Procurement Leader s. 1º Semestre Segundas e Quartas 18.Junho a 18.Julho

1º Semestre

Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho 2º Semestre

Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30

Local: Academia de Experiências

Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia – São Paulo –SP

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Procurement

Leader’s

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em supply Chain, logística e compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito Além

De um Conselho

Educacional

20

escolhidos a dedo

Presidente

Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de Ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização profissional dos profissionais da área, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde um presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no

conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Conheça as Ações

de Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas

09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras Carga horária: 16 horas

18.Junho a 19.Junho 26.Novembro a 27. Novembro

Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain

Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto

Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas

05.Março a 14.Maio

Extensão Estratégica em Gestão de Projetos Carga Horária: 24 horas

16.Maio a 13.Junho Procurement Leaders Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março|0 6.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company

Treinamentos Customizados, feito “sob medida”

Procurement

Leader's

Make or

Buy

Este programa foi elaborado com o propósito de atender os atuais desafios e prioridades estratégicas dos líderes de compras e suprimentos. O propósito principal é elevar a contribuição da área de compras para o nível de competitividade e lucratividade da organização. Você entra na sala de aula como se estivesse entrando em uma sala de estar. Não há professor e aluno e sim um ambiente irreverente para a divagação de insights. A ideia aqui é proporcionar uma rica troca de experiências entre os gestores, proporcionando ainda um ambiente propício para networking.

1º Semestre

Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho 2º Semestre

Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30

Local: Academia de Experiências

Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar

Vila Olímpia – São Paulo –SP

 Armadilhas e ameaças de fazer e terceirizar

 Tomando decisões através de uma avaliação equilibrada

1

Análise Make or

Buy

Pr

og

ra

m

a

 Superando os desafios que surgirão nos próximos anos

 Impactos na área de compras

 Novas fontes de sourcing

 Self sourcing x sourcing agent

 Global sourcing: qual país é a próxima bola da vez

Procurement

Leader's

2

Macro-tendências

econômicas

3

Inteligência em

Compras

 Inteligência de suprimentos interferindo e

colaborando no processo de tomada de decisões

 Identificando e demonstrando os impactos que o

negócio pode ter nos próximos 5 anos através de

ações de inteligência

 Tecnologias, custos, índices econômicos, spending e

captura de demanda

 A conquista da área de compras como um núcleo

de geração de valor corporativo

 A transformação da área: aumento na proposição

de valor com foco em maior contribuição na

geração de oportunidades

 Gestão estratégica de custos, redução de risco e

lançamento de produt

 Capturando valor para o departamento, por meio

das sinergias com as áreas usuárias da companhia

 Garantindo especialização, produtividade e

escalabilidade nos processos

 Atraindo a atenção do CEO

4

Posicionamento

Estratégico

Pr

og

ra

m

a

 O papel do líder de compras e suprimentos no

processo de transformação

 Competências necessárias do executivo de

compras para fazer diferença no processo

Procurement

Leader's

5

Liderança

6

Inovação

 Como contribuir em projetos inovação através da

perspectiva de procurement

 Desenvolvimento programas e planos

 Estimulando o desenvolvimento de inovações

junto aos fornecedores

 Desafiando os fornecedores a gerar mais valor à

cadeia

 Sustentabilidade no Supply Chain: aspectos

ambiental, social e econômico

 Inovações, mudanças científicas e tecnológicas

que poderão criar as bases de uma nova economia

 A fórmula de responsabilidade empresarial

influenciando a tomada de decisões

 Viabilizando o Supply Chain sustentável

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Head of Procurement da Diageo

Fez carreira por 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, tendo atuado como Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).

Cláudio Marcos Ferreira

Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil

Ex-gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Possui

especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e acumula especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional.

Eduardo Multari

Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme Executivo de Compras, com mais de 15 anos de

Time de

Professores do

Instituto

Henrique G. Marcondes

Senior Specialist in Supply Chain Management

Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do Industry Advisory Council.

João Fábio

Visão dos

Participantes

A quem se Destina

Todos que trabalham com planejamento, logística, suprimentos e customer service. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

Contato

Juliana Giraçol

Executiva de Projetos de Treinamento Juliana.giraç[email protected]

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292