EFFECTIVE LEADERSHIP PROGRAM

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EFFECTIVE

LEADERSHIP

PROGRAM

ExECuTIVE EDuCATIOn

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O líder deve

ir além

da visão

imediatista

do dia-a-dia

e ter

uma visão

integrada dos

fundamentos

da gestão:

À PALAVRA SuCESSO.

LIDERAnÇA EFICAZ

IMPLICA UM ENTENDIMENTO

PROFUNDO DO SIGNIFICADO

QUE A ORGANIZAÇÃO ATRIBUI

Ao líder, exige-se ainda que domine

a linguagem das várias áreas

da organização, que seja um

promotor de diálogos, quse leve

a equipa a atuar de forma coordenada

e coerente, e que garanta que

a empresa se guia pelos KPIs

corretos – no fundo, que promova

as ações e comportamentos que

abrirão o caminho do sucesso.

Face à complexidade que o desafio

da liderança representa a Nova

Executive Education lança

o Effective Leadership Program,

um programa especificamente

desenhado para proporcionar

aos executivos as perspetivas

e as ferramentas necessárias

ao exercício de uma liderança

eficaz.

COMO CRIAR VALOR?

QUAL A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO?

COMO ENVOLVER A EQUIPA NESTE OBJECTIVO?

O Effective Leadership Program

será simultaneamente um

espaço privilegiado

de networking, partilha

de experiências com os mais

conceituados professores

da Nova School of Business

and Economics e o primeiro

passo para integrar uma aliança

exclusiva – a comunidade

de antigos alunos beNova.

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Alcançar os conhecimentos de gestão e a maturidade pessoal indispensáveis para ser um líder eficaz requer um compromisso permanente. É preciso tempo para abandonar antigos pontos de vista, explorar alternativas inovadoras e adotar novas abordagens. O Effective Leadership Program foi desenhado para desafiar os participantes – através da análise de case studies e da interação com professores de referência nesta área – a aprofundar o seu entendimento sobre o que é a liderança, transpondo as barreiras da sua unidade

organizacional e incorporando este entendimento no contexto estratégico em que se insere.

Num formato intensivo ao longo de cinco sessões, o tema é explorado num trajeto que parte de uma visão macro (a liderança no contexto da organização), para uma visão micro (de que forma deve o líder interagir com a sua organização e com a sua equipa).

Executivos que pretendam potenciar as suas capacidades enquanto líderes, definindo ou desenvolvendo um estilo de liderança eficaz no contexto das suas equipas e organizações.

Quem

deve

Participar

O que

Esperar

40 HORAS

DURAÇÃO

5 DIAS

FORMATO

INTENSIVOS

HORÁRIO

09H00 - 18H00

LABORAL

FORMATO

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As mudanças dramáticas a que a sociedade, os mercados e as organizações foram sujeitas nos últimos 30 anos criaram novos desafios de liderança. Mas também novas oportunidades.

No primeiro dia, os participantes farão a viagem desde o estilo de liderança associado às organizações

centralizadoras, ao estilo de liderança que encontramos nas estruturas mais participativas. Como diferem as pressões sobre o líder? • Estruturas organizacionais

em mudança

• Liderança em tempos de mudança permanente

• Compreender a essência da liderança

• As principais funções da liderança - Visão, missão e propósito - Liderança e resiliência

organizacional

- Criar a nova geração de lideres

“Visão”, “missão” e “objetivo” são conceitos fundamentais para o sucesso das organizações. Mas sem uma liderança forte, podem transformar-se numa fonte de disfunção organizacional. Bons líderes participam na formulação da estratégia, e compreendem o seu papel de impulsionadores para a implementação da mesma através de foco e disciplina.

• O processo de formulação estratégica

• “Vender” a estratégia e angariar apoio

• Envolvimento, foco e implementação estratégica

• Construír um “scorecard” estratégico

A essência

da Liderança

Liderança

Estratégica

Professor: Miguel Pina e Cunha Professor: João Silveira Lobo

09H00/18h00

Dia 1

Dia 2

O Líder

deve ir além

da visão

imediatista

do

dia-a--dia e ter

uma visão

integrada dos

fundamentos

da gestão.

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Para muitos, o primeiro desafio da liderança gira em torno da equipa - como energizar os membros da equipa, como potenciar a performance e como aumentar o diálogo estratégico.

• Visão partilhada

• Construir uma cultura de cooperação • Da força individual à força coletiva

Grandes comunicadores são comunicadores eficazes, que asseguram o equilíbrio entre a comunicação pragmática e aspiracional.

• Comunicação eficaz – como consegui-la?

• Atitude positiva – consciente ou inconsciente?

• Qualidade das perguntas • Falar e escutar – fácil ou difícil? • A comunicação em situações

difíceis

• Como comunicar em situações de tensão?

• Confronto e conflito

Líderes eficazes constroem culturas positivas que geram mais talento, estratégias mais claras e melhoras práticas de gestão. Isto traduz-se numa organização mais resiliente, que lidera a mudança em vez de reagir a ela.

• Construir uma organização orientada pelo empenho e envolvimento

• O “puzzle” da resiliência individual e organizacional

• Líderança e coaching Líderes eficazes desenvolvem

rapidamente a capacidade de atuar entre silos e funções, construindo alianças internas fortes e sustentadas que apoiem as suas iniciativas. Através de uma boa gestão das hierarquias – e de uma forma transversal – estes líderes conseguem alinhar recursos e estratégia, produzindo resultados que fazem a organização evoluir. • Da estratégia à ação – liderança

focada

• Fomentar a inovação interna para crescer sustentadamente • Gestão de hierarquias e gestão

transversal da organização

Conquistar

Recursos e

Construir

Alianças para

o Crescimento

Comunicação

Eficaz para

Líderes

Liderança

Positiva

Construir

Equipas

de Elevada

Performance

Professor: Nadim Habib

Professor: Luís Martins Simões

Professor: Miguel Pina e Cunha

Professor: Rita Campos e Cunha

09H00/13h00

09H00/18h00

14H00/18h00

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Conhecer os drivers

de valor e o

enquadramento

estratégico

da organização

Compreender

o papel da liderança

na estratégia

da organização

Interiorizar

boas práticas

de liderança

Entender o papel

do líder como

elemento potenciador

da equipa

Desenvolver

capacidades

de comunicação

transversais

à organização

Reconhecer

os kpis relevantes

para a organização

Este percurso

permitirá aos

Participantes:

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O corpo Docente

João

Silveira Lobo

Licenciado em Economia pela

Universidade Técnica de Lisboa, obteve o MBA pelo INSEAD e em 2002 concluiu o primeiro ano do programa

de Doutoramento (DBA) na Cranfield School of Management.

Ao longo do seu percurso profissional tem desempenhado funções de direção e administração em empresas dos mais variados setores, incluindo telecomunicações, bens de consumo, retalho, indústria e turismo.

Foi Diretor de Planeamento Estratégico do Grupo Sonae, e atualmente –

enquanto consultor independente na área da Gestão – colabora frequentemente em sessões de formação para executivos na Nova SBE.

Luís

Martins Simões

Especialista em inteligência interpessoal e intrapessoal, Luís Martins Simões desenvolve ações para empresas em todo o mundo há mais de 25 anos, começando habitualmente o seu trabalho pela Comissão Executiva.

As suas palestras focam temas como liderança, comunicação, atitude comercial e motivação. O desenvolvimento de conteúdos e o vasto conhecimento destas áreas advêm da sua experiência de assessoria e formação a empresas ao longo de quase três décadas, e do seu contacto direto com a realidade das mais variadas escolas e organizações em todo o mundo.

Miguel

Pina e Cunha

Professor Catedrático e Presidente do Concelho Científico da Nova School of Business and Economics. Ph.D. em Marketing (Tilburg University) e M.Sc. em Comportamento Organizacional, é licenciado em Psicologia Social e das Organizações (ISPA).

Autor/organizador de mais de 30 livros, tendo publicado mais de 100 artigos em revistas de referência internacional sobre temas como “Mudança Contínua e Emergente nas Organizações”, “Estruturas Mínimas”, “Liderança Positiva”, “Gestão Nacional” (Portugal e Cuba) e “Gestão Transcultural”.

Rita

Campos e Cunha

Professora Associada da Nova School of Business and Economics. Licenciada em Psicologia pelo ISPA, possui um Mestrado em Gestão de Recursos Humanos pela New York University, um Doutoramento pelo Institute of Science and Technology da Universidade de Manchester, e a Agregação em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Nova de Lisboa.

É autora de vários livros e inúmeros artigos em conceituadas revistas académicas internacionais, e coautora em diversos livros nacionais e internacionais.

Foi Diretora do MBA da NOVA e Diretora Académica do CEMS.

Tem uma vasta experiência de consultoria nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Gestão da Mudança.

Nadim Habib

M.Sc. pela London School of Economics, tem mais de 15 anos de experiência como consultor de empresas, apoiando-as na definição e desenvolvimento de estratégias de marketing, criatividade e inovação. Nadim Habib desempenhou funções de direção em várias multinacionais, nomeadamente em Inglaterra e na Bélgica, e foi Diretor-Geral da Hill & Knowlton Portugal.

É atualmente CEO da Formação de Executivos da Nova e da Angola Business School, e um conceituado especialista nas áreas de inovação e criatividade.

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Em 2012, o ranking do FT – o mais conceituado barómetro internacional de qualidade da formação – reconheceu a Nova SBE como uma das 50 melhores escolas do mundo a oferecer Formação de Executivos.

A vocação internacional da escola é por isso evidente – com 3 mestrados, Formação de Executivos e MBA no ranking do Financial Times, é considerada uma das 30 melhores esco-las de Gestão da Europa.

Na Nova School of Business and Economics cruzam-se es-tudantes de 60 nacionalidades, interagindo com professores de 25 países. A escola tem mais de 150 acordos de intercâm-bio com universidades em 50 países, e implementa progra-mas de Formação para Executivos na Europa, Brasil, Angola e Moçambique.

A Nova School of Business and Economics (Nova SBE) é a mais conceituada escola portuguesa nas áreas de Econo-mia, Finanças e Gestão, e uma referência na investigação, ensino e Formação de Executivos.

Faz parte do grupo restrito de escolas mundiais Triple Cro-wn, é a única escola portuguesa classificada pela Eduniver-sal como UniverEduniver-sal Business School, e é também a única escola portuguesa que integra a rede CEMS e que oferece o CEMS Masters in International Management, considerado pelo Financial Times um dos melhores mestrados em Ges-tão do mundo.