venda vem dos produtos que vendemos e produzimos aqui. Pode nos responder depois caso não tenham esse levantamento. Em resposta a ABNA: na receita o maior peso da receita em cima da literatura importada, o carro chefe esta em cima de fichas, medalhões e folhetos.

2.5 Valores em estoque;

Os coordenadores falaram sobre esses valores em estoque, na esquerda em vermelho temos os valores de custo dos materiais, à direita em verde temos o valor de venda. A redução de 20% diz respeito aos descontos aplicados, materiais danificados, extravios e materiais obsoletos em estoque. Temos algumas compras de material no passado como livros em francês em alemão que não vendem, nossa intenção seria enviar esse material por você para a conferência mundial de serviços e lá doar para essas regiões, hoje nosso estoque está o mais próximo possível do ideal.

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2.6 Incentivar a Prática da 7ª Virtual;

Fizemos esse boletim para trazer novos incentivos e visões, uma das nossas responsabilidades não é só administrar a ABNA, trazemos para vocês nesse documento algumas diretrizes para que juntos possamos melhor e orientar nossa irmandade como um todo, acima temos os valores da sacola virtual, para vocês verem como ainda está difícil uma maior conscientização de prática da sétima tradição, somos uma grande comunidade. Olha quanto recebemos mensalmente na sacola virtual, gostaria de fazer uma pergunta aqui, alguém daqui já colocou dinheiro na sacola virtual? Então deixamos para vocês refletirem, será que estou destinando um valor mensal para sacola, o que eu estou definindo para contribuir com isso, nós precisamos construir primeiro entre nós para que possamos repassar aos demais. Gostaria de ler uma parte de grupos, áreas e regiões, que mostra o fluxo que às vezes não nos damos contas. Esse documento será enviado via whatsapp, solicitamos que ainda não sejam enviadas as comunidades de NA até que todos deem um ok,(houve a leitura do texto citado- O Boletim estará no anexo dessa ata).

Podemos ver uma movimentação de eventos acontecendo em toda irmandade, encompassos, estudos de conceitos, tradições e etc; O autssustento faz parte, é importante que agente entenda esse hábito de contribuir, esses eventos poderiam esta tendo valores simbólicos, nesse boletim falamos de novas práticas de sétima, falamos da necessidade de contribuir nesses momentos, falamos dos grupos, áreas e Regiões como estruturas, falamos do membro, Núcleo, ABNA e NAWS, nós também somos NAWS, fazemos parte de todo esse fluxo financeiro, daí trazem mais algumas experiências para contribuições financeiras para NA.

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Esse boletim foi feito para meio eletrônico, assim que vocês clicarem nos links vocês serão direcionados tantos para os botões de doações da sacola virtual quanto para o site de venda de literatura, muitos dos nossos membros não sabem desse meio de prática de sétima tradição, e nossa intenção é fazer essa informação chegar nesse membro. Precisamos conscientizar os membros, apesar de não estarmos indo as reuniões precisamos fazer esse fluxo financeiro rodar dentro da nossa irmandade, isso vai ajudar na retomada das atividades, o que não podemos fazer é parar nesse momento, se fizermos que esse boletim chegue à base da nossa pirâmide acreditamos que as contribuições vão começar a aumentar.

DÚVIDAS:

Região Brasil Central: umas das formas que podemos fazer melhoras a sétima é temos direcionamentos de repasse para ABNA, mais não temos o dinheiro aqui na Brasil Central, os grupos e áreas não estão se reunindo para deliberar sobre esse repasse, aí a região não consegue fazer essa contribuição, no mês passado tivemos que falar com a HOW sobre o pagamento do 0800 porque os grupos não estão repassando, está uma situação complicada, quem deve contribuir tem que contribuir, se o membro puder colaborar será ótimo, não adianta o membro colocar dinheiro no grupo se ele está fechado, no que der nos da Brasil Central vamos ajudar nesse movimento.

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2.7 Ações em conjunto- Grupo, área, Região, ABNA;

Foi feita uma planilha orçamentária para esse período, conseguimos algumas reduções que são inevitáveis, luz é um exemplo, pois, o escritório esta funcionando uma vez na semana, tarifas bancárias, se temos menos pagamentos temos menos tarifas. Despesas de diretoria e manutenção da sala não estão acontecendo. Outro assunto que precisamos falar é sobre a reunião presencial de outubro, mais vamos deixar isso para o final dessa apresentação. Com esse levantamento que será para 3 meses, daqui a 3 meses faremos um à nova previsão. Temos duas partes nesse item, a parte de despesas e a parte de material que esta sendo vendidos, com a venda de 20 mil reais de material eu tenho a despesa de 11 mil, logo temos uma despesa de aproximadamente R$ 30 000,00 com uma receita mensal que esta girando em torno de R$ 20 00,00. Temos um déficit de R$ 10 300,00/mês, que dentro da projeção que foi feita da distribuição do dinheiro em caixa temos reservas para o escritório de R$ 51 842,15, o déficit que temos será absorvido dentro dessa margem, que acreditamos que por 3 meses seja possível manter as coisas como estão. Então levantamos cada valor que as Regiões através do CSA’s compraram, fizemos então um levantamento em termos de percentual de como cada região poderia arcar com esse déficit, nossa sugestão é pegar os 10.700,00 e redistribuir por Região de acordo com esse percentual, mais isso é para ser aplicado dentro de 3 meses se a situação financeira não se restabelecer. EX: do valor de 10 700,00 a Região Brasil arcaria com 7% em cima desse valor, nós fizemos um levantamento por CSA’s, assim se as regiões quiserem repassar esses valores para seus CSA’s caso queiram, mais essa é uma sugestão. Não estamos dizendo que vamos precisar com certeza e bem como, mais já estamos mostrando como estramos trabalhando e administrando o fluxo financeiro do escritório, compras, receitas e despesas, e todas as reduções que conseguimos com os contratos que são apenas de 3 meses; só temos certeza que a única redução que vai até dezembro de 2020 é do aluguel, as demais apenas 3 meses.

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DÚVIDAS:

Brasil Central: vocês podem disponibilizar esse material para as regiões?

Em repostas a ABNA: sim, vamos disponibilizar todo material que foi levantado por Região;

Rio de Janeiro: quando vocês falam que a ideia seria uma ação conjunta, grupo, áreas e região, seriam repasses proporcionais as comprar caso isso seja necessário, o Rio de janeiro entraria com 13% do déficit, e se as regiões ou áreas estiverem pensando em ações próprias?

Em repostas a ABNA: essa é apenas uma sugestão, mais vocês podem ficar à vontade para fazerem as ações que desejarem dentro das regiões de vocês. O que esperamos que vocês nos digam como vão fazer, o que tentamos fazer é criar possibilidades, sabemos que as regiões têm suas dificuldades. Se quiserem repassar um valor maior é com as regiões e será muito bem-vindo.

Grande São Paulo: uma dúvida sobre a questão financeira, tivemos uma reunião e nosso tesoureiro falou sobre. Podemos trocar ao invés de fazer repasse para conta de serviço fazer diretamente para ABNA? E qual valor a GSP teria que repassar. A ideia é boa e bacana, mais será difícil explicar isso para nossos RSA’s, não sei se explicar dessa forma pode ser complexo, é um pensamento apenas; Em repostas a ABNA: essa é uma decisão de vocês, o repasse para conta da Bradesco tem outro destino que é o de atividades de desenvolvimento dos serviços, o repasse da conta do Bradesco não é obrigatório, esse trabalho que estamos fazendo é de valores para cada região, para que nossos serviços na ABNA fiquem iguais em valores, sem créditos ou débitos no caixa mensal; quanto ao repasse da região seria o valor de 25%. Hoje nós estamos tendo uma diferença de caixa negativa, se as regiões arcam com esse saldo negativo nós empatamos no fim do mês, isso é nesse período da pandemia.

Rio de janeiro: para essa ajuda do déficit mensal da ABNA, a região vai fazer um depósito em qual conta, do Bradesco? Em resposta a ABNA: não, será da conta administrativa da ABNA, Santander. A outra pergunta é, desse percentual do déficit da ABNA mensal, se a região quiser cooperar com, por exemplo, os CSA’s comprarem R$1300,00 de material isso seria ajuda ou moveria esses valores. Em resposta a ABNA: não, nesse caso seria uma compra, ele vai ajudar obviamente que vai ajudar. Se todas as áreas resolverem fazer compras, vai começar a ter receitas, mas também teremos mais despesas, com as idas ao escritório, os funcionários estão indo uma vez na semana, eles juntam todos os pedidos e enviam. Se houver o aumento aumenta tudo, inclusive a receita, e aí vamos trabalhamos. Hoje não conseguimos fazer uma previsão em longo prazo, por isso faremos atualizações de 3 em 3 meses. Achamos importante vocês terem essa visão, se em 3 meses às coisas ainda estiverem enroladas já sabemos como fazer, pode ser que mês que vem não entre nada em caixa e esse déficit será ainda maior, ou pode ser que entre. A maioria que entrou nesse mês foi vendas da loja virtual, nossa responsabilidade é trazer para vocês cada situação e caso as regiões sejam acionadas já saberem como contribuir.

Brasil central: concordo com a região GSP, será difícil explicar isso, se formos fazer as contas pelos princípios será pela quantidade de grupos e teríamos o rateio, temos regiões do Brasil mais pobres que outros. Se a receita total foi mais de R$ 940.00,00 e o déficit total esta em torno dos R$ 10.000,00, esses R$ 10 000,00 poderíamos jogar de acréscimo na literatura e dividiria esse valor para

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todo mundo. Eu vi, por exemplo, que o CSA que faço parte foi um do que mais fez pedido na Brasil Central, um CSA que fez pouco pedido ano passa do pode fazer mais pedidos esse ano, mais que o meu CSA, então se acrescentar essa despesa na venda de material mensal, se pegar R$ 940,00.00 e dividirmos por 12 teríamos o total de R$78.000,00 e se acrescentar o valor de 10 mil/mês temos quase 15% de aumento no material; em resposta a ABNA: esse valor não está com problemas, acho que você confundiu, esse valor de 940 mil e fração foram às vendas em 2019, não precisa aumentar esse valor, esse foi um trabalho que fizemos levantando as vendas por CSA’s e Regiões, se chegarmos ao fim de 2020 com esse valor, acredito que esteja tudo bem, não sabemos o seu pensamento, mais não precisamos aumentar esse total, não é isso.

Se chegarmos ao ponto da reserva prudente acabar, teremos esse déficit de 10mil e fração por mês? Em resposta a ABNA: sim, é isso, mais isso é um estudo de como podemos lidar com esse déficit, mais como já foi falado, as coisas estão muito incertas e não sabemos como o mercado vai se comportar, até quando teremos restrições no convívio social. Para segurar esse déficit hoje a ABNA tem, daqui a 3 meses não sabemos. As vendas no ano de 2019 foi o suficiente para mantermos o escritório, não sabemos como será esse ano.

Brasil Central: O que estou propondo agora é já aumentar o valor da literatura em 15% para fazermos esse caixa que quando precisar e esgotar o caixa, que esse aumente vai, recompor o caixa que tem, e quem esta comprando já vai recuperando esse caixa. Em resposta a ABNA: pode ser uma das alternativas, mais quando voltarem às compras de literatura, hoje não têm tantas áreas comprando, e hoje não queremos aumentar a literatura assim de forma irresponsável. O Gilberto agora vai fazer o trabalho dele em agora estudar melhor forma na qual esse impacto não faça com que agimos de forma equivocada. Entendemos o que você colocou, e tem razão; a questão da receita, não podemos mexer em preço agora por 2 aspectos, um que não estamos em um período normal e aplicar um reajuste equivale a um aumento por volta de 50%, então nesse momento estamos com o estoque que dá para trabalhar e nesse momento não falaremos em preço, e outra coisa, se aumentar 15% historicamente vemos que quando aumenta o preço as vendas caem, as pessoas param de comprar. Essa divisão entre as regiões foram o melhor estudo e medida á que chegamos; um percentual maior para quem compra mais e menos para quem compra menos, achamos mais justo.

Brasil Sul: Agradecemos bastante a vocês, achei muito boa a proposta, isso de fato é um plano emergencial, quem participou da conferência viu, eu critiquei muito o plano do NAWS, esse plano da ABNA contempla um cenário pessimista, um cenário otimista e uma ação a se feita caso aconteça, gostaria de agradecer do fundo do coração o que estão fazendo e me identifico com esse nível de organização. Agora gostaria de compartilhar otimismo com vocês, eu sirvo de coordenador aqui de materiais do CSA PARANA, essa semana fizemos uma compra, já temos 4 grupos abertos e temos mais e para abrir, e na nossa plenária já fizemos até a previsão de uma compra de R$2.000,00, então a depender das ações nem vamos precisar entrar nesse cenário. Outra proposta que a PARANA esta fazendo aqui e eu gostaríamos de propor para vocês é que estamos criando um informativo com as contas para que o membro possa contribuir de forma fracionada, estamos tendo arreação dos membros e mesmo que eles não vão ao grupo eles contribuem, mais pensamos, precisamos ajudar as outras estruturas, então nesse informativo que vocês vão lançar gostaríamos de proposta colocar as contas dos CSA e regiões para que os membros possam fracionar e repassar para as demais

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estruturas. O 11º conceito sugere que o dinheiro não fica estrangulado em uma estrutura, sugere que os membros possam contribuir em outras estruturas, vamos sustentar o serviço com o dinheiro da sacola, e não depender de vendas de bonés e camisetas, quem sabe assim um dia chegamos a vender literatura a preço de custo.

Rio Grande do Sul: Acho que vamos por esse caminho que o Sadala (Brasil Sul) esta dizendo, se deus quiser não vamos nem utilizar esse plano emergencial, pensando pelo lado pessimista já podemos trabalhar com esse material dentro das regiões, temos 3 meses de reserva, mais por ventura em 30 dias vocês nos acionarem nós precisamos estar preparados. Em resposta a ABNA: Alex fique a vontade em como fazer, precisamos apenas apresentar para vocês viabilidades, o resto é com vocês, apenas damos os subsídios para que vocês façam o trabalho de vocês, e quem sabe vocês possa até encontrar outros caminhos que não seja esse apresentado, essa foi apenas uma ideia com os dados que temos, mais vocês são os conhecedores de suas Regiões, apenas tentamos ser o mais coerente e realista, foi esse o trabalho; esse trabalho foi muito legal e interessante porque nos permitiu ver os movimentos dentro dos CSA’s, a frequência e quantas vezes no ano fazem compra. Nós sabemos que essas dificuldades não são só na ABNA, ela tange toda nossa irmandade.

Rio grande do Sul: Aqui estamos em uma movimentação de repasse para a ABNA, esse mês fizemos o maior repasse, dentro do Brasil tem muita coisa para desenvolver, e repassar para ABNA faz com que possamos desenvolver esse trabalho, e repassar para o NAWS agora talvez não seja o melhor; A consciência da nossa região é essa, passar para estrutura mais próxima.

Rio de Janeiro: O Power point será disponibilizado para nos? Em reposta a ABNA: Sim todo material será disponibilizado, Power point, planilhas de vendas do CSA’s e informativo financeiro.

ABNA: vocês querem colocar no informativo as contas de todas as Regiões? Em respostas as Regiões disseram que sim. Foi perguntado se a ABNA iria dispor desse informativo em Word, a ABNA disse que não, ele não é feito em Word, que seria disponibilizado em PDF e se caso alguma região solicitasse também disponibilizaríamos em Publisher.

A reunião foi encerrada ás 21h45 com a oração da serenidade. Em serviço ABNA

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Olá companheir@s, sauda-ções adictas a tod@s. Espe-ramos encontrar tod@s bem diante de tudo o que estamos vivendo, ferra-mentas temos não é? So-mos uma grande irmanda-de mundial, Narcóticos Anônimos mais uma vez mostra toda sua resiliência diante das adversidades da vida. Nosso programa nos ensina muito sobre essa palavrinha que o mundo inteiro passa a enxergar nessa fase difícil. Lá em março quando tudo isso começou aqui no Brasil, a ABNA tentou, junto às regiões e toda a comunida-de brasileira, procurar maneiras de fazer com que nossa mensagem fosse possível, naquele momento direcionando nossas

reuni-ões para serem virtuais. Muitas das regiões brasi-leiras já tinham práticas em realizar e utilizar tais

ferramentas e a união de esforços fez com que isso fosse ainda mais tangível a toda nossa irmandade, aqui deixamos nosso “muito obrigado a todos p e l o s e s f o r ç o s ” . Precisamos neste momen-to delicado falar das nossas responsabilidades junto a nossa irmandade, pode

parecer que não, mas todos esses esforços também geram custos, e entender que somos diretamente responsáveis perante os diversos comitês que criamos, entender nosso papel enquanto membro des-ta irmandade e exercer a prá-tica da sétima Tradição. Por-tanto, nossa intenção aqui é direcionar grupos, membros, áreas, zonas, núcleos e regi-ões a cumprirem com o autos-sustento, todas as ideias são bem-vindas agora e estamos juntos para unir esforços, nossa intenção aqui é cons-t r u i r m o s c a m i -nhos juntos para que nossa irmandade passe por tudo isso ainda mais forte.

Estamos Juntos mais ainda!

Novas práticas de 7ª

Tradição-Responsabilidade;

Porque Contribuir Nesse Momento?

Mesmo que pareça estra-nho, precisamos de alguma forma fazer nossa Sétima Tradição ser efetivada, nossos serviços precisam continuar, as linhas de telefone, sites, painéis, programas de mídias virtu-ais e tantas outras

ferra-mentas precisam ser pa-gas, temos escritórios em níveis Nacional e Mundial abertos. Criar caminhos que tornem isso viável é fortalecer nossos princí-pios, principalmente o da 7ª Tradição. A forma como cada uma de nossas

estru-turas está lidando é impor-tante para sabermos, por isso teremos dois dias, na verdade, duas tardes para tratarmos as nossas expe-riências com a 7ª Tradição online de forma a não que-brarmos os princípios do anonimato.

AUTOSSUSTENTO

EM NA

O grupo 2 A área 2 A Região 2 O Membro 3 O Núcleo 3 A ABNA 3 NAWS 3

Conta Das Regiões 4

Contribuir 5

Não pode Parar 5

Nesta edição:

NARCÓT

ICOS AN

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Quando começamos com toda essa situação tão nova, desafiado-ra e insegudesafiado-ra, o primeiro pensa-mento foi: “E agora, como vamos fazer com nossas reuniões presen-ciais?” Nosso programa é embasa-do, principalmente no grupo, nas reuniões, na troca de experiên-cias, como faremos? Como mante-remos nosso propósito primordial que é levar a mensagem ao adicto que ainda sofre?” E, eis que, de forma incrível, nossos servidores começaram a se unir de uma for-ma jafor-mais vista na nossa Irfor-man- Irman-dade e viram, na utilização de tecnologia, o maior instrumento para substituirmos essas reuni-ões. Vários veículos virtuais, que já eram utilizados de uma manei-ra mais tímida, tornou-se o nosso principal aliado e hoje estamos tendo reuniões de todos os tipos e com uma grade de horários sen-sacional. “Pronto, tudo resolvido”, pensamos.

SÓ que, a maioria de nós esquece

que no momento que ingressamos na nossa Irmandade, passamos a ocupar 2 papéis na nossa comuni-dade... como membro individual (cuja necessidade de uma reunião foi logo solucionada por nossos servidores de confiança) e como provedores do nosso autossusten-to, pois, NA é autossustentado,

não recebendo contribuições de fora.

Para melhor entender do que

estamos falando aqui, nos permi-tam trazer de volta toda a nossa cadeia de serviços e instrumentos que criamos ao longo dos anos de existência de NA no Brasil. Os grupos começaram a crescer e decidiram, como estrutura (e não como membros individuais), criar outros serviços além do grupo para poder levar nossas mensa-gens a lugares mais próximos daquele adicto que ainda sofre. Assim surgiram nossos CSAs/ Regiões com seus subcomitês, e um deles é o subcomitê de

ma-terial. Hoje, nos nossos CSAs/

regiões, o fluxo da nossa Sétima Tradição (arrecadada dos repas-ses feitos todo mês pelos grupos) é distribuído em três espaços:

I - No próprio CSA, com seus subcomitês e reunião do CSA; II – No envio de repasses para sua região;

III – na compra de literatura junto à ABNA.

Agora que os grupos estão fun-cionando virtualmente, pouco da Sétima está sendo necessário para os serviços dos CSAs e de repasses para a região, mas a

compra da literatura, que em parte custeia o nosso escritó-rio praticamente não esta a-contecendo, e em curto prazo colocará em risco o funciona-mento da ABNA. Nosso

escritó-rio vive praticamente da receita das vendas de literatura e a ma-nutenção financeira dessa nossa estrutura é responsabilidade sa. Precisamos agora voltar nos-sos esforços e soluções para essa parte que é fundamental no de-senvolvimento de nossa irmanda-de.

A nossa sugestão aqui é que ,

GRUPOS/CSAs/REGIÕES cri-em um fluxo mensal para

re-passe de uma Sétima próxima àquela que representaria a compra de material pelo seu CSA/Região. Assim possamos continuar a cumprir com a nossa responsabilidade atri-buída de manter nossa litera-tura, e todos os outros servi-ços que hoje dependem da ABNA, funcionando.

Da mesma forma que fomos rápi-dos para encontrar um meio de continuar com nossas reuniões, temos certeza que encontraremos um caminho para manter nosso escritório funcionando.

NÓS, SERVIDORES DA AB-NA, AGRADECEMOS A

CON-FIANÇA DEPOSITADA

O Grupo/ A área e a Região

AUT OS SU ST ENT O EM N A

(16)

um privilégio poder contribuir em todos os níveis de serviço e é sem dúvida, necessário contribuir fi-nanceiramente com regularidade o quanto puder e estiver disposto a doar para fazer valer o autos-sustento de NA. É importante participar da reunião de serviço Ser membro de NA é uma decisão

pessoal de cada individuo. Cada membro é muito importante para NA e cada membro contribui co-mo pode para manter nossa ir-mandade em total liberdade de ação criativa para que a recupe-ração alcance a todos. É de fato

O Membro

Vo lume 1, e d iç ão 1

literatura, e nessa fase precisamos da ajuda de todos os nossos membros, precisamos que contribuam com a sacola virtual para que possamos manter os custos do nosso escritório. Se conseguirmos fazer com que a 7ª volte a circular nas nossas estruturas poderão manter o preço da literatura, e esse é o nosso objetivo, sairmos des-se isolamento com responsabilidade mantendo os atuais preços de tabela. Nosso escritório está vendendo

20% do normal, estamos fazendo todo o possível para reduzir os custos. Mesmo que nossa renda e repasses tenham reduzido conside-ravelmente nossas contas têm de ser pagas e nossos funcionários precisam receber. Com toda essa crise teve uma alta no dólar, paga-mos R$ 1,20 a mais por dólar refe-rente à última compra. A ABNA vem tentando reduzir o custo da

muito, e que com esse novo cenário de pandemia mundial a tendência é que tenhamos ainda mais quedas nas vendas. Nós, enquanto estrutu-ras, precisamos fazer com que o di-nheiro possa voltar a circular em NA, precisamos nos conscientizar que nosso autossustento precisa se dar através da prática da 7ª Tradi-ção. Vamos fazer nossa parte! O NAWS é o nosso escritório

mun-dial, nosso representante legal. Muito mais do que vender literatu-ra, o NAWS tem projetos e traba-lhos de desenvolvimento da Ir-mandade, de Relações Públicas, de revisões e tantos outros serviços. Recentemente o NAWS informou que o próximo ano fiscal será de recessão, que as vendas caíram

A ABNA

O Mundial-NAWS

Página 3

O Núcleo

perávit que complementam o au-tossustento da estrutura, que se convertem em mais mensagem. Além dos benefícios citados, a oti-mização dos recursos financeiros é um ponto fundamental, proporcio-nando que a estrutura que tenha menos fluxos de arrecadações atra-vés da sacola não permaneça sem representatividades, além de man-ter a responsabilidade com os pla-nos orçamentários regionais. O envio de representantes para as As estruturas de Núcleos

com-postos por Comitês de Serviços de Áreas se unem dentro de uma determinada região apoiando o desenvolvimento local através das trocas de experiências e com as execuções de serviços como eventos unificados, fóruns de serviços e encontros de Passos. Esses eventos, além de propor-cionar a unidade e ser uma fer-ramenta fundamental à nossa mensagem, que podem dar

su-reuniões regionais em comunida-des de grande extensão geográfica pode ter custos altos, portanto, a representatividade compartilhada que a estrutura de núcleo propor-ciona economiza recursos para os CSA’s, podendo assim ser investido de forma pontual em outras estru-turas ou projetos locais. Nesse mo-mento para toda a irmandade os desafios para o autossustento é uma questão atual e um desafio futuro.

do grupo e ajudar a direcionar os recursos que sobram após o gru-po cumprir com suas obrigações. “Como membro estou comprome-tido com a recuperação e com a contribuição que posso dar.”

(17)

“Os grupos criaram as estruturas não só para realizar por eles os serviços, mas também para coordenar esses servi-ços. Os grupos delegam à estrutura de serviço a autoridade necessária para cumprir as suas responsabilidades e para coordenar a distribuição dos recursos em cada âmbito do serviço. Dessa forma, as necessidades e objetivos de todos os serviços podem ser efetivamente equilibrados em relação ao total de recursos do corpo de serviço que os coordena”.

(DOZE CONCEITOS PARA O SERVIÇO NARCÓTICOS ANÔNIMOS,2016, p. 28)

Pedimos aos nossos companheir@s que caso não tenham acesso as transações on-line que não se arrisquem em locais como bancos e demais agentes bancário nesse período, guarde sua

contribui-ção para fazê-las em outro momento.

Caixa econômica Federal Ag: 0446 Op:013 Poupança 00080980-0 CEF Ag: 0446 Op:013 Poupança 00080980-0 CEF Ag 3078 Op 013 CP 00035240-9 Agência: 2183 Conta: 62328-1 Operação: 013

Caixa Econômica Federal.

Banco Sicoob Ag 3180 C/c 130 207 -8 Banco Itaú Agência 0741 C/c 73042-8 Cnpj 10.217.092/0001-10 Banco Bradesco Agência 3151 C/c 55999-7 Cnpj 07.848.230/0001-54 Banco CEF Agência 3625 CONTA: 5513 Cnpj 13.243.378/0001-68 A conta bancária da Região está em

(18)

Algumas Formas de Contribuir

Gostaríamos de deixar aqui algumas experiências que estão acon-tecendo no mundo em relação às contribuições dentro da Irmanda-de Irmanda-de Narcóticos Anônimos. Quando falarmos Irmanda-de estrutura nesse texto estamos nos referindo às diversas em NA: grupo, área, comi-tês, núcleos, regiões, zonas e tantas outras que houver. Sabemos que nós adictos somos super criativos e não seria diferente com as mais diversas formas de cumprirmos com a 7ª Tradição. Os grupos virtuais falam do autossustento e no momento da fala deixam no compartilhamento de tela a forma como cada um pode contribuir. Evento de Passos, Conceitos, Tradições e temáticas podem sugerir um valo simbólico para que os membros possam contribuir e assim mantermos a prática da 7ª. As mais diversas formas estão sendo adotadas, depósitos via banco, via canal de pagamentos online, den-tre outras, o que nos importa é que seja mantido o princípio do ano-nimato, para nós a sacola não nos diz quanto cada um contribui, e nesse momento precisamos confiar nos servidores de confiança que elegemos, que eles vão guardar esses princípios para nós.

É importante entendermos que apesar de os grupos não estarem fun-cionando temos estruturas que precisam se manter, a ABNA e o NAWS são exemplos disso, por isso a importância de contribuir, para que nossos centros de serviços possam manter suas contas pagas, afinal de contas esses espaços em NA vivem da venda de literatura, e se não há venda nos grupos automaticamente isso recai nas estrutu-ras que criamos. O mais importante de tudo isso é o quanto está em evidência a importância dos membros e grupos de NA, é hora de mos-tramos toda nossa responsabilidade com nossa irmandade.

Toda renda da venda de lite-ratura é revertida em formas da nossa Irmandade baratear ainda mais, e desenvolver nossa irmandade através de projetos, ao lado ao clicar no link você será direcionado pa-ra a sacola virtual, lá a contri-buição pode ser através de boleto ou cartões, não deixe de contribuir com o autossustento.

Contribua!

A ABNA tem a sacola virtu-al no site www.na.org.br, qualquer membro de NA pode contribuir, o NAWS também possui um link no seu site onde qualquer membro de NA pode contri-buir, https://www.na.org/?

ID=contribute-now. Não

va-mos deixar de fazer a nossa parte, justo agora que estas estruturas precisam de nós.

Nosso Serviço Não Pode Parar

Avenida beira mar, 216/603 – Rio de Janeiro – RJ

Brasil ZIP/CEP: 20021-060 2532.1580

Juntos Somos mais Fortes!

Narcóticos An ônimos

www.na.org.br

CONTRIBUA AQUI

https://www.na.org.br/

https://acsna.commercesuite.com.br/

(19)

Apresentação da Atual situação

financeira da ABNA

(20)

INTENÇÃO

• Apresentar as receitas do últimos 3 meses;

• Apresentar propostas de reduções conseguidas pela ABNA;

• Apresentar as divisões de receitas em caixa;

• Apresentar a projeção financeira diante da última compra com

o WSO e o valor do dólar;

• Mostrar valores em estoque;

• Incentivar a Prática da 7ª Virtual;

(21)

Receitas dos últimos 3 meses

Mês

2019

2020

Fevereiro

120.072,82

106.688,61

Março

98.804,64

202.182,02

(22)

Propostas De Reduções

Conseguidas Pela ABNA

ÌTEM

ANTES

DEPOIS

Aluguel

R$ 1600,00

R$1300,00

Salários

R$ 8465,11

R$4594,70

Manutenção Tec.

R$ 420,00

210,00

Contador

R$2278,02

R$1650,00

(23)

Divisões De Receitas Em

Caixa

AÇÕES E MOV. TRABALHISTAS

RESERVA DE ESTOQUE/ROYALTIES

MANUTENÇÃO ESCRITÓRIO

DESENV., DA IRMANDADE

R$

270.291,40

R$ 17.135,34

R$ 61.313,91

R$ 120.000,00

R$ 20.000,00

R$ 51.842,15

(24)

Projeção Financeira Diante Da

Última Compra Com O WSO E O

Valor Do Dólar

• Valor do dólar na penúltima compra pela ABNA - $4,24

• Valor do dólar na atual compra da ABNA – $5,33

• Valor da última compra: $ 133.323,23 =

25,71%

Se não houver reajuste

25,71%

R$99.045,83

DESVALORIZAÇÃO DO

ESTOQUE TOTAL

(25)

Valores Em Estoque

405.497,84

_830.310,685

VALOR DE CUSTO EM ESTOQUE

VALOR DE VENDAS EM ESTOQUE

JÁ COM REDUÇÃO DE 20%

(26)

Incentivar A Prática Da 7ª

Virtual

Mês

Valor

Março

110,02

Abril

1657,48

Maio Parcial

580,00

(27)

Ações Em Conjunto-

Grupo, Área, Região, ABNA

REGIÕES EM 2019 VALOR TOTAL % DO TOTAL

Brasil 63716,00 7 Brasil Central 38153,00 4 Brasil Sul 96782,00 10 Grande S.Paulo 230766,00 25 How 223228,00 24 Minas 69475,00 7 Nordeste 53641,00 6 Rio de Janeiro 125574,00 13

Rio Grande do Sul 38769,00 4

TOTAL 940104,00 100