Os Recursos dos NITs

4.3.4 Os Recursos dos NITs

Os segmentos codificados como “Recursos Humanos” trazem relatos dos gestores sobre a quantidade de professores, servidores e bolsistas que atuam nos NITs.

Dois gestores relataram atuarem sozinhos em seus NITs: os gestores do IFCE e do IFF, sendo esse último com atuação em tempo parcial. No caso do NIT do IFBA, os relatos mostram que até recentemente havia apenas um servidor atuando no NIT. Já os NITs do IFMG e do IFES têm equipes maiores formadas por bolsistas e servidores de tempo integral (Quadro 11).

Quadro 11 - Segmentos sobre RH dos NITs

NIT Relatos sobre Recursos Humanos Equipe

IFBA

“Antes, como eu te disse, era só eu mais a coordenadora. De 2015 para cá que chegou mais uma servidora efetiva para o NIT.” (NIT_IFBA_2017, § 126)

“Até ano passado [2016] a gente teve [bolsistas]. Esse ano não. [...] Alguns vieram de projetos externos. Mas também tem do próprio IFBA. O IFBA tem edital interno de apoio à inovação que também possibilita ao NIT ter bolsistas.” (NIT_IFBA_2017, § 114)

“[...] bolsista a gente não tem agora.” (NIT_IFBA_2018, § 43)

2 servidores

IFCE

“Nesse atual momento [2017] é apenas a coordenadoria. Eu sozinha sou todo o NIT.” (NIT_IFES_2017, § 9)

“A gente tem um bolsista. Esse bolsista começou agora [2018], um bolsista de designer [...] Ele está elaborando manuais para gente divulgar nos campi a estrutura do NIT.” (NIT_IFCE_2018, § 45)

1 servidor e 1 bolsista

IFES “Nós contamos [em 2017] com três servidores e dois estagiários. [...] uma servidora que tem formação em Administração, um servidor com formação em Economia e outro servidor com formação em Sociologia. E

4 servidores e 5 bolsistas

dois estagiários, um com formação jurídica e outro na formação de Engenharia de Produção.” (NIT_IFES_2017, § 62)

“Hoje [em 2018] nós temos, enquanto servidores técnico-administrativos: eu mesmo enquanto diretor, uma servidora que está lidando com a PI, um servidor que recentemente concluiu economia e um outro servidor economista.” (NIT_IFES_2018, § 16)

“[em 2018] são dois bolsistas e três estagiários.” (NIT_IFES_2018, § 19)

IFF

“Você está conversando com 100% da equipe do NIT. [...] Uma das soluções que a gente vai fazer esse ano é oferecer uma bolsa com a verba da reitoria.” (NIT_IFF_2017, § 23)

“[Atua no NIT em 2018] Eu, comigo mesmo. [...] Eu sou diretor de internacionalização e de inovação. Eu acumulo os dois cargos.” (NIT_IFF_2018, § 19)

1 servidor

IFMG

“[O NIT em 2018] Tem dois servidores efetivos, que sou eu na coordenação e [...] uma técnica administrativa, que está dedicada exclusivamente ao NIT. [Temos também] três bolsistas. São dois mantidos pela FAPEMIG e um bolsista mantido com recurso próprio do instituto.”

2 servidores e 3 bolsistas

Fonte: elaboração própria a partir da matriz de codificação das entrevistas.

Alguns segmentos ressaltam que a estrutura de cargos específica para a atuação nos NITs não está prevista nos Institutos Federais.

Não tem cargo específico para o NIT dentro da estrutura de instituição, então são utilizados ou técnicos administrativos ou professores para poder trabalharem no NIT. Isso é muito difícil, principalmente porque o NIT fica em uma reitoria onde não tem tantos profissionais. (NIT_IFMG_2017, § 12)

A dependência de professores que atuam em tempo parcial, acumulando atividades de ensino, pesquisa e extensão, e a rotatividade dos bolsistas para a execução das atividades do NIT são relatos recorrentes nas entrevistas: “O NIT sem um servidor de carreira acaba perdendo o histórico. Eu tenho essa visão.” (NIT_IFF_2017, § 37)

O outro coordenador, o anterior, ele era coordenador, pesquisador, [...] tinha outras atividades paralelas que ele não conseguia se dedicar completamente ao núcleo. Na maioria dos NIT é assim. [...] A gente está com um projeto aí de dois bolsistas para ficar no NIT. Mas nesse atual momento é apenas a coordenadoria. Eu sozinha sou todo o NIT. (NIT_IFCE_2017, § 9)

Os gestores do NIT do IFES relatam as estratégias utilizadas para obter da Reitoria da instituição a provisão de recursos humanos. Uma estratégia foi

aumentar a demanda por proteção de propriedade intelectual a partir do monitoramento ativo dos grupos de pesquisa.

[...] a gente começou a sair da cadeira e ir até os grupos de pesquisa e filtrar os resultados de pesquisa [...]. Foi um fator decisivo. [...] Começamos então a pressionar mais o reitor, que começou a se sensibilizar em relação à necessidade de pessoas para poderem trabalhar [no NIT]. (NIT_IFES_2017, § 66)

Outra estratégia foi a integração do NIT com a incubadora de empreendimentos de base tecnológica do Instituto Federal.

[...] começamos a alavancar um projeto de integração da incubadora dentro do NIT. E aí o sistema começou a ficar orgânico. As coisas começaram a tomar proporções de que precisávamos mesmo de pessoas para trabalhar a questão da manutenção e ampliação da incubadora, manutenção e ampliação do escopo da propriedade intelectual. Foi quando a gente começou a entrar nesse quadro [de pessoal] e hoje está ficando pequeno já. (NIT_IFES_2017, § 67)

Os segmentos codificados como “Recursos financeiros” denotam os esforços dos gestores na captação de recursos internos, providos pelos próprios Institutos Federais, e externos, providos por órgãos de fomento, como as fundações estaduais de amparo à pesquisa.

Todos os gestores relataram a disponibilidade de recursos para o pagamento de taxas do INPI:

Eu consigo pagar INPI sem problema porque a gente já tem uma previsão. A gente tem as patentes já depositadas, então a gente sabe aquela previsão do futuro, de um ano. Então a gente tem condições sim do pagamento do INPI. (NIT_IFCE_2017, § 23)

No caso da captação de recursos internos, o foco é a criação ou manutenção de bolsas de apoio às atividades dos NITs. Embora nem todos os NITs tenham bolsistas, todos os gestores afirmaram que seus Institutos Fedrais disponibilizam editais para bolsistas: “O IFBA tem edital interno de apoio à inovação que também possibilita ao NIT ter bolsistas.” (NIT_IFBA_2017, § 116)

Nos segmentos codificados do IFCE há a descrição da prestação de serviços de um escritório especializado em redação de patentes, pago com recursos do próprio IF: “A gente tem uma verba [...] do escritório de patentes, e essa verba é da Pró-Reitoria.” (NIT_IFCE_2017, § 28)

O gestor do NIT do IFMG descreveu um recurso disponibilizado pela instituição especificamente para a inovação: “A gente tem um próprio recurso que é destinado especificamente da UFMG para inovação e a gente faz a gestão [...].” (NIT_IFMG_2018, § 40) Com esse recurso, o NIT promove um edital para as empresas interessadas em desenvolver com o IF um projeto de inovação:

A gente dá uma parte [...]. A contrapartida mínima da empresa é de 10% de recurso total, que pode ser até 90 mil. Até 90 mil por parte nossa, por proposta para custeio e bolsa. A empresa tem um percentual mínimo. Este ano a gente exigiu um percentual mínimo de 10% em recursos financeiros. (NIT_IFMG_2018, § 47)

Como resposta a esse edital, o NIT recebeu 47 propostas de empresas. Embora o recurso tenha sido suficiente para atender apenas a três propostas, o gestor pondera que, a partir dessa demonstração de interesse pelas empresas, o NIT pode mediar a relação com os professores para “procurar uma solução para os problemas reais das empresas” (NIT_IFMG_2018, § 51).

No caso do IFF, há segmentos codificados em que o gestor do NIT relata a indisponibilidade de recursos para projeto que havia sido aprovado em edital da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro: “O edital da FAPERJ, nós fomos aprovados e não recebemos.” (NIT_IFF_2018, § 31)