Identificação das causas e geração das opções P+L

Depois de realizadas todas as medições e de realização de balanços de massa e energia, a próxima etapa consiste na avaliação das causas de cada resíduo e identificação de opções de P+L, ou seja, oportunidades para deixar de gerar o resíduo. De acordo com SENAI- RS (2003), será escolhida a unidade de operação, material, resíduos e emissões a ser submetida às mudanças de P+L.

Neste momento, as oportunidades podem ser direcionadas para:

– Mudança em matérias-primas: redução ou eliminação de materiais perigosos (purificação ou substituição do material);

– Mudança tecnológica: modificações do processo e/ou do equipamento, podendo variar desde mudanças menores até substituição de processos que envolvem grandes custos. Estas podem incluir: mudanças no processo de produção, modificação do equipamento, layout ou tubulação, uso de automação, alteração nas condições do processo, tais como taxas de fluxo, temperaturas, pressões, etc;

– Boas práticas operacionais (housekeeping ou soluções caseiras): implicam em medidas de procedimentos, administrativos ou operacionais, que reduzem resíduos e emissões, normalmente implementadas a um pequeno custo e que não exigem mudanças tecnológicas significativas. Estas podem incluir práticas de gerenciamento e de pessoal, melhoria no manuseio de material, treinamento de empregados, prevenção de perdas, separação de resíduos, práticas de contabilização de custos, programação da produção, etc;

– Mudanças no produto: incluem mudanças nos padrões de qualidade, na composição do produto, na durabilidade e até mesmo substituição de um produto.

– Reuso e reciclagem: envolvem o retorno de um material residual ou para o processo que o originou, como um substituto para um material de entrada, ou como material de entrada para outro processo.

Além desses, outros pontos são avaliados para identificar oportunidades como: fluxo de produtos semi-acabados, retrabalho de produtos, qualidade, saúde, segurança, tempos de produção, entre outros.

As práticas encontradas a partir da revisão bibliográfica sistemática para esta fase são apresentadas a seguir:

- Strategic Overview of Significant Environmental Aspects - Visão Estratégica dos

Aspectos Ambientais Significativos (SOSEA);

Classificada anteriormente nas etapas 2.1 Aspectos ambientais do SGA e também no item 8.1 Pré-avaliação de P+L, a SOSEA (Artigo 18 – Apêndice A) contém em seu escopo o intuito de priorizar as ações de gestão ambiental a partir da identificação e avaliação dos aspectos ambientais significativos. Assim, pode auxiliar na identificação de causas e geração de opções de P+L a serem implementadas no processo, o que condiz com o intuito desta etapa.

- Cleaner production audit - Auditoria de P+L (CPA) ;

O estudo desenvolvido por Özbay e Demirer (2007) (Artigo 105 Apêndice A) criou a metologia CPA, a partir da compilação e reorganização de diferentes manuais e Lista de checagems desenvolvidos por várias instituições líderes no ramo de P+L (PNUMA e DEPA, 2000; Guia Técnico de Prevenção da Poluição, 1997; Ambiente Protection Authority, 1997; Negócios Sustentáveis Associates, 1998, Nova York State Department of Environmental Conservação da Unidade de Prevenção da Poluição, 2001) e baseou-se na abordagem de balanço de massa. Mesmo que seja uma das mais simples ferramentas de P+L, provou ser suficiente para revelar as oportunidades de P+L para a empresa investigada.

A metodologia foi aplicada revelando várias oportunidades significativas de P+L. Opções adequadas para a implementação foram selecionadas através da realização de uma análise de viabilidade simples técnica e economicamente. A implementação dessas oportunidades pode levar à prevenção da poluição e redução de custos especialmente em termos de água e uso de produtos químicos, se forem corretamente executadas.

- GreenPro-I;

Previamente classificada nos itens 2.1 Aspectos ambientais do SGA e 8.3 Balanços de massa e energia de P+L (Artigo 244 – Apêndice A) possui o objetivo de identificar oportunidades de melhoria e gerar opções de P+L e, portanto, também pode ser classificada nessa etapa.

- Environmental Management Accounting – Gerenciamento de custos ambientais (EMA);

Classificada anteriormente nas etapas 3.3 Comunicação e 4.1 Monitoramento e medição do SGA e na etapa 9. Definição de indicadores de desempenho de P+L, a prática EMA (Artigos 87, 181, 182, 183 e 455 – Apêndice A) também se relaciona diretamente com a geração de opções de P+L, uma vez que dentre seus objetivos pode-se apontar identificação de oportunidades para economia de custos, de opções disponíveis para melhorar o desempenho ambiental e enconômico da empresa e para restaurar ecossistemas degradados. Segue o Quadro 17 de classificação das práticas encontradas de acordo com sua natureza do seu objetivo principal, tipo, nível de maturidade, existência de método de avaliação de impacto ambiental e nível de detalhamento.

Quadro 17: Classificação das práticas encontradas para a etapa 10. Identificação das causas e geração das opções de P+L

Nº do artigo e Nome da prática

Natureza Tipo Nível de

Maturidade Método de avaliação ambiental Nível de detalha- mento 18 Strategic Overview of Significant Environmental Aspects – Visão Estratégica dos Aspectos Ambientais

Significativos (SOSEA)

Comparativa Lista de checagem e Matriz

Consolidado Sim Completo

105 CPA (Cleaner production audit – Auditoria de P+L) Prescritiva Lista de checagem Experimenta l Não Sucinto 87 Environmental Management Accounting - Gerenciamento dos custos ambientais (EMA)

Comparativa Guia Consolidado Não Sucinto

181 Environmental Management Accounting - Gerenciamento dos custos ambientais (EMA)

Comparativa Lista de checagem

Consolidado Não Sucinto

182 Environmental Management Accounting - Gerenciamento dos custos ambientais (EMA)

Comparativa Guia Consolidado Não Sucinto

183 Environmental Management Accounting - Gerenciamento dos custos ambientais (EMA)

Comparativa Guia Experimenta l

Não Sucinto

244 GreenPro-I Analítica Software Consolidado Sim Completo

455 Environmental Management Accounting - Gerenciamento dos custos ambientais (EMA)

Comparativa Guia Consolidado Não Superficia l

Analisando as práticas levantadas no Quadro 17, pode-se observar que apenas SOSEA e GreenPro-I possuem método de avaliação de impacto ambiental e apresentam nível de detalhamento completo. Com exceção de GreenPro-I, todas as práticas levantadas são do tipo

guia ou lista de checagem, o que sugere uma facilidade de implementação em relação às práticas do tipo matriz ou software. A maioria das práticas apresentou nível de maturidade consolidado.