Neste capítulo você teve contato com os aspectos relacionados a contabilida-de fi nanceira e a contabilidacontabilida-de gerencial, bem como os principais pontos que dife-renciam estas duas áreas da contabilidade. A partir desse momento, sugere-se que você passe a tentar identifi car aspectos da contabilidade gerencial nas empresas que você tem acesso ou vivência no seu dia a dia. Isso também pode ser aplica-do às notícias que você lê ou assiste, de forma a ampliar o seu entendimento na temática. Da próxima vez em que você ouvir alguém falando sobre planejamento, controle ou tomada de decisões, lembre-se dos conceitos estudados neste capítulo!
Além disso, teve seu primeiro contato com a contabilidade de custos e alguns dos métodos utilizados para a atribuição de custos aos produtos e para o uso des-tas informações para o processo de gestão pela contabilidade gerencial. Assim, você foi apresentado a contabilidade de custos e à informação de que ela é um dos elementos utilizados pela contabilidade gerencial para o auxílio nos proces-sos relacionados à tomada de decisões.
No próximo capítulo você passará a entender melhor sobre os aspectos da contabilidade de custos e sua aplicação no âmbito gerencial, tendo contato com os principais conceitos utilizados por essa área e que são de fundamental impor-tância para o seu pleno entendimento.
Atividades de Estudo:
1. A contabilidade gerencial apresenta características que a dife-renciam da contabilidade fi nanceira. Sobre as características de cada uma dessas áreas da contabilidade, associe aquelas apre-sentadas a seguir com estas duas áreas, considerando o seguin-te código:
I – Contabilidade gerencial.
II – Contabilidade fi nanceira.
( ) Possui carácter obrigatório, ou seja, as empresas precisam fa-zê-la.
( ) A estruturação dos relatórios é feita a partir das necessidades dos usuários da informação.
( ) A mensuração tem como foco dados e informações de cunho fi nanceiro e não fi nanceiro.
( ) As informações são geradas tendo como foco os usuários exter-nos à organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) I – I – II – I b) II – I – I - II c) I – II – II - I d) II – II – I - II
2. Explique a importância do orçamento para o aspecto do planeja-mento.
3. Explique a importância do orçamento para o aspecto do controle.
4. Explique a necessidade do controle para o desenvolvimento da organização.
5. Considere o Balanced Scorecard e a sua estrutura e assinale a alternativa que apresenta um indicador de desempenho da pers-pectiva fi nanceira:
a) Pontualidade na entrega b) Produtividade
c) Avaliação de falhas no planejamento d) Retorno sobre o capital
6. O Balanced Scorecard é um painel de controle constituído de quatro perspectivas que possuem enfoques e indicadores espe-cífi cos. Sobre os indicadores das perspectivas do cliente e de aprendizado e crescimento do BSC, associe com aqueles apre-sentados a seguir, considerando o seguinte código:
I – Perspectiva do cliente.
II – Perspectiva de aprendizado e crescimento.
( ) Índice de desenvolvimento de processos internos.
( ) Pontualidade na entrega.
( ) Índice de avaliação de falhas no planejamento.
( ) Capacidade de desenvolver produtos inovadores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) I – I – II – II.
b) II – II – I – I.
c) I – II – I – II.
d) II – I – II – I.
7. A tomada de decisão consiste na escolha de uma, dentre as alter-nativas disponíveis para a organização. Considere o aspecto da tomada de decisão e sua importância no âmbito da contabilidade gerencial e assinale a alternativa correta acerca deste aspecto:
a) A tomada de decisão utiliza dados e informações obtidas a partir do planejamento e do controle.
b) A tomada de decisão acontece apenas na fase de operacionaliza-ção do orçamento, no planejamento.
c) A tomada de decisão acontece apenas na fase de operacionaliza-ção do Balanced Scorecard, no aspecto do controle.
d) A tomada de decisão é realizada pelos gestores com base na sua experiência, sem a utilização de dados e informações.
8. A contabilidade de custos busca coletar e tratar dados internos e externos relativos ao processo produtivo, aos custos e aos produ-tos. Acerca da temática da contabilidade de custos, classifi que V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As informações geradas pela contabilidade de custos permitem a análise não somente dos custos de produtos, mas também de departamentos ou atividades, por exemplo.
( ) A contabilidade de custos atende apenas a contabilidade fi nan-ceira, a partir do fornecimento de informações para registro e controle de estoques.
( ) As informações geradas pela contabilidade gerencial permitem decisões acerca do preço de venda dos produtos, além daquelas relacionadas ao processo produtivo.
( ) A contabilidade de custos pode ser utilizada para suporte ao aspec-to do controle, do planejamenaspec-to e também da aspec-tomada de decisão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V - F - V - V.
b) F - F - V - V.
c) F - V - V - F.
d) V - F - F - V
9. O que são e para que servem os sistemas de custeio?
10. O custeio baseado em atividades tem como premissa a ideia de que as atividades são geradoras dos custos. Acerca do custeio baseado em atividades, classifi que V para as sentenças verda-deiras e F para as falsas:
( ) No custeio baseado em atividades os custos são alocados dire-tamente aos produtos.
( ) O custeio baseado em atividades permite a identifi cação das atividades que geram maior custo.
( ) O custeio baseado em atividades permite uma gestão mais am-pla dos custos, quando comparado ao custeio por absorção.
( ) No custeio baseado em atividades todos os custos são todos descarregados para o resultado, independente da venda ou não dos produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V - V - V - F.
b) F - F - V - V.
c) F - V - V - F.
d) V - F - F - V.
REFERÊNCIAS
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