Avaliação das Informações de Caráter Básico dos Modelos de

consideradas básicas para um modelo de maturidade. Assim, as questões do checklist e as respostas para os três modelos analisados estão descritos na sequência.

a) Informações Básicas

Questões de caráter básico, relacionadas ao domínio de aplicação dos questionários, finalidade de uso, grupo alvo e definições.

i. Domínio da aplicabilidade e pré-requisito para aplicabilidade

Não são estabelecidos pré-requisitos para a aplicação tanto do BIM Assessment Profile quanto do VDC Scorecard. Já o BIM Maturity Matrix deve ser utilizado em empresas que já tenham passado do estágio de capacidade “pré-BIM”.

ii. Finalidade de uso

O BIM Assessment Profile permite avaliar a organização para determinar áreas de foco para futura implementação de novos processos e tecnologias do BIM (CIC, 2013).

O BIM Maturity Matrix é uma ferramenta de conhecimento para identificar a maturidade BIM de uma organização ou de uma equipe de projeto (SUCCAR, 2010).

Já o VDC Scorecard foi criado para fornecer aos profissionais de AEC uma abordagem holística, quantitativa, prática e adaptativa para avaliar e acompanhar o desempenho do BIM/VDC de um projeto (KAM, 2013).

iii. Grupo alvo

O BIM Assessment Profile é direcionado para as empresas incorporadoras, juntamente com projetistas, contratados, operadores e consultores (CIC, 2013).

O método BIM Maturity Matrix pode ser igualmente utilizado por todas as partes interessadas da AECO e em todas as fases do ciclo de vida do projeto (SUCCAR, 2010).

Por fim, o VDC Scorecard avalia as equipes de projeto do setor da AEC (KAM, 2013).

iv. Classe de entidades sob investigação

As ferramentas BIM Assessment Profile e BIM Maturity Matrix enfatizam a classe da indústria de Arquitetura, Engenharia, Construção e Operações (AECO), já o VDC Scorecard, define o setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC).

v. Diferenciação de modelos de maturidade relacionados

O BIM Assessment Profile é uma avaliação que faz parte do guia “BIM Planning Guide for Facility Owners”, o qual apresenta uma estrutura com três procedimentos de planejamento, sendo os quais planejamento estratégico, planejamento de implantação e planejamento de aquisições. O primeiro avalia as condições organizacionais existentes; o segundo desenvolve um plano detalhado de implantação BIM e o terceiro identifica os principais problemas a serem considerados ao criar os requisitos do contrato BIM. Assim, a avaliação engloba estes três aspectos, e em conjunto com o guia, fornece passos de implantação e desenvolvimento do BIM. Quanto ao diferencial do BIM Maturity Matrix, é que este é mais completo por apresentar quatro níveis de “granularidade”, além de possuir a versatilidade de ser aplicado tanto a partir de uma autoavaliação, onde se obtém uma análise simples, quanto de se aplicar via consultoria e garantir uma avaliação detalhada. Além disso, faz parte de uma série de pesquisas e documentos que embasam o método, como os estágios de capacidades, conjuntos de competências, níveis de maturidade e escalas organizacionais.

Por fim, o VDC Scorecard, comparado aos demais métodos, apresenta uma

estrutura de avaliação que inclui os componentes de planejamento e desempenho, que possibilita obter uma visão holística de todos os componentes organizacionais inter-relacionados. Além do mais, é o único método que avalia especificamente uma equipe de projeto.

vi. Processo de projeto e extensão da validação empírica

O método BIM Assessment Profile não apresenta uma explicação específica do processo de criação e de como foram criadas e validadas as perguntas ou níveis

de maturidade, assim como não existem publicações relacionadas a testes e validações da ferramenta.

Da mesma forma, o BIM Maturity Matrix não apresenta publicações de testes e validações da avaliação, porém são identificadas as estruturas e modelos que influenciaram a criação da ferramenta.

Já o VDC Scorecard foi validado ao avaliar 108 projetos e foi aplicado mais de 150 vezes até 2012. Assim, a ferramenta foi lançada oficialmente em 2013.

b) Definição de constructos centrais relacionados à maturidade e maturação.

Ainda no conjunto de questões relacionadas à informações básicas, as próximas perguntas e respostas estão relacionadas com a definição de constructos centrais relacionados à maturidade e maturação.

i. Maturidade e dimensões de maturidade

No método BIM Assessment Profile a maturidade BIM da organização é medida através de seis elementos de planejamento, os quais são processos, informação, estratégia, infraestrutura, uso do BIM e pessoal. Não há subníveis de dimensões de maturidade.

As áreas de maturidade medidas pelo BIM Maturity Matrix são tecnologias, processos e políticas, e o VDC Scorecard é dividido em quatro áreas, sendo planejamento, adoção, tecnologia e desempenho, de forma que estas quatro áreas possuem ainda dez divisões.

ii. Níveis de maturidade e caminhos de maturação

O BIM Assessment Profile apresenta seis níveis de maturidade os quais são, não existente (0), inicial (1), gerenciado (2), definido (3), gerenciado quantitativamente (4) e otimizado (5), baseado na escala de níveis do Capability Maturity Model (CMM). Já o BIM Maturity Matrix compreende cinco níveis de maturidade, e também se baseia na escala do modelo CMM. Os níveis são definidos como inicial, definido, gerenciado, integrado e otimizado e as pontuações vão do zero ao 50. Quanto ao VDC Scorecard, também são definidos cinco níveis de maturidade sendo os quais prática

convencional, prática típica, prática avançada, melhor prática e prática inovadora, com pontuações divididas em uma escala de 0% à 100%.

iii. Níveis disponíveis de granularidade de maturação

O método BIM Assessment Profile não apresenta níveis de granularidade. O BIM Maturity Matrix possui quatro tipos de avaliação, cada uma com diferentes níveis de granularidade (GL), sendo que as avaliações de GL 1 e 2 podem ser autoaplicadas, e as de GL 3 e 4 devem ser aplicadas através de consultores especializados.

Já o VDC Scorecard apresenta dois níveis de granularidade, representados por áreas e divisões.

iv. Apoiar os fundamentos teóricos em relação à evolução e mudança

O último documento do BIM Assessment Profile foi lançado em 2012, e até então não se tem registros de novas atualizações. Não foram encontradas descrições de que o método seja adaptado à evolução e mudanças, apenas que o documento BIM Planning Guide for Facility Owners (2013), como um todo, pode ser adaptado para empresas de projeto e de gestão da construção, além da principal aplicação para incorporadores.

O BIM Maturity Matrix, segundo Succar (2010), foi projetado em torno de tecnologias atuais e emergentes, porém a estrutura, as dependências e as terminologias foram selecionados para minimizar a necessidade de mudanças frequentes. Ainda, através da plataforma virtual do autor, onde se encontram publicações disponibilizadas gratuitamente, os documentos são constantemente corrigidos e traduzidos para novas línguas por intermédio de equipes que representam diversos países. Por fim, o autor alimenta constantemente a plataforma com novas publicações, como a avaliação de maturidade BIM de granularidade nível 2, que deve ser lançada no primeiro semestre de 2019.

Por fim, o VDC Scorecard, segundo Kam (2013), possui critérios de avaliação que são adaptáveis às normas industriais em constante evolução.

c) Definição de constructos centrais relacionadas ao domínio da aplicação

A terceira questão sobre informações básicas dos modelos de maturidade está relacionada com a definição de constructos centrais relacionadas ao domínio da aplicação, esclarecido pelo autor como a capacidade de compreensão dos modelos pelos usuários.

Neste caso, tanto o BIM Assessment Profile quanto o BIM Maturity Matrix possuem uma abordagem simples e visual, por se apresentarem em forma de matriz, o que favorece a compreensão dos níveis de maturidade. Além disso, problemas interpretativos podem ser sanado ao consultar os guias, documentos e artigos disponíveis de cada um destes métodos.

Já quanto ao VDC Scorecard, pelo fato de as questões e alternativas serem diretas, não há explicações sobre cada uma delas. Além disso, a maneira como é apresentada a sequência das questões, um questionário, dificulta a compreensão das áreas que estão sendo avaliadas, e a progressão da maturidade.

d) Documentações orientadas ao grupo alvo

A última questão que mede o nível de informações básicas dos métodos é sobre a disponibilidade de documentações orientadas ao grupo alvo. Neste caso, toda a orientação do BIM Assessment Profile encontra-se em um único documento, o BIM Planning Guide for Facility Owners (2013).

O BIM Maturity Matrix é apresentado em diversos artigos, como Succar (2010) e Succar et al. (2012), além de se encontrar disponível também na plataforma virtual do autor https://bimexcellence.org/.

Da mesma forma, o modelo de medição de maturidade VDC Scorecard também se encontra documentado em diversos artigos, como KAM et al. (2013), e KAM (2016), além de disponibilizar pesquisas e resultados no sítio da internet https://vdcscorecard.stanford.edu/.

4.3.2 Avaliação das Informações de Caráter Descritivo dos Modelos de Maturidade