Indústria

4.4.1.1. Unilever Jerónimo Martins Mensagem do Director-Geral

2013 foi um ano de sucesso para a Unilever Jerónimo Martins. Numa conjuntura desfavorável, a Companhia cresceu em volume e vendas, conquistou quota de mercado pelo terceiro ano consecutivo e aumentou o lucro e a sua geração de fundos. É firme propósito da Companhia prosseguir este caminho em 2014, acelerando o crescimento de vendas e resultados. Nesse sentido conta também com a transformação estrutural das suas unidades produtivas ocorrida em 2013, mediante a concentração das suas actividades fabris no complexo de Santa Iria.

Missão

Desempenho em 2013

Em 2013, as vendas da Unilever Jerónimo Martins, excluindo as exportações das nossas fábricas para outras empresas da Unilever, cresceram 0,1% em valor, registando em volume um forte aumento de 3,9% e o maior ganho de quota de mercado na história recente da Companhia.

Em termos agregados, no mercado In Home (consumo em casa), a quota de mercado no final de 2013 reflectiu um aumento de 105 p.b. face a 2012 (dados Nielsen). No mercado Out-of-Home (consumo fora de casa) a quota de mercado da Companhia reflectiu um ganho de 169 p.b. (dados Nielsen). De sublinhar que os ganhos de quota de mercado ocorreram em quase 70% das categorias em que a Unilever Jerónimo Martins opera. Os maiores ganhos de quota de mercado foram registados nas categorias de Personal Care (segmento ‘Cabelos’), Home Care (especialmente Amaciadores) e Gelados e Ice Tea no mercado In Home.

Os aumentos de quota de mercado obtidos durante o ano resultaram da conquista de quota à concorrência, tanto de outros fabricantes como dos produtos de Marca Própria, principalmente nas categorias de Home Care e Personal Care. A Unilever Jerónimo

Trabalhar todos os dias para criar um futuro melhor, ajudando as pessoas a sentirem-se bem, bonitas e a aproveitarem o máximo da vida. A nossa primeira prioridade é para com os nossos consumidores – depois clientes, empregados, fornecedores e comunidades. A prossecução bem sucedida destes objectivos irá traduzir-se naturalmente numa remuneração atractiva para os nossos accionistas.

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Martins conseguiu alavancar nas fortes posições de liderança das suas marcas no mercado português, acentuando o seu esforço publicitário e beneficiando da elevada actividade promocional registada na grande distribuição, propiciado pelos benefícios da redução de custos e ganhos de eficiência da Companhia.

2013, sendo o segundo ano de actividade para alguns negócios no portefólio da Companhia (Tresemmé e Gelados em copo para o mercado In Home), foi, por isso, um ano importante na consolidação destas posições no mercado.

Simultaneamente, a Companhia apresentou propostas inovadoras com o lançamento de novos produtos: concentrado líquido na categoria de Detergente para Limpeza de Roupa, Magnum “5 Kisses” na categoria Gelados Out-of-Home, Maionaise Hellman’s e Knorr Caldos Granulados na categoria Temperos, entre outros.

A Unilever Jerónimo Martins continuou a apostar fortemente na comunicação das marcas, tendo aumentado em mais de 20% o investimento em publicidade, que ganhou relevância no global do investimento realizado em vendas.

Ao nível da rentabilidade, em 2013 a Companhia implementou um programa de restruturação de custos, o que, em conjunto com ganhos de eficiência obtidos ao nível da produção, conduziu a um crescimento da rentabilidade da Companhia.

A Unilever Jerónimo Martins implementou uma nova estratégia industrial, investindo na modernização e capacidade do centro de produção em Santa Iria da Azóia, onde concentra agora toda a sua actividade fabril após o encerramento da fábrica de Sacavém. Este projecto iniciado em 2013 continuará no centro das prioridades de investimento nos próximos dois anos.

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4.4.1.2. Gallo Worldwide Mensagem do Director-Geral

Em 2013, a Companhia operou num ambiente adverso do ponto de vista da matéria- prima, devido à enorme subida de preço, a qual se agravou com uma forte volatilidade. Esta ampla subida de preço causou, a jusante, um refreamento nos distribuidores e clientes e posteriormente retraiu a compra e o consumo, particularmente nos mercados onde o azeite não está ainda enraizado nos hábitos de consumo, sendo expectável que tenha provocado uma retracção do consumo mundial do produto. Neste contexto foi particularmente notável a capacidade que a companhia teve, de garantir a sua margem de lucro, o que assentou numa gestão de preço rigorosa e disciplinada.

Durante o ano transacto a companhia preparou-se também para uma nova fase de crescimento, reorganizando e reforçando as suas equipas de mercado nas diferentes geografias e ampliando a sua capacidade de produção de forma a poder responder ao seu plano de crescimento a médio prazo.

Missão

Desempenho em 2013

Em termos de mercado, o ano 2013 ficou marcado pelo aumento muito significativo (atingindo médias de 70%) do preço da matéria-prima que demonstrou também uma grande volatilidade ao longo do ano, explicada pelo ciclo do próprio negócio de produção. Mesmo tendo em conta esta condicionante, a Companhia conseguiu, em 2013, registar um aumento de vendas de cerca de 13%, manter a sua margem e reforçar a sua quota de mercado a nível mundial. No entanto, as condições de mercado acabaram por impactar a evolução das vendas em volume que registaram uma contracção de 3%. Esta pressão sobre os volumes levou a Companhia a impor uma forte disciplina ao nível dos custos que foi crítica na defesa da rentabilidade. Perante este contexto, a Companhia mostrou grande resiliência no seu desempenho.

No final de 2013, os quatro principais mercados de Gallo Worldwide mantêm-se, tal como em 2012, Brasil, Portugal, Angola e Venezuela.

No Brasil, a marca Gallo reforçou a sua posição de liderança de mercado através de um aumento da competitividade e da boa execução no ponto de venda, mesmo tendo em conta, por um lado, a retracção do consumo de azeites, devido ao significativo aumento

Introduzir o azeite Gallo nos hábitos alimentares diários de todos os povos, fazendo com que os consumidores conheçam os benefícios deste “ouro líquido” e compreendam como ele pode fazer parte do seu dia-a-dia.

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do preço da matéria-prima e, por outro, a desvalorização do real que, a partir de meio do ano, provocou um forte aumento do preço de venda deste produto ao consumidor final. Em Portugal, em 2013, registou-se uma retracção de volumes acompanhando a tendência internacional e manteve-se a pressão para fazer face ao contínuo aumento de penetração da Marca Própria com estratégias de preço muito agressivas. De qualquer forma, em valor, o mercado cresceu 24,5% tendo a Gallo aumentado a sua quota valor em 1,3 p.p.. Pela positiva, destaca-se o aumento de cerca de 27% de vendas para Angola e, no sentido contrário, há que referir o decréscimo de vendas para a Venezuela, em consequência da conjuntura macroeconómica e política que o país atravessa.

Em 2013, a Companhia efectuou um investimento numa nova linha de produção que mais do que duplica a capacidade produtiva e permitirá adequar a produção à sazonalidade do negócio, ficando assim a Gallo Worldwide melhor preparada para o crescimento que se antevê nos próximos anos.

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