Capacidades dinâmicas compreendidas como um conjunto de habilidades e

Como norte para o desenvolvimento desta tese, será adotado o conceito de capacidades dinâmicas atribuído por Teece (2012), que as compreende como os comportamentos que determinam a habilidade reconfigurar recursos internos e externos. As capacidades dinâmicas podem ser uteis para mobilização de recursos, para aproveitar uma oportunidade e para renovar- se continuamente (TEECE, 2012).

Optou-se por este conceito pela característica da pesquisa, por narrar as habilidades e comportamentos para o desenvolvimento das capacidades dinâmicas numa organização complexa como as universidades. É possível que os achados da pesquisa levem ao entendimento de que a origem das capacidades, numa organização complexa, esteja relacionada a competência e a habilidade das pessoas que compõem a organização.

Teece (2012) acredita que as capacidades dinâmicas determinam a velocidade e o quanto os recursos da empresa podem estar alinhados ou serem realinhados, como um processo de aprendizagem. A partir das competências desenvolvidas será possível fazer com que a organização seja capaz de reconfigurar-se ou renovar-se.

2.3.2 Capacidades dinâmicas compreendidas como um conjunto de habilidades e

Já Song et al (2005) defendem que as capacidades dinâmicas podem ser melhoradas através da configuração dos recursos internos. Há ainda uma atenção direcionada para a construção de capacidades dinâmicas para integrarem, construírem e reconfigurem competências internas e externas, para enfrentar o ambiente. (GILBERT, 2006).

Outros autores que compreendem as capacidades dinâmicas como um conjunto de habilidades e comportamento, são Collis (1994), Andreeva e Chaika (2006), Helfat et al (2007) Wang e Ahmed (2007), e McKelvie e Davidson (2009), e Tecce (2012). Para Rothaermel e Deeds (2006) é isto que permite a empresa integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas, aumentando seu grau de aprendizagem, para enfrentar o ambiente.

Zahra, Sapienza e Davidsson (2006), contribuem com a teoria discutindo como a relação de capacidades dinâmicas e recursos pode ser moderada por conhecimentos e habilidades organizacionais. Os autores destacam ainda que a idade organizacional afeta a velocidade de utilização de capacidades dinâmicas e do modo de aprendizagem utilizado na mudança organizacional.

Na visão de Andreeva e Chaika (2006) as capacidades dinâmicas são aquelas que habilitam a organização a renovar suas competências de acordo com o tempo em que ocorrem as mudanças no ambiente. Além disso, destacam que há dois fatores organizacionais que influenciariam no desenvolvimento de capacidades dinâmicas: existir habilidades empreendedoras e a habilidade de perceber a mudança organizacional.

Já para Helfat et al (2007) as capacidades dinâmicas são as capacidades internas de uma organização para criar, ampliar ou transformar sua base de recursos propositadamente. Para estes autores as capacidades agrupam três funções básicas: a necessidade de identificar oportunidades, a formulação de respostas a estas necessidades e oportunidades, e o desenvolvimento de um plano de ação.

Wang e Ahmed (2007), consideram as capacidades dinâmicas como sendo o comportamento constantemente orientado a integrar, reconfigurar seus recursos e capacidades e melhorar e reconstruir as capacidades essenciais para responder às mutações do ambiente.

Para tal, os autores definem que as capacidades dinâmicas são compostas por três tipos de capacidades: capacidade absortiva, capacidade adaptativa e capacidade inovativa.

Segundo McKelvie e Davidson (2009), as capacidades dinâmicas são vistas como a habilidade de uma empresa para integrar e mudar a sua base de recursos frente a mudanças no ambiente. Assim, estas capacidades podem ser entendidas como os processos por onde os

recursos são adquiridos, integrados, transformados ou reconfigurados para gerar novas atividades baseadas na criação de valor para a empresa.

Já para Teece (2012) são estas competências que determinam a velocidade com que os recursos da empresa serão alinhados ou realinhados. Ainda segundo o autor, as capacidades dinâmicas podem ser uteis para três tipos de atividades: identificação e avaliação de uma oportunidade; mobilização de recursos para aproveitar uma oportunidade e ampliação de valor ao fazê-lo; e, renovar-se continuamente.

Em resumo, os autores compreendem as capacidades dinâmicas como conjunto de habilidades, comportamentos e capacidades organizacionais e são descritos no Quadro 06, juntamente com os elementos que compõem cada uma das visões.

Por outro lado, é importante destacar então que existem duas formas de se ver as capacidades dinâmicas, como conjunto de habilidades, comportamentos e capacidades organizacionais ou como rotinas e processos. A forma de se ver as capacidades dinâmicas como rotinas e processo, não será abordada nesta pesquisa.

Quadro 06 - Visão das capacidades dinâmicas como conjunto de habilidades, comportamentos e capacidades organizacionais

Autores Definição de Capacidade

Dinâmica Elementos Componentes da CD

Collis (1994) Capacidade em inovar mais rapidamente ou de forma melhor do que a concorrência.

• Capacidades operacionais

• Habilidades em desenvolver novas estratégias rapidamente (ou melhor) do que a

concorrência

• Capacidade de aprender a aprender Andreeva e

Chaika (2006)

Capacidades dinâmicas são aquelas que habilitam a organização a renovar suas competências chave conforme ocorrem mudanças no ambiente operacional.

• Habilidades empreendedoras da liderança e;

• Capacidade de mudança organizacional (desenvolvimento de habilidades não

específicas, lealdade das pessoas às mudanças e mecanismos organizacionais facilitadores dos processos de mudança).

Helfat et al (2007)

Capacidade de uma organização de criar, estender ou modificar sua base de recursos propositadamente.

• Habilidade para alterar a base de recursos;

• Capacidade de atuar de forma recorrente para modificação da base de recursos;

• Capacidade de buscar e selecionar as

modificações a serem realizadas (deliberação).

Wang e Ahmed (2007)

Comportamento

constantemente orientado a integrar, reconfigurar, renovar e recriar seus recursos e capacidades e melhorar e reconstruir as capacidades chave em resposta às mutações do ambiente para atingir e

• Capacidade adaptativa (habilidade da empresa em identificar e capitalizar as oportunidades emergentes de mercado)

• Capacidade absortiva (habilidade da empresa em reconhecer o valor de novas informações externas, assimilá-las e aplicá-las

comercialmente)

Autores Definição de Capacidade

Dinâmica Elementos Componentes da CD

sustentar a vantagem

competitiva. • Capacidade de inovação (habilidade da empresa em desenvolver novos produtos e mercados)

McKelvie e Davidson (2009)

Capacidades dinâmicas como

um feixe de outras capacidades • Capacidade de geração de ideias;

• Capacidade de introdução de rupturas no mercado;

• Capacidade de desenvolvimento de novos produtos e serviço inovadores e;

• Capacidade de desenvolvimento de novos processos.

Teece (2012) Capacidades dinâmicas como as competências que determinam a habilidade de uma empresa para integrar, construir e reconfigurar competências/recursos

• Habilidade em determinar a velocidade e o quanto os recursos da empresa podem estar alinhados ou serem realinhados.

• Habilidade de organização em reconfigurar-se ou renovar-se.

• Habilidade de identificar e avaliar uma oportunidade;

• Competência na mobilização de recursos para aproveitar uma oportunidade e ampliação de valor ao fazê-lo.

• Competência e habilidade de renovar-se continuamente.

Fonte: adaptado de Camargo e Meirelles (2012)

Conforme apresentado, o entendimento das capacidades dinâmicas como um conjunto de comportamentos, habilidades e capacidades organizacionais, foi a visão adotada para esta pesquisa. Para tanto, para identificar tais habilidades, comportamentos e competências no campo, foram adotados os componentes definidos por Wang e Ahmed (2007), que são:

Capacidade adaptativa; Capacidade absortiva e Capacidade de inovação. Para cada um destes componentes, há uma construção teórica que os suporta. Por isto, no item seguinte serão apresentados cada um dos mesmos.