JUSTIFICATIVA DO PROJETO

A justificativa do projeto integra dois momentos: a descrição da situação problema e a argumentação da relevância da proposta apresentada – a partir do problema descrito.

Desenvolve-se, neste momento do projeto, a descrição de uma realidade específica, mediante análise de todos os seus aspectos importantes, de modo a caracterizar, com clareza e objetividade, uma situação que demanda ação de inovação, melhoria ou transformação.

Importante

A JUSTIFICATIVA é uma das partes mais importantes de m projeto! Fique de olho nas orientações sobre como

Você já pode ter percebido que os dados necessários a uma boa justificativa podem ter sido coletados no momento do DIAGNÓSTICO, apresentado anteriormente. Caso tenha sido realizada uma boa sondagem do problema a ser atingido pelo projeto, neste momento basta sistematizar aquelas informações obtidas e escrever sobre elas, utilizando os dados como confirmação empírica da necessidade e relevância do projeto proposto.

Normalmente não existe um item chamado “diagnóstico”no projeto, mas os dados e as informações coletadas no diagnóstico devem fazer parte desta JUSTIFICATIVA do projeto.

Para se fazer compreender adequadamente uma situação-problema, é necessário coletar uma grande quantidade de dados inicialmente dispersos, organizá- los, descrevê-los, analisá-los e interpretá-los a fim de se poder compreender os fatos, suas tendências e reconhecer suas implicações para a promoção de mudança ou construção da nova situação desejada.

Segundo Lück (2003), para tanto é necessário ter uma visão HISTÓRICA E RETROSPECTIVA DA REALIDADE, uma visão ATUAL da mesma e uma visão PROSPECTIVA, de futuro, mediante análise de suas tendências. Sem estas três perspectivas tomadas em conjunto de maneira interativa, fica-se com uma ótica reativa e limitada.

ATENÇÃO:

Na descrição do problema de muitos projetos, tem-se evidenciado um desconhecimento da realidade e necessidade de desenvolvimento, assim como um descuido ao descrevê-la. Muitas proposições são genéricas e traduzem uma preocupação com abstrações

descoladas de situações concretas do contexto que o projeto procura focalizar. Para evitar tal situação, é necessário realizar análises bem fundamentadas, considerando elementos contextuais, comparativos, analítico-críticos e teóricos.

É na solidez do argumento apresentado em uma boa justificativa que o proponente do projeto demonstra sua força e sua formação na área. Muitos podem tentar escrever projetos, mas poucos podem se diferenciar dessa “massa” com a qualidade dos argumentos.

No caso de projetos ambientais, fuja dos jargões! Temas como água, lixo, reciclagem, educação ambiental. são muitos “batidos” se apresentados sempre da mesma forma. Lembre-se de que os AVALIADORES dos projetos são especialistas nas áreas, em nosso caso, especialistas em meio ambiente e gestão de projetos ambientais. Dizer para eles que, por exemplo, a água é importante é absolutamente desnecessário, se isso for feito de forma genérica e superficial. Para fazer a proposta de um projeto que tenha como foco a água, é preciso coletar dados e desenvolver argumentos específicos sobre a localidade atingida pelo projeto porque as especificidades de cada região não fazem parte do domínio dos grandes especialistas. Sendo assim, focalizar a discussão, contextualizando os argumentos na realidade local atingida é um importante passo numa boa justificativa.

A partir da realidade local, é importante também desenvolver uma boa relação entre o local e o global, inserindo o debate específico no cenário geral sobre o tema. Lembre-se, por exemplo, de fazer referências aos documentos importantes da área ambiental, às grandes conferências e seus princípios, às políticas ambientais em torno do tema específico de seu projeto.

Dica da professora Os projetos quando recebidos pelas organizações são encaminhados para AVALIADORES que analisam seus aspectos conceituais, formais, orçamentários e metodológicos. São esses avaliadores que decidem os projetos que devem ou não receber apoio. Eles são especialistas da área e têm experiência para perceber se o projeto é bom e se foi elaborado com consistência!

Demonstre sólido conhecimento na área, afinal você é um ESPECIALISTA EM EDUCAÇÃO AMBIENTAL - esse será o seu título ao final deste curso.

Outro aspecto importante na justificativa de um projeto é “PARA QUEM” ele será enviado. Diferentes organizações financiadoras apresentam diferentes perfis de prioridades. Sendo assim, CONHECER O PERFIL DA INSTITUIÇÃO PARA A QUAL SERÁ ENVIADO O PROJETO é fundamental na escrita da justificativa. Os valores, os princípios e a ideologia da organização a quem se solicita recursos devem ser contemplados no argumento desenvolvido na justificativa.

Enviar um projeto para uma instituição governamental solicitando apoio exige um tipo de justificativa que destaque a dimensão dos bens públicos promovidos pelo projeto. Conforme vimos no módulo anterior, instituições públicas visam o bem comum, e este argumento deverá estar presente no projeto.

No entanto, caso o projeto seja direcionado a uma empresa, os argumentos devem ser outros, tais como a responsabilidade social e ambiental envolvida no pretendido apoio, e a forma como através do projeto a empresa estará investindo em seu perfil socialmente responsável.

Estes são apenas alguns exemplos, mas é fundamental não esquecermos da importância central em conhecer-se o perfil da agência financiadora e contemplá-lo adequadamente na justificativa do projeto.

Algumas organizações oferecem o perfil do que desejam nas justificativas dos projetos a elas encaminhados. Vejamos o caso da Petrobras novamente:

Dica da professora

Um projeto para ser apoiado por uma organização deve contemplar aspectos de seu perfil institucional. Portanto, é MUITO IMPORTANTE conhecer o perfil da organização para a qual será encaminhado o projeto. Os avaliadores levam este aspecto muito em

consideração: como a nossa organização se associa a esta proposta? Por isso, é bom que na justificativa do projeto o proponente já indique esta correlação.

Justificativa:

O proponente deve responder às questões: por que e para que executar o projeto?

Ressalte os seguintes aspectos:

 O problema ambiental a ser enfrentado, suas dimensões e públicos atingidos;

 A relevância do projeto (o motivo da eleição do projeto como prioritário na agenda dos problemas ambientais locais/regionais; a contribuição do projeto para a definição de uma agenda ambiental local/regional; o potencial do projeto para alavancar outros projetos ambientais de interesse local/regional; o potencial do projeto como paradigma de qualidade e inspiração para a elaboração de outros projetos ambientais locais/regionais; o potencial do projeto como estímulo pedagógico para a atuação em rede e para a gestão ambiental integrada);

 O impacto ambiental previsto (as transformações positivas esperadas, em termos de melhoria da qualidade de vida dos segmentos-alvo ou sustentabilidade);

 A área geográfica em que o projeto se insere;

 As principais características da população local (demográficas, socioeconômicas, sociopolíticas, ambientais, culturais e comportamentais).

O Fundo Nacional de Meio Ambiente (FNMA) exige nos projetos a ele encaminhados itens separados para o DIAGNÓSTICO e a JUSTIFICATIVA. Vamos analisar estes dois itens do FNMA e incluir essa

Dica da professora Um dos problemas na elaboração da justificativa é que nós, normalmente, achamos o problema tão importante e estamos tão certos disso que temos dificuldade de explicar o PORQUÊ DESTA RELEVÂNCIA no texto.

Fique atento a isso! A importância do problema pode ser “óbvia” pra nós, mas não

necessariamente para quem vai analisar o projeto. Argumente com clareza e precisão.

sugestão em nosso desenvolvimento sobre como escrever uma boa justificativa. Todas as propostas são bem-vindas para nos ajudar a pensar:

FNMA – MANUAL PARA APRESENTAÇÃO DE