CERTIFICAÇÃO EM AGILE SCRUM FOUNDATION + MASTER

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CERTIFICAÇÃO EM AGILE SCRUM

FOUNDATION + MASTER

Local: Febracorp Live University

CERTIFICAÇÃO EM AGILE SCRUM

FOUNDATION + MASTER

O Scrum é a metodologia ágil indicada para todos os profissionais

que procuram manter seus conhecimentos atualizados com o que

há de mais novo nas áreas de TI e gerenciamento de projetos, em

particular para aqueles que lideram e participam de projetos. A

certificação é apropriada para os profissionais que atuam nas áreas

de: Gerenciamento de Projetos, Desenvolvimento de Software,

Gerenciamento de Serviços de TI e Gerenciamento de Negócios.

Agile Scrum Foundation é uma certificação que valida o

conhecimento de um profissional na combinação das metodologias

ágeis com as práticas Scrum, ensinando como trabalhar em

conjunto para alcançar um objetivo com sucesso. As práticas

incluem o estabelecimento de times multifuncionais e auto

gerenciáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada

iteração ou Sprint.

Agile Scrum Master é uma certificação que busca confirmar tanto as

habilidades quanto o conhecimento do quadro Ágil e da

metodologia Scrum. O foco dessa certificação é a adoção do Ágil

ou do Scrum no local de trabalho e a capacitação para assumir o

papel de Scrum Master.

Local: Febracorp Live University

R. Fidêncio Ramos, 302 – Torre B, 6° Andar

Vila Olímpia – SP, CEP 04551-010

09 a 13.04

Segunda a Sexta

MÓDULO 1

ENTENDENDO AS METODOLOGIAS

ÁGEIS E SCRUM

• A proposta da metodologia ágil e sua aplicação em gestão de projetos • Scrum, FDD, Crystal Methods, MSF Agile, XP, ASD, AM, DSDM, LD: as

principais metodologias de gestão ágil

MÓDULO 2

DEFINIÇÃO DO TIME

MULTIDISCIPLINAR NO SCRUM

• Os três papéis no time – Product Owner, Scrum Master e Team – e como eles potencializam a agilidade dos projetos

• As responsabilidades e papéis do Product Owner durante os projetos

• O papel do Scrum Master na condução do projeto, remoção de obstáculos e escudos de interferências externas

MÓDULO 3

PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DAS

CERIMÔNIAS DO SCRUM

• Atualização dinâmica do Sprint no Scrum Board para gestão visual • Validação do status report dos Sprints pelo Scrum Master

MÓDULO 4

PREPARAÇÃO E EXAME DE

CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM

FOUNDATION

• Amostra de exame de certificação:estrutura da prova e resolução de questões • Revisão de conteúdo

MÓDULO 5

CONTROLE E MONITORAMENTO

DE PROJETOS ATRAVÉS DOS

ARTEFATOS

• Atualização dinâmica do Sprint no Scrum Board para gestão visual. • Validação do status report dos Sprints pelo Scrum Master.

MÓDULO 6

CASE PRÁTICO: SCRUM LEGO

• Aplicação da metodologia Scrum na prática por meio da gestão e execução da construção de uma cidade de Lego

• Definição dos times e atribuição dos papéis: Product Owner, Scrum Master e Team

• Criação dos Artefatos: Scrum Board e Burndown chart

• Entrevista com o PO e levantamento das especificações do projeto • Definição do Product Backlog da cidade e da duração dos Sprints • Jogando Planning Poker para estimar a execução do backlog, desdobrar

tarefas e atribuir responsabilidades entre os membros do time

• Condução do projeto e das cerimônias do Scrum: Sprint Planning, do Sprint, do Daily Meeting e do Sprint Review

MÓDULO 7

PREPARAÇÃO E EXAME DE

CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM

MASTER

• Amostra de exame de certificação: estrutura da prova e resolução de questões • Revisão de conteúdo

CORPO DOCENTE

ALEX LEITE

COORDENADOR GERAL

Se você aspira assumir uma posição estratégica, esteja pronto para responder a pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado

de resultado?”. Mestre pela FGV, com formação executiva em planejamento estratégico avançado pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI,

gerenciou grandes projetos em organizações como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.

VINÍCIUS FERREIRA

ESPECIALISTA EM PROJETOS E MELHORIA DE PROCESSOS

Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como

PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos desenvolvedores de conteúdo do

Inbrasc, Ibramerc, Confeb e Ebusiness, se destacando com uma didática prática e sistêmica na condução de suas aulas.

WALTER SOUBIHE

ESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI

Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou um dos maiores projetos de ERP do país. Walter

também exerceu funções de gestão de supply chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA em supply chain.

WILLIAM JULIANO

ESPECIALISTA EM GESTÃO EXECUTIVA DE TI

Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos de experiência em cargos de liderança. Trabalhou como

CIO na GE Plastics South America e Diretor Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica é complementada por

competências de planejamento e marketing estratégico.

HEINZ DIETER NEVERMANN ZAMORANO

Consultor em Gerenciamento de Projetos e Serviços de TI

Com mais de 25 anos de experiencia em diversas funções, Engenheiro da Computação com formação no Chile e pós graduação em

EBUSINESS - CONSELHO DELIBERATIVO

PRESIDENTE

Cristiano Hyppolito

Dotz

CTO

MEMBROS

André Petenussi

Netshoes

IT Director

Cláudio Marassi

Grupo Habib's

IT Superintendent

Eduardo Kondo

Aché Laboratórios

CIO

Eloi Prado de Assis

Ri Happy

CIO

Fernando Rostock

General Motors

OnStar South America – IT Head

Hermes Zequi

GRSA

Diretor TI

Lais Machado

Roche Pharmaceuticals

IT Director Latam

Marcos Bueno

Nufarm

CIO

Matheus Araújo

CTEEP

CIO

Miguel Alcântara

CVC

Diretor de TI

Paulo Biamino

Em transição de carreira

Pedro Balista

Tigre – Tubos e Conexões

Ex Diretor Corp. de TI - LATAM e USA

Sandro Simas

Vivo

IT Digital Transformation Director

Sonia Maria Castral

Takeda Pharma

IT Manager

Viviane Lusvarghi

Santher

CIO

Walter Sanches

Termomecânica

CIO

Desafiamos o

entendimento dos alunos

sobre quais questões

precisam ser resolvidas. É

uma sessão de

aquecimento com muita

interatividade.

As etapas funcionam

como um guia para os

alunos implementarem

seus projetos após o

curso.

Todos fazem isso? Então

vamos fazer um exemplo

juntos! Nesta etapa, o

professor usa um caso real

de um aluno e simula o

modelo no quadro-negro

ou em uma planilha.

Com a ajuda do instrutor,

os grupos são formados e

os planos são projetados.

O resultado é um projeto

que pode ser

implementado no dia

seguinte!

METODOLOGIA DE ENSINO

DEPOIMENTOS

Excelente conteúdo! Gostei da

dinâmica bem como a

infraestrutura e coffe.

Treinamento muito bem ministrado.

Abordagem prática, atual e alinhada com

a realidade da tecnologia dentro das

empresas

Excelente abordagem do assunto,

principalmente os casos práticos

apresentados.

Pedro Turkewicz

Finalizo o curso bastante satisfeito e com

a certeza que o dinheiro investido valeu

cada centavo. Presença confirmada em

outros cursos da eBusiness.

A maneira com que desenhamos as

aulas e a forma com que nossos

professores compartilham o

conhecimento transcende qualquer

experiência de ensino

.

A eBusiness é uma escola de

TI apaixonada por criar

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