_Treinamento+sobre+gerenciamento+e+percepção+de+riscos-1

(1)

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Percepção de Riscos

“O sucesso de toda equipe

também depende de você”

COORDENAÇÃO DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE

(2)

BLOQUEIO BLOQUEIO DO RISCO DO RISCO

(3)

Entender o que é risco e o

Entender o que é risco e o fator de riscofator de risco Os motivos que nos levam a ignorar os

Os motivos que nos levam a ignorar os riscosriscos Descobrir onde estamos errando

Descobrir onde estamos errando

O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Objetivos do Treinamento

(4)

Trabalhar com segurança é: Trabalhar com segurança é:

•

• Saber perceber os riscosSaber perceber os riscos •

• Querer gerenciar os riscosQuerer gerenciar os riscos •

• Ser exemploSer exemplo

Temos

Temos na na empresa empresa pessoas pessoas que que diferenciam:diferenciam:

•

•TrabalharTrabalhar •

•Trabalhar com SegurançaTrabalhar com Segurança

...porém ignoram o termo

segurança

POR QUE NÃO CONSEGUIMOS

EVITAR OS INCIDENTES?

(5)

A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um. ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um. Diversos são os motivos que levam as pessoas a Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:

trabalharem expostas a riscos. Podemos citar: Desconhecimento

Desconhecimento

Executar tarefas ou permitir a Executar tarefas ou permitir a realização da mesma com realização da mesma com dúvidas sobre o padrão. dúvidas sobre o padrão.

Por que ficamos expostos aos Riscos?

(6)

Vamos

entender...

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Lesões Lesões pessoais ou pessoais ou perdas perdas materiais materiais Tarefa a ser Tarefa a ser executada executada Atividade

Atividade Fator de riscoFator de risco

Risco

Risco ConsequênciaConsequência

O que pode O que pode causar um causar um evento evento gerador de gerador de perda perda Possibilidade Possibilidade da da ocorrência ocorrência de um evento de um evento Corte de chapa Corte de chapa com maçarico

com maçarico SuperfícieSuperfície_quente_quente

Contato

Contato QueimaduraQueimadura

Perigo: Uma fonte ou situação com potencial

Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos de para provocar danos em termos de lesão,lesão,

doença dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinação destes.

Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um

determinado evento perigoso.

(7)

O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias.

satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias.

Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três

tipos de programação: tipos de programação:

1

1 _–_– A programação Genética ( O Instinto) / A essência.A programação Genética ( O Instinto) / A essência. Praticamente o individuo não tem nenhum controle;

Praticamente o individuo não tem nenhum controle;

2

2 _–_– A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola,A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola, trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo é parcial;

controle do individuo é parcial;

3

3_–_– A Auto Programação ou a Programação feita por você emA Auto Programação ou a Programação feita por você em você mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido você mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido

GERENCIAME

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

NTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

(8)

EVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃO

VOCÊ TEM VOCÊ TEM VALOR. VALOR. PORTANTO, PORTANTO, A SUA A SUA SEGURANÇA SEGURANÇA COMEÇA EM COMEÇA EM SUAS ATITUDES. SUAS ATITUDES. INTUIÇÃO INTUIÇÃO PROGRAMA

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOSDE GERENCIAMENTO DE RISCOS

TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR

HUMANO COM AVALIAÇÃO

ASSIMILAÇÃO

ACIDENTE ZERO

(9)

Exemplos: Exemplos: •

• Operação de lixadeira sem Protetor FacialOperação de lixadeira sem Protetor Facial •

• Não respeitando Não respeitando a velocidade a velocidade máxima permmáxima permitida para itida para o trechoo trecho •

• Passando em área delimitada sem a devida permissãoPassando em área delimitada sem a devida permissão •

• Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no localElaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignoramos Procediment

(10)

Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar, Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,

minimizar ou sinalizar minimizar ou sinalizar Ex. Tran

Ex. Transportando pessoas sem o uso sportando pessoas sem o uso do cinto de do cinto de segurançasegurança Empilhar peças de forma desordenada

Empilhar peças de forma desordenada

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Tolerar os Riscos:

(11)

O risco

O risco é do é do conhecimenconhecimento to de todde todos, maos, mas não s não há iniciativhá iniciativa paraa para corrigi-lo ou buscar a solução.

corrigi-lo ou buscar a solução. Exemplo:

Exemplo:

Permitir o inicio de

Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da linha.manutenção sem a devida neutralização da linha. Liberar operação de máquina sem freio de

Liberar operação de máquina sem freio de mãomão

Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de

Departamento e Supervisão. Departamento e Supervisão.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignorar o risco:

(12)

Hábitos e Rotina:

Hábitos e Rotina: 

 O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, oO risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, o

incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de trabalho.

trabalho. Exemplo:

Exemplo: Usar Usar talabarte talabarte do cdo cinto de into de segurança abaixo segurança abaixo da linha da linha da cintda cinturaura Pular de cima da carroçaria do caminhão

Pular de cima da carroçaria do caminhão Utilizar talhadeira deformada

Utilizar talhadeira deformada

Transportar material em carrinho com pneu vazio Transportar material em carrinho com pneu vazio Deixar peças espalhadas no local das tarefas Deixar peças espalhadas no local das tarefas Passar em baixo de carga suspensa

Passar em baixo de carga suspensa

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.” “Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”

(13)



 O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providênciaO risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência

para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor o responsável em corrigir.

o responsável em corrigir.



 Exemplo: Exemplo: Designar Designar responsável responsável pelo pelo isolamento.isolamento.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

(14)

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

Principais Fatores de Risco a observar

Aprision

Aprisionamento em, sob amento em, sob ou entre (materiais ou entre (materiais objetos, equipamentos).objetos, equipamentos).

Perfuração, corte por manusear objetos.

Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos

Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.olhos.

Colisão, atropelamento, abalroamento por

Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipamveículo/equipamento.ento.

Contato com energia elétrica.

Contato com combustível líquidos e gases

Contato com combustível líquidos e gases combustíveis ecombustíveis e

inflamáveis.

Desabamento ou

Desabamento ou desmoronamentodesmoronamento..

Deslizamento de talude

Colisão de materiais (queda de material).

Fogo/explosão.

Exposição a objetos/substâncias à alta

Exposição a objetos/substâncias à alta temperaturatemperatura

Exposição a produtos

Exposição a produtos químicos corrosivos.químicos corrosivos.

Queda de pessoa com diferença de

(15)

O que vai sustentar o programa e garantir a

nossa

performance

para

atingirmos

nossa

META?

RQA

ART

PPS

ATITUDE

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

IMPORTANTÍSSIMO

(16)

Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da

área e avalie os fatores de risco e os riscos, área e avalie os fatores de risco e os riscos, especificando

especificando as as medidas medidas preventivas.preventivas.

A PERCEPÇÃO DE RISCOS

Como avaliar o risco?

(17)

Observar

todos

os

ângulos

é

fundamental.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

Como perceber o risco?

Percebeu todos os riscos existentes?

A

(18)

Conheça o local onde irá trabalhar e

pergunte:

O que pode acontecer de errado? O que pode acontecer de errado?

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

Como perceber o risco?

Identifique todos os riscos.

Atenção é fundamental.

(19)

Pergunte: O que devo fazer para eliminar,

neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos

riscos identificados?

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

Gerencie os riscos

  Comprometimento;Comprometimento;   Atitude;Atitude;   Cultura.Cultura.

“A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos “A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos riscos, corrigir

riscos, corrigir mostra o diferenmostra o diferencial de cada colaboracial de cada colaboradordor, pois corrigir , pois corrigir éé

QUERER FAZER

(20)

Avalie as medidas corretivas para cada

risco levantado.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

Gerencie os riscos

surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo

palavras como:

palavras como: 

 Eu acho que é assim;Eu acho que é assim;



 Eu penso que é assim;Eu penso que é assim;



 Será que é assim?Será que é assim?

Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou

SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

(21)

Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com

segurança. segurança.

Se você não pode fazer tudo que estava ao seu Se você não pode fazer tudo que estava ao seu

alcance para eliminar ou reduzir os riscos da alcance para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa,

tarefa,

NÃO EXECUTE!

Se algo deu errado na tarefa que você programou Se algo deu errado na tarefa que você programou

ocorreu um desvio

ocorreu um desvio – –

PARE IMEDIATAMENTE E

REFAÇA A ART

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

Gerencie os riscos

(22)

“Segurança é parte integrante de toda atividade, não “Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma atividade à parte”.

uma atividade à parte”. “O

“O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoacomprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode

pode ser ser medido medido quando quando você, você, mesmo mesmo sozinho sozinho ee atrasado, segue todos os

atrasado, segue todos os procedimentos”procedimentos”..

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DOS RISCOS

Lembre-se:

Faça seu exame de consciência

e dê a sua nota.

(23)

•

• Venha ao trabalho em condições de trabalharVenha ao trabalho em condições de trabalhar •

• Tenha certeza que pode executar as tarefas de Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma seguraforma segura antes de iniciá-las

antes de iniciá-las

•

• Siga todos os procedimentos e regras de Siga todos os procedimentos e regras de segurançasegurança •

• Interrompa Interrompa a atia atividade vidade se ela se ela for insegfor insegura.ura. •

• Zele pela sua segurança e Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.de seus companheiros de trabalho. •

• Relate imediatamente qualquer incidenteRelate imediatamente qualquer incidente..

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO

DE RISCOS

O QUE A ... ESPERA DE CADA UM

(24)

CORRENTE COM ELO CORRENTE COM ELO COMPLETO.

COMPLETO.

“Não seja o “Elo mais “Não seja o “Elo mais fraco da corrente.” fraco da corrente.”