Componentes, Elementos e Características da Governança Dinâmica

A governação dinâmica não acontece por acaso, mas é o resultado da intenção deliberada da liderança e ambição para estruturar interações sociais e econômicos para alcançar os objetivos desejados. Ela reflete os esforços deliberados dos líderes para moldar o seu futuro, para tentar estruturar a interação humana (SEN, 2006).

A governança dinâmica requer um novo aprendizado e pensamento, um projeto deliberado, uma tomada de decisão analítica, a seleção racional das escolhas políticas e execução eficaz. Uma boa governança dinâmica não é apenas uma questão de ação rápida, mas também da compreensão adequada dos líderes em visualizar e planejar uma decisão (SEN, 2006)

Os dois principais obstáculos à governança dinâmica, segundo Porter (2007), são: a incapacidade para compreender as mudanças no ambiente; e, fazer os ajustes institucionais necessários para manter a eficácia organizacional. A primeira é uma função da cultura, uma vez que atua como um filtro para perceber e interpretar evolução e desenvolvimentos que possam ter implicações futuras. A segunda é uma função das capacidades, da capacidade de identificar problemas atuais, de aprender com a experiência dos outros, e desenvolver respostas para lidar efetivamente com a mudança.

Os três elementos do processo de aprendizagem fundamental para a governança dinâmica, segundo Porter (2007), são: pensar à frente, pensar novamente e pensar transversalmente. Primeiro, deve-se pensar no futuro para entender como o futuro afetaria a organização, para assim permitir lidar com possíveis ameaças e aproveitar as novas oportunidades disponíveis. Em segundo lugar, a turbulência ambiental e mudança pode trazer

decisões ultrapassadas e ineficazes mesmo se tivessem sido cuidadosamente pensadas e escolhidas.

Assim, há uma necessidade de pensar novamente em processos existentes para avaliar se eles ainda são relevantes para as necessidades da organização. Em terceiro lugar, na nova economia do conhecimento, a sobrevivência requer aprendizagem constante e inovação para enfrentar os novos desafios e explorar novas oportunidades. Isso significa e pensar transversalmente pensar de forma adaptativa, em busca de ideias e práticas interessantes que possam personalizar e contextualizar o ambiente organizacional (PORTER, 2007).

Moynahan (2014), traz que estamos em um ponto crítico da governança corporativa (a considerada tradicional) e aponta seis características para o caminho da governança dinâmica (Veja-se Quadro 01). Tais características dizem respeito a uma definição daquilo que pode gerar, compor o conceito de governança quando dinâmica.

A primeira característica, é o ‘profundo conhecimento do negócio’. Para Moynahan (2014), significa dizer que cada membro do conselho organizacional, deve ter um profundo conhecimento da empresa. Tendo esse profundo conhecimento, os membros do conselho terão uma mentalidade de propor ações para a organização e não esperar uma tomada de decisão.

A segunda característica é a ‘diversidade de pensamento’. De acordo com Moynahan (2014), isto significa ter um conselho dinâmico, cujo foco deve refletir a diversidade do ambiente. O autor destaca ainda a importância de este conselho ser composto por pessoas do sexo masculino e feminino, por considerar a diversidade (de gênero) como algo positivo para a efetividade do conselho.

A terceira característica é a ‘liderança engajada’. Moynahan (2014) considera que, o líder precisa ter um bom relacionamento entre níveis hierárquicos. Este líder deve estar familiarizado com o funcionamento diário da organização.

A quarta característica é o ‘alinhamento e execução estratégica’. Moynahan (2014), pondera que o líder CEO pode, em muitos casos, não concordar com o como a organização alinha seu desenvolvimento. Porém os líderes, em especial aqueles vinculados ao comitê gestor, devem ser capazes de explicar a estratégia à todos os níveis da organização, conscientizando e alinhando toda a estratégia.

A quinta característica é a ‘capacidade para adaptação’. Nesta característica, o destaque de Moynahan (2014), está para que a tomada de decisão seja informada à organização e que os conselhos organizacionais acompanhem o desenvolvimento da decisão tomada. É necessário

encontrar um equilíbrio entre resiliência, ter a capacidade de voltar se algo deu errado, e flexibilidade, para fazer o seu melhor.

A sexta característica é ‘talentos de liderança’. Moynahan (2014), destaca que o objeto principal da governança está na necessidade de identificar e desenvolver talentos. Todos devem ter uma visão de planejamento futuro, além de um planejamento de sucessão. O Quadro 02 resume as características para o caminho da Governança Dinâmica

Quadro 02 – Características para o caminho da Governança Dinâmica

Fonte: Elaborado pela autora, com base em Moynahan (2014)

Para definir do conceito de governança dinâmica que foi adotado nesta tese, bem como as categorias de análise utilizadas, foram levados em consideração os fundamentos, encontrados na teoria, representados no Quadro 03, onde Sen (2006) define os princípios, Prendergast (2006) os componentes, Porter (2007) define os elementos e Moynahan (2014) as características.

Cabe salientar que estes são os quatro autores que, até o momento, constroem um fundamento ou definem uma estrutura para a teoria de governança dinâmica.

Por se tratar de uma teoria em construção, há um esforço na criação de um quadro referência, para posterior definição das categorias de análise.

Com base nestes fundamentos pode-se afirmar que a governança dinâmica está relacionada a capacidade de um líder em ajustar continuamente suas políticas e programas em prol de um todo organizacional, bem como alterar a forma como são planejadas e implementadas as decisões, de modo a que sejam alcançados os interesses de longo prazo de toda a organização. Assim, a governança dinâmica é o resultado da capacidade de desenvolver caminhos e políticas adaptativas e sua execução eficaz.

Características para o caminho da Governança Dinâmica Profundo conhecimento do

negócio

Os membros do Conselho devem entender o DNA da empresa

Diversidade de pensamento O atributo mais crítico, consistentemente identificado como importante para gerar eficácia e ter o equilíbrio certo entre habilidades, conhecimentos e experiências para construtivamente desafiar a gestão.

Liderança engajada O líder precisa ter um bom relacionamento entre níveis hierárquicos.

Alinhamento e execução estratégica

O conhecimento e experiências que são gerados na base, podem ajudar os gestores a desenvolver estratégias robustas e sustentáveis.

Capacidade para adaptação Em tempos de mudança, é necessário encontrar o equilíbrio e ter flexibilidade, para fazer o seu melhor. Ser capazes de mudar de direção e alinhavar estratégias, de mercado e ao capital humano.

Talentos de liderança Identificar, desenvolver e utilizar talentos (pessoas) é o coração da governança. Talento, planejamento e sucessão precisam estar aparecer nos planejamentos organizacionais.

Quadro 03 – Quadro teórico da Governança Dinâmica

PRINCIPIOS COMPONENTES ELEMENTOS CARACTERÍSTICAS

• Decisão por consenso

• Lideranças preenchidas por consentimento

• Decisões participativas

• Hierarquia linear (SEN, 2006)

• Decisão por consenso

• liderança através da realização de eleições e consentimentos

• círculos de comunicação

• estrutura de círculo (PRENDERGAST, 2006)

• Pensar a frente;

• Pensar novamente;

• Pensar

transversalmente (PORTER, 2007)

• Profundo conhecimento do negócio;

• Diversidade de pensamento;

• Liderança engajada;

• Alinhamento e execução estratégica;

• Capacidade de adaptação;

• Talentos de liderança;

(MOYNAHAN, 2014) Fonte: Elaborado pela autora

Com o intuito de se estabelecer categorias de análise para identificar a governança dinâmica, optou-se por apontar aquelas que melhor a representasse (veja-se Quadro 04) e, assim, contribuir com a construção da teoria neste tema. Estas características (veja-se Figura 04) não estão fechadas, isto significa dizer que após a aplicação da pesquisa de campo, estas poderão ser validadas, modificadas, ou alteradas, e outras poderão surgir.

Quadro 04 – A proposta de características de análise para Governança Dinâmica

Característica Definição

Liderança eficaz (SEN, 2006; PRENDERGAST, 2006; PORTER, 2007;

MOYNAHAN, 2014)

O líder possui um papel fundamental no processo de governança dinâmica, pois está presente na elaboração de políticas, ao mesmo tempo em que necessita estar presente para implementa-la junto da organização.

Tomada de decisão consensual e participativa

(SEN, 2006; PRENDERGAST, 2006)

Não existem vencedores e perdedores. A decisão é tomada baseada no consentimento entre todos os presentes. Decisões participativas fazem com que o todo da organização conheça o processo decisório de inicio a fim. Desta forma, as decisões e adaptações tendem a ser executadas rapidamente a fim de que as organizações permaneçam competitivas.

Capacidade para adaptação (PORTER, 2007; MOYNAHAN, 2014)

Capacidade de ajustar continuamente suas políticas e programas em prol de um todo organizacional. Aprendizagem contínua.

Hierarquia de círculo (SEN, 2006; PRENDERGAST, 2006)

Cria-se uma estrutura de círculo para o desenvolvimento e execução de políticas. A ideia da hierarquia de círculos é que esta seja sobreposta a hierarquia organizacional existente. Um círculo é um grupo semi-autônomo de pessoas (como um conselho, comitê, ou uma equipe) trabalhando em direção a um objetivo comum, onde o líder possui um papel fundamental pois está presente no processo de tomada de decisão e na execução das politicas.

Fonte: Elaborado pela autora

Figura 04 – Características de análise para o construto de Governança Dinâmica

Fonte: Elaborada pela autora

Considera-se nesta pesquisa que a governança dinâmica pode influenciar no processo de desenvolvimento de capacidades dinâmicas, seja por meio da criação de novas rotinas ou pela adaptação daquelas já existentes. Entende-se que as categorias da governança dinâmica acima demostradas podem apontar o caminho a percorrer para o desenvolvimento de capacidades.