Após os resultados obtidos nas comparações das métricas, nas análises dos princípios dos modelos, e na aplicação prática dos métodos em organizações, foi possível analisar as qualidades dos métodos de maturidade com base nos estudos de Moody e Shanks (1994) e Wu et al. (2017).
As escalas de qualidade de cada uma das ferramentas de medição de maturidade podem ser observadas no Quadro 36.
Qualidade BIM Assessment
Profile
BIM Maturity Matrix VDC Scorecard
Simplicidade 5 4 2
Abrangência 4 4 5
Flexibilidade 5 3 2
Compreensibilidade 4 4 3
Implementabilidade 5 4 2
Quadro 36 – Escalas de qualidade dos métodos de medição de maturidade Fonte: Autora (2019).
A explicação para as notas das qualidades dos métodos são explicadas pelos seguintes motivos:
a) Simplicidade: O BIM Assessment Profile é um modelo curto, fácil de aplicar e
com duração de avaliação de no máximo 30 minutos. Pode ser utilizado por qualquer pessoa dentro da organização que tenha conhecimentos da implementação do BIM. O BIM Maturity Matrix também apresenta uma estrutura simples, porém apresenta maior complexidade de avaliação, pois permite categorizar os níveis de maturidade em condições de status “atingido”, “parcialmente atingido” e “não atingido”. Além disso, é mais longo e a aplicação é a que leva mais tempo para ser concluída dentre os três métodos, em torno de duas horas. Já o VDC Scorecard é uma estrutura que se mostra mais complexa por apresentar características descritivas e prescritivas, como já demonstrado, além de não apresentar explicações sobre as questões e depender de uma plataforma virtual para gerar o resultado.
b) Abrangência: De acordo com a análise das métricas, O BIM Maturity Matrix é
o modelo que apresenta uma distribuição de métricas mais homogêneas dentre as três áreas analisadas (tecnologias, processos e pessoas). Já o VDC Scorecard é o que apresenta maior quantidade de métricas, além de aprofundar as questões de processos em conceitos técnicos. O BIM Assessment Profile abrange todas as três áreas de interesse organizacional, apresenta maior variedade de métricas que o BIM Maturity Matrix, porém de forma mais subjetiva.
c) Flexibilidade: O BIM Assessment Profile foi criado originalmente para
empresas incorporadoras, mas pode ser adaptado para quaisquer organizações da AEC. O BIM Maturity Matrix foi projetado para atender tanto organizações quanto equipes de projeto, o que torna o modelo flexível. Porém, de acordo com as aplicações práticas nas organizações, não se apresentou um modelo tão adequado para empresas de pequeno porte. A mesma inferência pode ser feita para o VDC Scorecard, que avalia apenas equipes de projetos, e a aplicação se torna mais otimizada em projetos de grande porte. Além disso, o modelo avaliativo é pouco flexível quanto as alternativas de respostas.
d) Compreensibilidade: Tanto o BIM Assessment Profile quanto o BIM Maturity
Matrix são acompanhados de documentos explicativos de aplicação, o que favorece a compreensão pelo usuário. Também foram levadas em consideração as opiniões dos entrevistados em relação a facilidade de aplicação destes métodos. Já o VDC
Scorecard, apesar de apresentar artigos que esclareçam noções da ferramenta, não necessita de guias explicativos de aplicação, por ser guiado e auxiliado por um consultor especializado.
e) Implementabilidade: O BIM Assessment Profile não requer custos financeiros,
e pode ser instituído por uma equipe de colaboradores da própria empresa. Da mesma forma, o BIM Maturity Matrix também não exige custos financeiros, porém exige mais tempo de aplicação. O VDC Scorecard, no entanto, carece de um investimento financeiro de consultoria para conduzir a aplicação, o que pode tornar menos viável a sua implementação.
As qualidades com as respectivas notas foram plotadas em gráficos estilo radar para cada um dos modelos de mensuração. O resultado do BIM Assessment Profile pode ser observado na Figura 50.
Figura 50 – Qualidades do modelo de maturidade BIM Assessment Profile Fonte: Autora (2019), baseado em Wu (2017).
Analisando-se a Figura 50, observa-se que, no geral, o BIM Assessment Profile engloba de maneira satisfatória os requisitos de qualidade. Segundo Moody e Shanks (1994) há uma relação positiva entre estas qualidades, onde a simplicidade aumenta a compreensão, a flexibilidade e a implementabilidade. Estes critérios possibilitam que mais organizações adotem este modelo de maturidade.
5 4 5 4 5 0 1 2 3 4 5 Simplicidade Abrangência Flexibilidade Compreensibilidade Implementabilidade B I M A s s e s s m e n t P r o f i l e
O resultado do BIM Maturity Matrix pode ser observado na Figura 51.
Figura 51 – Qualidades do modelo de maturidade BIM Maturity Matrix Fonte: Autora (2019), baseado em Wu (2017).
Ao se estudar a Figura 51, verifica-se que o item de menor valor é o de flexibilidade. O fato de se utilizar as condições de status “atingido”, “parcialmente atingido” e “não atingido” aumentou a complexidade do método, o que inferiu diretamente na questão de flexibilidade. Além disso, o grau de abrangência de algumas questões, pode limitar a utilização da ferramenta em pequenas empresas, por estas não praticarem atividades como “trocas de liderança” ou até mesmo formalização de contratos. Por este motivo, a qualidade de implementabilidade foi afetada, pois restringe a aplicação para médias e grandes empresas.
O resultado do VDC Scorecard pode ser observado na Figura 52.
4 4 3 4 4 0 1 2 3 4 5 Simplicidade Abrangência Flexibilidade Compreensibilidade Implementabilidade B I M M a t u r i t y M a t r i x
Figura 52 – Qualidades do modelo de maturidade VDC Scorecard Fonte: Autora (2019), baseado em Wu (2017).
A ferramenta VDC Scorecard, a partir da análise da Figura 52, apresenta baixos valores de qualidade. Neste caso, a alta complexidade diminui a compreensão e aumenta a rigidez do modelo, o que ocasiona em uma baixa implementabilidade. Neste caso, diante de todas as características deste método, as quais são grande abrangência das métricas, avaliação de caráter prescritivo, investimento financeiro e disponibilidade de plataforma virtual, é imprescindível que a avaliação realmente ocorra com o auxílio de um consultor. Assim, o grau de aplicação deste método torna- se limitado a grandes empresas que necessitem de consultoria especializada e de resultados assertivos.