Breves conclusões

5.6. Breves conclusões

1. Cabe ao Governo municipal, em primeiro lugar, desenhar estratégias de comunicação municipal que não dependam apenas da rádio comunitária, mas também de outros instrumentos de comunicação dirigida tendo em conta as particularidades dos bairros municipais e das comunidades municipais;

programa   musical   27%   programa   desportivo   7%   programa  sobre   educação   27%   programa  sobre   entretenimento   3%   programa   sobre  saúde   7%   programa   cultural   9%   programa   sobre  politica   1%   programa  sobre   desenvolvimento   municipal   19%  

Quais os programas radiodifundidos pela Rádio Comunitária de Sussundenga que você gosta?

2. Em segundo lugar, cabe ao município traçar estratégias de comunicação municipal simétricas que tenham a capacidade de impulsionar a definição de políticas públicas municipais com a participação das comunidades municipais; 3. Em terceiro lugar, cabe ao Governo Municipal criar um gabinete de comunicação

municipal capaz de fazer a avaliação dos efeitos das políticas públicas municipais nas comunidades municipais e buscar melhores modelos de comunicação e mobilização capazes de engajar as comunidades na gestão compartilhada dos bens públicos municipais;

4. Em quarto lugar, o processo de participação, mobilização e comunicação deve ser um instrumento de diálogo com as comunidades municipais através de comités ou comissões participativos e eleitos pelas comunidades municipais, isto é, que tenham a legitimidade de representar as comunidades municipais perante o poder executivo e legislativo municipal, com vista a promoção de uma gestão municipal compartilhada. O diálogo proposto deve abrir espaço para adoção de decisões inclusivas que incluam também os sectores minoritários que são adversários do governo municipal de Sussundenga;

5. Em quinto lugar, o sistema de Governo do Município de Sussundenga deve ser aberto, democrático e ter a capacidade de fazer participar na definição de políticas públicas municipais sectores da oposição;

6. Em sexto lugar, a comunicação municipal deve permitir que os munícipes possam tomar decisões, participar, conhecer o município, compreender os problemas e acções municipais, acima de tudo abrir espaço para que possam opinar e propor soluções aos problemas, actividades e acções municipais. Enfim o município deve criar um gabinete de comunicação municipal capaz de adequar a comunicação municipal ao contexto socioeconômico, cultural e étnico do município da Vila de Sussundenga.

5.6.1. Quanto a rádio comunitária, esta deve:

1. Através da parceria que tem com o município, deve ser um instrumento para a visibilidade e legitimação das acções municipais, a partir de uma programação

que conta com a participação do município e das comunidades municipais que retrata a gestão de bens públicos municipais;

2. Ser um instrumento para a visibilidade e legitimação das acções das comunidades municipais, a partir de uma programação que conta com a contribuição dos munícipes e que espelha a realidade local;

3. A rádio deve jogar o papel de influenciador das mudanças de comportamento face a gestão dos bens públicos municipais e reforçando a capacidade de questionamento das comunidades municipais sobre o poder executivo e legislativo municipal;

4. Preparar as comunidades municipais no melhoramento das suas relações com o município com vista ao desenvolvimento local;

5. Colocar temas municipais em discussão na esfera pública municipal e sensibilizar as comunidades municipais sobre a sua responsabilidade na gestão de bens públicos municipais;

6. Ajudar a comunidade municipal no reforço da identidade local e na preservação da cultura local de Sussundenga; e

7. Criar um comité de gestão actuante, que servirá de mobilizador das comunidades municipais para a sua participação na gestão, apoio e produção de programas que espelham a realidade local.

Esquema resumo sobre a forma actual de parceria entre o município e a rádio para a gestão de bens públicos municipais  

                                                    Explicando o esquema

1. O município produz e aprova códigos de postura municipal através da Assembleia Municipal. Há uma consulta do município, através dos deputados municipais, aos munícipes, porém muitas das vezes os anseios dos munícipes não se refletem na decisão tomada pelos municípios, o que, de alguma forma, faz com que estes não se identifiquem com as políticas públicas municipais. O município aplica uma comunicação unilateral, apenas comunica com os munícipes quando lhe convém.

3  

2   1  

Município • Produz código de postura

municipal; • Cobra imposto;

• Planifica e decide sobre as actividades municipais;

• Gere os bens públicos municipais; • Implementa os programas

municipais

Rádio comunitária • Produz e emite programas

radiofónicos; • Gere a rádio

• Mobiliza as comunidades sobre temas de interesse comunitário;

Comunidades municipais • Pagam impostos;

• Escutam rádio;

• Sofrem com as politicas públicas municipais;

• Elegem dirigentes municipais e as comissões de gestão das rádios comunitárias.

Há uma relação assimétrica onde se dá primazia ao interesse do município e não dos munícipes.

2. Na relação entre a rádio e a comunidade municipal também se verifica uma comunicação unilateral e uma participação manipuladora e informativa, onde a rádio finge que a comunidade participa na sua gestão através do comité de gestão, porém este comité é inoperante e seus membros não foram eleitos pelas comunidades. No fim quem decide sobre os programas a passar na rádio são os coordenadores.

3. A rádio comunitária e o município têm uma parceria de prestação de serviço, onde a comunidade municipal apenas recebe informações do que o município faz. É uma parceria que visa dar visibilidade ao município e dar sustento financeiro a rádio sem a participação directa das comunidades embora os dois entes sejam comunitários.

Portanto, a parceria entre o município e a rádio comunitária deve ser um instrumento da veiculação da opinião pública municipal, onde possibilita que as comunidades municipais possam expressar as suas opiniões e assim participarem nas diversas actividades desenvolvidas pelo município, ademais, essa possibilidade da veiculação da opinião das comunidades municipais também vai apliar a consciência cidadã e abrir espaço para que estas possam participar na gestão da própria rádio, para que esta não se possa transformar em um instrumento ideológico do poder municipal.

6. Estudo de caso sobre o Conselho Municipal da Cidade de Chimoio e da Rádio