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Edição Bimestral do Chapter

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Newsletter

Edição Bimestral do Chapter

Bimestre 3

Maio / Junho 2017

Nesta Edição: XII CBGPL - O Evento / Outros Eventos

Realizados / GNews

(2)

Newsletter

Presidente

Vice-Presidente

Diretor Administrativo (DAF)

Diretora de Marketing e Comunicação (DMKC)

Diretor de Filiação, Certificação e Educação (DFCE)

Diretor de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV)

Diretor de Relações Institucionais (DRI)

Branch Leader Norte do PR (BNP)

Branch Leader Oeste do PR (BNO)

Conselheiros Fiscais

Thiago Ayres

Ricardo Otto Rebbel

Lucas Furlan

Vera Primão

Robson Vettori Ferezin

André Augusto Choma

Sergio Martines

Willis Taniguti

Sergio Mota

Carlos Eduardo Flesch, Maxwell

Arcanjo e Mauro Morgenstern

Project Management Institute

PMI-PR Chapter

Rua Fernandes de Barros, 1652, Hugo Lange

CEP 87040-200, Curitiba, PR

A Newsletter do PMI-PR é publicada pelo time

de voluntários da DMKC.

www.pmipr.org.br

Maio / Junho 2017

(3)

Nesta Edição

Maio / Junho 2017

Bimestre 3

01

PALAVRA DA DIRETORIA

Nesta edição a palavra do presidente do

PMI-PR, Thiago Ayres.

02

XII CBGPL

Um registro em fotos desta entrega

histórica do Chapter.

07

EVENTOS REALIZADOS

Visita ao Mercado, Happy Hour

Empresarial, Webinar e Palestras

promovidas pela DFCE, confira !

11

PARCERIAS

Parcerias fechadas no período.

12

GNEWS

Milhões de Talentos, A Hora da Z e

Programa de Mentoria mantido pela DGPV.

15

CERTIFICAÇÕES

Conheça mais o novo certificado PMP

filiado ao PMI-PR.

10

PRÓXIMOS EVENTOS

Webinar imperdível: Mudanças no PMBOK

6a. edição

(4)

Palavra da Diretoria

Caros Filiados, Voluntários e Comunidade

gerencial do Paraná,

vivemos em tempos exponenciais.

E o PMI Paraná está completamente alinhado às demandas do mercado e em sintonia com as organizações e profissionais deste nosso tempo. Estratégia, agilidade e entrega de valor são visíveis e palpáveis em nossas ações e projetos. Temos cada vez mais nos posicionado como parceiros para o sucesso e relevantes na busca por uma sociedade melhor. Com mais de 400 filiados e atuação em 11 cidades do estado, fico feliz de ver que estamos cumprindo nossa missão e atingindo nossa visão.

Neste início de semestre, gostaria de lhes dar uma "breve olhada no retrovisor" - entregas recentes da qual nos orgulhamos - e uma boa visão à frente, com as oportunidades que vem por aí.

Lembre-se: o PMI é uma comunidade global de profissionais como você e eu. Assim, você não simplesmente "está filiado" ao PMI, você e eu SOMOS O PMI. Assim, reforço o convite para que se envolva, colabore, aprenda e evolua. Nossos quadros estão repletos de profissionais de todas as áreas e de diferentes níveis de experiência. Da mesma maneira, convido as organizações, empresas e instituições para se aproximarem através de nossas parcerias, reconhecidamente valorosas.

Olhando brevemente o mês de junho, onde entregamos o Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, posso dizer que foi uma entrega histórica. Mais de 1200 participantes, entre executivos nível C, gerentes, estudantes, praticantes e entusiastas em geral. Uma programação intensa de 7 dias. Palestrantes nacionais e internacionais, mesclando destaques do Paraná com referências do mundo todo. Um total de 7 workshops que capacitaram diretamente mais de 400 pessoas. Conexões relevantes, networking, cases, debates, parcerias, responsabilidade social, cultura, turismo e gastronomia, tudo isso no coração do Paraná. O nível de sucesso deste nosso projeto prioritário de 2017.1 ainda está sendo mensurado, e já é seguro dizer que foi uma entrega que superou expectativas de todos. Como especialistas em gestão, celebramos o resultado e também os meios, com muito profissionalismo nos processos e engajamento da equipe: os gestores Lílian, Marcel, Adrianno, Wippel, Klaiton, Pedro, Matos e todo o time. Adicionalmente a este grande time, vale reconhecer e agradecer o apoio de todas as Diretorias, com equipes engajadas que se envolveram no projeto e ampliaram MUITO o seu impacto - às equipes das Diretorias Relações Institucionais, Marketing & Comunicação, Administrativo-Financeira, Filiação-Certificação & Educação e Gestão de Pessoas &

Voluntariado, obrigado. O nível de integração e sinergia entre áreas foi o melhor de nossa história e, naturalmente, seguiremos melhorando ainda mais.

Neste momento, o Time está focado no encerramento do projeto, incluindo compilação de lições aprendidas, realização de benefícios e transição do legado para as Diretorias.  O CBGPL "elevou a nossa barra" e gostaria de agradecer a você, participante e apoiador.

Agora falando de futuro, em 4 grandes tópicos: > Portfólio 2017.2: Agora é hora de planejar o segundo semestre, com foco em EXPANSÃO (de atividades, de impacto, de eventos, de percepção, de filiados e de cidades) e VALOR (atividades focadas nos filiados e comunidade, em todas as frentes.)

Há poucos dias tivemos a Reunião de Diretoria 6/17, onde os Diretores apresentaram suas propostas de projetos. Dando sequência no nosso processo de gestão do portfólio, estamos agora na fase da seleção, onde as propostas estão sendo apreciadas pelos Diretores (sob os critérios de estratégia e finanças), refinadas e então compiladas/aprovadas em uma nova reunião em breve. Vem muita novidade boa aí, em todas as áreas. Projetos impactantes, entregas ágeis em ciclos curtos,

profissionalização da gestão.

> Expansão: reforço nosso direcionamento de sermos, cada vez mais, "um Paraná". A carteira de projetos 2017.2 pressupõe muito investimento (esforço, foco, gente, finanças) em projetos fora da Capital para reforçarmos nossas bases, nossas equipes e nossa presença. Novas lideranças estão emergindo nos Branches e temos os SGPL Norte e Oeste vindo aí. Equipes que ainda são menores precisarão fazer força, não tenho dúvida que temos o potencial que precisamos. É hora de capitalizar, crescer, estruturar, ganhar espaço e visibilidade - através da entrega de valor a membros de todo o estado.

> Sucessão & Pessoas: como todas as outras, somos uma organização feita de gente. Na prática, isto quer dizer que nosso sucesso depende, entre outras poucas coisas, de: atrair, selecionar, reter, engajar e elevar pessoas que se alinhem com os nossos valores e propósitos. Quem está no Chapter há mais tempo sabe que temos feito isto cada vez melhor. E isto tem permitido que as lideranças sejam cada vez mais preparadas "em casa". Agora no segundo semestre, com apoio da nossa Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado, temos alguns movimentos de promoção e sucessão, em posições novas e algumas já existentes. Gente boa que está saindo do Chapter para voar ainda mais alto, e gente boa que já mostrou capacidade de assumir novos desafios.

> Oportunidades para filiados e comunidade: os planos para o segundo semestre são ousados. Confira aqui uma prévia de algumas

oportunidades que vem por aí.

- o famoso Seminário de Gestão, Projetos e Liderança (SGPL), este ano se expande para 4 cidades: Londrina, Maringá, Foz do Iguaçu e Cascavel. Conteúdo, ferramentas e boas práticas também no Norte e Oeste do Paraná.

- Chamada do Programa de Voluntariado Profissional: o PMI Paraná está sempre ampliando e renovando seus quadros, com um programa que é reconhecidamente "uma escola de gestão". Cadastre-se no site e nossos outros canais nas redes sociais para ficar atento à chamada. - Visitas a empresas e Instituições de Ensino: através dos projetos "PMI no Mercado" e "Roadshow IES", o PMI Paraná está presente no dia-a-dia de quem faz acontecer. Se você gostaria de receber uma visita nossa no seu evento ou uma palestra, entre em contato! Faz parte de nossa missão.

- Programa MENTORIA: haverá nova chamada para este programa que está aproximando profissionais seniores e juniores, com uma metodologia única que trouxemos de Washington e adaptamos à nossa realidade. O feedback de mentores e mentorados tem sido excelente, e vamos ampliar o impacto. Portanto, fique de olho!

- Grupos de Estudo CAPM/PMP: nossa Diretoria está formatando um grupo de estudo para você que busca desenvolvimento e uma certificação. Filiados interessados poderão interagir online e presencialmente conduzidos por profissionais experientes. Mais novidades em breve. É hora do nosso salto exponencial. Temos as pessoas, os processos, o apoio da comunidade e os relacionamentos estabelecidos.

Foco, profissionalismo, gestão e paixão - sonho grande, entrega forte.

Planos ousados e bem feitos, para uma execução magistral: vamos realizar nossa estratégia e gerar nosso legado!

Quem é o PMI? SOMOS NÓS. Um grande abraço, Ayres

01

Newsletter Maio / Junho 2017

Palavra da Diretoria

Thiago Ayres, PMP, MBA, CSM

Presidente do PMI-PR

PMI ID: 1823699

Consultor, professor e palestrante nas áreas de governança, gestão e projetos. Mestre em Governança Corporativa pelo ISAE, pós-graduado MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute e MITP (Manager of IT Projects) pela George Washington University. Especialização internacional em Gestão Executiva pela ESIC España. Especialista em governança corporativa, gestão de portfólio, escritórios de projetos e métodos ágeis. Consultor independente, atuando com consultoria em gestão para clientes dos setores privado e público de diversos portes e segmentos. Vice-Presidente do PMI Project Management Institute PR; ex-Diretor de Comunicação e Marketing (gestão 2009-2012). Coordenador Nacional de Comunicação para a Integração dos Chapters PMI Brasil, gestão 2015-2016. Coordenador do MBA Executivo em Gestão de Projetos na ESIC Business & Marketing School. Experiência na docência em graduação, MBA e extensões em diversas instituições de SP, SC e PR. Instrutor de cursos in-company na área de gestão. Especialização em Docência do Ensino Superior pela Fundação Getúlio Vargas.

(5)

O XII Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança e o PMI-PR Chapter

agradecem a sua participação em nosso evento! Foi uma experiência incrível!

Confira em nossa página do Facebook e também no site do Congresso

http://cbgpl.org.br/galeria/ as fotos oficiais do evento. Nosso Muito

Obrigado a todos!

Foi uma experiência incrível, nosso muito

obrigado! 1200 participantes, networking,

conhecimento, responsabilidade social,

inovação.

(6)

XII CBGPL

XII CBGPL

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O congresso em fotos

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02/06

Chopp dos ex-

Presidentes do PMI-PR

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03/06

Ação de Impacto Social

O Lar Hermínia Scheleder recebe a Ação de Impacto Social, parte da programação oficial do XII CBGPL, com o apoio do PMIEF e da Aker Solutions.

Porque seus skills não servem para nada, se eles não forem usados para mudar o mundo!

05

e

06

03/06

Programação Turística e

Gastronômica na Klein

Brewhouse

Primeira parte da Programação Turística e Gastronômica na Klein Brewhouse – visita técnica e degustação. Essa ação faz parte da programação oficial do XII CBGPL.

07

04/06

Programação Turística e

Gastronômica - City

Tour

Segunda parte da Programação Turística e Gastronômica - City Tour por Curitiba. Essa ação faz parte da programação oficial do XII CBGPL.

Próxima parada: almoço em Santa Felicidade, típico bairro italiano!

5 a 8 de Junho

Expounimed - Curitiba

http://cbgpl.org.br/galeria/

03

Newsletter Maio / Junho 2017

XII CBGPL

(7)

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04/06

Tudo pronto!

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a

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05/06

Credenciamento,

começou!

07

05/06

Reunião da

Integração

Nacional

Tivemos atualizações das

novidades de todos os

Chapters do PMI no Brasil e

apresentação do status

report do XII CBGPL.

08

e

09

05/06

Abertura Oficial

Abertura oficial do XII CBGPL

pelo Presidente e Sponsor do

evento, Thiago Ayres, em

companhia ao corpo

gerencial do PMI-PR.

10

05/06

Roberto Toledo

1° Keynote Internacional,

diretamente do México,

Roberto Toledo, CEO e

fundador da Alpha

Consultoria, que abordou o

tema: “O alto custo da baixa

performance”.

11

05/06

Jessica Lindholm

Diretamente do Head

Quarter da Volvo Trucks na

Suécia, Jessica Lindholm nos

contou a história do

programa VISTA, um

programa de treinamentos

em forma de competição,

que pode ser aplicado a

qualquer tipo de negócio

que necessite de

reconhecimento, trabalho em

equipe e melhorias. Tema da

palestra: "People matters"

06

05/06, Workshops

Foram apresentados os

Workshops: Metodologias

Híbridas de Gerenciamento

de Projetos com Marsal Melo

no espaço Microsoft e PMO

Value Ring com Americo

Pinto no espaço Itaipu

Binacional.

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12

12

05/06

Coffee Break

Muitas oportunidades para

networking durante todo o

congresso.

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05/06

Deltan Dallagnol

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06/06

Darci Prado

Nada mais, nada menos do

que Darci Prado na plenária

Volvo do XII CBGPL.

Consultor-sócio da FALCONI,

trabalhou na IBM durante 25

anos sendo professor da

escola de engenharia da

UFMG por 32 anos além de

ser um dos fundadores dos

capítulos do PMI-MG e PR.

Na palestra "A cultura come

a estratégia no café da

manhã: Impacto na Evolução

da Maturidade", Darci

mostrou a influência da

cultura na evolução das

habilidades em

gerenciamento de projetos

de uma organização.

04

a

07

06/06

Arena GP

No 2º dia tivemos

também um debate de alto

nível, em formato de Arena

com Américo Pinto,

José Finocchio e Farhad

Abdollahyan, mediado por

Thiago Ayres e com

cobertura da RICTV Record

Paraná.

Perguntas sobre PMO, Agile,

Métodos Híbridos, mitos

sobre Gerenciamento de

Projetos e muito mais,

diretamente no App Slido.

08

a

12

06/06

Coquetel VIP

Encerrado mais um dia de

evento com o Coquetel VIP e

a Orquestra Cordas do

Paraná!

02

06/06

Mario H. Trentim

Abertura oficial do 2º dia do

XII CBGPL por Mario H.

Trentim, diretor da PMIEF

falando sobre Gestão de

Projetos para o Bem Social.

Encerrando o primeiro dia do

evento com chave de ouro,

na plenária Volvo, o Keynote

mais esperado do dia:

“Maçãs podres e as

condições do cesto: Ética e

Corrupção”.

05

Newsletter Maio / Junho 2017

XII CBGPL

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Bruno Fernandes

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Homenagem aos

Voluntários

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e

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07/06

José Finocchio

Workshop com o mestre: TAKT

PM - Uma inovadora

implementação do Lean em

Projetos

06

07/06

Ricardo Vargas

Ricardo Viana Vargas

finalizou com chave de ouro

falando dos desafios de

Gerenciar Projetos em

Cenários Voláteis.

07

a

11

08/06 

PMDome

O XII CBGPL teve a honra e o

privilégio de receber o

premiado PMDome Workshop

by Ricardo Vargas pela 1ª vez

no Paraná!

Seguem fotos do momento

de aprendizado.

03

07/06

Prêmio Voluntário

do Ano de 2017

Merecidamente Renê Marcel

Guzmán Clavijo, da Frente

Parcerias do Time

Organizador do XII CBGPL

Abordou o tema "Sobre

fibras e gente: o caso GVT"

Homenageados do Time

organizador do CBGPL, os

GPs Anderson Matos e Pedro

Karini e o Sponsor Thiago

Ayres

(10)

PMI-PR Visita ao Mercado

Aconteceu no último dia 17/05 em Maringá mais uma edição do evento

PMI-PR Visita o Mercado...

... que desta vez visitou a DB1 Global Software. Filiados e a comunidade participaram da palestra com tema

'Gerenciamento de Projetos por Indicadores', feita pelo colaborador Vitor Molimoto.

Presentes ao evento, ainda tiveram a oportunidade de concorrer a dois vouchers de desconto para o

Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, e ainda dois livros de Armando Terríbili Filho, sendo

um deles, sorteado exclusivamente para filiados.

O PMI-PR agradece à DB1 Global Software pela acolhida.

Informamos ainda que no segundo semestre teremos uma programação recheada de

atividades e muitas delas, exclusivas a filiados do PMI-PR. Quer ter acesso a esse e mais benefícios?

Filie-se ao PMI-PR!

07

Newsletter Maio / Junho 2017

Eventos Realizados

(11)

Palestra com

Rogerio

Sasazawa

No dia 20/05/2017, o voluntário da DFCE,

Rogério Sasazawa, falou sobre

Gerenciamento de Projetos no mundo

atual para alunos e profissionais da área

de construção civil.

Webinar

com Rodrigo

Neves

O PMI-PR promoveu no dia 23/05/2017 o

Webinar: Análise de negócios para

Gerentes de Projeto.

Carreira, habilidades e conjunto de

técnicas do Gerenciamento de Projetos

estão mudando com a adoção da Análise

de Negócios. Quem participou teve

direito a 1 PDU.

Palestra com

Robson

Ferezin

No dia 29/05/2017, o diretor de Filiação,

Certificação e Educação (DFCE) do PMI-

PR, Robson Ferezin, realizou uma

palestra para mais de 100 alunos na

Unisociesc sobre Gestão de Projetos,

Carreira, PMI e Certificações.

É o PMI-PR junto à comunidade

acadêmica!!!

(12)

Happy Hour

Empresarial

Aconteceu - Happy Hour Empresarial!

Na noite do dia 18/05/2017 no Carmel Bar,

em Curitiba.

Estiveram presentes representantes de

empresas parceiras dos mais diversos

segmentos, entre elas ASSESPRO, FAE

Business School, Next Broker, Snow Man

Lab, SUCESU.

O encontro tem por objetivo fomentar a

troca de experiências, oportunizando a

empresas e profissionais, conhecer e

oferecer conhecimento nas áreas de gestão,

fomentando parcerias entre os presentes.

O PMI-PR se orgulha de proporcionar estes

encontros e agradece a presença de todos.

"Boas coisas acontecem quando você se

envolve com o PMI-PR."

Ao se filiar ao PMI Chapter Paraná você

ingressa num grupo de profissionais

atuantes em gerenciamento de projetos.

Você também terá uma série de benefícios

exclusivos:

     Criação de redes de relacionamento

(networking)

●      Descontos para aquisição de livros e

revistas especializadas na área

     Desconto em eventos nacionais e

internacionais

●      Oportunidade de voluntariado e

envolvimento com as boas práticas em GP

     Desconto na realização de exames para

certificações

●      Acesso gratuito a publicações do PMI:

PM Network e Project Management Journal

     Download gratuito de livros, artigos e

guias do PMI (por exemplo o PMBOK ou

outros padrões)

09

Newsletter Maio / Junho 2017

Eventos Realizados

Filie-se ao

PMI-PR!

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P

xi

m

os

E

ve

n

to

s

(14)

Fomento Paraná

Parcerias

O PMI-PR e a Fomento Paraná concordam

com a relevância do XII CBGPL para o

desenvolvimento do Estado do Paraná,

consolidando uma parceria com o objetivo

de promover as melhores práticas de

Gestão, Projetos e Liderança.

A Fomento Paraná é uma instituição

financeira de economia mista organizada

sob a forma de sociedade anônima de

capital fechado com capital social

majoritariamente pertencente ao Estado

do Paraná e tem por finalidade fornecer

apoio financeiro para iniciativas de

modernização e ampliação das atividades

de pequenas e médias empresas e micro e

pequenos empreendedores, do campo ou

da cidade, de forma a estimular a

geração de emprego e renda no estado.

A empresa busca também impulsionar o

desenvolvimento de negócios na área de

inovação e tecnologia, concedendo

crédito a empresas de base tecnológica,

inclusive as que passam por incubadoras.

Foi vencedora da 10ª edição do “Prêmio

Citi Melhores Microempreendimentos”

(www.pcmm.com.br) na categoria Gestão

Inovadora para Instituições de

Microfinanças.

11

Newsletter Maio / Junho 2017

Parcerias

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Procura-se: Milhões

de Talentos

A demanda global por talentos em projetos terá um grande

crescimento na próxima década. A potencial falta destes

talentos poderá significar uma ameaça às organizações em

suas iniciativas estratégicas...

GRANDES OPORTUNIDADES

22 milhões

O número aproximado de novas vagas para gerentes de

projetos que serão criadas entre 2017 e 2027

33%

A projeção de crescimento da força de trabalho nas áreas

relacionadas a gerenciamento de projetos até 2027

8,5%

Projeção de crescimento nas vagas de trabalho que serão

abertas nos Estados Unidos até 2027 — acima da média

quando comparada com 6,5% das outras ocupações.

MELHORES SETORES

O maior crescimento das vagas em gerenciamento de

projetos até 2027 é esperado em um grupo específico de

setores, de acordo com os 11 países analisados.

Projeção de novas posições:

75%

Parcela referente a China e Índia da projeção de novas

vagas de emprego relacionadas a projetos até 2027

RISCO E RECOMPENSA

US$ 5,6 trilhões

A contribuição ao PIB (Produto Interno Bruto) dos países analisados dos

setores* relacionados ao gerenciamento de projetos projetada para o

período entre 2017 e 2027

Setores com alta dependência em gerenciamento de projetos dos 11 países

pesquisados

Quase US$ 208 bilhões

Custo do risco caso as organizações não preencham a demanda por talentos

em gerenciamento de projetos.

Fonte: Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027, PMI,

2017. Todos os valores foram computados de pesquisas feitas em 11 países:

Austrália, Brasil, Canadá, China, Alemanha, Índia, Japão, Arábia Saudita,

Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos.

Para visualizar o artigo completo acesse PMI.org e associe-se ao PMI.

Fontes:The Edge, PM Network - Junho 2017, PMI.org

© Este material foi reproduzido com permissão dos detentores dos direitos

autorais. Reprodução não autorizada deste material é estritamente proibida.

Para obter permissão de reprodução deste material, por favor contacte o

PMI.

(16)

A Hora da Z

Uma nova geração de talentos de projeto está pronta para

trabalhar

Geração do milênio, chega pra lá. A geração Z está prestes a

roubar a cena. Os membros mais antigos da geração Z —

nascidos aproximadamente entre 1994 e 2010 — estão

terminando a faculdade. Mas até 2020, eles serão até 20% da

força de trabalho global. Os gerentes de contratação e os

escritórios de gerenciamento de projetos podem se preparar para

conquistar os grandes talentos da nova geração sabendo o que —

além de um apego congênito à tecnologia — faz o coração da

geração Z bater. “O que atrai a geração Z é muito mais que as

ferramentas de tecnologia e um ambiente de projetos robusto”,

disse Josh Oni, coordenador de projetos, aquisição global de

talentos, CA Technologies, Datchet, Inglaterra. “A questão é

colaboração, direção de carreira e acrescentar um valor claro”.

A iGERAÇÃO

O que motiva a geração Z — e o que os seus membros esperam

das suas carreiras. VANTAGEM TECNOLÓGICA Digitais desde o

berço, trabalhadores da geração Z veem a integração de

tecnologias como algo óbvio.

IMPRESCINDÍVEIS MODERNOS

A geração Z considera determinados dispositivos ou abordagens

mais essenciais do que as gerações anteriores.

PATRIMÔNIO SUADO

Os trabalhadores da geração Z estão dispostos a arregaçar as

mangas — por um preço.

Média da expectativa de salário anual no primeiro emprego depois

da faculdade nos Estados Unidos

AUTOSSUFICIÊNCIA

No prazo de cinco anos depois de formados, os trabalhadores

geração Z aspiram ser:

TEMORES DA CARREIRA

As principais preocupações profissionais da geração Z são:

Fonte: Rockwood, Kate - MAIO DE 2017 PM NETWORK – Fontes do

Artigo: Get Ready for Generation Z, Robert Half, 2016; Society for

Human Resouce Management, 2016; Pesquisa multigerações da

Monster, Monster, 2016

Para visualizar o artigo completo acesse PMI.org e associe-se ao

PMI.

© Este material foi reproduzido com permissão dos detentores dos

direitos autorais. Reprodução não autorizada deste material é

estritamente proibida. Para obter permissão de reprodução deste

material, por favor contacte o PMI.

13

Newsletter Maio / Junho 2017

GNews

(17)

Programa de

Mentoria

Como parte dos benefícios que o PMI-PR

oferece aos seus filiados, está a oportunidade

de fazer parte do Programa de Mentoria. Neste

programa, filiados que querem desenvolver

questões profissionais têm a orientação de

profissionais experientes, que atuam como

mentores, visando desenvolver habilidades ou

superar dificuldades profissionais.

Os mentores do PMI-PR também são

voluntários filiados ao Capítulo, que dedicam

seu tempo a auxiliar e orientar novos

profissionais na área de gestão de projetos. Os

mentores têm em média mais de 10 anos de

experiência em gestão de projetos, e passam

por um programa de treinamento antes do 

Newsletter Maio / Junho 2017

ciclo começar. O ciclo de mentoria dura em

torno de 6 meses, com encontros mensais.

O Programa de Mentoria teve seu primeiro

ciclo no ano passado, e neste ano de 2017

estamos com 10 mentores atuando, e 15

mentorados inscritos. Em breve iniciaremos a

chamada para o terceiro ciclo. Portanto, se

você tem interesse em ser um mentorado do

PMI-PR, fique atento às divulgações do

Capítulo!

(18)

Certificações

Glauber Santos, PMP

15

Newsletter Maio / Junho 2017

Certificações

O PMI-PR parabeniza o mais novo certificado PMP, Glauber

Santos. Abaixo ele nos contempla com o seu relato de como

foi a preparação e quais são as suas expectativas.

1. Como foi seu planejamento de estudos?

Meu plano de estudos na verdade começou com o

planejamento financeiro para a certificação. Como os

custos são altos fiz cada etapa da certificação em meses

distintos o que meu deu um bom tempo para estudo.

Além disto marquei a data do exame com antecedência em

um período que sabia que teria uma demanda mais baixa

no trabalho, para ter mais energia ao fim do dia para os

estudos. Essas decisões culminaram em uma agenda de

estudos puxada, porém com tranquilidade no trabalho e

vida pessoal o que meu deu estabilidade para um bom

exame.

Um ponto que descobri que não estava bem preparado a

época da escolha da certificação foi o impacto cultural.

Descobri ao longo dos simulados que a prova é muito

voltada para realidade norte americana, ao qual é bem

diferente da nossa. Acabei adequando minha agenda para

dar mais foco nas áreas que saiba que teriam mais

diferenças, como contratos e aquisições, além de começar a

ter mais formalismo nas minhas ações diárias.

2. Qual o seu sentimento quanto à conquista da

certificação?

Por ser um exame altamente desgastante saber que

conquistei essa certificação é um alivio pessoal e

profissional, entretanto sei que isto foi apenas um marco

na carreira e que ainda há muito trabalho árduo pela

frente.

3. Quais suas expectativas pós certificação?

Trabalhar mais afundo com projetos, conhecer novas

metodologias, principalmente ágeis e claro trabalhar com

gerenciamento de projetos ainda maiores.

Referências

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