Temas pontuais relevantes abordados pelos sujeitos da pesquisa

As principais vantagens dos associados com relação aos outros produtores rurais da área de ação da Cosuel, segundo os entrevistados, são: valorização e capacitação das mulheres e dos filhos dos associados; capacitação e assistência técnica dos associados; preço dos insumos ao custo de compra; agregação de valor da produção dos associados; oportunidades para participação em condomínios rurais; oportunidades para participação em projetos e atividades de caráter social; pagamento mensal em dia aos associados; canal aberto de diálogo entre o associado e a diretoria – Presidente do Conselho, Vice- Presidente, Presidente Executivo contratado e demais executivos da cooperativa; participação da Diretoria da cooperativa nos eventos coletivos regionais e gerais dos associados; distribuição dos resultados dos negócios da cooperativa para os associados; possibilidade de os associados integrarem os órgãos estratégicos de governança da cooperativa e terem acesso livre à gestão dos negócios da mesma.

4.2.2 Recuperação da cooperativa

A recuperação da cooperativa na década de 1990 e na primeira década deste século foi ocasionada principalmente porque, segundo 50% dos conselheiros e gerentes

de divisões de negócios: a Cosuel enveredou no caminho certo, oferecendo serviços de alto nível; profissionalizou a gestão; um grupo de associados deu integral apoio; adotou a transparência nos negócios e contratou consultorias externas qualificadas.

4.2.3 Avaliação dos Associados, Delegados e Gerentes

Com base nas entrevistas dos sujeitos da pesquisa foi elaborada a Tabela nº 8, que retrata informações relacionadas com a avaliação de aspectos relevantes dos associados e dos gerentes da cooperativa.

Tabela 8 – Avaliação dos delegados, gerentes de divisões de negócios e associados da Cosuel pelas pessoas entrevistadas – 2017

Aspectos Nível de satisfação

Baixo Médio Alto Total

1. Avaliação da participação e comprometimento dos delegados

29,41% 21,09% 49,5% 100%

2. Avaliação do desempenho dos gerentes --- 3,33% 96,67% 100%

3. Avaliação da fidelidade dos associados 30,82% 21,66% 47,52% 100% 4. Avaliação da participação dos associados na

gestão da cooperativa, pré-assembleias e Assembleias Gerais

32,50% 20,83% 46,67% 100%

FONTE: Elaborado pelo autor (2017).

Pode-se verificar que, para os entrevistados, em torno de 50% dos Delegados têm alto comprometimento e participação, e aproximadamente 30% têm baixo comprometimento e participação.

No que diz respeito ao desempenho dos gerentes de divisões, quase 100% consideram que têm alto desempenho e nenhum opinou que existe baixo desempenho.

Os entrevistados informaram que em torno de 30% dos cooperados têm baixa fidelidade e participam apenas esporadicamente na gestão, nas pré-assembleias e nas assembleias gerais da cooperativa.

4.2.4 Singularidade e Perspectivas Futuras da Cooperativa

Os entrevistados apontaram as seguintes singularidades da Cosuel quando comparada com outras cooperativas agropecuárias: a criação da cooperativa ocorreu por decisão de um grupo de produtores que buscavam atender seus interesses coletivos e não por estímulos governamentais como ocorreu com a maioria das cooperativas do Ramo Agropecuário fundadas durante e após a década de cinquenta do século passado; a Cosuel repassa os insumos aos seus cooperados ao preço de custo, sem taxas adicionais; desenvolve parcerias estratégicas com municípios e de intercooperação com outras

cooperativas; tem geoprocessamento com controle direto de cada associado; desenvolve processo de desligamento dos associados com menor produtividade e qualidade da matéria prima entregue ao complexo industrial, após tentativas de melhoria dos seus indicadores; incentiva a criação de condomínios rurais dos seus cooperados visando à produção conjunta de suínos e leite; iniciou de forma pioneira a implantação de empreendimentos de diversificação do seu portfólio de negócios com base em cotas da cooperativa, dos funcionários e dos cooperados; em torno de 40% dos seus cooperados são mulheres; e possui uma eficiente e eficaz organização do quadro associativo.

Em 2017 a Cosuel comemorou o septuagésimo aniversário de sua fundação e o ano foi marcado pelo início de uma nova fase, tendo como horizonte a 2ª reinvenção, materializada através da estratégia denominada “Nova Dália”.

O processo integra, segundo os entrevistados, as seguintes principais metas e estratégias: mudança da denominação tradicional da Cosuel para Cooperativa Dália Alimentos Ltda.; seleção do quadro de cooperados, com desligamento de aproximadamente 1/3 deles; diminuição de aproximadamente 50% do número de delegados dos associados; ampliação das possibilidades de maior participação das mulheres e jovens de associados na gestão da cooperativa; ampliação do uso da comunicação virtual tanto no relacionamento entre os cooperados e a cooperativa, quanto na realização de negócios; assinatura de contratos entre os associados produtores de leite e a cooperativa em termos de entrega da matéria prima; ampliação do número de condomínios de associados que integram os programas de produção de leite e suínos; ampliação dos programas e atividades de caráter social, particularmente aqueles voltados para a educação e formação, com introdução do processo de avaliação de resultados; realização de parcerias para todos os associados terem acesso à internet; alcançar o faturamento acima de R$ 2 bilhões, fazendo-se presente em todos os Estados da Federação e ampliando as exportações; aperfeiçoar o sistema de gestão e governança, tendo como eixos prioritários a produtividade e a qualidade nos negócios dos cooperados e da cooperativa; tratar com maior intensidade o processo sucessório familiar dos cooperados; aperfeiçoar a organização e os mecanismos de participação dos associados; construir permanentemente convergências estratégicas da cooperativa; dar atenção especial ao controle da governança visando à harmonização de todas as partes interessadas nos negócios da cooperativa; diversificar o portfólio de negócios através do Projeto Aves, com investimento de R$ 200 milhões e abate de 110.000 frangos por dia,

com inovação na forma de provisão dos recursos financeiros através de cotas da cooperativa, dos funcionários e dos cooperados que participarão do projeto; e institucionalizar de forma contínua programas e atividades de inovação.

Um dos Membros do Conselho de administração disse que sua aspiração “é que cada ano ocorra aperfeiçoamento da cooperativa, pois é boa, tem cultura sólida, tem história de sucesso e tem diretoria e conselho sérios, competentes e transparentes". Três conselheiros sugeriram enxugar o quadro associativo, eliminando os associados inativos, os aproveitadores e os não fiéis à cooperativa, que no total representam em torno de 1/3 do quadro social.

A principal preocupação é com relação ao governo, pois as operações da Polícia Federal com relação à “devassa do leite e da carne fraca”, que aconteceram nos últimos anos, geraram inúmeros e grandes problemas para a cooperativa e para os produtores associados, embora a Cosuel não tenha apresentado falcatruas com relação a estes produtos. Outra preocupação com o Governo está relacionada às políticas de enfraquecimento do agronegócio, particularmente com relação ao Crédito Rural, tanto com relação à diminuição da oferta de recursos financeiros, quanto pelas mudanças nas taxas de juros dos financiamentos.

Certamente, a principal perspectiva promissora da Cosuel é o plano de diversificação dos negócios através da implantação do Projeto ASA - América Sociedade Agrícola (Projeto Frango), que prevê a produção e industrialização de aves, em forma de condomínios rurais formados pelos seus associados, pelos funcionários da cooperativa e pela própria cooperativa e com parcerias de prefeituras municipais da sua área de produção. O projeto prevê a implantação de 9 condomínios que envolvem 200 associados e 35 funcionários como cotistas, além da cota da Cooperativa.

Cada Condomínio custa em torno de R$ 7.500.000,00 (sem computar terra, luz e água), envolve 22 sócios e ocupa em torno de 12 ha de terra. A indústria de frangos prevê, na 1ª etapa, o abate de 55.000 frangos e, na 2ª etapa, o abate de 110.000 frangos por dia.

O BRDE financiou a construção do frigorífico no valor de R$ 100 milhões e o Sicredi vai financiar os sócios no valor de R$ 200.000,00 para cada produtor associado, cujos créditos já estão aprovados.

Está sendo planejada uma gestão eficiente para cada condomínio. O investimento do projeto retorna em 10 anos. A propriedade atual de cada integrante nada muda, inclusive os R$ 200.000,00, que terão fiança do condomínio. A diretoria está composta pela Assembleia, Presidente, Vice e Tesoureiro.

As aspirações dos associados com relação aos seus principais negócios com a cooperativa, segundo informações fornecidas pelo Setor Social da Cosuel, são: 36,4% dos associados pretendem aumentar a sua produção atual de suínos e de leite, 48,9% permanecerão no mesmo nível e 14,7% indicaram que vão diminuir; o percentual de 29,3% afirmou que seus filhos pretendem continuar com as atuais atividades da família, 21,3% afirmaram que não e 49,4% informaram que não sabem; grande parte manifestou o desejo de que a cooperativa crie mais oportunidade para as mulheres e os jovens participarem de programas voltados para o desenvolvimento de novas lideranças e de profissionalização da gestão da propriedade; e, finalmente, a maioria tem preocupações com as políticas do Governo Federal no que se refere à redução da oferta de recursos e aumento das taxas de juros do crédito rural, pois isto poderá influenciar nas suas decisões de gestores das propriedades rurais.

4.3 Opção pela Reinvenção da Cooperativa e pela Institucionalização da