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5.1 CARACTERIZAÇÃO DO PERFIL DO ESTRATEGISTA SEGUNDO MINTZBERG

5.1.4 Análise dos Resultados em Relação ao Modelo de Mintzberg (1973)

Após os resultados obtidos a partir dos comentários e respostas dadas pelos entrevistados com relação às questões que abordavam a determinação do perfil do estrategista segundo Mintzberg (1973) (empreendedor, adaptativo e planejamento), foi possível criar um quadro que abrange todas as respostas dadas, divididos por empresa e pelas perguntas do questionário semi-estruturado. Seguem os quadros referentes ao grupo dos atacadistas entrevistados (Quadros 38, 39, 40).

ATACADISTAS

PERFIL EMPREENDEDOR A B C D E

CRESCIMENTO

Crescimento no número de funcionários * * * * Crescimento da estrutura física * * * * * Crescimento no número de clientes * * * * * Surgimento da empresa (houve crescimento?) * * * * * O que pensa para o futuro (pensa em crescimento?) * * * *

OPORTUNIDADE

Surgimento da empresa (houve momento de oportunidade?) * * * * Busca a inovação ou equilíbrio * * * *

CENTRALIZADOR

Como gerencia os investimentos da empresa? * * * Quais as suas atividades na empresa? (procura centralizar?) * * * * * Existem muitas opiniões divergentes dos funcionários? * * * * *

SALTOS LONGOS FACE A INCERTEZA

Houve grandes crescimentos (grandes saltos?) * * * * *

Quadro 38: Resultados características empreendedoras (atacadistas)

Fonte: Resultados da pesquisa

PERFIL ADAPTATIVO A B C D E

OBJETIVOS CLAROS

O que pensa para o futuro da empresa? * *

Como gerencia os investimentos? * *

REATIVO

O que pensa para o futuro da empresa? * *

Como gerencia os investimentos? * *

DECISÕES INCREMENTAIS (FEED BACK)

Como é o relacionamento com o cliente? * * Como é o relacionamento com os fornecedores? * * * * *

Como vê a sua concorrência? * *

A política, taxas, impostos, encargos influenciam sua empresa * * * DECISÕES DESORDENADAS

O que pensa para o futuro da empresa? * *

Com realiza os investimentos? * *

A empresa hoje corresponde a uma visão do passado * * *

Quadro 39: Resultados características adaptativas (atacadistas)

Fonte: Resultados da pesquisa

PERFIL PLANEJAMENTO A B C D E IMPORTÂNCIA DO ANALISTA

Conhece o planejamento estratégico? * Já aplicou o planejamento estratégico na empresa? * Aplica o planejamento estratégico atualmente? *

ANÁLISE SISTEMÁTICA

Realiza algum tipo de planejamento na empresa? * * * INTEGRAÇÃO DE DECISÕES E ESTRATÉGIA

Já aplicou o planejamento estratégico na empresa? * Realiza o planejamento estratégico na empresa? *

Quadro 40: Resultados características planejamento (atacadistas)

Fonte: Resultados da Pesquisa

A partir dos dados dos quadros anteriores (Quadros 38, 39 e 40) pode-se dizer que houve entre as empresas atacadistas uma maior incidência de características empreendedoras do que as adaptativas e de planejamento, dessa

maneira pode-se dizer que o perfil característico dos atacadistas dessa pesquisa equivale ao modo empreendedor de Mintzberg (1973).

Seguem os quadros referentes ao grupo dos varejistas entrevistados (Quadros 41. 42, 43).

VAREJISTAS

PERFIL EMPREENDEDOR F G H I J

CRESCIMENTO

Crescimento no número de funcionários * * *

Crescimento da estrutura física * * *

Crescimento no número de clientes * * * Surgimento da empresa (houve crescimento?) * * * O que pensa para o futuro (pensa em crescimento?) * *

OPORTUNIDADE

Surgimento da empresa (houve momento de oportunidade?) * *

Busca a inovação ou equilíbrio * *

CENTRALIZADOR

Como gerencia os investimentos da empresa? * * * * Quais as suas atividades na empresa? (procura centralizar?) * * * * * Existem muitas opiniões divergentes dos funcionários? * * * * *

SALTOS LONGOS FACE A INCERTEZA

Houve grandes crescimentos (grandes saltos?) *

Quadro 41: Resultados características empreendedoras (varejistas)

Fonte: Resultados da Pesquisa

PERFIL ADAPTATIVO F G H I J

OBJETIVOS CLAROS

O que pensa para o futuro da empresa? * * * Como gerencia os investimentos? *

REATIVO

O que pensa para o futuro da empresa? * * * Como gerencia os investimentos? *

DECISÕES INCREMENTAIS (FEED BACK)

Como é o relacionamento com o cliente? * * *

Como é o relacionamento com os fornecedores? * * * *

Como vê a sua concorrência? * * *

A política, taxas, impostos, encargos influenciam sua empresa * * * DECISÕES DESORDENADAS

O que pensa para o futuro da empresa? * * *

Com realiza os investimentos? *

A empresa hoje corresponde a uma visão do passado * * * *

Quadro 42: Resultados características adaptativas (varejistas)

PERFIL PLANEJAMENTO F G H I J IMPORTÂNCIA DO ANALISTA

Conhece o planejamento estratégico? * Já aplicou o planejamento estratégico na empresa?

Aplica o planejamento estratégico atualmente? ANÁLISE SISTEMÁTICA

Realiza algum tipo de planejamento na empresa? * INTEGRAÇÃO DE DECISÕES E ESTRATÉGIA

Já aplicou o planejamento estratégico na empresa? Realiza o planejamento estratégico na empresa?

Quadro 43: Resultados características de planejamento (varejistas)

Fonte: Resultados da pesquisa

A partir dos dados dos quadros anteriores (Quadros 41, 42 e 43) pode-se dizer que houve entre essas empresas varejistas uma incidência equilibrada de características principalmente empreendedoras e adaptativas, já as características de planejamento foram pouco identificadas entre os entrevistados dessa maneira pode-se dizer que o perfil característico dos varejistas dessa pesquisa equivale ao modo empreendedor / adaptativo de Mintzberg (1973).

Seguem os quadros referentes ao grupo dos processadores entrevistados (Quadros 44, 45, 46).

PROCESSADORES

PERFIL EMPREENDEDOR K L M N O

CRESCIMENTO

Crescimento no número de funcionários * * *

Crescimento da estrutura física * * *

Crescimento no número de clientes * * * * * Surgimento da empresa (houve crescimento?) * * * * * O que pensa para o futuro (pensa em crescimento?) * *

OPORTUNIDADE

Surgimento da empresa (houve momento de oportunidade?) * * Busca a inovação ou equilíbrio * * *

CENTRALIZADOR

Como gerencia os investimentos da empresa? * * * Quais as suas atividades na empresa? (procura centralizar?) * * * * * Existem muitas opiniões divergentes dos funcionários? * * * * *

SALTOS LONGOS FACE A INCERTEZA

Houve grandes crescimentos (grandes saltos?) * *

Quadro 44: Resultados características empreendedoras (processadores)

Fonte: Resultados da Pesquisa

PERFIL ADAPTATIVO K L M N O

OBJETIVOS CLAROS

O que pensa para o futuro da empresa? * * * Como gerencia os investimentos? * *

REATIVO

O que pensa para o futuro da empresa? * * * Como gerencia os investimentos? * *

DECISÕES INCREMENTAIS (FEED BACK)

Como é o relacionamento com o cliente? * * * * Como é o relacionamento com os fornecedores? * * * *

Como vê a sua concorrência? * * *

A política, taxas, impostos, encargos influenciam sua empresa * * DECISÕES DESORDENADAS

O que pensa para o futuro da empresa? * * * Com realiza os investimentos? * *

A empresa hoje corresponde a uma visão do passado * * * * *

Quadro 45: Resultados características adaptativas (processadores)

PERFIL PLANEJAMENTO K L M N O IMPORTÂNCIA DO ANALISTA

Conhece o planejamento estratégico? * Já aplicou o planejamento estratégico na empresa? * Aplica o planejamento estratégico atualmente?

ANÁLISE SISTEMÁTICA

Realiza algum tipo de planejamento na empresa? * INTEGRAÇÃO DE DECISÕES E ESTRATÉGIA

Já aplicou o planejamento estratégico na empresa? * Realiza o planejamento estratégico na empresa?

Quadro 46: Resultados características de planejamento (processadores)

Fonte: Resultados da pesquisa

A partir dos dados dos quadros anteriores (Quadros 44, 45, 46) pode-se dizer que houve entre essas empresas processadoras uma incidência equilibrada de características empreendedoras e adaptativas, já as características do planejamento não foram muito identificadas também entre o grupo dos processadores, dessa maneira pode-se dizer que o perfil característico dos processadores dessa pesquisa equivale ao modo empreendedor / adaptativo de Mintzberg (1973).