Este estudo teve como objetivo desenvolver um plano de negócios para a criação de um negócio de terceirização de gestão de suprimentos. Palavras-chave: plano de negócios; terceirização; gestão de suprimentos, plano financeiro, plano operacional, plano estratégico.
OBJETIVOS
Objetivo geral
Objetivos específicos
JUSTIFICATIVA
EMPREENDEDORISMO
Evolução do empreendedorismo
Para Cavalcanti (2001, p. 349), os behavioristas dominaram o campo do empreendedorismo até o início da década de 1980 e seus objetivos eram definir o que são os empreendedores e suas características. Para Dornellas (2001, p. 25), o movimento empreendedor no Brasil tomou forma na década de 1990, quando foram criados o Serviço Nacional de Apoio às Micro, Pequenas e Médias Empresas (SEBRAE) e a Sociedade Brasileira Exportadora de Software (SOFTEX). .
Idéia e oportunidade
Na década de 1980, o campo da pesquisa em empreendedorismo se expandiu para incluir muitas disciplinas, e o número de instituições que oferecem cursos sobre o assunto também aumentou, dobrando o número de cursos em uma década, VESPER apud CAVALCANTI, 2001, p. Cavalcanti (2001, p. 351) diz que no Brasil a preocupação com a formação de empreendedores começou a se concretizar principalmente através dos cursos de empreendedorismo nos cursos superiores de administração, através da atuação de empresas como o Serviço Nacional de Apoio às Micro e Pequenas Empresas . e médias empresas (SEBRAE), Serviço Nacional de Comércio (SENAC), Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), Sindicato das Micro e Pequenas Indústrias (SIMPI), além de diversos programas e projetos como o projeto Brasil Empreendedor, do governo federal.
EMPREENDEDOR
Características do empreendedor
Segundo Cunha e Ferla (1997, p. 17), essas virtudes de apoio são: visão, energia, comprometimento, liderança, teimosia e capacidade de tomar decisões/concentração. Dornelas (2001, p. 31-32) acrescenta às características destacadas por Cunha e Ferla (1997, p. 17-27) otimismo, bons relacionamentos, conhecimento, assumir riscos calculados, criar valor para a sociedade e para a organização.
Barreiras enfrentadas pelo empreendedor
Portanto, concluímos que os empreendedores possuem características que os distinguem das pessoas normais, porém, para minimizar os riscos inerentes a qualquer empreendimento, diante das barreiras de entrada e outros fatores inesperados que possam surgir, é necessário guiar-se pelo planejamento. que proporciona uma visão antecipada e global do negócio.
CONSULTORIA
Segundo Oliveira (1996, p. 25), a consultoria empresarial é um dos segmentos de serviços que mais cresce no mundo, e os principais motores desse crescimento são a busca por novos conhecimentos e inovações para fazer frente à globalização da economia, à necessidade de consolidação de vantagens competitivas, aumento dos processos de terceirização e necessidade de questionar gradativamente a realidade da empresa cliente, em busca de uma forma de melhoria contínua e sustentável. Oliveira (1996, p.25) destaca ainda que a consultoria empresarial como negócio tem passado por um forte desenvolvimento, o que é sustentado pelo aumento do parque empresarial do país em decorrência do novo modelo de administração de empresas.
PLANO DE NEGÓCIO
Modelos de plano de negócios
Resumo – esta é a seção principal do plano de negócios e faz com que o leitor decida se continua lendo o plano. Anexos – a seção de anexos deverá conter informações adicionais consideradas importantes para uma melhor compreensão do plano de negócios.
Etapas do plano de negócio
Após a análise do plano de investimentos, pode-se entender que os custos e despesas da empresa são obrigações que, para serem cumpridas, dependem dos seus rendimentos. Segundo Dornelas (2001, p. 165), a demonstração do resultado é a apresentação ordenada das receitas e despesas da empresa em um determinado período. Segundo Dornelas (2001, p. 167), o fluxo de caixa para o empreendedor é a principal ferramenta do seu plano de negócios, pois é uma ferramenta estratégica para auxiliar o empreendedor no controle e planejamento das ações tomadas no dia a dia. o dia a dia e o futuro da empresa.
Segundo Dornelas (2001, p. 152), as projeções de vendas devem ser feitas com o auxílio de uma análise do mercado, da capacidade de produção e da estratégia de marketing da empresa. Segundo Dornelas (2001, p. 165), a conta de lucros e perdas é uma apresentação organizada das receitas e despesas da empresa em determinado período. A Tabela 11 apresenta o fluxo de caixa estimado para os primeiros cinco anos de operação da empresa.
PLANO ESTRATÉGICO
PLANO FINANCEIRO
Saldo de Caixa Inicial - É o valor que o empreendedor tem em caixa no primeiro dia de trabalho, dinheiro necessário para cobrir as despesas até o início da receita de vendas. Fluxo de caixa líquido - é o valor em dinheiro disponível no primeiro dia de operações da empresa (que está entre parênteses, significa saldo negativo) ou é o valor transitado do final de um período para o início de outro.
PLANO DE MARKETING
Mattar (1996, p. 36-37) tem a mesma opinião de Dornelas (2001, p) em relação à análise da concorrência, no que diz respeito: concorrência direta produto x produto, participação de mercado, programa de marketing e investimento e publicidade, estilo de gestão e pontos fortes. , Moore e Petty (1997, p. 175) compartilham da mesma visão de Mattar (1996, p. 36-37), quando afirmam que é necessário analisar se o seu negócio está aumentando ou diminuindo.
PLANO OPERACIONAL
Tamanho e Localização
Em relação à localização, Dornelas (2001, p. 128) afirma que apesar de ser considerada uma estratégia de marketing para um plano de negócios, a localização na maioria das vezes diferencia os serviços oferecidos por uma empresa da concorrência. A infraestrutura de uma empresa também é um fator a considerar no plano de negócios, pois muitas empresas podem ter uma excelente infraestrutura independentemente de onde estejam localizadas.
Plano de desenvolvimento do Projeto
Porém, tão importante quanto a estratégia de localização, que por sua vez pode agregar valor ao produto, o plano de desenvolvimento do projeto também é necessário no plano de negócios. Portanto, em relação ao plano de desenvolvimento de produtos, percebe-se que existem três fatores determinantes para a criação de novos produtos ou serviços.
Plano de Recursos Humanos
Ao analisar o plano operacional, percebe-se que os processos envolvidos na fabricação de um produto variam de acordo com o local até os recursos humanos necessários para esse processo. O planejamento de recursos humanos, segundo Chiavenato (1991, p. 27), é o processo de tomada de decisão sobre os recursos humanos necessários para atingir as metas organizacionais dentro de um determinado período.
PLANO FINANCEIRO
- Planos de investimentos
- Receitas, Custos e Despesas
- Demonstrativos de Resultados
- Fluxo de Caixa
- Ponto de Equilíbrio
- Balanço Patrimonial
- Análise de Investimento (Payback, VPL, TIR)
Segundo Dornelas (2001, p. 172), a função da técnica de payback é mensurar o tempo que a empresa leva para recuperar o capital investido. Segundo Dornelas (2001, p. 173), para calcular a TIR é necessário descobrir a taxa de retorno (K), que por sua vez indicará o valor presente líquido igual a zero.
ASPECTOS JURÍDICOS LEGAIS
Tributação Federal Simples
Segundo Dornelas (2001, p. 221), a classificação das micro e pequenas empresas no Sistema Tributário Simples Federal varia conforme regiões, estados ou municípios, porte econômico-financeiro, ramo de atuação e forma jurídica. Ainda segundo (DORNELAS, 2001, p. 221), de acordo com a Lei Federal, as micro e pequenas empresas enquadram-se no SIMPLES em função do tamanho de seus rendimentos, conforme segue:.
TERCEIRIZAÇÃO
Segundo Leiria (1992, p. 18), o resultado da redução da força de trabalho, que em nada significa um aumento do desemprego na comunidade, torna-se imediatamente visível com a simplificação administrativa, a poupança de recursos, o investimento na especialização e, como tal, resultado final, aumento de produtividade e até qualidade superior do produto. Segundo Costa (1999, p. 145), com o forte crescimento da terceirização em todos os ramos de atividades nacionais, diversas organizações começaram a sentir dificuldades na gestão de contratos por vezes extremamente complexos, ou então, um grande número de contratos de pequena dimensão, mas que ' uma infinidade de procedimentos administrativos e financeiros para a sua boa gestão.
COMPRAS
Análise eficaz do mercado devido à especialização do pessoal afecto ao serviço de compras; Conforme descrito pelos diversos autores citados, a área de compras tem uma grande responsabilidade quanto à qualidade dos produtos oferecidos pela empresa, aos prazos de produção e entrega, ao desempenho dos diferentes setores de uma empresa e principalmente esta área está diretamente ligada aos custos de as empresas, por isso é tão importante formar uma equipe de compras competente, profissional e de alto desempenho.
SUMÁRIO EXECUTIVO
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
- A Empresa
- Missão
- Parceiros
- Serviços
- Tecnologia
Oferecer serviços especializados na área de compras, proporcionando aos seus clientes um diferencial no desempenho e rentabilidade de suas empresas. A empresa oferecerá aos seus clientes serviços especializados na área de compras, pois contará com profissionais altamente experientes.
ANÁLISE DO SETOR
É aí que entra a terceirização de compras, pois para reduzir custos são necessários grandes volumes para negociações, aumentando assim o seu ‘poder de barganha’. Este será um método de trabalho para a organização terceirizada de compras, que reunirá quantidades de materiais de outras empresas até atingir as quantidades ideais para negociação, dependendo do tipo de material.
PLANO ESTRATÉGICO
- Ambiente Político Legal
- Ambiente Econômico
- Ambiente Tecnológicos
- Ambiente Competitivo
- Análise Externa
- Análise Interna
A respeito do ambiente competitivo, Dornelas (2001, p. 146) afirma que todo empreendedor deve conhecer a concorrência para poder competir e vencer no mercado. Dornelas (2001, p. 155) afirma que uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças, ou seja, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) é extremamente útil para se ter uma visão geral da situação atual prevista para a empresa.
PROSPECÇÃO DE PARCEIROS E CLIENTES
Prospecção de Parceiros
Para atingir este objetivo serão exploradas parcerias com fornecedores a nível nacional, pois hoje o cliente compra muitos produtos na região de forma repetida e não planeada. Nessa perspectiva, a ideia é fechar contratos com esses fabricantes para que se tornem parceiros da RG Consultoria, abastecendo assim não só o cliente atual, mas também futuros clientes que serão de perspectiva estratégica.
Prospecção de novos clientes
Este sistema de parcerias será um factor muito importante para o sucesso futuro da empresa, pois fará parte da diferenciação da empresa relativamente ao processo de compra convencional e até aos seus concorrentes. Portanto, mesmo que a busca por novos clientes seja essencial para aumentar o faturamento da empresa, essa prospecção deve ser analisada estrategicamente para garantir o maior nível de rentabilidade nas negociações com esses clientes, analisando fatores como potencial de compra dos clientes, formas de compras que são em uso. , valores atualmente pagos e localização.
PLANO OPERACIONAL
Estrutura Física
É importante avaliar a localização desses potenciais novos clientes devido ao alto custo de transporte e entrega dos materiais, que dependendo da distância de entrega pode inviabilizar a entrega.
Localização
Sistema de Produção
PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Estrutura Organizacional
Assessorias Externas
Política de Recursos Humanos
PLANO FINANCEIRO
- Projeção de Vendas
- Investimento Inicial
- Depreciação
- Despesas
- Despesas Fixas
- Despesas Operacionais
- Despesas Variáveis
- Projeção de Receitas e Custos
- Demonstração do Resultado do Exercício
- Ponto de Equilíbrio
- Fluxo de Caixa Anual
- Valor Presente Líquido
- Payback
Após calcular o ponto de equilíbrio, foi possível verificar se a empresa precisaria de uma receita de R no primeiro mês para manter seus custos. Com o auxílio da ilustração 11 foi possível visualizar melhor o faturamento que a empresa alcançará nos anos I, II, III, IV e V.
ASPECTOS JURÍDICOS LEGAIS
O cadastro, a alteração dos dados cadastrais e o cancelamento do CNPJ serão formalizados por meio do Documento Cadastral Básico do CNPJ, do Formulário Cadastral de Pessoa Jurídica (FCPJ), da Lista de Sócios ou Administradores (QSA) e do Formulário Complementar (FC), que poderá ser preenchido por meio de software fornecido pela Receita Federal. Também é obrigatória a atualização das informações de classificação, caso ainda não constem dos dados cadastrais da pessoa jurídica no CNPJ.
