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Capítulo 3 Metodologia da Pesquisa de Campo

3.3 Instrumento de Coleta de Dados

A pesquisa utilizou, como instrumento de coleta de dados, um questionário estruturado (Anexo I). O questionário foi pré-testado através de uma pesquisa piloto realizada com 20 indivíduos na sub-estação Neópolis, da empresa distribuidora de energia elétrica. A intenção foi a de verificar possíveis ambigüidades de resposta, respostas que

eventualmente não tivessem sido previstas, uma possível ocorrência de não variabilidade de resposta em alguma pergunta realizada e o tempo de aplicação do questionário.

Depois de analisadas as respostas com as sugestões ocorridas pelos respondentes, foram efetuadas as modificações necessárias com o intuito de tornar as questões mais claras e objetivas.

Este instrumento foi composto em cinco blocos ou grupos. O primeiro levantou-se informações gerais sobre o funcionamento do trabalho (Escala de serviço e Posto de trabalho).

O segundo bloco referiu-se a implantação do programa (ingresso, resistência, duração da aula, dificuldade para realização diária do trabalho e a postura adotada para o trabalho) apresentada pelos participantes.

O terceiro bloco constituiu-se dos benefícios proporcionados pela Ginástica Laboral aos participantes. Neste bloco foi perguntada aos participantes sobre a melhoria do seu estado de humor, concentração no trabalho, preservação da saúde, relacionamento no trabalho, melhoria na flexibilidade, execução de todos os exercícios propostos na aula, motivação para as aulas, cuidados com a alimentação, dificuldade para dormir e número de afastamento médico ocorridos nos últimos 12 meses.

O quarto bloco referiu-se a relação da ginástica com o desempenho funcional dos participantes (melhoria do desempenho com a ginástica laboral, disposição para realização de atividades extra - empresa, dores no corpo após a participação no programa, participação em atividades físicas promovidas pela empresa, participação em atividades sócio - recreativas com os colegas de trabalho, mudança no estilo de vida e vinculação entre o rendimento no trabalho com a ginástica laboral.).

O último bloco ficou constituindo o perfil do respondente, onde se levantou perguntas pessoais quanto ao nível de escolaridade, setor e horas de trabalho, tempo de participação no programa, hábito de fumar, etc.

O questionário foi elaborado com perguntas fechadas sendo que algumas delas foram medidas em escalas de diferencial semântico e natureza intervalar de 10 pontos de acordo o objetivo a ser atingido.

No caso dos dirigentes foi aplicado um instrumento com perguntas semelhantes ao dos demais funcionários, porém, com menor número de questões e seguiu a mesma

estrutura do instrumento anterior.Teve como objetivo verificar a visão dos dirigentes em relação à participação dos funcionários no programa e seus resultados para a empresa.

As tabelas 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 3.5, e 3.6 apresentam as variáveis utilizadas no questionário para verificar a percepção dos funcionários administrativos e operacionais da empresa, suas respectivas justificativas e fonte de pesquisa.

Tabela 3.1 – Variáveis mensuradas no bloco1: considerações iniciais da empresa

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q1.Regime de escala Q2.Posto de trabalho

Verifica a possibilidade de viabilização do programa e sua a adequação no ambiente de trabalho

IIDA, 1990; GRANDJEAN, 1991. CRUMP. e GEBHARDT, 1990

Tabela 3.2 – Variáveis mensuradas no bloco 2: implantação do programa

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q3.Forma de Ingresso Q4.Resistência ao programa Q5.Duração da aula Q6.Dificuldade nas atividades de trabalho Q7.Postura corporal adotada no trabalho

Observa-se a aceitação inicial do programa, se a duração das aulas atende a necessidade do participante, bem como investigar se os exercícios propostos em aula são de fácil execução, e verificar se o funcionário tem consciência que a posição adotada na realização do trabalho é adequada.

IIDA, 1990; GRANDJEAN, 1991.

POLITO, 2002; SANTOS, 2002.

Tabela 3.3. – Variáveis mensuradas no bloco 3: benefícios da ginástica laboral

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q8.Estado de humor Q9. Concentração no trabalho Q10. Preservação da saúde. Q11.Relacionamento no trabalho Q12. Flexibilidade Q13 Realização dos exercícios da aula. Q14.Motivação Q15. Saúde Q16. Alimentação Q17. Sono Q18 Afastamento médico

Através destas variáveis verificam-se os benefícios da G.L. para a empresa e para o funcionário, principalmente em relação ao seu desempenho.

COX e MILES, 1992. CAÑETE, 1996. REVISTA CIPA, 1999. MARTINS, 2000; 2001. MILITÃO, 2002. ALVAREZ, 2002; GEBHARDT e CRUMP., 1990

Tabela 3.4 – Variáveis mensuradas no bloco 4: desempenho funcional

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q19.Desempenho funcional Q20.Suspensão das aulas. Q21.Disposição extra trabalho Q22.Cansaço físico Q.23 Dor no corpo Q24.Atividade física Q25.Atividade sócio- recreativa Q26.Outras atividades físicas Q27. Mudança no estilo de vida.

As variáveis justificam-se pela necessidade de verificar-se a influência da ginástica laboral no desempenho funcional dos participantes

NAHAS, 2001. ALVAREZ, 2002. AIS, 2002. LONGEN, 2003. PORTO, 2003. BLAIR,BRILL,BARLOW, 1992 GEBHARDT e CRUMP, 1990

Tabela 3.5 – Variáveis mensuradas no bloco 5: perfil do entrevistado

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q29.Setor de trabalho Q30. Horas de trabalho Q31. Tempo de serviço Q32.Tempo de participação no programa. Q33. Idade Q34. Tabagismo Q35. Escolaridade Q36.Gênero

Caracteriza o perfil dos respondentes. GRANDJEAN, 1998. IBGE, 2000.

MINISTÉRIO DA SAÚDE, 2001.

As tabelas 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 3.10, e 3.11 apresentam as variáveis utilizadas no questionário, para verificar a percepção dos dirigentes da empresa responsáveis pela implantação e acompanhamento do programa, em relação ao desempenho funcional dos funcionários que participam do programa de ginástica laboral. Como também as respectivas justificativas das variáveis e fonte de pesquisa.

Tabela 3.6 – Variáveis mensuradas no bloco1: considerações iniciais da empresa

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q1. Escala de serviço Q2. Posto de trabalho

Verifica se o regime de escala de serviço e o posto de trabalho dos funcionários operacionais e administrativos estão compatíveis com a operacionalização do Programa.

IIDA, 1990; GRANDJEAN, 1991. CRUMP. e GEBHARDT, 1990.

Tabela 3.7 – Variáveis mensuradas no bloco 2: implantação do programa

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q3. Ingresso dos funcionários Q4. Resistência p/ o programa Q5. Motivos p/ promoção Q6. Disposição /funcionários

Analisa o comportamento dos funcionários em relação a aceitação ou não do programa, apresenta os motivos que levaram a empresa a promover o programa e verificar se os funcionários apresentam mais disposição após o programa.

IIDA, 1990; GRANDJEAN, 1991.

POLITO, 2002; SANTOS, 2002.

Tabela 3.8. – Variáveis mensuradas no bloco 3: benefícios da ginástica laboral

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q7. Estado de humor Q8. Concentração Q9. Cuidados c/ a saúde Q10.Relacionamento Q11. Saúde

Q12.Duração das aulas Q13. Afastamento médico

Verifica as melhorias em alguns hábitos de vida, após a implantação do Programa de Ginástica Laboral. Bem como no relacionamento no ambiente de trabalho.

Analisa o número de afastamento médico após a implantação do programa ( custo/benefício). CAÑETE, 1996. REVISTA CIPA, 1999. MARTINS, 2000; 2001. MILITÃO, 2002. ALVAREZ, 2002; COX e MILES ,1992. CRUMP. e GEBHARDT, 1990

Tabela 3.9 – Variáveis mensuradas no bloco 4: desempenho funcional

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q14. Desempenho funcional Q15.SuspensãoXDisposição Q16.Dor nas partes do corpo Q17 Outras Atividades físicas Q18.Rendimento

Analisa as variáveis vinculadas ao trabalho, quanto a melhoria no desempenho funcional dos empregados. NAHAS, 2001. ALVAREZ, 2002. AIS, 2002. LONGEN, 2003. PORTO, 2003.

Tabela 3.10 – Variáveis mensuradas no bloco 5: perfil do dirigente

Variáveis Justificativa Fonte de Pesquisa

Q19. Horas de trabalho Q20. Tempo de serviço Q21. Tempo de programa Q22. Faixa etária Q23. Escolaridade Q24. Gênero

Caracteriza o perfil dos dirigentes.

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