Como montar um salão de jogos não eletrônicos

Como montar um

salão de jogos

não eletrônicos

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Guilherme Afif Domingos

Diretora Técnica

Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

Vinícius Lages

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenação

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Paulo César Borges de Sousa

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

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Sumário

4 5. Estrutura ... 4 6. Pessoal ... 5 7. Equipamentos ... 6 8. Matéria Prima/Mercadoria ... 7 9. Organização do Processo Produtivo ...

8 10. Automação ... 8 11. Canais de Distribuição ... 9 12. Investimento ... 10 13. Capital de Giro ... 11 14. Custos ... 11 15. Diversificação/Agregação de Valor ... 12 16. Divulgação ... 13 17. Informações Fiscais e Tributárias ...

15 18. Eventos ... 15 19. Entidades em Geral ... 16 20. Normas Técnicas ... 16 21. Glossário ... 17 22. Dicas de Negócio ... 17 23. Características ... 19 24. Bibliografia ... 19 25. URL ...

Apresentação / Apresentação

1. Apresentação

Equipado com material de jogos de salão pagos por aluguel, como futebol totó, sinuca, pinball e simuladores . O local deve ser amplo e de fácil acesso.

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o

empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender

Os primeiros jogos de tabuleiro surgiram a cerca de 4000 anos em civilizações como Egito e Mesopotamia e foram muito populares na Grécia e em Roma de onde se espalharam por toda Europa e depois para a América.

Apesar de nessas duas últimas décadas este tipo de jogo ter perdido espaço para os jogos eletrônicos, está voltando a conquistar a preferência de seus adeptos. Um dos motivos para a volta desses jogos é seu alto índice de interação entre os jogadores, além de incentivar a capacidade de memória e o desenvolvimento do raciocínio lógico e abstrato.

Um salão de jogos é um estabelecimento comercial equipado com máquinas de jogos de arcada e material de jogos de salão como: mesas de matraquilhos, bilhar, snooker, máquinas de pinball e simuladores para uso dos clientes mediante o pagamento de aluguel, à hora ou da introdução de uma quantia indicada na própria máquina ou mesa.

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o

empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização

2. Mercado

O salão de jogos foi abandonado aos poucos na década de 1980, sendo substituído pelo videogame e, depois, pelos jogos de computador. Em 2003 o mercado dos jogos não eletrônicos retoma o seu crescimento, quando as vendas voltaram a representar 8% do total do setor de brinquedos, que movimenta 2,5 bilhões de reais por ano.

"Os jogos de tabuleiro viraram uma ferramenta da socialização, um contraponto aos solitários jogos de computador", diz Aires Fernandes, diretor de marketing da Estrela.

Um dos jogos mais populares no Brasil (250.000 unidades por ano) e no mundo (250 milhões de unidades até hoje) é o antiqüíssimo Banco Imobiliário, ou Monopoly, lançado em 1935.

Outro jogo clássico nacional (mais de 1,5 milhão de unidades vendidas) é o War, lançado em 1972 e turbinado em 1981 no War II. Esse jogo é uma criação do decano do ramo: o publicitário Mário Seabra, 73 anos, inventor, pelas próprias contas, de mais de 1.300 jogos. "Quando apareceu o cinema, diziam que o teatro ia acabar. Quando apareceu a televisão, diziam que o cinema ia acabar. Quando surgiu o computador, os jogos de tabuleiros ficaram ameaçados, mas voltaram renovados. Pode ter certeza: existe mercado para tudo", garante Seabra.

Desde a década de 1990, o mercado de jogos de tabuleiro tem apresentado novidades notáveis a cada ano. Embora ainda seja um mercado de nicho, já conta com prêmios internacionais, como o prestigiado Spiel des Jahres; autores de renome, como Martin Wallace e Reiner Knizia; grandes feiras, como a de Essen; e inúmeras empresas publicando jogos, principalmente na Europa e nos EUA.

3. Localização

A localização do salão de jogos, a projeção do público-alvo aliado ao tipo de atividades que serão oferecidos aos clientes, são pontos fundamentais nesse tipo de mercado.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

O local para instalar uma empresa como a de salão de jogos deve considerar o fácil acesso e a boa visualização, de preferência que fique próximo a centros comerciais.

O empresário poderá definir a localização, e o que oferecer em seu empreendimento, com mais tranqüilidade caso faça uma boa pesquisa.

Assim, a localização do empreendimento irá depender das necessidades e alternativas do empreendedor. Mas o importante é que ele nunca perca de vista o público-alvo de seu negócio, levando em consideração seus hábitos, costumes e poder aquisitivo.

4. Exigências Legais e Específicas

O empreendedor de negócio de salão de jogos deverá cumprir algumas exigências iniciais e somente poderá se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam:

Etapas do Registro • Junta Comercial;• Secretaria da Receita Federal (CNPJ);• Secretaria Estadual de Fazenda;• Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;• Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará obrigada a recolher por ocasião da constituição e até o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuição Sindical Patronal);• Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”;• Corpo de Bombeiros Militar.

Visite a prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de Salão de Jogos para fazer a consulta de local e emissão das certidões de Uso do Solo e Número Oficial.

Antes de iniciar seu funcionamento, o empreendedor deverá obter o Alvará de Licença Sanitária. Para obter esta licença, o estabelecimento deve estar adequado às

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /

Pessoal

O empreendedor deverá atentar que em âmbito federal a fiscalização cabe a Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA, estadual e municipal fica a cargo da Secretaria Estadual de Saúde e Secretaria Municipal de Saúde, respectivamente.

5. Estrutura

O espaço para instalação do salão de jogos deve ser amplo, arejado, com ótima iluminação natural e/ou artificial, em local de fácil acesso aos clientes e com espaço para estacionamento de veículos. Os requisitos mínimos de espaço devem levar em consideração a dimensão dos equipamentos e a área operacional, junto com uma margem para a livre movimentação dos clientes, chamados de zona mínima de uso.

A menos que o fabricante ofereça recomendações específicas, é aconselhável que um espaço com largura não inferior a 1,80m seja acrescido à área operacional para facilitar a circulação junto às partes móveis dos equipamentos abertos, além de outro espaço, com largura não inferior a 1,20m, seja acrescentado à área operacional, destinado a facilitar circulação adjacente.

Conjugado ao salão deverá ter uma recepção para atendimento aos clientes. Ainda faz-se necessário um lounge à disposição dos clientes, neste caso uma sala ampla, com iluminação acolhedora e sofás confortáveis, onde as pessoas se juntam para conversar, para espera, descanso ou mesmo convivência, desta forma sem incomodar os jogadores.

6. Pessoal

O quadro de pessoal de uma empresa de salão de jogos irá variar de acordo com o tamanho do empreendimento e com as opções oferecidas, sendo que os funcionários operacionais devem ficar próximos das mesas de jogos. Segue abaixo o quadro de pessoal para uma empresa de médio porte:• Uma pessoa no atendimento a clientes, telefones, reservas, etc.;• Uma pessoa para cada duas mesas de jogos;• Uma pessoa para gerir o empreendimento, de preferência que seja o próprio empreendedor;• Uma pessoa atuante na organização de estacionamento e segurança.

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Pessoal / Equipamentos

7. Equipamentos

Os principais equipamentos para iniciar um salão de jogos são os seguintes:a) Mesa de sinucab) Tênis de mesac) Mesa de pebolimd) Jogo de xadreze) Jogo de damaf) Jogo de dardosg) Jogo de gamãoh) Jogo de botãoi) Jogos de cartasj) Mesa para carteadok) Quadros para anotação de informações dos jogosl) Cadeirasm) Sofásn) Computadoro) Calculadorap) Impressoraq) Telefon er) Fax

Fornecedores:

Balcão de atendimento. http://www.tokstok.com.br/o

fertasestarcinema/?gclid=COXJ1vzWqagCFRIq7AodtFcvJA Calculadora. http://www.americanas.c om.br/AcomProd/5359/324861 Mesa. http://www.efacil.com.br/DetalheProduto.aspx?Codmer=2202805&Midia=12 cadeirahttp://www.gazin.com.br/loja/detalhe.php?cod_P=25281&parc=NTk=&ut m_source=Buscape.com.br&utm_campaign=buscape Mesa de sinucahttp://compare.buscape.com.br /redirect_prod?id=10567&prod_id=87756757&emp_id=77&pos=10&az =b11ed8d67810690613e4d2afc86a071b&cn=2152269443&nc=1872419522620110209 16 3714&pg=1

Mesa de sinuca profissional.http://www.netshoes.com.br /categoria/index.jsp

Mesa de sinuca. http://esportesexpress.com.br/produto/4602-mesa-de-sinuca--bilhar--snooker --multi-uso--semioficial-modelo-shangai

Tênis de mesa. http://www.ricardoeletro.com.br/Loja/Esporte-Lazer/Jogos-de-Mesa/Tenis-de-M esa/889-1697-1850

Mesa de Pebolim. http:/

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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria

Jogo de xadrez

http://www.shopmania.com.br/compras~online-jogos-de-tabuleiro~comprar-jogo- de-xadrez-tabuleiro-vidro-com-maleta-de-madeira-20-cm-mod-mgcs~p-2302420.htm l

Jogo de dama. http://www. presentesespeciais.com/products/Jogo-de-Damas.html

Jogo de dardos. http://click.shopping.uol.com.

br/click-log?id=25780166&tipo=1&par=uol&fBhAsH=D5ZbPteJDImsbdYCL NnbV4hScBDLjQTbiLyTvPBwR6U%3D&bur=K%2BndmanwUPNpU3pVSQxgQt9JFI4f1 cOoOibrZOHb BlWYNkI2%2FkP8utzvAVKp2EdFuJcWTjC1ZlpqG9gRZOx2qlMwnLYYMixyinzVX5HBg %2FGCn0Tsp3sE kJJuWnywNfoU8c0XxBuDwN1Hx6Vv4zttIS1FfTiD2YVC0BIRW1XDxXHR%2FlJi1uowo HI%2Bob4kOIpO ahIkPsU5ZEFtv09lEwbTlSLQRYKhH8fl7hjpzws%2FJXmHG9Oe4esaCbmOmERsAhk1 LrrbF5ECRQQMdc gup%2F2huwae5%2Fh5vq%2FSKB%2BsL kEYVPgAiTmwwPeLjKW%2BvGnEl5gsYsfVfUr56RPOI8HxgmuQ86LgwDFxycNin2hB MzO1OqKwT2wkovp JWBegKZuniemxczNoq2IatllHWMdePOXkdbE4W%2BIca5eGnHv8yR65DFx%2FhJ0X ylsQQyQqxdUVzMU Dp%2BI7RzyHP8wlE2S7yPVnSQ%3D%3D&pagetp=1&h=ae9c227997b39d928720a5 3d23fdc 8ce

Jogo de gamão. http://www.gamegamao.com.br/

Jogo de botão. http

://www.jogodebotaofrandian.com.br/produto.php?cod_produto=735212

Mesa para carteado.h

8. Matéria Prima/Mercadoria

A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,

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os seguintes três importantes indicadores de desempenho:

Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado. Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.

Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa

A matéria-prima de um salão de jogos é a mão de obra oferecida, as mercadorias são os objetos e equipamentos necessários para o desenvolvimento de cada atividade proposta, os produtos são os jogos disponíveis para o entretenimento do cliente.

9. Organização do Processo Produtivo

Um empreendimento de salão de jogos tem o intuito de unir toda a família ou amigos para juntos compartilhar de momentos de diversão. Embora a maioria dos salões de jogos apresentarem um olhar ou painéis de bar, não há nenhuma razão para ser assim, o salão de jogos pode ser moderno, com móveis de bom gosto e boa iluminação.

As etapas do processo organizacional se configuram essencialmente da seguinte forma:a) Elaborar uma coleta de informações sobre os possíveis clientes;b) Definição dos jogos a serem oferecidos;c) Investimento em acessórios e mobiliários;d) Reservas de horário para utilização dos jogos;e) Manipulação de materiais;f) Cobrança da taxa de uso.

Como o salão de jogos normalmente trabalha com reservas de horário para utilização, esta prática torna-se uma maneira de evitar desentendimentos entre clientes e de organizar o fluxo de pessoas no espaço, sendo também a forma mais fácil para realizar e controlar a cobrança da taxa de uso.

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Canais de Distribuição

10. Automação

A automação para esse tipo de empreendimento empresarial é importante, mas não fundamental. Mesmo o nível de exigência sendo baixo, o empreendedor deverá buscar no mercado um software de automação para sua empresa. Se possível, um ERP (Enterprise Resource Planning), ou simplesmente denominado sistema de gestão integrado de empresa, que possibilite a execução de todas as tarefas e atividades requeridas e exigidas para esse tipo de empreendimento.

É importante que o software que será adotado pela empresa atenda as necessidades primordiais desse segmento de negócio, tais como:• Possibilitar o cadastramento de todos os clientes;• Controle de horário de utilização dos equipamentos por cliente;• Controle de reservas;• Controle de recebimentos.

O ERP, se bem manuseado e adequadamente parametrizado, procederá a gestão do almoxarifado de forma segura e precisa, além deste controle extremamente necessário o empresário não pode abrir mão de ter o “conhecimento” completo de sua empresa.

A empresa é parte integrante da vida do empresário, portanto é fundamental conhecer detalhadamente, já que uma empresa bem gerida estará bem encaminhada rumo ao sucesso empresarial.

11. Canais de Distribuição

Trata-se de uma empresa que atua em um mercado de criar a necessidade de consumo nos seus consumidores, portanto, dependerá praticamente da rede de relacionamento do empreendedor e de seus funcionários, fato que possibilita uma penetração considerável junto aos consumidores.

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Canais de Distribuição / Investimento

12. Investimento

O investimento estimado para montar uma empresa de salão de jogos, de porte médio, deverá girar em torno do que segue abaixo:

Área Operacional1. Mesa de sinuca – 1 – R$ 12.800,002. Tênis de mesa – 1 – R$ 330,003. Mesa de pebolim – 1 – R$ 590,004. Jogo de xadrez – 1 – R$ 45,005. Jogo de dama – 1 – R$ 60,006. Jogo de dardos – 1 – R$ 70,007. Jogo de gamão – 1 – R$ 335,008. Jogo de botão – 1 – R$ 95,009. Mesa para carteado – 1 – R$ 549,0010. Jogo de tacos e bolas para sinuca – 1 – R$ 190,0011. Triângulo p/bolas de sinuca em madeira – 1 – R$ 30,00

Valor dos equipamentos para área operacional - R$ 15.094,00

Área Administrativa1. Mesa – 1 - R$ 300,002. Cadeiras – 1 – R$ 125,003. Computador – 1 – R$ 1.500,004. Impressora – 1 – R$ 600,005. Telefone – 1 – R$ 50,006. Fax – 1 – R$ 450,00

Valor dos itens para área administrativa – R$ 3.025,00

TOTAL DE INVESTIMENTOS – R$ 6.489,00

Observações:1. O investimento apresentado acima foi elaborado considerando apenas uma unidade de cada item. Mas para identificar o valor total do investimento é

necessário, que seja multiplicado, o valor unitário por tantas quantas unidades forem adquiridas.

2. Nos valores indicados para o investimento não está previsto o custo do software a ser utilizado no controle do negócio e também na gestão da empresa, já que a opção por um ou outro software irá variar bastante, tanto no que se refere ao fornecedor quanto ao resultado final esperado.

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Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro

3. Não estão considerados os gastos relativos à aquisição do imóvel escolhido para a instalação da empresa, pois ele poderá ser alugado.

4. Os preços acima são meramente referenciais, para fins de estimativa do investimento necessário.

13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de caixa.

O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e prazos médios concedidos a clientes (PMCC).

Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem, maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.

Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta

necessidade do caixa.

Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus pagamentos futuros.

Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com precisão.

Nesse segmento, normalmente a necessidade de capital de giro é de nível médio e tenderá a variar na ordem de 40% a 55% do investimento total.

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Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor

14. Custos

São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas comerciais, insumos consumidos no processo de prestação e execução de serviços, depreciação de maquinário e instalações. O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra, prestação e venda de serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio. Os custos para abrir e manter uma empresa de salão de jogos pode ser estimado considerando os itens e valores referenciais indicados abaixo:1. Salários, comissões (caso a remuneração de serviço de colaboradores seja feita com base em desempenho) e encargos: R$ 3.000,00;2. Tributos, impostos, contribuições e taxas: R$ 200,00;3. Aluguel, taxa de condomínio, segurança: R$ 700,00;4. Água, luz, telefone e acesso a internet: R$ 150,00;5. Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários: R$ 50,00;6. Recursos para

manutenções corretivas e preventivas de maquinários, equipamentos e instalações: R$ 180,00;7. Propaganda e publicidade da empresa: R$ 500,00.

O empreendedor deve primar pelo controle criterioso dos gastos envolvidos no

desenvolvimento do negócio, visando manter os níveis pré-estabelecidos no Plano de Negócios. Atentando sempre para que a busca de alternativas que minimizem as despesas e os custos não comprometam o desempenho comercial.

15. Diversificação/Agregação de Valor

O empreendedor deverá ter em mente que seu negócio terá maior possibilidade de ser sucesso se for criativo e prestar serviços com diferenciação dos demais prestadores que já estão no mercado.

Uma oferta de serviços diferenciados motivará o cliente a migrar ou utilizar os serviços da sua empresa bem como indicá-la para outras pessoas. A inovação, criatividade e prospecção de novos serviços a serem ofertados funcionará como agregação de valor.

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Divulgação

O empreendedor de um salão de jogos poderá implantar uma lanchonete no espaço como forma de atrair os clientes, por um período maior de tempo, oferecendo um ambiente agradável com produtos de qualidade. Pode ainda, oferecer música ambiente variando de acordo com o público a ser atingido naquele momento.

Uma das formas de diversificar e ainda agregar valor ao seu negócio, o empreendedor poderá realizar eventos em seu empreendimento, tais como campeonatos de sinuca, xadrez, damas, pebolim, etc..

Com esses campeonatos o número de clientes poderá aumentar, e também ainda gerar a fidelização de um número expressivo de clientes.

Outras formas, um pouco mais arrojadas de diversificar o seu negócio seria o de realizar competições integradas, como por exemplo, boxe com xadrez, a exemplo do vem ocorrendo na Inglaterra, o que denomina boxe-xadrez.

Nessa mesma linha o empreendedor poderá criar diversas outras formas conjugadas de jogos e outros esportes, basta ser criativo e identificar seu público.

16. Divulgação

Os meios de divulgação deste segmento empresarial são os tradicionais: propagandas em rádio e TV; folder, outdoor, cartazes e cartões de visita; publicação em jornais, revistas e internet.

Além destes mecanismos de divulgação, o empreendedor deverá apresentar toda a sua criatividade, e identificar meios de publicidade de sua empresa inovadores e que talvez os mecanismos tradicionais de divulgação ainda não tenham experimentados para este segmento empresarial.

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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias

receber uma divulgação gratuita que é a indicação via boca-a-boca, feita pelos clientes satisfeitos.

17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de SALÃO DE JOGOS NÃO ELETRÔNICOS, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 9329-8/03 como a atividade de exploração de estabelecimentos de jogos de sinuca, bilhar e similares, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa, R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f azenda.gov.br/SimplesNacional/):

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica); • CSLL (contribuição social sobre o lucro); • PIS (programa de integração social);

• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social); • ISSQN (imposto sobre serviços de qualquer natureza);

• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá

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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias

ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII

(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ). Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado

• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do empreendedor;

• R$ 5,00 a título de ISS - Imposto sobre serviço de qualquer natureza.

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de um salário mínimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais:

• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;

• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.

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Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral

18. Eventos

Campeonato Brasileiro de Pebolin – Informações no site: http://www.febrape.com.br/t orneios/index.html.

CBBS – Confederação Brasileira de Bilhar e Sinuca. http://www.sinuca.com .br/atual/federacoes/index.htm. Nesse endereço eletrônico encontra-se diversas informações sobre eventos na área de jogos de bilhar e sinuca.

FEBRAPE – Federação Brasileira de Pebolin. http://www.febrape.com.br/t

orneios/index.html. No site dessa federação encontra-se várias informações sobre eventos da área.

O empreendedor deverá ficar atento aos diversos segmentos de jogos oferecidos em seu estabelecimento, já que não existe uma ação de empresas desse segmento, mais sim associações, normalmente por tipo de jogo.

19. Entidades em Geral

APETX - Associação dos Profissionais de Ensino do Xadrez. Disponível em: http://www.apetx.org.br/apetx.htm>. Acesso em: 12 abril 2011.

ABRAGO – Associação Brasileira de GO. Disponível em:

http://www.abrago.org/index.php? start=45>. Acesso em: 12 abril 2011.

AJAX – Associação de Jogadores Amigos do Xadrez de Cidade Nova. Disponível em: http://ajax-cidadenova.blogspot.com/2011/01/mikael-iwanon -o-ivanhoe.html>. Acesso em: 12 abril 2011.

CBBS – Confederação Brasileira de Bilhar e Sinuca. Disponível em:

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FEBRAPE – Federação Brasileira de Pebolin – Disponível em:

http://www.febrape.com.br/t orneios/index.html>. Acesso em: 12 abril 2011.

20. Normas Técnicas

As normas técnicas são documentos de uso voluntário, sendo importantes referências para o mercado. As normas técnicas podem estabelecer quesitos de qualidade, desempenho, de segurança. Não obstante, pode estabelecer procedimentos, padronizar formas, dimensões, tipos, usos, fixar, classificações ou terminologias e glossários. Definir a maneira de medir ou determinar as características, como métodos de ensaio. As Normas técnicas são publicadas pela ABNT (Associação Brasileira de Normas técnicas).

Não existem normas técnicas aplicáveis ao negócio.

21. Glossário

Xeque mate: É a jogada máxima do xadrez, consiste em vencer uma partida.

Dama: Quando o jogador consegue levar uma pedra até a última fileira do tabuleiro de dama, fará uma dama. Essa dama poderá girar em todas as direções do tabuleiro, o que aumenta sensível a possibilidade de seu detentor ter maior sucesso no jogo.Esfera sugestão: Este termo refere a esfera branca que é usada para fazer a conexão entre a vara e as outras esferas. Esta esfera particular é feita de tipos diferentes de material tais como o marfim, resina phenolic, madeira, e semelhante.Sugestão: É um outro termo usado frequentemente em relação aos jogos de bilhar. A sugestão, se refere a vara com que as esferas são batidas durante o jogo. A sugestão é feita normalmente da folhosa, embora outros materiais foram introduzidos no passado recente, e a ponta é feita do couro macio. Risca: A ponta da vara de sugestão. Isto facilita uma batida lisa e assegura-se de que o jogo esteja jogado sem um engate.Boxe-xadrez: É a

conjugação do jogo de xadrez com o boxe. No mesmo espaço (ringue) que será disputado a luta de boxe, entre um round e outro disputa-se a partida de xadrez. O ganhador será o que ganhar o jogo de xadrez – “dar o xeque mate em seu adversário” – ou nocautear seu oponente. É um jogo-esporte que tem crescido muito em diversas partes do mundo.

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Matraquilho: Jogo que consiste numa caixa onde estão representados futebolistas suspensos em barras que os jogadores devem movimentar de maneira a inserir uma pequena bola num buraco que representa a baliza adversária.

Nicho: Compartimento, divisão de estante ou armário.GO: É um jogo que consiste em um tabuleiro de madeira com marcação em quadriculado (que são 19 linhas

horizontais por 19 linhas verticais, pintadas ou entalhadas na madeira), pedras pretas e brancas no formato de lentilhas e dois potes de madeira para acondicionar as pedras, cada cor em seu pote respectivamente.

22. Dicas de Negócio

Em um salão de jogos é interessante que o empreendedor e os funcionários

promovam a interação entre os jogadores, mas sem interferir no desenvolvimento de cada jogo.

O espaço do salão de jogos deve ser visualmente atraente, tanto interno quanto externamente. As regras de uso dos jogos devem ser simples e o salão de jogos deverá apresentar uma grande variedade de jogos.

Os pontos citados acima são premissas fundamentais para manter o interesse, fidelidade e a satisfação do cliente.

23. Características

O empreendedor de uma empresa de salão de jogos deve ter algumas características básicas, tais como:

1. Ter conhecimento específico sobre salão de jogos. Este conhecimento poderá ser adquirido com a participação em cursos sobre salão de jogos, cursos específicos sobre cada tipo de jogo, eventos de jogos em geral, desde que vinculados a salão de jogos;

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2. Ter uma idéia completa e detalhada do seu empreendimento, conhecer os concorrentes, fornecedores e possíveis parceiros;

3. Ter a capacidade de transformar boas idéias em um negócio rentável dispondo de um mínimo de conhecimentos gerenciais e técnicos para levar a frente um

empreendimento destacando:

criatividade, liderança, perseverança, flexibilidade, vontade de trabalhar, automotivação, formação permanente, organização e senso crítico, etc.;

4. Estar atento às tendências de mercado de jogos de salão, devendo ser capaz de estruturar um belo salão de jogos, dispondo variedades de tipos de jogos, de forma que desperte a atração dos clientes, pois será essa atração que motivará o cliente a retornar ao seu salão de jogos, bem como sugerir a outras pessoas;

5. Ser capaz de organizar eventos e competições sadias em seu estabelecimento comercial, propondo premiações e divulgação na mídia dos ganhadores;

6. Ser uma pessoa que sempre busca melhorar o nível de seu negócio, tanto com a participação em cursos específicos sobre os diversos tipos de jogos, quanto de gestão empresarial, pois não basta ter conhecimento sobre jogos e salão de jogos é

necessário também estar preparado para gerir o seu empreendimento;

7. Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quanto com clientes, fornecedores, enfim com todos que de forma direta ou indireta tenha ligação com a empresa;

8. Ser empreendedor com visão prospectiva, ou seja, atuar com antecipação de tendências, ter visão de futuro no que tange a novos jogos, estrutura de inovadora de um salão de jogos, enfim tudo que possa despertar o interesse nos clientes em sempre voltar;

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9. Além destas características acima listadas o empresário da área de salão de jogos tem que ser uma pessoa extremamente criativa, sempre com capacidade de sugerir ou mesmo criar formas inovadoras de uso de seu estabelecimento, tendo como foco e objetivo de estar sempre à frente de seus concorrentes.

As características indicadas são apenas direcionamentos, isto não quer dizer que um mpreendedor que talvez não se sinta com tais características tenha que desistir de investir neste novo negócio.

24. Bibliografia

Quanto custa montar uma sala de jogos na sua casa. Disponível em: http://casa-e-jardim.hagah.com.br/especial/pr/decoracao -pr/19,0,3204666,Quanto-custa-montar-uma-sala-de-jogos-na-sua-casa.html>. Acesso em: 29 março 2011.

Vai uma partida? Disponível em: http://veja.abril.com.br/24110 4/p_136.html>. Acesso em: 29 março 2011.

25. URL

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-um-sal%C3%A3o-de-jogos-n%C3%A3o-eletr%C3%B4nicos