ANÁLISE DAS QUESTÕES DO PROBLEMA DE PESQUISA

Na introdução dessa dissertação foram citadas algumas questões que ao longo da análise dos resultados se responderia. Como consequência do método hipotético-dedutivo, para tentar se explicar o problema foram geradas suposições de pesquisa que deverão ser testadas, através da experimentação, para então serem confirmadas ou refutadas.

Primeiramente falaremos das suposições elaboradas para cada uma das perguntas. A primeira análise que se faz necessária realizar sobre os dados da pesquisa diz respeito à distribuição de ocorrência dos perfis de liderança entre os gerentes de projetos do Porto Digital, numa tentativa de responder à pergunta I:

I. Existem valores de liderança com maior tendência de ocorrência entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital?

Logo, para esta pergunta, foi elaborada a seguinte suposição:

Suposição I: Existem valores de liderança com maior tendência de ocorrência entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital.

A Figura 28 mostra o Diagrama de Campo do Diagrama de Dispersão das avaliações da imagem MPM, ou seja, as avaliações relacionadas à pergunta: “Em geral, que tipo de valores o gerente de projetos mais eficaz que você conhece exibe em seu comportamento?”. Esta imagem faz referência aos valores correntes de maior eficácia entre os gerentes de projetos, já detalhados na Seção 4.2 dos Resultados.

Figura 28: Diagrama de Campo do Diagrama de Dispersão MPM Fonte: Symlog Consulting Group (2010)

Uma inspeção simples do diagrama de dispersão permite concluir que existem tendências na amostra para determinados tipos ou valores de liderança. Isto é particularmente visível através da concentração de imagens maior numa região que em outras. Por exemplo, 22% ficaram localizadas no núcleo do trabalho mais eficaz em equipe (região 1), 40% no lado liberal do trabalho em equipe (região 2) e 31% no lado conservador do trabalho em equipe (região 3).

Buscando respostas ainda mais conclusivas para a pergunta I, a média das avaliações para a imagem MPM mostra que os valores mais característicos foram Idealismo responsável e colaboração no trabalho, para o qual o resultado final foi:

MPM 1.0 U 8.6 P 9.5 F

Estes resultados evidenciam que existem valores de liderança com maior tendência de ocorrência entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital. Logo a suposição I é confirmada.

De modo que se possa responder a pergunta II da pesquisa:

II. Os valores de liderança desejados para o gerente de projetos das empresas do Porto Digital coincidem com os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital?

era necessário analisar os dados no que diz respeito a média das avaliações para os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital e os valores de liderança desejados para o gerente de projetos das empresas do Porto Digital.

Para esta pergunta, foi elaborada a seguinte suposição:

Suposição II: A média das avaliações para os valores de liderança desejados para os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital se aproximam da média das avaliações para os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital.

A Tabela 3, demonstra os valores como média das avaliações recebidas para cada uma das imagens pesquisadas, além dos valores para a norma Symlog dos valores da liderança eficaz (mep). A Figura 29 representa o diagrama de campo que demonstra a localização média para cada conceito.

Tabela 3: Valores obtidos como média das avaliações para as imagens da pesquisa Código

Nome Localização da Imagem Final Imagens

PPM 1.5 U 10.5 P 8.3 F

MPM 1.0 U 8.6 P 9.5 F

LPM 0.7 U 5.1 N 1.3 B

MEP 3,3 U 8,3 P 5,0 F

Figura 29: Diagrama de campo da média do grupo para as imagens da pesquisa

Fonte: Symlog Consulting Group (2010)

Apesar de algumas variações nos valores obtidos para os eixos de poder, relacionamento e orientação para a tarefa, percebidas na Tabela 3 e no Diagrama de Campo da Figura 29, de acordo com a média recebida por todos os avaliadores, os valores mais característicos para as imagens MPM e PPM foram: Idealismo responsável, colaboração no trabalho. Estes valores fazem referência à localização do tipo PF.

Buscando outras formas de testar a suposição analisamos também os valores obtidos para o cálculo de proximidade, no diagrama de campo, das imagens obtidas para a avaliação dos valores de liderança predominante entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital e os valores de liderança desejados para os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital.

A Tabela 4, a seguir, mostra o resultado do cálculo das distâncias Euclidianas entre as imagens da pesquisa e o MEP, no diagrama de campo:

Tabela 4: Distância Euclidiana entre as imagens da pesquisa e o Symlog MEP

MEP MPM PPM

MEP ϱ͕Ϭϲ ϰ͕ϯϲ

MPM Ϯ͕ϯϬ

PPM

Fonte: Produzido pelo autor com os dados do Symlog Consulting Group (2010)

A localização final para o mep utilizada para o cálculo das distâncias Euclidianas foi 3,3U 8,3P e 5F (SYMLOG CONSULTING GROUP, 2010). Segundo Kelly e Duran (1985), as imagens com distâncias menores que 6 unidades de campo podem ser consideradas próximas o suficiente em suas localizações para serem consideradas similares em significado e interpretação.

Estes valores evidenciam que, apesar de algumas variações nos valores obtidos para os eixos de poder, relacionamento e orientação para a tarefa, percebidas para as imagens MPM e PPM, a média das avaliações para os valores de liderança desejados para os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital se aproximam da média das avaliações para os valores de liderança predominante entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital. Logo, a suposição II é confirmada.

Por fim, para responder a pergunta III da pesquisa:

III. Os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital e os desejados se aproximam das normas de pesquisa internacionais do Symlog Consulting Group para o conjunto de valores da liderança eficaz?

era necessário analisar os dados no que diz respeito à média das avaliações para os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital e valores de liderança desejados para os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital para então, dada a localização final para cada uma das imagens, avaliar se estas se aproximam das normas de pesquisas internacionais do Symlog Consulting Group para o conjunto de valores da liderança eficaz.

Logo, para esta pergunta, foi elaborada a seguinte suposição:

Suposição III: A média das avaliações para os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital e os desejados se aproximam das normas internacionais do Symlog Consulting Group para o conjunto de valores da liderança eficaz.

A Tabela 3 (pág. 146), acima, demonstra os valores como média das avaliações recebidas para cada uma das imagens pesquisadas e os valores para o mep (Most Effective Profile). A Figura 29 (pág148), acima, por sua vez, representa o diagrama de campo que demonstra a localização média para cada conceito.

Uma inspeção simples do diagrama de campo da Figura 29 nos permite perceber que as imagens para MPM e PPM estão um pouco afastadas, na linha PF, da norma para o conjunto de valores da liderança eficaz do Symlog. Segundo Koenigs (2010), isso acontece pelo fato de que as imagens avaliadas são imagens idealizadas assim, muitas vezes, estas se mostram como um tipo mais desequilibrado que o mep. Em geral, o fato das duas imagens estarem localizadas no círculo interno que representa o núcleo do trabalho mais eficaz, onde está localizado o mep, nos permite concluir que elas estão próximas do mep indicando que a norma do Método Symlog seria um bom alvo para o desenvolvimento de gerentes de projeto.

Uma análise sobre os valores obtidos para o cálculo de proximidade, no diagrama de campo, das imagens MPM e PPM em relação ao MEP, apresentados na Tabela 4 (pág. 148), mostra também que os valores obtidos para a distância Euclidiana das imagens são inferiores a 6 unidades de campo. No caso da distância MEP-MPM temos 5,06 e, para a distância MEP-PPM temos 4,36.

Deste modo, conclui-se que a média das avaliações para os valores de liderança predominantes entre os gerentes de projetos das empresas do Porto Digital e o desejado para as empresa do Porto Digital se aproximam das normas internacionais do Symlog Consulting Group para o conjunto de valores da liderança eficaz, a ponto de, com ajustes de valores para os eixos de poder, relacionamento e orientação para a tarefa, estas imagens possam ser consideradas similares. Estes

ajustes se referem à recomendações de melhorias, que serão propostas na Seção 5.3, a seguir. Portanto, a suposição III é confirmada.

5.3 RECOMENDAÇÕES NORMATIVAS DO MÉTODO SYMLOG PARA MELHORIA