A pesquisa em questão permitiu verificar que avaliar a maturidade do BIM é de fato importante para identificar os pontos fortes e os pontos a serem melhorados em uma implementação BIM. Além disso, a utilização de um método sistemático de avaliação proporciona mais eficácia as decisões de adoção de tecnologia, além de validar os benefícios desta adoção, tornando os profissionais suscetíveis a investimentos e avanços de tecnologia duradouros.
Neste estudo, três modelos de maturidade BIM foram aplicados em organizações do setor da AEC de Curitiba-PR, BIM Assessment Profile, BIM Maturity Matrix e VDC Scorecard. Além das aplicações práticas, os métodos foram submetidos a análises dos conjuntos de métricas, dos princípios básicos, descritivos e prescritivos, das qualidades de cada um, além de serem avaliados pelas organizações que participaram das pesquisas de mensuração de maturidade.
Assim, quanto aos conjuntos de métricas, concluiu-se que os três modelos abordam os temas de tecnologias, processos e pessoas, considerados os pilares de uma implantação BIM. Processos foi a área que abrangeu a maior quantidade de métricas nos três métodos em estudo, pois este tema inclui tanto processos organizacionais quanto processos relacionados ao BIM, avaliando desde missão, visão e valores da empresa, até processos contratuais específicos do BIM. O VDC Scorecard somou a maior quantidade de métricas nesta área, e isto é explicado pelo fato de que o método avalia equipes de projeto, de forma que engloba também métricas de processos de projeto além das já mencionadas.
O BIM Assessment Profile foi o método que obteve a maior quantidade de métricas relacionadas a pessoas, e o BIM Maturity Matrix o que obteve maior equilíbrio na distribuição das métricas.
Quanto aos princípios básicos dos modelos, concluiu-se que o VDC Scorecard apresentou uma estrutura condizente com características básicas, descritivas e prescritivas, sendo o mais complexo dentre os três métodos. A contratação da ferramenta exige investimento financeiro, mas disponibiliza uma equipe de suporte e assessoria para auxílio do preenchimento das avaliações e interpretação dos resultados. Assim, o resultado é adequado frente a tais características. O BIM Assessment Profile e o BIM Maturity Matrix se enquadraram apenas nas características básicas. Este resultado condiz com a proposta de cada um, dado que o BIM Assessment Profile é considerado um guia para auxiliar na implementação do BIM, e o BIM Maturity Matrix (GL 1) é uma ferramenta de análise superficial, e funciona como uma avaliação de “descoberta”.
Após análises, os três métodos foram distribuídos e aplicados em nove empresas do setor da AEC em Curitiba-PR. O BIM Assessment Profile foi avaliado nas empresas A, B e C, o BIM Maturity Matrix nas empresas E, F e G e o VDC Scorecard avaliou quatro projetos das empresas B, C, D, H e I.
Quanto aos resultados das aplicações, concluiu-se que o tempo de adoção do BIM não é essencial para se obter um elevado grau de maturidade. A empresa C, por exemplo, que já iniciou com atuação em BIM em 2015 obteve um índice maior do que a empresa A que adotou a tecnologia em 2010. Já a empresa G, que trabalha com o BIM a mais tempo dentre as avaliadas, desde 2008, foi a que apresentou um dos melhores resultados de avaliação de maturidade. As empresas C e G, apesar de apresentarem um portfólio de serviços diferentes, tem em comum a mentalidade de entregar todos os projetos em BIM, mesmo quando não solicitado pelo cliente, diferente da empresa A, que só o faz sob demanda. Portanto, a conclusão das análises destas três empresas é a de que os resultados de maturidade são influenciados pela cultura empresarial, efetividade da liderança e processos adaptados ao BIM.
Concluiu-se também que avançar na maturidade BIM pode ocorrer mais naturalmente para as empresas que já nascem com esta mentalidade, pois os pilares de tecnologias, processos e pessoas já estão adaptados a novas culturas. Esta afirmação pode ser evidenciada a partir dos casos das empresas C, F e H, que já iniciaram as atividades com a mentalidade BIM e apresentaram resultados de
maturidade BIM mais elevados do que empresas que o adotaram posteriormente, como foi o caso das empresas A, B e E. A utilização de ferramentas de medição de maturidade, bem como a adoção de indicadores e metas podem auxiliar tais empresas a avançar no processo de implementação do BIM.
A partir das análises de aplicabilidade, foram identificadas as qualidades relacionadas a simplicidade, abrangência, flexibilidade, compreensibilidade e implementabilidade dos modelos avaliados. Concluiu-se que o BIM Assessment Profile é o modelo mais simples, flexível, compreensível e implementável em organizações dentre os três modelos. O VDC Scorecard é o mais abrangente, porém é mais complexo e rígido, o que dificulta a compreensibilidade e a implementabilidade nas empresas. O BIM Maturity Matrix apresentou resultados similares ao BIM Assessment Profile, porém é menos flexível.
Com base no conjunto de características analisadas, concluiu-se que os três modelos podem ser aplicados em organizações de AEC brasileiras, de forma que cada um apresenta particularidades aplicáveis a diferentes tipos e formatos de empresas. Sugere-se que o BIM Assessment Profile seja aplicado em organizações que estejam na fase inicial de adoção do BIM, ou que estejam com processos estagnados de implementação. Já o BIM Maturity Matrix pode ser adotado por empresas de médio a grande porte, e já devem ter passado do período inicial de adoção. Já o VDC Scorecard é indicado para empresas de médio a grande porte que desejam avaliar a maturidade de projetos. Para melhores resultados, sugere-se que a empresa tenha um compartilhamento de informações do projeto acessível a todos os envolvidos, devido a quantidade de dados exigidos ao se responder a avaliação.
De acordo com os fatos de que as organizações brasileiras encontram-se nas fases iniciais de adoção do BIM, e de que grande parte destas organizações são empresas de pequeno porte, sugere-se que o BIM Assessment Profile seja, neste momento, a ferramenta de medição de maturidade BIM oficial do Governo Federal, pois se enquadra também nas características da estratégia BIM BR instituída para promover a adoção de tecnologias no setor da construção civil.