DADOS RELATIVOS À APLICAÇÃO E UTILIDADE DO MÉTODO

A seguir, são apresentados os resultados dos dados quantitativos relativos à utilidade e completeza do método OKA e os constantes da hipótese da presente pesquisa.

6.2.1 O método OKA é aplicável à sua organização?

Quanto à aplicabilidade do método OKA, 58,3% dos respondentes da organização consideram como um método muito aplicável. Outros 20,8% consideram que o método é aplicável razoavelmente e 16,7% viram o método como extremamente aplicável. A pouca aplicabilidade do método foi considerada por um respondente.

Tabela 7 – O método OKA é aplicável à sua organização?

Freqüência Percentual Percentual acumulado

Pouco Aplicável 1 4,2 4,2 Razoavelmente Aplicável 5 20,8 25,0 Muito Aplicável 14 58,3 83,3 Extremamente Aplicável 4 16,7 100,0 Total 24 100,0

6.2.2 O método OKA fornece elementos que possibilitam efetuar o diagnóstico da situação da GC na sua organização?

A possibilidade de o método ser utilizado para diagnosticar a situação da GC na organização por meio de seus elementos construtivos foi considerada muito possível por 62,5 % dos respondentes.

Tabela 8 - O método OKA fornece elementos que possibilitam efetuar o diagnóstico da situação da GC na sua organização?

Freqüência Percentual Percentual acumulado Razoavelmente Possível 3 12,5 12,5 Muito Possível 15 62,5 75,0 Extremamente Possível 6 25,0 100,0 Total 24 100,0

6.2.3 O resultado do método OKA pode ser utilizado como subsídio para o desenvolvimento de um plano de GC para a organização?

O uso do resultado produzido pelo método OKA foi considerado muito útil como subsídio no desenvolvimento de um plano de GC para a organização por 58,3% dos respondentes e se acrescentarmos a esse percentual mais 25% dos que acharam o método extremamente útil atinge-se um patamar 83,3% de utilidade dos resultados.

Tabela 9 - O resultado do método OKA pode ser utilizado como subsídio para o desenvolvimento de um plano de GC para a organização?

Freqüência Percentual Percentual acumulado

Razoavelmente Útil 4 16,7 16,7

Muito Útil 14 58,3 75,0

Extremamente Útil 6 25,0 100,0

6.2.4 O resultado do método OKA pode ser utilizado como elemento de comparação (benchmarking) quanto à situação/desenvolvimento da GC entre unidades da própria organização?

A possibilidade de se usar o resultado produzido pelo método OKA como elemento de comparação da situação da GC, entre unidades da mesma organização, obteve um resultado de 50% como muito útil, 25% como razoável e 25% extremamente útil.

Tabela 10 - O resultado do método OKA pode ser utilizado como elemento de comparação (benchmarking) quanto à situação/desenvolvimento da GC entre unidades da própria organização?

Freqüência Percentual Percentual acumulado

Razoavelmente Útil 6 25,0 25,0

Muito Útil 12 50,0 75,0

Extremamente Útil 6 25,0 100,0

Total 24 100,0

6.2.5 O resultado do método OKA pode ser utilizado como elemento de comparação (benchmarking) quanto à situação/desenvolvimento da GC entre organizações de geração e transmissão de energia elétrica?

Já para o uso dos resultados como elemento de comparação da situação da GC entre organizações de geração e transmissão de energia elétrica, obteve-se um percentual 45,8% para muito útil. Outros 8,3% da amostra consideraram pouco aplicável o uso dos resultados para comparação da situação da GC entre empresas do setor elétrico.

Na utilização dos resultados para um benchmarking interno, questão anterior, não foi registrada nenhuma resposta para o quesito de pouca utilidade.

Tabela 11 - O resultado do método OKA pode ser utilizado como elemento de comparação (benchmarking) quanto à situação/desenvolvimento da GC entre organizações de geração e transmissão de energia elétrica?

Freqüência Percentual Percentual acumulado

Pouco Aplicável 2 8,3 8,3

Razoavelmente Útil 5 20,8 29,2

Muito Útil 11 45,8 75,0

Extremamente Útil 6 25,0 100,0

Total 24 100,0

6.2.6 É possível sistematizar um processo de avaliação da GC em sua organização utilizando o método OKA?

A sistematização de um processo de avaliação da situação da GC dentro da organização, utilizando o método OKA como ferramenta, foi vista por 66,7% como sendo possíveis, outros 20,8% acharam que seriam razoavelmente possíveis e 12,5% acharam que era extremamente possível.

Tabela 12 - É possível sistematizar um processo de avaliação da GC em sua organização utilizando o método OKA?

Freqüência Percentual Percentual acumulado Razoavelmente Possível 5 20,8 20,8 Muito Possível 16 66,7 87,5 Extremamente Possível 3 12,5 100,0 Total 24 100,0

6.2.7 O resultado apresentado pelo método OKA representa com clareza a realidade da situação da GC onde foi efetuada a pesquisa/avaliação?

A clareza e a realidade da situação da GC na unidade onde foi efetuada a pesquisa foram vistas como muito claras por 50% dos respondentes, porém 37,5% consideram que o resultado foi só razoável e 12,5% consideraram extremamente claras.

Tabela 13 - O resultado apresentado pelo método OKA representa com clareza a realidade da situação da GC onde foi efetuada a pesquisa/avaliação?

Freqüência Percentual Percentual acumulado

Razoavelmente Clara 9 37,5 37,5

Muito Clara 12 50,0 87,5

Extremamente Clara 3 12,5 100,0

Total 24 100,0

6.2.8 As Dimensões do Conhecimento apresentadas pelo método OKA cobrem todos os aspectos da GC?

A Tabela 14 demonstra que 70,8% dos respondentes consideram que as dimensões de conhecimento do método OKA cobrem todos os aspectos da GC e 20,8% consideram como razoavelmente completo.

Tabela 14 - As Dimensões do Conhecimento apresentadas pelo método OKA cobrem todos os aspectos da GC?

Freqüência Percentual Percentual acumulado Razoavelmente Completo 5 20,8 20,8 Muito Completo 17 70,8 91,7 Extremamente Completo 2 8,3 100,0 Total 24 100,0

6.2.9 As Dimensões do Conhecimento apresentadas pelo método OKA identificam áreas de interesse da organização?

As dimensões do conhecimento que são tratadas pelo método OKA representam para 75% dos respondentes áreas de interesse de GC nos quais a organização tem interesse em avaliar e desenvolver e 20,8% consideraram as áreas como razoavelmente interessantes.

Tabela 15 - As Dimensões do Conhecimento apresentadas pelo método OKA identificam áreas de interesse da organização?

Freqüência Percentual Percentual acumulado Áreas Razoavelmente Interessantes 5 20,8 20,8 Áreas muito interessantes 18 75,0 95,8 Áreas Extremamente Interessantes 1 4,2 100,0 Total 24 100,0

6.2.10 O método OKA é de fácil aplicação?

A facilidade de aplicação do método OKA, como demonstra a Tabela 15 ficou dividida em quadrantes relativamente equilibrados, sendo que 33,3% dos respondentes acharam a aplicação muito fácil e outros 33,35 acharam o método razoavelmente fácil, contudo 16,7% não acharam o método pouco fácil, já os demais 16,7% acharam o método extremamente fácil.

Tabela 16 - O método OKA é de fácil aplicação?

Freqüência Percentual Percentual acumulado

Pouco Fácil 4 16,7 16,7

Razoavelmente Fácil 8 33,3 50,0

Muito Fácil 8 33,3 83,3

Extremamente Fácil 4 16,7 100,0

Total 24 100,0

6.2.11 Tabela resumo dos valores

A tabela 17 apresenta para cada questão da pesquisa a freqüência dos respondentes (N), os valores mínimos, máximos, a média aritmética simples, a moda e o desvio padrão. Os valores apurados como desvio padrão demonstram que as respostas não se apresentam dispersas em relação à média.

Tabela 17 Resumo da Aplicação do método

Questões N Valor

Mínimo

Valor

Máximo Média Moda

Desvio Padrão

O método OKA é aplicável à sua organização? 24 2 5 3,88 4 ,741

O método OKA fornece elementos que possibilitam efetuar o diagnóstico da situação

da GC na sua organização? 24 3 5 4,12 4 ,612

O resultado do Método OKA pode ser utilizado como subsidio para o

desenvolvimento de um plano de GC para a organização? 24 3 5 4,08 4 ,654

O resultado do método OKA pode ser utilizado como elemento de comparação (benchmarking) quanto à situação/desenvolvimento da GC entre unidades da própria organização?

24 3 5 4,00 4 ,722

O resultado do método OKA pode ser utilizado como elemento de comparação (benchmarking) quanto à situação/desenvolvimento da GC entre organizações de geração e transmissão de energia elétrica?

24 2 5 3,88 4 ,900

É possível sistematizar um processo de avaliação da GC em sua organização

utilizando o método OKA? 24 3 5 3,92 4 ,584

O resultado apresentado pelo método OKA representa com clareza a realidade da

situação da GC onde foi efetuada a pesquisa/avaliação? 24 3 5 3,75 4 ,676

As Dimensões do Conhecimento apresentadas pelo Método OKA cobrem todos os

aspectos da GC? 24 3 5 3,88 4 ,537

As Dimensões do Conhecimento apresentadas pelo Método OKA identificam áreas

de interesse da organização? 24 3 5 3,83 4 ,482