MBA
EM GESTÃO
UM
GRANDE
PASSO
Ser um CPO (Chief Procurement Officer) vem se
tornando globalmente uma posição de elite.
A visão 360º que o programa proporciona, traz
não somente uma profunda especialização no
campo de compras, mas também práticas
fundamentais na gestão de negócios.
DIFERENCIAIS DO MBA
Foco em compras
Aulas 100% aplicáveis
Cases internacionais
Dinâmicas e jogos de negócios
Professores obrigatoriamente executivos de mercado
RECONHECIMENTO
P
R
O
G
R
A
M
A
•
O papel de compras como agragador de valor
na organização
•
Arquiteturas organizacionais: evolução e
tendências das estruturas de Compras.
•
Definição dos objetivos estratégicos pelo
Balanced Scorecard
•
Indicadores internos para gestão da área
•
Gerenciamento de projetos com PMI,
metodologia ágil e Kanban
•
Lean aplicado a compras: Processo de
identificação de iniciativas Lean, desenho do
VSM (Value Stream Mapping), análise e
definição de hipóteses de melhorias,
construção do mapa do estado futuro com
modelo A3 e plano de implementação de
melhorias
PLANEJAMENTO, GESTÃO E
OPERAÇÃO DE COMPRAS
GESTÃO DE FORNECEDORES
Métodos de avaliação, seleção e priorização de
fornecedores: Kraljic, TCO e AHP
Gestão de contratos
Gestão de performance e indicadores (SLA, KPIs de
qualidade, prazo, custo, controle de recursos e
entrega)
Processos de requisições (RFI, RQF e RFP).
Desenhando matriz de performance de
fornecedores
SRM I: Modelos de desenvolvimento de
fornecedores
SRM II: Modelos de sinergia
P
R
O
G
R
A
M
A
•
Os estágios do processo de sourcing
•
Inteligência de mercado em suprimentos
•
Spend Analysis
•
Cost Drivers e modelos de custos
•
Classificação de forças competitivas que
impactam nas estratégias com os fornecedores
•
Análise STEEPLE (social, tecnológico,
econômico, ambiental, político, legislativo e
ético)
•
Análise da matriz estratégica de Kraljic
•
Análise das percepções dos fornecedores vs.
visão do comprador
•
Desenvolvendo iniciativas com Canvas
Sourcing e modelo A3
•
Definindo medidas de performance para
avaliar o sucesso do processo de categorização
STRATEGIC SOURCING
GESTÃO DE CATEGORIAS
•
Estimando custos e preços nas atividades
•
Asseguração de informações na avaliação de
escopos e especificações
•
Análise de dados (histórico e dados de
previsão em categorias de spend, padrões de
demanda para grupos de categoria e
tendências de mercado)
•
Taxonomia aplicada a gastos diretos e indiretos
•
Gestão de categorias I: Serviços profissionais
•
Gestão de categorias II: Marketing e mídia
•
Gestão de categorias III: MRO
•
Gestão de categorias IV: Insumos
•
Gestão de categorias V: Embalagens
•
Gestão de categorias VI: CAPEX
•
Gestão de categorias VII: Viagens e eventos
•
Gestão de categorias VIII: TI
P
R
O
G
R
A
M
A
•
Matemática financeira (juros simples,
compostos, montante, taxa nominal,
equivalente, desconto simples, método de taxa
de retorno e taxas múltiplas de retorno)
•
Gestão econômica (fluxo de caixa, ROI, budget,
DRE e P&L)
•
Como identificar oportunidades de redução na
carga tributária: Adequação de operações e
benefícios fiscais
•
Principais impostos que impactam a operação
logística
•
Tributação Inerente ao processo logístico: IPI,
ICMS, ISS, PIS/COFINS
•
Reduzindo custos em operações de compra:
Aquisição de matéria-prima e compra de
ativos imobilizados
•
As oportunidades tributárias na importação
•
Importação por conta e ordem de terceiros
FINANÇAS E ECONOMIA
APLICADAS A COMPRAS
GESTÃO DE PESSOAS E
COMUNICAÇÃO
•
Comportamentos, habilidades e perfis
psicológicos
•
Análise da Janela de Johari
•
Liderança situacional
P
R
O
G
R
A
M
A
•
O processo de negociação e os modelos
internacionais
•
O strategic sourcing como alicerce
•
Planejamento estratégico da negociação
•
Planejamento tático de negociação
•
Práticas e técnicas
•
Negociação internacional e multicultural
•
Cases práticos de negociação
NEGOCIAÇÃO
CONTEÚDOS ESPECIAIS
•
Congressos e Fóruns ( TI, Logística, Compras,
Inteligência de Mercado e Tributário)
P
R
O
G
R
A
M
A
•
Desenvolvimento de um projeto real com foco
na geração de resultados
•
Processo de orientação e qualificação com
especialistas durante todo o projeto
CORPO DOCENTE
Se você aspira assumir uma posição estratégica esteja pronto para responder à pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?” Mestre em Administração, com formação executiva em planejamento
estratégico avançado pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.
ALEX LEITE
COORDENADOR GERALO Prof. Montagner simplesmente preenche todos os requisitos do Inbrasc: apresenta ótima dinâmica, oratória exemplar, além possuir uma experiência inquestionável. Ocupou anteriormente o cargo de Diretor de Supply Chain da Danone, Gerente de Logística do Baxter Healthcare, Diretor de Supply Chain na Brasfrigo e Gerente de Operações na Revlon.
CARLOS MONTAGNER
ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAINAmpla experiência em sourcing, inteligência e cost drivers. Trabalhou em empresas como Unilever, Danone e Cargill. Atualmente é Sênior Procurement Manager da PepsiCo. Possui pós-graduação em administração e MBA em General Management .
CLAUDIO MARCOS FERREIRA
ESPECIALISTA EM COMMODITIESSócia do escritório Scótolo, Souza e Cunha. MBA em Direito da Economia e da Empresa com treinamento em Gestão Estratégica de Impostos pela Faculdade Trevisan, especialista em Impostos Indiretos pela Associação Paulista de Estudos Tributários - APET, e formação em excelência SPED pela Tax & Accounting da Thomson Reuters no Brasil. Coordenadora da Revista de Tributos Indiretos da Thomson Reuters.
ANA LÍDIA CUNHA
ESPECIALISTA EM TRIBUTOSCarreira de 20 anos em empresas como Sadia, Kraft Foods, Colgate-Palmolive, Nestlé e Santher. Possui uma dinâmica marcante em sala de aula e é co-autor dos módulos de negociação do Inbrasc.
CÁSSIO RICCI AZEVEDO
ESPECIALISTA EM GESTÃO DE FORNECEDORES E NEGOCIAÇÃO
Traz em sua bagagem experiência nos setores automotivo, construção e químico. Atuou anteriormente como Diretor de Supply Chain na Tower Automotive, Gerente de Compras na Camargo Corrêa e Diretor de Compras e Operações da Valeo. O Prof. David é engenheiro e possui MBA.
Ampla experiência no desenvolvimento e aplicação prática dos conceitos de IM, PE e reestruturações de negócio, tendo atuado como CEO e dirigente de empresas nacionais e multinacionais. Atua com desenvolvimento e
treinamento de pessoas há mais de 10 anos. Engenheiro, com MBA General Management pela University of Liverpool, MBA e-Management e MBA em Marketing.
ROBSON ALBERONI
ESPECIALISTA EM INTELIGENCIA DE MERCADO, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO
Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial. Acumula a experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck. É um dos mentores centrais dos cursos do Inbrasc, se destacando com uma didática prática e sistêmica na condução de suas aulas.
EDUARDO MULTARI
ESPECIALISTA EM COMPRAS DE SERVIÇOS E INDIRETOS
Prender a atenção do aluno do começo ao fim com uma experiência marcante. Esse é o lema do Prof. Galvão, que possui carreira internacional focada no desenvolvimento de produtos e serviços, com passagem pela China, Alemanha, Espanha, França e EUA. Atuou nos segmentos de alimentos, farma, cosméticos e moda.
JORGE GALVÃO
ESPECIALISTA EM NEGÓCIOSAdvogado e doutorando, Pedro surpreende pela sua capacidade de traduzir a realidade das empresas em sala de aula com muito dinamismo e
informalidade. Acumula oito anos de experiência em direito corporativo.
PEDRO CASQUET
ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIAS TRIBUTÁRIAS
Formada em Ciências Contábeis e pós graduada em Gestão de Risco com mais de 20 anos de experiência em Contabilidade, Compliance, Finanças e
especialmente Tributação, atuando em diversos ramos, desde multinacionais até startups, se dedica à missão de ensinar temas espinhosos, como tributação brasileira e outros, de um jeito simples, lúdico e atraente.
MELICE FINATO
ESPECIALISTA EM FINANÇASFormado pela escola Politécnica com Pós Graduação em Administração Industrial, possui uma ampla carreira dentro de todas as áreas de Suply Chain, ocupando atualmente a posição de Diretor de Abastecimento do Grupo Pão de Açúcar. Seu histórico profissional inclui ainda empresas como Embotelladora Andina/Coca-Cola, Nestlé, Arlafoods e Danone.
Mais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais, trabalhando no mapeamento de novos mercados, estruturação de unidades de negócio e inteligência competitiva. Graduado em matemática, pós-graduado em administração de empresas, com MBA Executivo, é Mestre em administração, com especialização na University of Toronto e na University of Pennsylvania (Wharton School).
RONALDO FREDERICO
ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Professora da Febracorp Live University é educadora e pedagoga com especialização em Psicologia da Educação. Como Consultora, iniciou sua carreira na Microsiga, atual TOTS TV S/A, onde atuou por 13 anos.Sempre em busca de superação e de novos desafios, desenvolveu-se passando pelas área de educação a distância e desenvolvimento de software como Coordenadora das Engenharias e Documentação, Tradução e Treinamento, chegando à Gerência de Recursos Humanos.
SHEYLA ANGELOTTI
ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS
Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e
DPaschoal. É um dos principais pesquisadores do Inbrasc, se destacando por sua didática clara e holística.
VINÍCIUS FERREIRA
ESPECIALISTA EM PROJETOS E PROCESSOS
Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou um dos maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções de gestão de supply chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA em supply chain..
WALTER SOUBIHE
ESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI
Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos de experiência em cargos de liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics South America e Diretor Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica é complementada por competências de planejamento e marketing estratégico.
ESCOLHA A
MELHOR OPÇÃO
PARA VOCÊ
OPÇÃO 1
INTENSIVO - SP
OPÇÃO 2
NOTURNO - SP
12 a 16.03.2018
SEMANA 1
18 a 22.06.2018
SEMANA 2
01 a 05.10.2018
SEMANA 3
03 a 07.12.2018
SEMANA 4
25 a 29.03.2019
SEMANA 5
03 a 07.06.2019
SEMANA 6
OPÇÃO 3
SÁBADO - SP
05.03.2018
INÍCIO
Aulas 2 vezes na semana durante 18 meses.
Segundas e Quartas | 19h15 às 22h30
Carga horária: 410 horas
07.04.2018
INÍCIO
As aulas acontecem aos sábados de 15 em 15 dias.
Sábado | 08h30 às 18h30
Carga horária: 410 horas
OPÇÃO 4
ONLINE
13.03.2018
INÍCIO
Terças e Quintas | 19h15 às 22h30
Carga horária: 410 horas
Segunda a Sexta | 8h30 às 18h30
Carga horária: 410 horas
Fatores que fazem do Inbrasc uma das melhores
escolas de negócios para estudar:
• Mais de 14.000 alunos formados
• Professores com ampla experiência em Supply Chain
• Conteúdo prático e aplicável
• Alto índice de recomendação dos alunos
• Networking para a vida
• Um conselho composto por líderes em Supply Chain
de grandes empresas, que acreditam e apostam na
formação de seus profissionais na escola
A maior escola de negócios focada em
compras, logística, supply chain e
planejamento do Brasil.
DEPOIMENTOS
Parabéns,
foi sensacional.
Danilo di Pieri | Carbinox
Visão prática, muito bom.
Miriam G. D. Porta | Gomes da Costa
Foi excelente, conseguiu passar
informações importantes para
minha profissão.
Gustavo Borali | Scania
Voltei cheia de boas ideias
e bastante motivada a implantar
novos conceitos na área de compras.
Ana Carla T. Cavalcante | Cemar
Parabéns, material muito bom
e professores ótimos.
João de Sousa Neto | Ace Schmersal
Ótimo!
Professores capacitados
e ambiente agradável.
Luz, câmera, ação! Você simplesmente vai adorar
nosso formato online. Tudo é transmitido ao vivo
em Full HD pelo nosso novo estúdio, contando
com muita dinâmica e interatividade
AULAS ON-LINE
Além de assistir ao professor, você acompanha simultaneamente nossa lousa
eletrônica exclusiva, construída com a mesma tecnologia da Khan Academy
É como se você tivesse dentro da sala de aula com todos os
recursos de participação. Você interage com os outros alunos,
faz projetos em grupo, envia e recebe materiais e obtém
orientação dos professores. Tudo isso ao vivo durante o
horário das aulas que acontece das 19h15 às 22h30 nas terças
e quintas
Todas as nossas aulas sem exceção são acompanhadas de uma avaliação preenchida pelos alunos ao seu término. Essas
avaliações vem sendo estudadas há mais de 10 anos e trazem uma bagagem incrível daquilo que dá certo e errado. O
resultado disso é um sistema de ensino único e exclusivo que foi criado pela própria Febracorp University. Chamado de
Lexsys - Learning Experience System, esse sistema tem como característica uma aula muito mais prática e focada mais no
“como” ao invés do “por que” e “o que”. Outra inovação é que o conteúdo das aulas nunca é desenvolvido por professores.
Isso fica a cargo de nossos pesquisadores e designers que são especialistas em entender o comportamento dos alunos.
Assim como em um teatro, eles são os roteiristas e os professores são os atores. É claro que tem muito ensaio pra tudo isso
acontecer, mas o resultado é sempre uma peça surpreendente. Veja abaixo como o Lexsys funciona:
CO-CONSTRUÇÃO
Desafia o entendimento dos alunos acerca de quais problemas precisam ser resolvidos.
Esquenta o ambiente com muita interatividade.
PASSO A PASSO
Serve como guia ou manual para o aluno seguir em seu projeto de
implementação pós-curso. É sempre baseado em um modelo atual.
SIMULAÇÃO
Todo mundo entendeu? Então vamos fazer um exemplo juntos. Essa etapa é construída na lousa
ou numa planilha pelo professor a partir de um caso real de um aluno.
APLICAÇÃO
É aqui que a mágica acontece. Os grupos de trabalho são formados e os projetos
desenvolvidos sempre com a orientação dos professores. O resultado final é um projeto
real que pode ser aplicado no dia seguinte.
É QUASE IMPOSSÍVEL DESCREVER A
EXPERIÊNCIA DE ESTUDAR NA
FEBRACORP UNIVERSITY. A SALA DE
AULA TRAZ UMA ATMOSFERA ÚNICA E
CASUAL, ONDE É POSSÍVEL TRABALHAR,
ESTUDAR, RELAXAR E SE DIVERTIR.
TODOS OS MATERIAIS, INCLUINDO
BROCHURAS E APRESENTAÇÕES SEGUEM
UM CONCEITO ARTÍSTICO COM MUITA
PERSONALIDADE.
CADA AMBIENTE FOI CUIDADOSAMENTE
CRIADO PARA INCENTIVAR A
CRIATIVIDADE, A INOVAÇÃO E A
CONSELHO DELIBERATIVO
PRESIDENTE
CONSELHEIROS
Ricardo Galvão Porto
Votorantim Metais
Diretor de Suprimentos e Logística
Álvaro Barizon Sony Diretor de Supply Chain
Andrea Bueno Avon VP de Supply Chain - Brasil
Angel Ibanez Brookfield Incorporações Diretor de Suprimentos
Carlos Oyama Hospital Albert Einstein Diretor de Suprimentos e Logística
Claudio Marcos Ferreira J. Macedo Head of Procurement Brazil
Demerval Martins NET Diretor de Suprimentos e Administração
Eduardo Multari Pfizer Diretor de Compras LATAM
Eduardo Rocha Rhodia VP Supply Chain & Infra-estrutura
Fabrício Sosigan Cinemark Head of Supply - Procurement & Logistics
Fernando Marchesan Pernod Ricard Head of Supply Chain
Ivan Witt Hyundai Caoa do Brasil Purchasing and Human Resources Director
Julio Cordeiro GEP Supply Chain and Procurement Director
João Fábio Silva Beneficência Portuguesa COO
Miguel Galeti Google Strategic Sourcing and P2P Lead - Latin America
Paulo Leônidas Moreira Neto Grupo Pão de Açúcar Diretor de Abastecimento Ricardo Ruiz Rodrigues Magazine Luiza Diretor de Logística e Serviços
Robert Stockmann Brose Head of Purchasing
Salvador Marino Tetra Pak Diretor de Demanda & Supply para Americas
