Vantagens Competitivas
A Companhia acredita ter vantagens competitivas, em cada elo do processo de aluguel, que se inicia na captação de recursos, seguida da compra dos carros que são alocados na Divisão de Aluguel de Carros e na Divisão de Terceirização de Frotas (Aluguel de Frotas), e se encerra com a venda dos carros desativados após o uso nas atividades de aluguel viabilizando a geração de caixa para renovação da frota.
Captação de recursos: A Companhia possui grau de investimento pelas principais agências
de rating (S&P, Moody´s e Fitch). Os ratings da Companhia são os melhores do setor, permitindo a captação de recursos em melhores condições, tanto em prazos quanto em custos.
Compra de carros: A Companhia é uma das maiores compradoras de carros produzidos
pelas principais montadoras do Brasil. A escala dos negócios propicia melhor negociação na aquisição de carros. A compra de grandes lotes de carros para atender às necessidades da Divisão de Aluguel de Carros e da Divisão de Terceirização de Frotas e às necessidades dos franqueados representou, aproximadamente, 2,1% das vendas das principais montadoras do Brasil no exercício findo em 31 de dezembro de 2012.
Aluguel de carros e terceirização de frotas: A marcar reconhecida; o know‐how do
mercado de aluguel; a plataforma integrada de negócios; a diluição das despesas administrativas pelo uso de uma estrutura única de administração aplicada à todas as divisões de negócios; a possibilidade de cross selling entre as divisões e a distribuição geográfica representada por uma rede de agências maior que a do segundo, terceiro e quarto competidores somados, representam diferenciais competitivos da Companhia.
Venda dos carros desativados para renovação da frota: Como resultado da constante
necessidade de renovação da frota, a Companhia possui uma estrutura de venda dos carros desativados, que permite a redução dos custos de intermediação pela venda de carros, em sua maioria, diretamente a consumidores finais. Além disso, esta estrutura fornece informações acerca do mercado de carros que permite maior assertividade na compra de carros, na estimativa do seu valor residual e, por consequência, na precificação do aluguel de carros e da terceirização de frotas.
Tecnologia de ponta e sistemas inovadores. A Companhia faz substanciais investimentos em tecnologia da informação para desenvolvimento e manutenção de um sistema proprietário da operação de aluguel de carros e de terceirização de frotas. A rede de telecomunicações da Companhia permite o tráfego de voz e dados com alta tecnologia, proporcionando um gerenciamento de informações de qualidade, ágil e on‐line. Isto representa melhores controles e segurança na tomada de decisões. Além disso, a Companhia oferece acesso via web e smartphone, onde o cliente pode fazer reservas e pode consultar todo o histórico de relacionamento.
Gestão de Pessoas e sistemas de remuneração. A Companhia trabalha a gestão de pessoas, focando a valorização da iniciativa do indivíduo e a recompensa pelos melhores desempenhos. Detentora de um quadro de administradores dotado de ampla experiência nos segmentos em que atua e baixo turnover no corpo gerencial, a Companhia acredita ter uma equipe motivada como resultado da adoção de boas práticas na administração de sua política de gestão de pessoas, tais como: sistema de remuneração fixa e variável, participação nos resultados, plano
7.9 - Outras informações relevantes
de previdência privada e plano de opção de compra de ações, visando alinhamento de interesses na geração de valor para a Companhia.
Macro estratégias das Divisões de Negócios
Aluguel de carros: Ampliar a liderança de mercado mantendo elevados retornos sobre o investimento. Localiza Franchising: Agregar valor à marca, ampliando a rede de distribuição no Brasil e na América do Sul, com rentabilidade. Terceirização de frotas (aluguel de frotas): Gerar valor aproveitando as oportunidades do mercado de terceirização de frotas, alavancando as sinergias da plataforma. Macro estratégias das áreas de apoio
Financeiro ‐ Prover a Companhia de recursos financeiros em prazos e custos adequados para suportar o Plano Estratégico e garantir controles e informações de qualidade para análise de desempenho e tomada de decisão.
Recursos Humanos ‐ Ser referência na atração, desenvolvimento e retenção de profissionais que atendam às necessidades de crescimento, sucessão e preservação da cultura e valores da Companhia. Tecnologia da Informação ‐ Prover soluções para a melhoria da eficiência operacional que viabilizem diferencial competitivo, com elevados padrões de governança. Suprimentos e Logística ‐ Sustentar vantagem competitiva na aquisição da frota e prover a Companhia dos melhores custos nos demais bens e serviços.
Seminovos ‐ Agregar valor como vantagem competitiva, viabilizando a otimização da renovação da frota e minimizando o custo de depreciação.
Programas sociais
A Companhia participa de programas de ação social, demonstrando sua preocupação com a comunidade, através de projetos que focam cultura, ações sociais e educação, tendo sido investidos em 2012 cerca de R$2,5 milhões. Destacam‐se: INCENTIVO À CULTURA E ESPORTES Sinal Verde para a Cultura: projeto que prevê o apoio à cultura em todo o Brasil há mais de vinte anos. Lei de incentivo ao esporte: uma parcela do imposto de renda é destinada ao benefício de projetos desportivos, incentivando o lazer, o esporte e a juventude. PÁGINA: 94 de 304
7.9 - Outras informações relevantes
INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO
Junior Achievement: projeto educacional que tem como principal objetivo levar o empreendedorismo às escolas públicas. Endeavor: organização que identifica e viabiliza a continuidade sustentada de negócios de empreendedores de alto impacto. INCENTIVO AO IDEÁRIO DEMOCRÁTICO E À CIDADANIA
Instituto de Formação de Líderes: projeto que tem por objetivo formar lideranças empresariais que estejam comprometidas com um modelo de organização social e política para o Brasil.
Instituto Millenium: centro de estudos, pesquisa, divulgação e formação em assuntos públicos de governo, política, economia, sociedade e cultura, que promove os valores e princípios de uma sociedade livre.
Instituto Ling: associação criada com a proposta de apoiar, através de investimentos em educação, jovens brasileiros que compartilhem dos valores da família.
A Voz do Cidadão ‐ Instituto de Cultura de Cidadania: prioriza os direitos e deveres coletivos dos cidadãos. INCENTIVO A PROJETOS SOCIAIS Instituto Minas pela Paz: projeto que tem por objetivos a promoção da justiça social, da paz, da cultura, da cidadania e dos direitos humanos.
Instituições sociais apoiadas por meio do Fundo Social da Criança e Adolescente: destinações com recursos do imposto de renda são feitas pela Companhia para instituições previamente selecionadas que estejam habilitadas e que tenham bom histórico e elevada reputação.
Semente Verde: projeto social que prevê o apoio a instituições por meio de voluntariado dos colaboradores de Belo Horizonte.Relatório de Sustentabilidade
A Companhia não divulga relatório de sustentabilidade visto que as atividades de aluguel de carros e de terceirização de frotas (aluguel de frotas) não geram impactos ambientais significativos.
A frota da Companhia é nova e conta com tecnologia que reduz a geração de poluentes pelos carros. A maioria da frota consiste de modelos bicombustível, que possibilita o uso do álcool como combustível, constituindo‐se numa opção de energia limpa, renovável e sustentável.