Caracterização das cooperativas

No questionário foi solicitado o preenchimento por um gestor, diretor, superintendente ou pelo presidente da cooperativa. O Quadro 4.2 apresenta as funções dos respondentes. Verifica-se que dentre os respondentes houve uma

117

participação significativa da alta administração, representada pelos diretores presidentes, diretor executivo, diretor superintendente, gerentes e pelos presidentes. Apenas uma das cooperativas não respondeu a essa questão.

Respondente Freqüência Assessor de auditoria interna 1

Contadora 1 Diretor 1 Diretor executivo 1 Diretor presidente 3 Diretor superintendente 1 Executivo 1

Gerente Adm. Financeiro 1

Gerente geral 1

Presidente 2

Quadro 4.2 – Funções dos respondentes Fonte: Elaboração própria

Quanto às atividades desenvolvidas pelas cooperativas amostradas, verifica- se uma diversidade de atividades do agronegócio, com destaque a atividades de industrialização (4 respostas). O Quadro 4.3 apresenta as respostas. As áreas de atuação das cooperativas incluem atividades de laticínios, suinocultura, grãos e cereais, fruticultura, avicultura, algodão, repasse de tecnologia e crédito rural.

Coop Atividades 1 Agricultura

2 Agricultura, leite, suínos

3 Repasse de insumos, recebimento da produção, secagem, armazenagem, comercialização e repasse de tecnologia

4 Agrícola - Frutas

5 Recepção de leite a granel

6

Recebimento, armazenagem, industrialização e comercialização de produtos agrícolas recebidos de associados e terceiros. Produção e comercialização de sementes e mudas. Fornecimento de bens de produção. Prestação de serviços de assistência técnica e orientação ao associado. Obtenção de recursos para fazer face aos financiamentos de custeio agrícola, pecuário e de investimentos para os associados e/ou à própria cooperativa. 7 Recebimento, beneficiamento, padronização e comercialização - fornecimento de insumos 8 Beneficiamento de algodão

9 Recepção de cereais e venda de insumos 10 Agroindustrial

11 Agroindustrialização (alimentos)

12 Beneficiamento, armazenagem e comercialização de grãos 13 Cereais e Aves

14 Indústria

Quadro 4.3 – Atividades das cooperativas Fonte: Elaboração própria

118

O faturamento total do sistema cooperativista agropecuário do Estado do Paraná em 2007 foi de R$ 16,5 bilhões e o total de cooperados é estimado em mais de 120 mil (OCEPAR, 2008). A Tabela 4.7 mostra o faturamento de 2007 (em milhares), número de associados ativos e o percentual da produção dos cooperados entregue à cooperativa para comercialização por seu intermédio. Em termos de faturamento, a amostra representa cerca de 52% do faturamento das cooperativas do Estado. Em termos de cooperados, a quantidade de associados ativos representa cerca de 33% do total de cooperados do Estado. Das cooperativas da amostra verifica-se uma alta absorção da produção dos cooperados, com a maioria recebendo mais de 70% da produção. A cooperativa 9 não respondeu à questão do faturamento de 2007 e por isso foi utilizado o valor do faturamento de 2005. As cooperativas 8 e 14 são cooperativas centrais e, conseqüentemente, não possuem a restrição legal de no mínimo 20 associados para a sua constituição. As cooperativas 9 e 14 não responderam à questão sobre o percentual da produção entregue pelos cooperados.

Tabela 4.7 – Faturamento, associados e recebimento da produção

Coop Faturamento (R$ mil) Associados ativos Faturamento / associado (R$ mil) % da produção recebida dos associados 1 1.056.345,12 350 3018,13 100 2 590.440,50 505 1169,19 100 3 206.000,00 2.400 85,83 60 4 682,13 100 6,82 70 5 23.994,99 593 40,46 100 6 3.466.242,72 21.028 164,84 85 7 1.015.569,11 6.237 162,83 65 8 1.368,00 3 100 9 19.715,28 66 298,72 10 153.547,72 741 207,22 70 11 706.290,00 2.877 245,50 70 12 15.666,24 89 176,03 70 13 690.647,39 4.125 167,43 90 14 574.085,00 5 Total 8.520.594,19 39.119

Fonte: Elaboração própria

No agronegócio paranaense o cooperativismo é composto por cooperativas pequenas, médias e grandes. Verifica-se que a amostra apresentou uma diversidade de cooperativas abrangendo desde as consideradas grandes, com faturamento

119

superior a R$ 1 bilhão e quadro social superior a 5 mil associados, até as consideradas pequenas, com faturamento menor que R$ 20 milhões e quadro social próximo do mínimo exigido por lei (20 associados). Além disso, um dos indicadores de eficiência do cooperativismo é o faturamento por associado. Neste caso também se verifica na amostra uma diversidade com cooperativas com alto grau (3018,13) e baixo grau (6,82) de faturamento por associado.

Para classificar as cooperativas em termo de porte, utilizou-se uma classificação ABC para a característica faturamento, apresentada na Tabela 4.8. Foram classificadas no grupo A (grandes) as cooperativas que somados os seus faturamentos representaram mais de 60% do faturamento total da amostra. No grupo B (médias) foram classificadas as cooperativas cujo faturamento acumulado, somado ao faturamento total das cooperativas do grupo A, alcançaram no mínimo 95% do faturamento total. No grupo C (pequenas) foram classificadas as demais cooperativas.

Tabela 4.8 – Classificação ABC para o faturamento

Coop Faturamento (R$ mil) Relativo Acumulado Grupo 6 3.466.242,72 40,68% 40,68% A 1 1.056.345,12 12,40% 53,08% 7 1.015.569,11 11,92% 65,00% 11 706.290,00 8,29% 73,29% B 13 690.647,39 8,11% 81,39% 2 590.440,50 6,93% 88,32% 14 574.085,00 6,74% 95,06% 3 206.000,00 2,42% 97,48% C 10 153.547,72 1,80% 99,28% 5 23.994,99 0,28% 99,56% 9 19.715,28 0,23% 99,79% 12 15.666,24 0,18% 99,98% 8 1.368,00 0,02% 99,99% 4 682,13 0,01% 100,00% Total 8.520.594,19

Fonte: Elaboração própria

A Tabela 4.9 apresenta o percentual da produção que é destinada ao mercado externo (exportação) e a composição do faturamento (expressa em participação percentual de diferentes tipos de produtos/serviços no faturamento). A cooperativa 9 não respondeu esse quesito. A somatória da composição do faturamento da cooperativa 11 ultrapassou o limite de 100%. Na coluna outros, a cooperativa 6 possui 2,5% do seu faturamento proveniente de outras receitas e a

120

cooperativa 12 possui 1,4% de seu faturamento proveniente de operações financeiras e juros.

Tabela 4.9 – Composição do faturamento das cooperativas em percentuais

Grupo Coop Expor- _tação

Produtos Agrícolas Primários Produtos Pecuários Primários Insu-

mos Servi-ços

Produtos Industria- lizados Venda outros produtos Outros A 1 10 35 15 50 6 22,3 33,7 0,2 27,6 0,3 35,5 0,2 2,5 7 20 16,34 15,42 1,03 67,21 B 2 10 53 13 34 11 12 12 12 18,6 4 65,4 13 40 22 2 12 1 58 5 14 5 100 C 3 40 57,44 40,57 1,99 4 0 100 5 100 8 2 82 3 15 9 10 15 30 14 25 31 12 31 67,6 25 0,4 5,6 1,4

Fonte: Elaboração própria

Verifica-se que apenas três cooperativas destinam mais de 30% de sua produção para exportação (cooperativas 3, 12 e 13). Além disso, dada a diversidade de atividades em que as cooperativas atuam, evidenciada também pelo Quadro 4.3, é possível verificar que no segmento cooperativista agropecuário do Estado do Paraná convivem desde cooperativas industrializadas até cooperativas que se limitam a venda de produtos agrícolas e pecuários primários e a prestação de serviços. Estas características também podem ser verificadas a partir da análise da composição do faturamento das cooperativas. Isto evidencia uma significativa diferença entre os níveis de verticalização das cooperativas.

A análise de todas as informações apresentadas acima sugere uma boa representatividade da amostra quanto às características da população de cooperativas agropecuárias do Estado do Paraná. A amostra está representando cooperativas de portes diferenciados em termos de faturamento e número de associados, alta diversidade de operações e graus variados de verticalização.

121