4.2.1 SOCIESC
A SOCIESC é uma organização privada de cunho filantrópico e de interesse público. A origem da instituição remonta a 1959 em Joinville, SC. Foi constituída por iniciativa da empresa Fundição Tupy, com a função de fornecer ensino técnico para seus funcionários e para a comunidade local, conforme Santos (2004). Além da sede da instituição em Joinville, ela conta com filiais em Florianópolis (SC), São Bentos do Sul (SC), Apucarana (PR) e Curitiba (PR).
Desde a década de 1980 a SOCIESC trabalha para se tornar auto sustentável, tendo hoje uma participação quase nula em suas receitas de contribuições de empresas ou entidades governamentais conforme o Gráfico 15.
Gráfico 15: Composição das origens de receita da SOCIESC de 2004 Fonte: Relatório de Atividades da SOCIESC de 2005
11,5% 1,5% 2,1% 0,9% 33,4%
50,6%
102
A SOCIESC tem uma estrutura organizacional divida em unidades estratégicas de negócios e um espectro de atividades variando desde o ensino fundamental e médio, passando pelo ensino técnico até o ensino superior. Complementando estas atividades, fornece ensino de pós-graduação lato senso, cursos de formação profissional e atua com uma unidade de serviços de engenharia.
Segue na figura 1, o organograma da organização em questão:
Figura 1: Organograma da SOCIESC Fonte: SOCIESC , DC 0010 (2005)
Sua arquitetura administrativa compreende a Assembléia Geral, sendo que todos os sócios participam. O Conselho Superior de Administração neste momento é ocupado por cinco presidentes das maiores empresas da região (de forma voluntária), o Conselho Fiscal e a Divisão Executiva contratada para este fim.
O Conselho Superior de Administração se reúne seis vezes ao ano e a Assembléia Geral anualmente. Eles têm a missão de aprovar a prestação de contas da administração da
103
entidade, validar o seu caminhar estratégico e compartilhar sua experiência corporativa para guiar a condução da SOCIESC.
Toda a entidade é certificada com a norma ISO 9001:2000 e há algumas certificações específicas adicionais para algumas das unidades de negócios. Todos os projetos são tratados como negócios e como tal, devem apresentar uma previsão de retorno financeiro e de objetivos a serem conquistados.
A prestação de serviços de engenharia para as empresas, inclusive do exterior, de forma sistemática e dentro da concepção estratégica da instituição é algo que a diferencia do restante das demais instituições de ensino e contribui para a organização, além do verificado nos demonstrativos contábeis. Esta contribuição se é significativa para o equilíbrio financeiro da empresa também de alguma forma contribui para a formação de ativos intangíveis da organização.
Os serviços são comercializados a partir de departamentos que funcionam como unidades de negócios semi-autônomas, com estratégias de mercado e formas de atuação comercial independentes entre si a partir de um plano estratégico e um orçamento anual. Os tipos de serviços prestados são:
O fornecimento de componentes fundidos em aço ou ferro, sob encomenda ou em pequenas séries;
Tratamento térmico de componentes de máquinas, moldes, ferramentas e peças especiais, também em pequenas séries ou sob encomenda;
Projeto e fabricação de moldes de injeção de plástico e alumínio; Usinagem de componentes aeronáuticos;
Calibração e manutenção de instrumentos de medição; Serviços metrológicos;
Análises químicas e físicas de materiais e efluentes;
Gerenciamento e operação de laboratórios de processos e qualidade; Consultorias tecnológicas.
Estes serviços demandam a dedicação integral de 185 pessoas desvinculadas de atividades docentes diretas.
Quanto ao modelo de capacidade inovativa sustentado pela SOCIESC, parte-se do pressuposto de que novas fronteiras tecnológicas estão sendo diariamente impostas pela indústria nacional. Neste sentido, a SOCIESC busca a identificação destes limites tecnológicos, os quais são caracterizados e analisados pelo seu corpo técnico. Esta análise
104
permite que propostas façam parte de uma carteira de projetos do sistema de gestão de pesquisa, desenvolvimento e inovação. O corpo técnico é constituído por professores, engenheiros e consultores, técnicos e alunos estagiários dos cursos de graduação do IST Instituto Superior de Tecnologia - e ETT Escola Técnica Tupy. O perfil deste corpo técnico é apresentado no Gráfico 16.
Gráfico 16: Perfil do corpo técnico-científico da SOCIESC Fonte: SOCIESC (2005)
5.2.2 A Área de Gestão Tecnológica na SOCIESC que atua com o PROGEX
A área denominada de Gestão Tecnológica, que executa serviços de consultoria tecnológica, nasceu em janeiro de 2003, sendo a primeira entre as unidades de negócios de prestação de serviços a dispensar investimentos altos em ativos fixos, contando primordialmente com o conhecimento estrutural e pessoal qualificado. Igualmente surgiu como forma de suprir a necessidade da organização de ter atividades de extensionismo na forma de consultorias tecnológicos.
Na Gestão Tecnológica se identificam necessidades e oportunidades tecnológicas e se planejam, desenham, desenvolvem e implantam soluções. Constitui-se num processo de administração das atividades de conhecimento tecnológico e da transferência dos seus resultados às unidades produtivas/empresas.
Desta forma, realiza consultorias tecnológicas em todo o Brasil, contando com um quadro fixo de consultores/extensionistas e especialistas, na sua grande maioria advindos de
2,81
34,14 19,28
38,15
5,62
105
vários segmentos industriais e com larga experiência fabril, e também de uma rede de consultores avulsos, atuando em atividades e segmentos como agronegócio, fundição, tecnologia da informação, manufatura, plásticos, automação, eletromecânico, eletromédico, entre muitos outros e atuando de forma totalmente ativa, buscando continuamente os seus clientes. É o único agente para Santa Catarina do programa PROGEX e do programa PRUMO, para atender as MPMEs da área de plásticos com um laboratório móvel, indo ao encontro do cliente para solucionar, principalmente, problemas de processo.
A área de Gestão Tecnológica finalizou, de 2003 a setembro de 2005, a quantidade de 166 projetos de transferência de tecnologia e conhecimento junto às empresas, o que possibilita uma contribuição significativa para o aumento da competitividade das mesmas. Atualmente estão em andamento 41 projetos.
Na atuação com o PROGEX no estado de Santa Catarina, apresenta um planejamento de gestão estratégica de marketing com objetivos e metas agressivas, assim como sua atuação com os outros serviços, tendo sempre as necessidades dos clientes no seu foco.
A Figura 17 apresenta a distribuição das empresas por área de atuação considerando apenas os projetos inseridos no Programa PROGEX, com o término do seu primeiro convênio com a FINEP/MCT relativo ao PROGEX. Destaca-se, que houve a aprovação de um novo convênio em novembro de 2005, para a adequação de 150 produtos para exportação, o que considera um aumento de apoio às empresas de Santa Catarina, expressivo, considerando que o número de projetos, aprovados no novo convênio, foi 2,3 vezes superior ao número do convênio anterior.
106
Gráfico 17: Distribuição dos Projetos PROGEX por segmento no estado de SC Fonte: SOCIESC (2005)