Alexandra Hütner M.Sc. Engineer/ CEO Hütner Consult

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“Sustentabilidade:

desafios dos

fornecedores da

construção civil

para os próximos

anos.”

Alexandra Hütner

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Ilha de Páscoa, é uma ilha da Polinésia

oriental ...um dos pontos mais isolados do

mundo

ILHA DE PÁSCOA [163 km2] 3600 km do 2000 km da Ilha de Pitcairn 3600 km do Chile Oceano Pacífico

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Ilha de Páscoa

História

Chegada de povos Polinésios. Cerca de 1000 pessoas!

Civilização RAPANUI...

1.300 1.300

População chega a seu ápice, Cerca de 15.000 habitantes.

Chega de colonizadores Holandeses no domingo

O COLAPSO. O COLAPSO.

Sua relação com o MEIO AMBIENTE provocou seu apogeu e também a sua decadência. 1.000 1.000 1.772 1.772 Holandeses no domingo de Páscoa. O ÁPICE. O ÁPICE.

Ilha rica em fauna e flora, com solo fértil, coberta por um tipo grande de palmeira, que costumava alcançar 25 metros.

Cerca de 887 “Moais”. Ilha pobre, coberta por guerras, fauna e flora em declínio e canibalismo.

Rano

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Ilha de Páscoa

Os “MOAIS” levaram a civilização ao COLAPSO

MOAIS – Moai é um termo

utilizado pelos estudiosos para designar as

gigantescas estátuas de pedra, encontradas pelas encostas da Ilha de

encostas da Ilha de Páscoa, construídas por volta de 1300 d.C. pelo povo Rapanui, que

atingem até 12 metros de altura e algumas pesam até 80 toneladas.

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ECOCÍDIO

Ao devastar os recursos naturais da

ilha, os rapanuis teriam provocado

um desequilíbrio que resultou no fim

de um ecossistema e causou seu

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A Ilha de Páscoa é um dos maiores exemplos de desequilíbrio

sócio-ambiental e das conseqüências de não se pensar na

sustentabilidade da vida.

O exemplo do que não fazer....

Pode-se afirmar que a sociedade destruiu-se por abusar dos

recursos naturais existentes na ilha, sem a preocupação com

sua renovação.

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A Sociedade Contemporânea

Antiga

civilização da

Ilha de Páscoa

Sociedade

contemporânea

Ilha de Páscoa

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Demanda Humana x Capacidade do Ecossistema

Recursos Escassos....

Capacidade

do Ecossistema

Recursos

Naturais

Margem

Tempo

Demanda Humana

para ação

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ESCASSEZ significa que os

recursos disponíveis são

O que é ESCASSEZ?

recursos disponíveis são

insuficientes para satisfazer todas

as necessidades e desejos

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Evolução da População Mundial

Responsabilidade....

5 0 0 m ilh õ e s 6 ,8 b ilh õ e s e m 2 0 0 9 5 0 0 m ilh õ e s

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RES + PONSABILIDADE

RES

= COISA

PONSAR

= PONDERAR, PESAR

O que é RESPONSABILIDADE?

PONSAR

= PONDERAR, PESAR

Responsabilidade é a capacidade de dar respostas

equilibradas às demandas surgidas das diversas

relações.

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O Que é SUSTENTABiliDADE?

Ser ecologicamente correto;

ser economicamente viável;

ser socialmente justo e ser

culturalmente aceito.

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O Desenvolvimento Sustentável está atrelado às corporações

através do conceito de Responsabilidade Social Empresarial.

De acordo com o Instituto Ethos, principal difusor do conceito

no Brasil, com mais de mil empresas associadas,

“Responsabilidade Social é forma de gestão que se define pela

relação ética e transparente da empresa com todos os públicos

O Que é Desenvolvimento Sustentável?

relação ética e transparente da empresa com todos os públicos

com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas

empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável

da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais

para gerações futuras, respeitando a diversidade e

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Uma gestão estruturada e consolidada é; sem dúvida;

o pré-requisito para se ter um negócio altamente

sustentável. A chave para isso é adotar modelos de

gestão focados na “Integração”. E para tanto é

necessário pensar – planejar – o “todo”.

Estratégia & Gestão & Sustentabilidade

necessário pensar – planejar – o “todo”.

Planejar a empresa como um organismo vivo articulado

em redes de relacionamento.

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Visão Holística

“O todo é mais do que a

soma das partes.”

Aristóteles Equipe Equipe Empresa Empresa _Ética Social

INTEGRAR

INTEGRAR--SE

SE

Indivíduo Indivíduo Personalidade Personalidade Corpo Corpo Célula Célula Econômica Matéria Ambiental Política Cultural _{Transcendental}

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Planejamento Estratégico & Gestão Estratégica

• Análise das mudanças no

ambiente

• Análise das forças e fraquezas da

organização

• Flexibilidade

• Ênfase na informação

• Conhecimento como recurso

crítico

Planejamento Estratégico

Gestão Estratégica

ANOS 2000 ANOS 2000 ANOS 80

ANOS 80

organização

_crítico

• Conhecimento do mercado alvo

• Integração da estratégia,

processos, pessoas e tecnologia

• Visão sistêmica

Planejamento Estratégico desdobrado em Gestão Estratégica “através” das pessoas.

HOJE HOJE

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Planejamento Estratégico & Gestão Estratégica

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico Foco na Elaboração EstratégicaFoco na Elaboração Estratégica

Foco na execução da estratégia Foco na execução da estratégia

HOJE…. HOJE….

EMPREENDEDORES

ORGANIZACIONAIS

Pensar de forma estratégica o tempo todo!

Gestão Estratégica

Gestão Estratégica Foco na execução da estratégia Foco na execução da estratégia “através” das pessoas

“através” das pessoas

Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas Execução da estratégia “com” as Execução da estratégia “com” as pessoas

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Mentalidade Estratégica

PONTO FOCADO CIDADE ESTADO MUNDO Mentalidade Estratégica EMPREENDEDORES ORGANIZACIONAIS TEMPO SETOR ORGANIZAÇÃO CIDADE Mentalidade Imediatista Mentalidade Operacional HOJE DAQUI A

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Gestão do Conhecimento

Gestão do conhecimento ...soma de tudo que as pessoas da empresa sabem que leva a vantagem competitiva....conhecimento que pode ser convertido em valor...

SABEDORIA SABEDORIA

Inteligência

Estratégica + Inovação

RESULTADOS AÇÕES ESTRATÉGICAS

EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA “COM” AS PESSOAS EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA “COM” AS PESSOAS

DADOS DADOS INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO CONHECIMENTO CONHECIMENTO ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DECISÃO

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Planejamento & Pessoas: Estratégicos

Planejamento Organizacional Planejamento das Unidades / Células Planejamento Individual (Pessoal)

Na era do conhecimento, todos os colaboradores de uma empresa são considerados os novos estrategistas.

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Planejamento & Pessoas

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico organizacional organizacional Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Unidade 1 Unidade 1 Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Unidade 2 Unidade 2 Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Unidade n Unidade n IN F O R M A Ç Ã O IN F O R M A Ç Ã O PE Setor 1

PE Setor 1 PE Setor 2PE Setor 2 PE Setor nPE Setor n

IN F O R M A Ç Ã O IN F O R M A Ç Ã O

(24)

A

ESSÊNCIA DA

EE

STRATÉGIA

STRATÉGIA ESTÁ NO

DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE

ORGANIZACIONAL PARA ADQUIRIR

,

CRIAR

,

ACUMULAR E EXPLORAR

C

ONHECIMENTO

.

(25)

P

OR ONDE

C

OMEÇAR

?

Entendemos que são as empresas as protagonistas que efetivamente farão surgir os resultados do movimento de transformação impulsionado pela conscientização dos problemas que envolvem a preservação do meio ambiente, o equilíbrio social e o

alinhamento com os objetivos econômicos dos negócios.

Conforme o estudo Criando Valor1,

publicado pelo Instituto Ethos,

Sustentabilidade é a forma de Sustentabilidade é a forma de

P

OR ONDE

C

OMEÇAR

?

Pela SUA EMPRESA e POR VOCÊ.

Sustentabilidade é a forma de Sustentabilidade é a forma de assegurar o sucesso do

assegurar o sucesso do negócio no negócio no

longo prazo, contribuindo longo prazo, contribuindo simultaneamente para o simultaneamente para o

desenvolvimento econômico e desenvolvimento econômico e social e o equilíbrio entre meio social e o equilíbrio entre meio ambiente e sociedade.

ambiente e sociedade.

A expressão refere

A expressão refere--se, portanto àse, portanto à contribuição do setor privado para o contribuição do setor privado para o Desenvolvimento Sustentável.

(26)

P

OR ONDE

C

OMEÇAR

?

Ao reafirmar seus compromissos com a sociedade e as futuras gerações,

buscando modelos de gestão que levem em conta fatores de Sustentabilidade, as empresas podem rever suas estratégias de atuação, bem como obter sucesso em suas atividades.

Assim, Sustentabilidade é uma oportunidade para as empresas: • Melhorarem suas práticas de

P

OR ONDE

C

OMEÇAR

?

Pela SUA EMPRESA e POR VOCÊ.

• Melhorarem suas práticas de gestão ambiental [AMBIENTAL]; • Incluírem em sua pauta

preocupações sociais [SOCIAL]; • Aprimorarem práticas de

governança corporativa [ECONÔMICA].

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Como começar?

Através do Planejamento & Gestão Estratégica

Orientação Diagnóstico Direção Viabilidade Operacional

Diretrizes Diretrizes Superiores Superiores Missão Missão Aspectos Aspectos Internos Internos Análise Análise Demonstraçã Demonstraçã o de o de Resultados Resultados Balanço

Balanço AçõesAções

F e e d b a ck e C o n tr o le Estratégias Estratégias Missão Missão Vocação Vocação Visão Visão Análise Análise Ambiental Ambiental Campo de Campo de Atuação Atuação Estratégia Estratégia Vigente Vigente Balanço Balanço Mutações Mutações Índices Índices Ações Ações Cronograma Cronograma F e e d b a ck e C o n tr o le Indicadores Indicadores Objetivos Objetivos Estratégicos Estratégicos Metas Metas

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• Reduzir o consumo de sacolas plásticas até 2.013;

• Promover o financiamento,

produção, uso, comercialização e consumo de madeiras e produtos

• Aumentar a capacitação técnica em práticas sustentáveis de nossa equipe de colaboradores;

• Captar fornecedores que distam até 500 km da construção;

Um Exemplo:

Pacto pela Sustentabilidade

Wall Mart

Sua Empresa

_{Selo Procel Edifica}

consumo de madeiras e produtos florestais com certificação de origem sustentável;

• Reduzir em 70% o fosfato nos detergentes para lavanderia e cozinha até 2.013;

• Produtos de Marca Própria do Walmart Brasil devem liderar pelo exemplo em sustentabilidade.

500 km da construção;

• Gerar novas oportunidades de negócio em função das demandas sociais de sustentabilidade;

• Reduzir o consumo de energia nas em 30% até 2.014;

• Nossas construções devem estar entre as 10 em iniciativas de sustentabilidade.