•
O PASSADO - ESTRATÉGIA 2014-2016
•
O PRESENTE – PONTO DE SITUAÇÃO EM 2016
•
O FUTURO - ESTRATÉGIA 2020
QUADRO DE REFERÊNCIA PARA ESTRATÉGIA eHEALTH 2014-2016
HEALTH
STRATEGIES
eHEALTH STRATEGIES
e
GO
VERNMENT
STR
A
TE
GIE
S
WHO Eur
Health
2020
National
Health Plan
2020
Regional
and
Hospital
Plans
eHealth Action Plan
and eHN MAP
2020
PT eHealth Plan
2020
(under construction)
NHS
healthcare
provider IT
Strategic
Plans
2016
SPMS
Strategic
Plan
2016
Other
Stakholder
Strategic
Plans
P
T
Di
git
al
Ag
en
da
2020
EU
Di
git
al
Ag
en
da
2020
P
ub
lic
Adm
inis
tr
ati
on
IT
P
lan
(GP
TIC)
2016
PASSADO
GPTIC | PLANO DE AÇÃO SETORIAL DA SAÚDE | horizonte 2012-2016
SITE TIC.GOV.PT
https://youtu.be/ajLuJTPG9O8
GESTÃO ESTRATÉGIA E PORTFOLIO (2014-2016) –
DASHBOARD DE ACOMPANHEMENTO
GESTÃO ESTRATÉGIA E PORTFOLIO (2014-2016) – EXECUÇAO 2015
A SPMS, como coordenadora da estratégia nacional do Sistema de
Informação da Saúde, solicitou às entidades SNS o fornecimento
dos Planos Estratégicos SI/TIC do
triénio 2014-16
para depois
proceder à recolha estruturada das respetivas iniciativas SI/TIC,
analisar o alinhamento entre estratégias locais e nacionais e
efetuar o acompanhamento periódico e a avaliação das ações.
Neste contexto:
• Foram contatadas
51 entidades
;
• 48 entidades (94%)
enviaram o Plano Estratégico SI/TIC 2014-16;
• 27 entidades (56%)
forneceram informação sobre os graus de
execução das atividades a 31 de Dezembro de 2015.
A N Á L IS E DA E X E CUÇ Ã O DA S A T IV ID A DE S A 20 15 .12 .31 E NQ UA DR A M E NT O INDICADORES GLOBAIS DE EXECUÇÃO (2015.12.31) Nº Entidades Analisadas: Total Atividades Planeadas: Taxa Execução Absoluta: % Atividades Não Iniciadas: % Atividades Em Curso: % Atividades Concluídas:
27
1.666
54%
20%
49%
30%
TAXAS DE EXECUÇÃO POR ÁREA ATIVIDADE (2015.12.31) Objetivos Nacionais Planeamento Serviços Sistemas e Aplicações TIC Total Atividades Planeadas: Taxa Execução Absoluta: 250 63% 209 55% 202 63% 635 52% 370 48% CONTRIBUTO DAS ATIVIDADES EFETUADAS PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (2015.12.31) Aumento interop.e partilha informação Aumento qualidade e quantidade informação clinica Aumento segurança/ disponibilidade Red. custos Melhoria sist. apoio e de BI Inovação e projetos Aum. comun. interna,desmat. processos
Melhoria comun., atend. e acesso serv. utente Atualização tecnológica
Melhoria gestão TI/SI
ARS Hospitais, Centros Hospit. Serviços Centrais ULS Tx. Execução Absoluta Tx. Execução Prevista Tx. Execução Média Total
Taxas de Execução por Tipo de Entidade
60% 40% 20% 0% TAXAS DE EXECUÇÃO POR TIPO ENTIDADE (2015.12.31)
PASSADO
INICIATIVAS EHEALTH
REALIZADAS OU EM CURSO
QUE DEVEM SER ESCALADAS
ESTÁDIO DE MATURIDADE
EHEALTH
PRESENTE
SITUAÇÃO ATUAL PERCEPCIONADA
Resultados do Think Tank “eHealth em Portugal – Visão 2020, realizado em Setembro
de 2015 que contou com ampla participação de diversos intervenientes
BARREIRAS AO eHEALTH IDENTIFICADAS
0 5 10 15 20 25 30
Escassez de Recursos Humanos / Gap de Competências Insuficiente Capacidade de Financiamento / Orçamento TIC não definido ou garantido Desadequado Modelo de Governação das TIC Incapacidade da Organização para desenhar/adotar novos processos de trabalho digitais Inexistente Arquitetura de Referência TIC Saúde Problemas de Interoperabilidade Obsoletos Sistemas Legados Ameaças de Risco e Segurança Dependências de fornecedores PREOCUPAÇÃO/BARREIRA Alto Médio Baixo 27 Respostas de 26 Organizações: Diretor/Responsável do Departamento / Divisão de Informática : 22 Elemento do Conselho Diretivo / Administração : 4 Outro : 1
MAIORES PREOCUPAÇÕES:
COMPETÊNCIAS E FINANCIAMENTO
PRESENTE
Resultados de Inquérito realizado em Julho de 2016 a dirigentes
do Ministério da Saúde
Aumentar 18% Manter-se 37% Sofrer Redução 26% Não sei 19%
NO PRÓXIMO TRIÉNIO PREVÊ QUE O ORÇAMENTO
ALOCADO ÀS TI DA SUA ORGANIZAÇÃO (OPEX + CAPEX,
INCLUINDO RH) IRÁ:
27 Respostas de 26 Organizações: Diretor/Responsável do Departamento / Divisão de Informática : 22 Elemento do Conselho Diretivo / Administração : 4 Outro : 1 <1.0% 0% 1,0% a 2,0% 35% 2,0% a 3,0% 5% >3% 20% Não sei 40%QUAL O ORÇAMENTO (OPEX + CAPEX, INCLUINDO RH)
QUE PREVÊ ALOCAR À AREA TIC NO PRÓXIMO
TRIÉNIO (EXPRESSO EM PERCENTAGEM DO
ORÇAMENTO TOTAL DA ORGANIZAÇÃO)
20 Respostas de 19 Organizações: Diretor/Responsável do Departamento / Divisão de Informática : 18 Elemento do Conselho Diretivo / Administração : 2
63% PREVEÊM MANUTENCÃO
OU REDUÇÃO
40% DESCONHECEM PESO
DO ORÇAMENTO TIC
NO ORÇAMENTO TOTAL
BARREIRAS AO eHEALTH IDENTIFICADAS
Resultados de Inquérito realizado em Julho de
2016 a dirigentes
do Ministério da Saúde
3ª PLATAFORMA E
ACELERADORES DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Cloud Computing; 7,2
Mobility / M-health; 8,5 Big Data & Analytics; 9,18
Social Business (redes sociais); 5,46
Cognitive Computing (sistemas periciais); 2,94
Internet of Things (sensores); 4,5 Robotics; 3,15
BYOD - Funcionários trazem o seu próprio terminal; 4,56 1 2 3 1 2 3 4 1 -"Ai n d a n ão é opor tu n o" a 4 -"I n tr odu ção n a gen er alidad e d as ár eas"
Beneficio Esperado (de 1-"Não prevejo valor para a organização" a 4-"Benefícios de grande valor")
27 Respostas de 26 Organizações: Diretor/Responsável do Departamento / Divisão de Informática : 22 Elemento do Conselho Diretivo / Administração : 4 Outro : 1
MAIOR PREDISPOSIÇÃO PARA ADOPÇÃO
E VALOR ESPERADO PARA
BIG DATA & ANALYTICS,
MOBILITY/mHEALTH
E CLOUD COMPUTING
PRESENTE
Resultados de Inquérito realizado em Julho de 2016 a
dirigentes do Ministério da Saúde
REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS PARA AS INICIATIVAS
Estratégia TIC 2020: Estratégia para a Transformação Eletrónica na Administração Pública (AP) até 2020 Plano global estratégico de
racionalização e redução de custos nas TIC, na Administração Pública
2016 - 2020
2012 - 2016
A
lin
h
amen
to
c
o
m
Es
tr
at
égia
s
d
e
Saúd
e
A
lin
h
amen
to
c
o
m
Es
tr
at
égia
s
TIC
d
a
A
P
Formalmente não existia
ESTRATÉGIA NACIONAL ECOSSISTEMA DE INFORMAÇÃO DA SAÚDE 2020
PREPARAR REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS
DE ALINHAMENTO COM
OS OBJETIVOS DO SISTEMA DE SAÚDE
E A ESTRATÉGIA TIC 2020 DA AP
AGENDA PORTUGAL DIGITAL 2020
•
Alinhada com a Agenda Digital
Europeia
•
Promoção da literacia digital,
inovação, enterpreneurship and
internacionalização
https://www.youtube.com/watch?v=xFeo7uj8OpE
http://www.portugaldigital.pt/index/
ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
SISTEMA DE SAÚDE
UTE
NT
E
PR
OFI
SSI
ONA
IS
PR
OCURA
OFERTA
m
eHealth
• Desmaterialização de processos • Interoperabilidade transversal à AP e eventos de vida • Agendamento, certificados • Receitas • Upgrade Tecnológico • Interoperabilidade técnica (HL7; IHE) • Governance e gestão • Competências (eSkills) • Literacia digital em Saúde • Acesso a informação de saúde • Acesso e partilha de dados pessoais saúde• Interoperabilidade semântica
• Uso secundário dos dados
• Competências (eSkills)
SIMPLEX + SAÚDE
38 medidas
ECOSSISTEMA DE INFORMAÇÃO DE SAÚDE (eSIS)
conjunto de tecnologias, pessoas e processos
que intervêm no ciclo de vida da informação
relacionada com todas as dimensões da saúde do cidadão
independentemente do local de prestação de cuidados
e/ou das barreiras organizacionais.
visão comum para a área dos Sistemas e Tecnologia de Informação da Saúde
alicerçada numa governança e gestão participada
permita orientar as estratégias e iniciativas dos diversos intervenientes
de modo a progredir para objetivos comuns
ESTRATÉGIA NACIONAL ECOSSISTEMA DE INFORMAÇÃO DA SAÚDE 2020
PRINCÍPIOS
• Alinhamento com CTIC, SIMPLEX+, UE (eHN - MAWP) e OMS
• Satisfação de necessidades das partes interessadas
– benefícios, riscos e recursos
• Saúde em todas as políticas
• Transparência e dados abertos
• Centralidade no cidadão
• Portabilidade dos dados e informação em saúde
• Interoperabilidade legal, organizacional, semântica e técnica
• Governança garante de participação alargada, responsável e transparente
• Adoção de referenciais de boas práticas e normas internacionais
ESTRATÉGIA NACIONAL ECOSSISTEMA DE INFORMAÇÃO DA SAÚDE 2020
PORQUÊ?
Quais as implicações para eHealth do
estado de saúde da população, das
caraterísticas do Sistema de Saúde e
das prioridades para a Saúde?
Adaptado de: National eHealth Strategy Toolkit, WHO, 2012
Visão eHealth Resultados Pretendidos
• Resultados do eHealth para o sistema de sáude
• Mudança e impacto nos stakeholders chave
Contexto Estratégico Razões para o eHealth
• Saúde da população
• Situação dos sistemas de saúde
• Estratégia para a saúde, objetivos e prioridades • Objetivos do desenvolvimento económico e
social
• Objetivos e desafios • Implicações para o eHealth
Componentes Necessários Bases para a Mudança
• Liderança e governação • Estratégia e investimento • Serviços e aplicações TIC • Infraestrutura
• Standards e interoperabilidade • Legislação, política e cumprimento • Força de trabalho
O QUÊ?
Que papel terá o eHealth para atingir
os objetivos de Saúde?
COMO?
Que componentes têm que estar no
terreno para realizar a Visão para
eHealth?
METODOLOGIA – WHO eHEALTH STRATEGY TOOLKIT
Gestão do Portfolio de Programas e Projetos TIC 2020 (a iniciar em setembro):
Articulação com a Visão eHealth 2020 e Plano TIC 2020 do Ministério da Saúde
AL
INHAME
NT
O
C
OM
O
NE
G
ÓCIO
VI
SÃ
O
EHE
AL
TH 2
02
0
–
CASCA
TA
DE OBJETIV
OS
Necessidades
dos
Stakeholders
• Ex: Accesso
aos
cuidados
Objetivos do
Sistema
• Ex: Menores
tempos de
espera
Objetivos
eHealth
• Ex: oferecer
telecuidados
Proj 1
Proj 2
Proj
N
PO
R
TF
O
LIO
DE
IN
ICIA
TIV
A
S
Objetivos, métricas e metas
(imlementação e impacto)
CILIT
A
DO
RE
S/
O
MPON
EN
TE
S
BUSINESS /
HEALTH
IT
INFRA-ESTRUT (HW) APLICA-ÇÕES (SW) SERVIÇO IT INTER- OPERA-BILIDAD R. HUM. COMPE-TÊNCIAS LEIS & REGUL. PROCES-SOSDIGITAL /eHEALTH
ALINHAMENTO
INTER-MINISTERIAL
MEDIDAS CTIC
METODOLOGIA – WHO eHEALTH STRATEGY TOOLKIT
FUTURO
1. Acesso a
cuidados de
saúde e adoção
de estilos de
vida saudáveis
2. Qualidade e
segurança na
prestação de
cuidados de
saúde
3. Eficiência na
gestão de
processos e
recursos
4. Inovação e
conhecimento
Necessidades dos Stakeholders
• Amplificação, atualização tecnológica e funcional e melhoria
operacional dos Sistemas de Informação do SNS, incluindo;
• Portabilidade e acesso ao Registo de Saúde Eletrónico,
MySNS-Carteira Eletrónica de Saúde;
• TeleSaúde e Centro de Contacto do SNS;
• Sistemas de Informação no suporte às estratégias para as áreas
da Saúde Pública, Medicamento, e Investigação Científica;
• Global desmaterialização na integração dos registos e
processos no SNS, “SNS sem Papel 2020”;
• Uso obrigatório de aplicações interoperáveis na saúde;
• Melhoria contínua dos processos de gestão dos Sistemas de
Informação.
INICIATIVAS
PORTAL DO SNS
52.05%
Taxa de
Rejeições
Resumo Estatístico:
1 424 856
Total de
acessos
3 007 028
Número
Total de
visualizações
de páginas
2 654
Média de
Acessos por
dia
63.9%
Percentagem
novos
Utilizadores
6 min
Tempo
médio das
sessões
15 844
Número Total
de Acessos
71
Média de
Acessos por
dia
86 846
Visualizações
2 833 020
Número Total
de
visualizações
de páginas
6361
Média de
Acessos por
dia
36.1%
Percentagem
Utilizadores
Retorno
594 592
Número
Total de
Acessos
2.01min
Duração
Média da
Sessão
1,99
Paginas
por
sessão
FUTURO
ALGUMAS MEDIDAS
Desmaterialização – Receita Sem Papel
FUTURO
Total Nacional: 80,37%
Total Não SNS: 42,54%
Total SNS: 91,95%
DETALHE DE ALGUMAS MEDIDAS
Transparência e Participação
OUTRAS MEDIDAS
Inovação Sectorial
REFERENCIAÇÃO ELETRÓNICA
NOS CUIDADOS
CONTINUADOS INTEGRADOS
NASCER COM
MÉDICO DE FAMÍLIA
E BOLETINS SAÚDE
ELETRÓNICOS
REFERENCIAÇÃO
PARA URGÊNCIAS
Portal SNS
LAC - LIVRE
ACESSO E
CIRCULAÇÃO
FUTURO
ALGUMAS MEDIDAS
Implementar o modelo de Governação das TIC no MS
Centro Nacional de Divulgação de Catálogos do eSIS Comissões do eSIS Governança do eSIS Tutela Coordenação do eSIS (SPMS) Comissão de Acompanhamento TIC (CATIC)
Grupos de Trabalho do eSIS
Risco e Segurança da Informação do eSIS Competências do eSIS
Arquitetura do eSIS
Legenda: Delegação/Reporte
Comissão de Acompanhamento da Informatização Clínica (CAIC)
Coordenação/Suporte Conselho Consultivo do SIS (CAs SNS ) Implementado Proposta Grupos de Normalização e Fornecedores do eSIS HL7 IHE CTC.PT
